李明

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之取得了一定的發(fā)展，但是在發(fā)展的背后，一些問題也逐漸的暴露出來(lái)。例如施工質(zhì)量的保障，施工成本的控制等，都是近年來(lái)建筑業(yè)一直關(guān)注的問題。建筑市場(chǎng)不斷的發(fā)展導(dǎo)致了建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低成本成為了建筑企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，達(dá)成這一目標(biāo)的最主要的因素就是做好施工全過程的管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程管理;分析

隨著時(shí)代的發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)和新材料的出現(xiàn)，使得建筑工程事業(yè)越來(lái)越系統(tǒng)化，整體化，因此在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)該做足準(zhǔn)備工作，能夠?qū)θ^程各個(gè)階段進(jìn)行管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量的縮短工期，壓低成本，避免意外事故的發(fā)生，以發(fā)揮出工程的最大效益。施工全過程管理的效益將直接影響企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也是息息相關(guān)。日前，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，還是只關(guān)注施工作業(yè)本身，而對(duì)于其宏觀的管理工作不以為然，但是無(wú)形中這部分企業(yè)正在一步一步的落后，做好建筑工程全過程的管理工作，能夠是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。做好建筑企業(yè)的施工管理工作就要對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致的分化，優(yōu)化資源配置，考慮到各種突發(fā)情況，從而保證施工順利的進(jìn)行。

一、全過程施工管理的概述

（一）全過程施工管理的內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理是指對(duì)于建筑項(xiàng)目開始到結(jié)束的一系列事件的統(tǒng)籌管理活動(dòng)，包括工程前期的準(zhǔn)備活動(dòng)工程實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和工程進(jìn)行時(shí)工程進(jìn)度的把控以及工程后期的結(jié)算驗(yàn)收工作等，我們可以將其歸納為工程前，工程中，工程后三個(gè)階段。

（二）全過程施工管理的階段

全過程施工管理的階段首先就是投資決策階段也就是，投標(biāo)階段，這個(gè)時(shí)期相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)于整個(gè)工程有大體的掌握并對(duì)實(shí)際的施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，來(lái)評(píng)估工程的可行性以及對(duì)于企業(yè)的效益提升有沒有幫助等，其次便是施工前的準(zhǔn)備階段，這個(gè)階段包括具體的施工方案的設(shè)計(jì)，工程圖紙的設(shè)計(jì)，原材料的采購(gòu)等，再然后就是施工進(jìn)行階段，這一階段就是將準(zhǔn)備階段一系列設(shè)想計(jì)劃付諸實(shí)踐，最后就是驗(yàn)收和結(jié)算階段，這個(gè)階段除了基本的驗(yàn)收工作外還要注意總結(jié)整個(gè)施工過程，找出其中的問題，積累經(jīng)驗(yàn)，以推動(dòng)企業(yè)今后的良性發(fā)展。

（三）全過程施工管理的內(nèi)容

全過程施工管理主要是對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)化合理化的控制與管理，主要有對(duì)于施工進(jìn)度的控制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制，對(duì)于工程投資的控制，其次就是對(duì)于合同的有效化的管理，對(duì)于安全文明和環(huán)境的管理，對(duì)于各項(xiàng)信息的管理，最后就是各個(gè)部門組織之間的協(xié)調(diào)工作，這些都是建筑工程全過程管理的基本的工作。

二、建筑工程施工全過程管理現(xiàn)狀分析

（一）施工質(zhì)量現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)取得了一定的進(jìn)步，建筑施工質(zhì)量相較于以前也得到了很大提升，但是和世界上許多先進(jìn)的建筑施工相比，還是有一定的差距，尤其是在施工質(zhì)量管理方面存在的一些問題，成為了項(xiàng)目施工質(zhì)量提高的最大阻礙，下面將說(shuō)明其中比較突出的幾個(gè)問題。首先就是，有些建筑企業(yè)急于求成，直接就開展建筑工程的實(shí)施工作，而對(duì)于前期的準(zhǔn)備工作所留的時(shí)間過于短暫，使得施工人員無(wú)法做到充分的準(zhǔn)備，前期的施工方案和施工圖紙的設(shè)計(jì)也過于粗略，無(wú)法將施工過程中的事由做到全面詳細(xì)的控制，另外參加工作的施工人員沒有具備強(qiáng)硬的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能也會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)諸多的問題，這些都會(huì)拖慢施工的進(jìn)度。另外管理人員的水平較低無(wú)法滿足施工的要求，施工過程中出現(xiàn)的一些問題無(wú)法得到及時(shí)的處理，前期的準(zhǔn)備工作有不足，最終導(dǎo)致了整的施工隊(duì)伍的技術(shù)匱乏和施工的能力的不足，綜合素質(zhì)欠佳，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

由于團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)不高，在采購(gòu)過程中采購(gòu)人員缺乏對(duì)于工程的了解，或者對(duì)于工程設(shè)計(jì)的要求不到位，在購(gòu)買施工材料時(shí)只追求經(jīng)濟(jì)，低價(jià)的施工材料，勢(shì)必會(huì)使最終的施工效果大打折扣。

三、改善工程施工全過程管理對(duì)策

（一）在工程施工準(zhǔn)備階段的改善措施

建筑企業(yè)在開展一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，前期的準(zhǔn)備工作是非常重要的，前期的準(zhǔn)備工作越充足，后期的施工工作則會(huì)越順利。由于建筑工程項(xiàng)目中會(huì)涉及到很多的問題，管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，在實(shí)際的操作過程中一些突發(fā)事件往往很難把控，因此我們?cè)谇捌诰鸵獙⒁恍┑臏?zhǔn)備工作做足，首先要確定工程管理的目標(biāo)，并依據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)來(lái)劃分相關(guān)人員的崗位職責(zé)，相關(guān)的責(zé)任和工作一定要分配細(xì)致，這樣在追究責(zé)任時(shí)也有據(jù)可查，以確保每個(gè)崗位的工作都能夠保質(zhì)保量的完成，這樣才能讓全過程施工管理在明確的目標(biāo)的引導(dǎo)下順利的完成。

（二）創(chuàng)新工程施工全過程管理

在這個(gè)日新月異，迅速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)也在不斷發(fā)展變化之中，只有順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)市場(chǎng)需求才能在根本上建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。在如今激烈的建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新工程施工全過程管理能夠提高企業(yè)的文化和品牌效益，建筑企業(yè)自身?yè)碛邢冗M(jìn)的企業(yè)文化才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)確定自身的位置，才能夠滿足市場(chǎng)的需求，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有屬于自己的一席之地。在創(chuàng)新項(xiàng)目工程管理的過程中，要及時(shí)更新企業(yè)的管理層，積極吸收引進(jìn)先進(jìn)的人才和理念，是企業(yè)始終保持生機(jī)與活力，通過建筑項(xiàng)目的實(shí)施工作來(lái)熟悉建筑業(yè)的市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展和建筑事業(yè)的進(jìn)步注入新鮮力量。

四、小結(jié)

綜上所述，建筑工程全過程管理對(duì)于施工質(zhì)量有著非常大的影響，并且建筑工程全過程管理是貫徹于整個(gè)建筑工程的一項(xiàng)工作，每一步都不能掉以輕心，要堅(jiān)持把質(zhì)量作為建筑工程全程管理的首要原則，結(jié)合實(shí)際的施工狀況，靈活變通，選擇最經(jīng)濟(jì)高效的施工方法，提高工程的施工質(zhì)量，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

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