摘要：校園招聘已經(jīng)成為高校應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)簽約的主要渠道，也是企業(yè)從高校獲取人才的重要途徑。本文探究了校園招聘的現(xiàn)狀和風(fēng)險，分析了小型企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合了幾個校園招聘的案例，探討了小型企業(yè)如何在校園招聘中增強(qiáng)招聘競爭力，在眾多應(yīng)屆畢業(yè)生中找到真正適合自己的員工。

關(guān)鍵詞：應(yīng)屆畢業(yè)生;校園招聘;招聘成本

一、校園招聘的概述

（一）校園招聘的現(xiàn)狀

大中小各類企業(yè)越來越傾向于通過校園招聘從高校獲取人才，一方面是由于應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，勤奮努力肯吃苦;另一方面是由于與其他招聘方式相比，校園招聘對企業(yè)的宣傳力度較大，效果也較好。另外，校園招聘越來越受到事業(yè)單位的青睞，是事業(yè)單位招聘管理和專業(yè)技術(shù)人才的重要渠道。

如今的校園招聘主要有兩種形式，一種是校園雙選會，可以吸引很多企業(yè)和應(yīng)屆畢業(yè)生，但現(xiàn)場環(huán)境嘈雜，影響企業(yè)招聘人員和求職者心情，不利于雙方的溝通，直接影響簽約率;一種是專場宣講會，可以充分展示企業(yè)的方方面面，讓應(yīng)屆畢業(yè)生深入了解企業(yè)，但時間過長，一般需要1-2小時。

（二）校園招聘的風(fēng)險

1.招聘時間較長，有時還會一無所獲

應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏求職經(jīng)驗，不敢輕易做決定，所以找工作周期較長，很多求職者最后一學(xué)年都在找工作，而且只是把校園招聘會看成是一個挑選工作的機(jī)會場所，采取“全面撒網(wǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)”的策略，在有眾多選擇機(jī)會，出現(xiàn)“腳踩幾只船”的情形。在初期，他們往往處于一種觀望狀態(tài)，不急于簽訂就業(yè)協(xié)議，但有時也會很果斷。如果企業(yè)“動手較晚”，也可能會因此而沒有招到適合的學(xué)生，導(dǎo)致企業(yè)不得不提前招聘，為了找到合適人才，耗時較長，最后也有可能一無所獲。

2.招聘成本有時較大

越來越激烈的爭奪大戰(zhàn)導(dǎo)致校園招聘會的規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，有些單位過于注重企業(yè)形象的宣傳，甚至還會通過發(fā)放各種小禮品來吸引應(yīng)屆畢業(yè)生大大增加了招聘費(fèi)用。

二、小型企業(yè)的特點(diǎn)

小型企業(yè)是與所處行業(yè)的大中型企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。它主要有如下幾個特點(diǎn)：

（一）市場適應(yīng)性強(qiáng)

由于自身規(guī)模小，小型企業(yè)往往把有限的人力、物力、財力等資源投向那些大型企業(yè)忽略的市場，進(jìn)行一些細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營。所謂“船小好調(diào)頭”，小型企業(yè)可以通過不斷發(fā)現(xiàn)一些被忽略掉的市場，把握機(jī)遇，發(fā)揮專而精的優(yōu)勢，從而在市場站穩(wěn)腳跟。

（二）抵御經(jīng)營風(fēng)險能力差

小型企業(yè)資金薄弱，籌資能力差，資源有限，無力經(jīng)營多種產(chǎn)品來分擔(dān)風(fēng)險，因而在出現(xiàn)經(jīng)營問題時，往往很難抵御，甚至破產(chǎn)倒閉。

（三）組織程度和管理能力差

小型企業(yè)雖然小而專，但在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化協(xié)作程度差，在銷售方面缺少固定的渠道，在管理方面缺少經(jīng)驗，也缺乏專業(yè)的管理人才。

三、小型企業(yè)在校園招聘中應(yīng)采取的對策

從小型企業(yè)的特點(diǎn)可看成，它在校園招聘中很難直接吸引到應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是優(yōu)秀的高校人才，因此，需采取相應(yīng)的策略在校園招聘中增強(qiáng)招聘競爭力，在眾多應(yīng)屆畢業(yè)生中找到真正適合自己的員工。

（一）選擇合適的招聘人員，樹立企業(yè)形象

小型企業(yè)在熟知度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大中型企業(yè)和事業(yè)單位，所以很難吸引求職者。在求職過程中，應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗，也比較緊張，往往不知所措。因此，在校園招聘中，小型企業(yè)應(yīng)選擇更加專業(yè)，有親和力的招聘人員負(fù)責(zé)招聘工作，為應(yīng)屆畢業(yè)生提供求職指導(dǎo)。這樣不僅可以吸引更多應(yīng)屆畢業(yè)生前來求職，而且為企業(yè)樹立了良好的形象，為以后的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）充分定位，有的放矢

高校遍布全國各地，因此校園招聘范圍極其廣泛。小型企業(yè)要想在校園招聘中獲得成功，必須對自己所在的行業(yè)、地區(qū)以及企業(yè)的綜合實(shí)力有著充分的定位和認(rèn)知，然后，有的放矢地在全國范圍內(nèi)選擇、鎖定若干所學(xué)校和專業(yè)，使招聘工作更有針對性，進(jìn)而保證應(yīng)聘者的基本素質(zhì)，減少不必要的資源浪費(fèi)，從而降低招聘成本。

（三）加強(qiáng)與高校之間的溝通，爭取長期合作

在招聘中，最常出現(xiàn)的問題是信息不對稱，從而導(dǎo)致招聘失敗。小型企業(yè)招聘預(yù)算有限，為了防止此類情形的出現(xiàn)，需要加強(qiáng)對求職者的了解和認(rèn)知。所以，在校園招聘中，小型企業(yè)要加強(qiáng)與高校之間的溝通，從應(yīng)屆畢業(yè)生的輔導(dǎo)員和授課教師那里獲取有效信息，加強(qiáng)對求職者的了解，從而減少甚至避免招聘的失敗。

四、結(jié)束語

隨著高校的擴(kuò)招，大學(xué)生越來越多，是企業(yè)招聘對象中重要的一部分，因此，校園招聘必不可少。小型企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在校園招聘中占據(jù)一席之地，慧眼識英雄，在眾多應(yīng)屆畢業(yè)生中找到合適的人才。當(dāng)然，在重視校園招聘的同時，企業(yè)同樣需要重視社會招聘，更加不能忽視企業(yè)內(nèi)部招聘。

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作者簡介：張惠娟（1991-），女，安徽池州人，合肥財經(jīng)職業(yè)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)教師，碩士，研究方向：企業(yè)管理，優(yōu)化調(diào)度。