王贊利

摘要：結(jié)合實(shí)際對市政工程施工現(xiàn)場管理思路進(jìn)行研究。首先對當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理過程遇到的難點(diǎn)問題進(jìn)行深入的探究，其次在問題提出的基礎(chǔ)上，對提高市政工程施工現(xiàn)場管理水平措施進(jìn)行解析，希望論述之后可以給相關(guān)工作人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理;思路;解析

一、前言

經(jīng)濟(jì)與社會的全面發(fā)展之下，城市化進(jìn)程在逐步的加速進(jìn)行，市政基礎(chǔ)設(shè)施被大規(guī)模的建設(shè)和應(yīng)用，這極大的促進(jìn)了我國的市政工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于促進(jìn)社會的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。施工管理水平能夠直接反映出企業(yè)的管理水平，也能體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營建設(shè)力度。施工企業(yè)要想促進(jìn)口身全面發(fā)展和進(jìn)步，就必須要加強(qiáng)施工管理，提升現(xiàn)場管理水平，推動自身的全面發(fā)展和進(jìn)步。

二、目前市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）現(xiàn)場管理不到位

現(xiàn)場管理人員沒有落實(shí)好自己的工作，工作責(zé)任心比較差。這種問題存在后，導(dǎo)致現(xiàn)場的管理是比較混亂的，建筑垃圾隨意丟棄，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，給企業(yè)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，還會導(dǎo)致現(xiàn)場施工速度比較慢，工程質(zhì)量事故頻發(fā)，現(xiàn)場返工情況比較普遍，給工程的正常實(shí)施帶來了極為嚴(yán)重的危害。

（二）施工現(xiàn)場安全管理出現(xiàn)問題

對于市政工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的間題，需要根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行歸納，然后根據(jù)相關(guān)的措施進(jìn)行處理，當(dāng)前施工現(xiàn)場安全管理的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（1）管理者不重視。管理者的思想意識比較薄弱，沒有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織開展現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，沒有了解現(xiàn)場存在的安全隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，且質(zhì)量不合格，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生不利的影響。

（2）施工人員的安全意識比較薄弱。安全意識是決定自己工作的重要方面，同時也是開展現(xiàn)場安全管理的主要支撐點(diǎn)。但是當(dāng)前的現(xiàn)場施工人員安全意識相對比較差，沒有認(rèn)識到安全管理所產(chǎn)生的重要作用，也就不能把安全工作做到位，使得很多安全事故都在這種意識的影響之下而引發(fā)，造成非常嚴(yán)重的后果。從這一方面出發(fā)，現(xiàn)場施工人員不能滿足工作的需要，會導(dǎo)致現(xiàn)場施工的效果比較差，產(chǎn)生比較嚴(yán)重的后果。

（3）現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全。該方面主要體現(xiàn)在現(xiàn)場的施工方案落實(shí)、技術(shù)交底、安全教育等工作不能有序開展，現(xiàn)場監(jiān)督管理存在極大的漏洞和缺陷，完全不能符合施工方案的標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致了很多安全問題的出現(xiàn)。

（三）質(zhì)量控制不過關(guān)

市政工程質(zhì)量對于人們的正常生產(chǎn)生活造成比較大的影響，所以是非常重要的工作?，F(xiàn)場施工是將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化成為立體結(jié)構(gòu)的主要方式，所以該階段的質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。但是當(dāng)前很多的施工單位受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，在施工環(huán)節(jié)一味的趕工期，對于工程質(zhì)量的關(guān)注度明顯比較差，造成比較嚴(yán)重的偷工減料的問題，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。此外，市政工程的復(fù)雜性比較高，導(dǎo)致工程質(zhì)量影響因素是非常多的，比如材料、設(shè)備、施工技術(shù)、環(huán)境等等，所以造成一系列的不確定因素直接導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，加之現(xiàn)場的管理控制比較弱，造成最終質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。

（四）工期進(jìn)度控制不合理

市政工程的工期管理也是非常重要的工作，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之下應(yīng)該盡量的縮短工期，以降低施工成本，但是當(dāng)前工期管理比較隨意，沒有按照工程的要求制定組織設(shè)計方案，導(dǎo)致現(xiàn)場施工比較混亂，各項資源供應(yīng)不足或者存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，產(chǎn)生極為嚴(yán)重的危害，導(dǎo)致工程的總體效益極差。

三、改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的建議

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的重要單位，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督與管理，做好現(xiàn)場的檢查與驗收工作，確保各個結(jié)構(gòu)部分都要達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）加強(qiáng)宣傳

積極的宜傳上級主管部門的文件精神等方面，使得所有的管理人員、施工人員都要掌握現(xiàn)場管理的重要理念和方法，增強(qiáng)人員的意識程度，能夠有序的組織開展現(xiàn)場的管理工作，從而可以提升現(xiàn)場施工管理效率，可以促進(jìn)工程質(zhì)量水平的全面提升。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)與考核

市政工程現(xiàn)場施工的各個班組人員都要具備一定的素質(zhì)，掌握足夠的施工技術(shù)，這是提升現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵?；诖耍┕て髽I(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，使其能夠了解自己的工作職責(zé)，能夠有序的開展自己的工作，落實(shí)崗位職責(zé)，也能夠提高工作的質(zhì)量和效率，做好現(xiàn)場管理與控制。任何不能符合現(xiàn)場管理需要的人員都不能進(jìn)入到工作崗位，這是非常重要的。

（四）施工現(xiàn)場的人員管理

首先，要營造良好的現(xiàn)場施工氛圍，明確不同崗位人員的職責(zé)，但是也要讓不同崗位的人員明白任何人的工作都會影響工程質(zhì)量，所以在別人出現(xiàn)問題的情況下要及時予以制止。每個現(xiàn)場管理人員發(fā)揮出自己的聰明才智，積極落實(shí)各項管理制度，有序組織開展現(xiàn)場管理丁作，提高現(xiàn)場的管理水平。

其次，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際需要來進(jìn)行施工團(tuán)隊的管理，積極落實(shí)各個崗位職責(zé)，劃分好權(quán)利與義務(wù)，然后能夠做好各項工作。組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊，能夠做到技術(shù)攻關(guān)，服從現(xiàn)場管理人員的管理，要保證工程的質(zhì)量合格。市政工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)該投入更大的精力進(jìn)行管理，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的管理規(guī)定，組織開展文明施工，落實(shí)各項施工工藝和操作，從而可以更好的保證各項工作順利開展，提高總體水平。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理

積極落實(shí)現(xiàn)場施工文明管理，要保障公眾的利益，這是影響企業(yè)形象的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)場管理人員必須要做好文明施工管理，禁止存在野蠻施工的現(xiàn)象，要做好現(xiàn)場的封閉管理，禁止任何無關(guān)人員進(jìn)入到現(xiàn)場，以免造成現(xiàn)場混亂的情況。對于現(xiàn)場施工周邊要做好防護(hù)處理，不能給建筑、人員的生活產(chǎn)生任何不利的影響，包含周邊居民的合法權(quán)益，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。

四、結(jié)語

市政工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施，對于人們的日常生活產(chǎn)生直接的影響，所以現(xiàn)場管理人員應(yīng)該提起足夠的重視，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項管理制度，從而可以提升現(xiàn)場管理水平，提升工程的質(zhì)量水平，促進(jìn)社會的全面發(fā)展。

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