石丕

摘要：電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，由于工程的核心是電，這也決定了工程施工現(xiàn)場安全管理的重要性。安全生產(chǎn)是電力工程施工管理的核心工作，施工企業(yè)只有做好安全生產(chǎn)管理，才能保障施工作業(yè)人員的人身安全，降低安全事故，進而獲得良好效益。本文就電力工程施工現(xiàn)場的安全管理策略作了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工現(xiàn)場;安全管理

一、引言

在我國社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，電力資源做出巨大貢獻的同時，本身也得到了快速的發(fā)展。但是在電力工程建設(shè)過程中，受到各種因素的影響，如施工不規(guī)范、管理存在漏洞等，導(dǎo)致各類安全事故不斷發(fā)生，造成了較為惡劣的社會影響。因此，必須重視電力工程的現(xiàn)場安全管理，采取有效的管理措施，將各類安全風險控制在萌芽階段，確保電力工程的順利建設(shè)。

二、電力工程施工現(xiàn)場安全管理工作存在的問題

（一）安全管理設(shè)備不足

很多電力工程的施工現(xiàn)場，相對應(yīng)的安全管理設(shè)備都存在投入不足的問題，無法有效起到對施工人員的保護，甚至部分施工企業(yè)為了達到工程建設(shè)進度的要求，在施工過程中，沒有配備相對應(yīng)的安全防護工具，給電力工程的施工埋下了巨大的安全隱患。此外，現(xiàn)場管理水平不足，導(dǎo)致電力工程的施工現(xiàn)場組織較為混亂，很多設(shè)備都沒有按照要求擺放在制定的位置，這不僅影響了整個工程的順利建設(shè)，也影響了相關(guān)施工人員的人身安全。

（二）安全生產(chǎn)管理制度不完善

制度是安全生產(chǎn)管理工作有效開展的依據(jù)，但是就目前來看，電力企業(yè)尚未構(gòu)建出完善的安全生產(chǎn)管理制度，沒有從制度層面對安全管理工作作出明確規(guī)定，以至于在施工過程中多管、亂管、無人管的現(xiàn)象比較嚴重，無法真正地落實安全管理工作。

（三）電力工程施工人員素質(zhì)不高

在電力工程施工中，很多施工人員本身的文化水平較低，專業(yè)技術(shù)水平嚴重不足，尚不能操作一些專業(yè)的電力施工設(shè)備。再加上電力工程的項目管理人員缺少與施工人員的溝通，不能有效傳遞管理意圖和技術(shù)要點，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患也不能有效傳遞給施工人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全隱患較多。此外，很多施工人員為了加快施工進度，在實際操作過程中沒有嚴格按照施工設(shè)計的要求進行施工，只是憑經(jīng)驗施工，這也給工程埋下了很大的安全隱患。

三、電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略

（一）結(jié)合實際情況促進風險控制形成完備的體系

若風險控制的體系完備，就可以具體要求需要控制的內(nèi)容，也可制定風險控制原則以向電力行業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)充分滲透風險把控，成功實現(xiàn)風險控制的目標。第一，對安全生產(chǎn)管理人員來說，需認真分析企業(yè)實際情況，合理安排工作人員，確保所有人員均參與進來，進而使人的失誤得到有效避免;其次，對現(xiàn)階段生產(chǎn)管理的水平予以明確，把風險控制存在的問題找出，再相應(yīng)地提高，這一環(huán)節(jié)需要和其他部門建立良好的溝通合作關(guān)系，以獲得更加準確的數(shù)據(jù);第三，高度重視風險控制工作，不論是領(lǐng)導(dǎo)人員，還是相關(guān)負責人，均應(yīng)每隔一段時間就總結(jié)分析此前的風險控制效果，總結(jié)存在的問題，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，且還需對其他工作人員的意見予以耐心聽取。

（二）電力安全生產(chǎn)管理重點

電力安全生產(chǎn)管理文化的樹立需首先圍繞正確的電力安全生產(chǎn)管理理念進行，并重點培養(yǎng)企業(yè)員工的電力安全意識，配合業(yè)務(wù)流程、風險控制點、素質(zhì)教育等培訓(xùn)，全方位宜傳公司獨有的電力安全生產(chǎn)管理文化，營造良好的安全生產(chǎn)輿論環(huán)境;電力安全生產(chǎn)管理制度的制定需結(jié)合公司實際，電力生產(chǎn)過程中的危險源需得到重點關(guān)注，并針對性制定管理標準及相關(guān)措施，危險源辨識管理職責的明確、電力安全生產(chǎn)管理專業(yè)小組的建設(shè)、工作前風險評估制度制定、配套的應(yīng)急預(yù)案編寫也需要得到重視;電力安全生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化需圍繞安全生產(chǎn)政策、專職人員設(shè)置、數(shù)據(jù)管理和監(jiān)控展開，以此滿足安全生產(chǎn)信息流通需要，配合安全生產(chǎn)例會與動態(tài)控制機制，即可更好滿足電力安全生產(chǎn)需要;電力安全生產(chǎn)風險管理體系的健全需以安全生產(chǎn)的原則、目標、任務(wù)為基礎(chǔ)，以此構(gòu)建電力安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)需明確安全生產(chǎn)風險管控關(guān)鍵點、體系元素、得分率等內(nèi)容，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標準、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標與指標、安全生產(chǎn)流程與變化管理、安全科技、風險評估與控制總體原則，由此貫徹電力安全生產(chǎn)相關(guān)的全過程，即可更好適應(yīng)新時期帶來的一系列變化。

（三）做好機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)就必須注重機械設(shè)備的管理。首先，在設(shè)備投入運行前，要做好設(shè)備性能的調(diào)試，確保設(shè)備無性能問題，保證設(shè)備能夠正常運作;其次，做好設(shè)備的日常維護與管理，安排專業(yè)的人定期對設(shè)備進行維護，需要防潮、防火的設(shè)備要做好防潮、防火工作，同時，要將機械設(shè)備需要注意的事項張貼在設(shè)備醒目的位置，供使用者閱讀;再者，要注重機械設(shè)備運行環(huán)境的管理，確保線路無損。另外，機械設(shè)備必須由專人使用，嚴禁非專業(yè)人士使用機械設(shè)備。

（四）組織機構(gòu)的完善

為了確保整個工程的安全管理工作順利實施，施工企業(yè)成立了以總經(jīng)理為組長的安全管理小組，并下設(shè)專業(yè)的技術(shù)人員和安全監(jiān)督人員對現(xiàn)場存在的安全風險進行辨識，并編寫和培訓(xùn)相關(guān)的防范措施。同時針對每個作亞班組，還設(shè)置了兼職的安全管理員，負責各作業(yè)班組的現(xiàn)場安全監(jiān)督和檢查工作，為整個變電所工程項目搭設(shè)了一個全面的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時期電力安全生產(chǎn)管理需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的制定電力安全生產(chǎn)管理制度、優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、加強設(shè)備運行維護等內(nèi)容，則提供了可行性較高的電力安全生產(chǎn)管理路徑。為更好推進電力行業(yè)發(fā)展，反違章管理、工作經(jīng)驗交流、管理理念創(chuàng)新同樣需要得到業(yè)內(nèi)重視。

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