齊晶宇

摘要：從以往的電力管理，經(jīng)驗中來看。很多電力管理企業(yè)，首先存在著管理不規(guī)范的問題，以及管理無章程，無制度。另外一方面，就是管理人員忽視了，對人才的培養(yǎng)，導致了管理效率比較低，從而從一定的層面上，影響了電力施工的效率，增加了很多的安全隱患。在當前電力工程管理的實際狀況下，電力企業(yè)管理人員，除了在電力施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，保障電力安全，同時還要想盡各種辦法來提升電力企業(yè)員工的安全責任意識，使人人參與電力管理，從而發(fā)揮出最大的管理效率。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;問題;改進措施

一、導言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷的提升，各種工業(yè)化，信息化的加速發(fā)展。國家用電的依賴也越來越高，對電力的需求，也在不斷的增長。因此，在電力管理這塊就會衍生出一些新的問題，比如，電力施工企業(yè)，在發(fā)展過程中，所存在的一些施工規(guī)范性的問題，施工安全性的問題等等，而電力的企業(yè)，相對其他的企業(yè)而言，又是具有一定的特殊性，我們應(yīng)該從重視電力管理人才的培養(yǎng)，以及制定相關(guān)制度的角度出發(fā)，使得我國電力發(fā)展中所存在的安全隱患，降到一個最低值。

二、電力工程管理中存在的問題分析

（一）工程項目管理流程不夠完善

電力工程項目管理復雜，雖然都是采用相同的管理標準，但由于有的企業(yè)電力監(jiān)管力度不夠，導致管理過程不清晰，各個部門相關(guān)工作人員的職能不能充分發(fā)揮，容易在關(guān)鍵工程、重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。因此，電力工程項目必須加強流程管理，明確各部門職責分工，確保電力工程項目優(yōu)質(zhì)高效地完成。

（二）電力工程施工的質(zhì)量問題

隨著社會的快速發(fā)展，我國的電力工程無論是在施工設(shè)備運用方面還是施工技術(shù)和施工方面均取得極大進步，各類新型的施工材料以及先進技術(shù)開始在電力工程中得到應(yīng)用。但是，電力工程質(zhì)量問題仍然存在，尤其是在電力工程質(zhì)量監(jiān)督方面，有些施工單位并未引起高度重視。有些單位在施工過程中經(jīng)常偷工減料，抑或者片面地追求工程進度，而對于工程安全問題以及施工的質(zhì)量不在意，在施工中未嚴格按照規(guī)范操作。

（三）電力工程施工安全管理不到位

電力工程施工安全事關(guān)重大，必須把其作為一項經(jīng)?；⑷粘；幕A(chǔ)土作來抓。但是實際操作過程中還面臨諸多問題，具體表現(xiàn)為下述幾個方面：缺乏安全責任意識。施工人員安全責任意識薄弱，在電力工程施工過程中有時并未按標準化作業(yè)流程進行，心存“僥幸”，違章現(xiàn)象屢禁不止。還有些沒有認真落實電力工程施工現(xiàn)場的安全組織措施以及技術(shù)措施。違反標準化作業(yè)流程以及不規(guī)范使用安全工器具，因為一時的疏忽而引發(fā)安全事故;在電力施工過程，對安全管理責任制度認識不深入。雖說大部分公司均對員工進行安全教育培訓，但是有些管理者過于追求電力工程表面工作和施工進度，而對于安全管理工作卻有所忽視，導致電力工程施工過程中安全問題十分普遍。

（四）管理人員素質(zhì)不高

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，對于高端技術(shù)人才的需求和引進也是企業(yè)發(fā)展的中心，但是目前在電力工程管理中工作人員素質(zhì)良莠不齊，整體水平不高。雖然一些管理人員擁有過硬的技術(shù)能力，卻缺乏科學而系統(tǒng)的管理能力，無法與現(xiàn)代化的電力工程項目管理的要求相匹配，尤其是在一些專業(yè)化，先進化的設(shè)備的購買和管理上，缺少經(jīng)濟效益的管理意識，從而導致設(shè)備的實用性不是很高，造成企業(yè)的經(jīng)濟浪費。

三、電力工程管理改進措施

（一）規(guī)范技術(shù)交底工作

在電力工程項目施工中，首先是設(shè)計入員向施工單位進行設(shè)計交底，講清工程項目設(shè)計方案意圖、設(shè)計目的、技術(shù)規(guī)范和注意的事項等內(nèi)容，讓施工單位針對注意事項提前制定防范措施，預(yù)防問題的發(fā)生。設(shè)計交底除了在現(xiàn)場進行，還要召開相關(guān)會議，記錄重要事項，以會議紀要的形式整理和歸納存檔，明確設(shè)計方、施工組織方、工程監(jiān)督方等各方的職責，為工程項目施工打好基礎(chǔ)。

（二）加強規(guī)范化的電力工程管理

規(guī)范化其實是科學化，這個在電力工程管理中是極其重要的規(guī)范化，有利于提高管理效率，規(guī)范化可以明確電力管理企業(yè)中技術(shù)部門和管理部門的工作職責，同時，規(guī)范化也可以最大程度的保證電力施工過程中的安全。因此，首先，要對電力企業(yè)中的各個部門進行規(guī)范化的整合和明確各個部門之間的責任清單，并且使得每一個部門的每一個職工，對自己的職責明確化。使得他們在具體的電力管理以及施工過程中出現(xiàn)任何問題都能在第一時間找到解決問題的辦法，明確責任，使得各個部門之間，形成一個有機統(tǒng)一的整體。

（三）精細化管理工程進度

電力工程管理過程中對整個項目的工期設(shè)置是非常講究的考驗人的，直接關(guān)系到整個電力工程建設(shè)的整體的質(zhì)量和效率。當然影響工程進度的因素有很多，所以在進行工期管理和控制的過程中首先要有良好的預(yù)控意識，對整個工程的難度和線路有一個科學的評估，對將遭遇的難度進行科學預(yù)判，制定可行性的方案，這將大大的減少后期工程施工過程中耗費的時間。一般而言，電力工程施工項目都是比較大的，所以在進行工程進度的精細化管理的時候不僅施工單位要做好進度計劃工作，也要對供貨商以及施工材料以及設(shè)備等方面做好控制管理，確保工程項目能夠按期完成，避免造成額外的經(jīng)濟負擔。

（四）加強崗位技能和安全教育培訓，加強電力工程應(yīng)急管理和風險管理

鑒于電力施工人員安全意識薄弱，應(yīng)繼續(xù)加強施工單位各類人員的崗位技能和安全教育培訓。首先，需要對項目中特種施工人員進行嚴格評估，為電力工程建設(shè)的安全管理營造合規(guī)氛圍，提高電力工程安全管理人員的安全生產(chǎn)意識。其次，在施工過程中加強起重工具和各種安全工具的維護管理，防止施工設(shè)備故障而導致不安全狀況的出現(xiàn)。此外，還應(yīng)積極做好安全檢查，大力開展安全分析會議，預(yù)防安全事故。

此外，可以結(jié)合電力工程實際情況提前制定精細化的電力工程建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，所涵蓋的內(nèi)容應(yīng)涉及到機械設(shè)備、火災(zāi)事故、自然災(zāi)害、化學危險品防御以及人員傷亡等諸多細節(jié)。在完成之后，有關(guān)部門需要認真對預(yù)案做專業(yè)審核，強化電力工程應(yīng)急小組和物資儲備工作，并提前進行演練，以確保迅速的對突發(fā)事件進行應(yīng)急響應(yīng)。

四、結(jié)束語

總之，電力工程管理工作十分繁雜，管理難度大，作為管理者一定要根據(jù)施工人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保證其切實可行，確保施工管理的規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，同時要注重引進優(yōu)秀人才，發(fā)揮工作人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)電力工程項目施工目標。

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