桂育楊

摘要：隨著全球化進程的不斷加快，科學技術(shù)水平的不斷提高，我國市場經(jīng)濟體制逐步完善。對于企業(yè)來說，如何依靠管理創(chuàng)新提升市場競爭力已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展必須探索的問題?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都開始加強企業(yè)內(nèi)部市場化管理，以此來不斷的提高企業(yè)自身的市場價值，滿足當前市場的快速發(fā)展需求。本文以煤炭企業(yè)為例，對煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理進行了分析和探討，找出煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理過程中存在的問題，并針對這些問題提出了可行性的建議，促進煤炭企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);內(nèi)部市場化;管理

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷升級和轉(zhuǎn)型，使得能源結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，煤炭市場的需求量逐漸放緩，煤炭生產(chǎn)過剩的情況。煤炭行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入到了去產(chǎn)能，控制產(chǎn)量的緊縮型階段。因此，煤炭企業(yè)需要根據(jù)市場中的變化來采取及時的應對措施，否則就會給企業(yè)自身帶來很大的威脅?，F(xiàn)階段煤炭市場具有很明顯的不穩(wěn)定性，環(huán)境保護要求越來越嚴格，在這樣的環(huán)境下，煤炭企業(yè)應該從自身情況出發(fā)，深入挖掘自身的發(fā)展?jié)摿Γ覍みm合市場化的管理方式和方法，為企業(yè)的快速脫困創(chuàng)造新的機會。

一、內(nèi)部市場化管理的發(fā)展

從本質(zhì)上來說，企業(yè)內(nèi)部市場化具有一定的中間組織性質(zhì)，他不僅可以減少比較高的組織費用，同時還可以節(jié)省交易費用。此外，在一些部門中，原來的煤炭企業(yè)的經(jīng)常性交易很容易受到企業(yè)的行政機制的影響，但是即便是這樣也不會因為市場化而出現(xiàn)交易費用增加的問題，這樣就產(chǎn)生了內(nèi)部市場化的企業(yè)。在企業(yè)中，企業(yè)的組織構(gòu)架和企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)都在不斷的變化，市場機制也是在不斷的深化，相應的企業(yè)機制也就會隨著市場機制的發(fā)展而發(fā)展，這就是內(nèi)部市場化的發(fā)展歷程。

二、煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理存在的問題

（一）內(nèi)部市場化主人翁意識不強，參與程度不高

所有的改革都需要領(lǐng)導層的支持，以及員工、用戶的參與，只有這樣才可以順利的完成改革，煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理也是如此。但是就從目前我國煤炭行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部市場化管理現(xiàn)狀上來看，在很多煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的發(fā)展過程中，一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導、員工并不重視內(nèi)部市場化的管理，即便是設(shè)置了相關(guān)的管理部門，也只是形式化的管理，并沒有真正的落實企業(yè)內(nèi)部市場化管理工作;再加上利益分配模式發(fā)生了變化，這樣就會影響到企業(yè)相關(guān)人員個人的經(jīng)濟利益，人員利益一旦受損，勢必就會影響內(nèi)部市場化的正常開展，再加上企業(yè)內(nèi)部的員工內(nèi)部市場化管理的意識不夠強，主人翁責任意識不高，參與度不高等這些都嚴重的影響到企業(yè)內(nèi)部市場化的管理效果，導致很多煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理沒辦法實現(xiàn)，企業(yè)跟不上市場發(fā)展的腳步，企業(yè)被淘汰等。

（二）價格體系不合理、不科學

在企業(yè)內(nèi)部市場化的管理過程中，價格是其中非常關(guān)鍵的影響因素。科學的價格體系可以對煤炭企業(yè)的內(nèi)部市場化管理起到良好的規(guī)范作用，并為企業(yè)內(nèi)部市場化管理的正常運行提供支持。可以說科學合理的價格體系是煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理主要是依靠企業(yè)內(nèi)部市場主體的考核、評價以及控制的依據(jù)和標準都是內(nèi)部價格。但是在實際煤炭企業(yè)的管理中，很多煤炭企業(yè)都出現(xiàn)了內(nèi)部市場化的定額和價格測算和現(xiàn)實的實際情況不相符的情況。煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的交易中出現(xiàn)了很多的問題，而這些問題對煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理的發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響，并且對企業(yè)員工積極性造成打擊，很明顯煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理并沒有得到良好的發(fā)展。

三、科學推進煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理的建議

（一）增強內(nèi)部市場化意識

人們的行動會受到主觀意識的支配，對于煤炭企業(yè)來說，加強企業(yè)內(nèi)部管理人員對內(nèi)部市場化管理的意識是非常重要的，只有對企業(yè)內(nèi)部市場化管理引起足夠的思想方面的重視，充分的發(fā)揮出主人翁的意識，才可以保障企業(yè)內(nèi)部市場化管理的順利進行。因此煤炭企業(yè)應該針對企業(yè)內(nèi)部市場化管理加強該工作前期的培訓和宣傳，讓企業(yè)員工認識到內(nèi)部市場化管理的重要作用和重要價值，逐漸加強企業(yè)員工們的市場化思維方式，從思想上高度重視起內(nèi)部市場化管理，并促進企業(yè)內(nèi)部市場化管理的順利運行和發(fā)展，真正做到“人人肩上有指標，千斤重擔大家挑”。

（二）建立穩(wěn)固的內(nèi)部市場化保障措施

任何一種新事物的發(fā)展都是需要漫長而又曲折的過程，一種全新經(jīng)營模式的運行也同樣需要漫長的時間?，F(xiàn)階段內(nèi)部市場化管理的發(fā)展還是需要穩(wěn)固的制度機制為保障，這也是內(nèi)部市場化管理發(fā)展的基礎(chǔ)。一套科學合理的業(yè)務(wù)發(fā)展流程可以有效的提高工作的效率，并且還可以對企業(yè)的管理成本和交易成本進行有效的控制;此外合理的激勵機制也可以和相關(guān)的行政命令緊密的聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮出互補的作用，提高企業(yè)內(nèi)部市場化的管理效果。總體來說，煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理是需要行政手段的推廣和宣傳，并且也需要企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的輔助和支持，更為重要的是企業(yè)內(nèi)部科學合理的考核激勵機制和這些措施進行互補，為煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的管理建立起科學有效的內(nèi)部市場化保障體系。

（三）建立煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)

針對煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理，要建立起完善的信息系統(tǒng)，這就需要煤炭企業(yè)以現(xiàn)代化信息技術(shù)和通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套科學完善的內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)，逐漸完善和細化生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程，以此來為企業(yè)內(nèi)部市場化主體的績效核算提供技術(shù)支持和技術(shù)保障，以此來提高企業(yè)內(nèi)部市場化管理的效率，并且為企業(yè)內(nèi)部市場化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益，促進煤炭企業(yè)健康快速的發(fā)展。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)的內(nèi)部市場化管理是目前該行業(yè)發(fā)展的一種趨勢，并且是促進企業(yè)向著市場經(jīng)濟需要方向發(fā)展的一種全新的改革模式，同時也是企業(yè)提升自身市場競爭力的強有力手段。基于此，本文針對如何推進煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的管理進行了分析，分別從內(nèi)部市場化管理的發(fā)展，煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理中存在的問題，以及科學推進煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理的建議三個方面進行了討論，旨在為煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理效率的提升提供一些建議。

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