張晴子

摘要：基于市場經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)，為跟上時代發(fā)展步伐，國有企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的轉(zhuǎn)型升級，推動國企工會個性經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行。基于此，本文闡述了國有企業(yè)在新形勢下工會工作的重要性和緊迫性，并提出創(chuàng)新工會工作途徑，包括發(fā)揮工會的引導(dǎo)作用、提高國企工作維權(quán)能力等，以期推動國企健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會工作;職工群體

國企工會作為維護(hù)職工群體基本權(quán)益機(jī)構(gòu)，必須加快工會工作的創(chuàng)新力度，推動傳統(tǒng)工會工作模式的革新。因此，各大國有企業(yè)必須加大工會工作創(chuàng)新的重要性認(rèn)識，將創(chuàng)新工作任務(wù)作為重要研究課題，確保將工人利益擺在重要戰(zhàn)略位置，改善工會現(xiàn)狀，提高國企工會工作管理水平。

一、新形勢下國有企業(yè)工會工作的重要性和緊迫性

（一）工會創(chuàng)新的重要性

新形勢發(fā)展下的創(chuàng)新已經(jīng)成為社會前進(jìn)的驅(qū)動力，國有企業(yè)工會作為職工群眾自已的組織，能夠創(chuàng)造性的組織各項活動，對于提升工會工作的創(chuàng)新能力有著至關(guān)重要的作用，通過工會組織形式，創(chuàng)新出的技術(shù)成果，推進(jìn)了企業(yè)職工隊伍優(yōu)化改革，對于調(diào)動員工工作積極性具有重要現(xiàn)實意義。

（二）工會創(chuàng)新的緊迫性

在國企不斷深化改革下，逐漸健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，國有企業(yè)的人事關(guān)系、勞動關(guān)系方發(fā)生轉(zhuǎn)變，部分企業(yè)為有效吸引入才，對高端復(fù)合型人才實行高收入政策，加劇了企業(yè)內(nèi)部職工之間的收入差距，影響到普通職工收入，容易造成員工的負(fù)面情緒，長此以往減低了員工工作的積極性，失去工作熱情，勞資關(guān)系日益緊張，對工作的協(xié)調(diào)、維權(quán)工作造成了巨大壓力，沖擊著傳統(tǒng)的工作方式和職工思想，部分企業(yè)職工面臨著轉(zhuǎn)崗、下崗的職業(yè)危機(jī)。加之國有企業(yè)工會職工隊伍混亂，部分工會干部身兼數(shù)職，工作量繁重，嚴(yán)重影響工會工作的高效開展，隨著外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)在工會工作模式上難以跟上強(qiáng)企業(yè)改革步伐，受傳統(tǒng)工作模式影響較大，難以滿足職工群體日益增長的物質(zhì)和精神需求。

二、有效促進(jìn)國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新路徑

（一）提高國企工作維權(quán)能力

國有企業(yè)工會工作要以“切實維權(quán)”為重點，不斷提升企業(yè)工會的維權(quán)能力，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)員工利益和企業(yè)改革發(fā)展。國企工會要充分發(fā)揮維權(quán)作用，嚴(yán)格履行工會的基本職責(zé)，為有效提高《勞動法》《勞動合同法》等相關(guān)法規(guī)的法律效應(yīng)，必須維護(hù)好企業(yè)職工的合法權(quán)益，工會在企業(yè)改革發(fā)展的大局面前，必須提升職工全體的參與度，走進(jìn)職工群體，聆聽職工內(nèi)心真實聲音，將企業(yè)改革發(fā)展和職工個人利益有機(jī)結(jié)合，利用工會自身的組織優(yōu)勢，充分發(fā)揮維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的作用，一方面要解決好企業(yè)員工的困境，另一方面要與侵害職工合法權(quán)益的行為作斗爭[1]。同時，在工會工作中員工要嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守企業(yè)各項管理制度，做好民主監(jiān)督，明確劃分職工的權(quán)利和義務(wù)，強(qiáng)化民主管理，切實實現(xiàn)職工主人翁的責(zé)任感，促進(jìn)國有企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）發(fā)揮工會的引導(dǎo)作用

國有企業(yè)工會要充分發(fā)揮組織的應(yīng)到作用，加強(qiáng)職工群體的理論武裝，定期組織開展法治、道德教育，培養(yǎng)職工的主人翁精神、勞動精神，充分發(fā)揮工會組織的引領(lǐng)作用，提高工會的工作質(zhì)量和效率，不斷完善工會工作中的不足之處，加強(qiáng)員工關(guān)懷，建立相配套的激勵機(jī)制，實施獎懲分明機(jī)制，提高員工積極性，增強(qiáng)員工歸屬感和安全感，將維護(hù)職工群眾的合作權(quán)益與職工群眾辦實事統(tǒng)籌考慮，當(dāng)員工的合法權(quán)益受到侵害時，工會組織要采取合理合法的措施維護(hù)員工個人利益。

工會做好基礎(chǔ)工作的同時，加強(qiáng)職工群體之間的交流合作。在企業(yè)改革推動下，兼顧不同群體，如農(nóng)民等社會弱勢群體，確保一切從實際出發(fā)，走群眾發(fā)展路線，要重點幫扶困難職工提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升收入水平，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識理念，與時俱進(jìn)，跟上時代發(fā)展變化，努力將其培養(yǎng)成技能型、應(yīng)用型人才，充分體現(xiàn)員工的職業(yè)價值感。

（三）運用信息化手段創(chuàng)新工會職能

基于現(xiàn)代化信息技術(shù)的推動下，國企工會要加強(qiáng)實踐創(chuàng)新，深入調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，激發(fā)創(chuàng)新靈感，一切從員工利益角度出發(fā)，確保在供給側(cè)改革下去產(chǎn)能，創(chuàng)高產(chǎn)，工會組織要深人員工工作一線，組織開展多樣活動形式，鼓勵員工積極借鑒先進(jìn)工會工作創(chuàng)新經(jīng)驗，加強(qiáng)同行之間的交流。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺等新媒體渠道加強(qiáng)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+工會模式的應(yīng)用，建立本企業(yè)的客戶端，提高信息傳遞的實效性，借助平臺提供全方位的高質(zhì)量服務(wù)，比如法律援助、職業(yè)培訓(xùn)、困難幫扶等，職工群體可以通過微信、小程序等途徑與平臺連接，及時反饋問題，工會組織要第一時間提供幫助，確保創(chuàng)新職工的生活服務(wù)模式[2]。互聯(lián)網(wǎng)+時代下的國企工會工作模式式突破了傳統(tǒng)工作形式，積極深入職工群體，了解職工的困難和需求，利用信息技術(shù)豐富工會的宣傳方式，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，提升了國有企業(yè)工作效率。

（四）提高工會干部素質(zhì)

國有企業(yè)工會組織要想在多樣化的經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮作用，必須明確定位自身職能，不斷延伸工作內(nèi)容和領(lǐng)域范圍，工會干部要加快轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念，發(fā)揮自身帶頭示范作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)定員工隊伍建設(shè);工會干部要充分認(rèn)識思想政治的引領(lǐng)作用，加大職工群眾的維權(quán)意識，深入推進(jìn)國企發(fā)展理念。同時要腳踏實地，深入基層群眾做好宣傳工作、聯(lián)系工作，切實為了解職工需求，秉承一切從群眾中來到群眾中去的原則，加強(qiáng)員工之間的情感交流，以求真務(wù)實的作風(fēng)推動企業(yè)各項工作創(chuàng)新發(fā)展。定期開展工會干部教育講座，培養(yǎng)干部人員主人翁精神，干部群體要不斷強(qiáng)化自身專業(yè)職能，積極學(xué)習(xí)各領(lǐng)域的知識，并有效運用到實際工作中，促使工會成為名副其實的職工之家。

三、結(jié)論

總之，在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)必須通過改革升級提升自身的競爭力水平，加大工會工作創(chuàng)新力度，不斷創(chuàng)新群眾工作體制和方法，發(fā)揮工會組織聯(lián)系群眾的紐帶作用和引領(lǐng)作用，加強(qiáng)工會的維權(quán)能力，切實保障職工的個人利益，并且始終將工會工作創(chuàng)新與國有企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，從而實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]董軍.新形勢下國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J].科技風(fēng)，2020（07）：231.

[2]馬鈺淋.新形勢下國企工會職能升級與創(chuàng)新研究[J].納稅，2019，13（34）：279.