鄒秀梅

摘要：在事業(yè)單位會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為較為重要的兩項(xiàng)內(nèi)容，兩者之問存在一定的區(qū)別，同時(shí)又相互依存，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作開展過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在一些重合的工作內(nèi)容。在這種情況下，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平，應(yīng)積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，以此來提高事業(yè)單位資金的利用率，進(jìn)一步規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效應(yīng)用，從而將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制指標(biāo)合為一體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為事業(yè)單位會(huì)計(jì)體系中重要的兩項(xiàng)分支，兩者之間相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，共同服務(wù)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展中管理會(huì)計(jì)開始加大了推廣和應(yīng)用的力度，為了能夠進(jìn)一步提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的水平，需要積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以此來促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提高。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支，兩者存在區(qū)別，但已具有一定的共性和關(guān)聯(lián)。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其都是服務(wù)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，只是工作重點(diǎn)不同。因此在事業(yè)單位發(fā)展過程中，應(yīng)積極采取有效的措施加快促進(jìn)兩者的融合，以此來提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平。在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等工作，管理會(huì)計(jì)則是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)果進(jìn)行分析，以此來為管理者提供有效的決策方案。通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以有效的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率，使會(huì)計(jì)工作能夠更好的為事業(yè)單位服務(wù)。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用相同的資源，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)始終是此中有彼，彼中有此，二者相互滲透，相輔相成，所以應(yīng)該互相借鑒。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起反映作用，管理會(huì)計(jì)起控制作用。將二者進(jìn)行融合，可以實(shí)現(xiàn)對信息的有效處理，并進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的優(yōu)化，可以為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效開展建立良好的基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）營造良好的融合氛圍

在當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中，宜從整體上營造出良好的融合氛圍。事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員需要從思想層面上增強(qiáng)自身的融合意識，并明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)，可以為融合工作的開展提供明確的方向，為融合工作的有序推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效融合，宜積極構(gòu)建完善的融合制度，為兩者融合提供制度保障。在當(dāng)前工作中，由于缺乏完善的融合制度，這也對融合工作的有序開展帶來了較大的制約。因此在實(shí)際工作中，宜結(jié)合自身的實(shí)際情況，并基于信息、管理過程及結(jié)果表達(dá)等諸多環(huán)節(jié)積極進(jìn)行統(tǒng)一和完善，針對兩者之間異同進(jìn)行分析，制定完善的融合機(jī)制，以此來推進(jìn)兩者融合的不斷深入。在具體構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系過程中，需要打破兩者之間的界限，積極推進(jìn)信息的整合和共享。加大培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使財(cái)會(huì)人員知道融合發(fā)展的重要性，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)會(huì)工作人員的知識不斷更新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和工作需要。

（三）應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段控制財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息冗余

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，宜重視云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間數(shù)據(jù)的融合，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對信息的把握能力。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段來整合單位的原始會(huì)計(jì)信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的融合，實(shí)現(xiàn)資源共享，確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫錄入數(shù)據(jù)的完整性和有效性。針對于云端數(shù)據(jù)庫中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。另外，財(cái)務(wù)管理人員還需要將日常工作中常用模板和常用數(shù)據(jù)單獨(dú)進(jìn)行建模，重視密保工作，有效的保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性。

（四）共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息

目前事業(yè)單位在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享是兩者有效融合的重要渠道。但由于一直以來事業(yè)單位發(fā)展過程中一直將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在十分重要的位置，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息也多是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，對于管理會(huì)計(jì)對于信息的需求考慮較少。基于這種情況下，在實(shí)際工作中需要積極優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)憑證的記錄形式、內(nèi)容和信息編碼，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息能夠兼顧到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的需求。同時(shí)還要積極構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺，這樣可以將信息數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)化為管理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依托于會(huì)計(jì)信息平臺能夠快速完成工作，管理會(huì)計(jì)在共享數(shù)據(jù)信息下，也能夠進(jìn)一步提高管理決策的科學(xué)性和合理性，為兩者快速融合提供重要的保障。

（五）提升信息資源的利用率

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，通過提升信息資源的利用率，可以為兩者融合提供技術(shù)支持，為進(jìn)一步推進(jìn)融合機(jī)制的創(chuàng)新。在具體實(shí)施過程中，通過構(gòu)建信息鏈接機(jī)制，借助于信息化技術(shù)的優(yōu)勢，積極完善事業(yè)單位信息化系統(tǒng)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享的實(shí)現(xiàn)。并利用信息化技術(shù)來推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)在應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理水平，并在業(yè)務(wù)層次實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)的有效對接，為兩者的融合提供重要豐富的信息支持。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠提供完善的信息資源和管理功能，而且二者也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，二者相互融合，彼此借鑒，實(shí)現(xiàn)了資源共享，能夠構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因此在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展過程中，宜通過加快促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合深度，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。

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