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        淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合

        2020-09-10 10:55:58鄒秀梅
        環(huán)球市場 2020年6期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位融合

        鄒秀梅

        摘要:在事業(yè)單位會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為較為重要的兩項(xiàng)內(nèi)容,兩者之問存在一定的區(qū)別,同時(shí)又相互依存,在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作開展過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在一些重合的工作內(nèi)容。在這種情況下,為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平,應(yīng)積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,以此來提高事業(yè)單位資金的利用率,進(jìn)一步規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合,能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效應(yīng)用,從而將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制指標(biāo)合為一體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為事業(yè)單位會(huì)計(jì)體系中重要的兩項(xiàng)分支,兩者之間相互聯(lián)系、相互促進(jìn),共同服務(wù)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展中管理會(huì)計(jì)開始加大了推廣和應(yīng)用的力度,為了能夠進(jìn)一步提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的水平,需要積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,以此來促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提高。

        一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

        在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支,兩者存在區(qū)別,但已具有一定的共性和關(guān)聯(lián)。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),其都是服務(wù)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作,只是工作重點(diǎn)不同。因此在事業(yè)單位發(fā)展過程中,應(yīng)積極采取有效的措施加快促進(jìn)兩者的融合,以此來提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平。在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中,需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等工作,管理會(huì)計(jì)則是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)果進(jìn)行分析,以此來為管理者提供有效的決策方案。通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合,可以有效的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率,使會(huì)計(jì)工作能夠更好的為事業(yè)單位服務(wù)。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用相同的資源,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)始終是此中有彼,彼中有此,二者相互滲透,相輔相成,所以應(yīng)該互相借鑒。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起反映作用,管理會(huì)計(jì)起控制作用。將二者進(jìn)行融合,可以實(shí)現(xiàn)對信息的有效處理,并進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的優(yōu)化,可以為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效開展建立良好的基礎(chǔ)。

        二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

        (一)營造良好的融合氛圍

        在當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中,宜從整體上營造出良好的融合氛圍。事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員需要從思想層面上增強(qiáng)自身的融合意識,并明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè),可以為融合工作的開展提供明確的方向,為融合工作的有序推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

        (二)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系

        為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效融合,宜積極構(gòu)建完善的融合制度,為兩者融合提供制度保障。在當(dāng)前工作中,由于缺乏完善的融合制度,這也對融合工作的有序開展帶來了較大的制約。因此在實(shí)際工作中,宜結(jié)合自身的實(shí)際情況,并基于信息、管理過程及結(jié)果表達(dá)等諸多環(huán)節(jié)積極進(jìn)行統(tǒng)一和完善,針對兩者之間異同進(jìn)行分析,制定完善的融合機(jī)制,以此來推進(jìn)兩者融合的不斷深入。在具體構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系過程中,需要打破兩者之間的界限,積極推進(jìn)信息的整合和共享。加大培訓(xùn),通過培訓(xùn)使財(cái)會(huì)人員知道融合發(fā)展的重要性,強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平,使財(cái)會(huì)工作人員的知識不斷更新,以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和工作需要。

        (三)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段控制財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息冗余

        事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中,宜重視云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用,強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間數(shù)據(jù)的融合,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對信息的把握能力。在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段來整合單位的原始會(huì)計(jì)信息,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的融合,實(shí)現(xiàn)資源共享,確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫錄入數(shù)據(jù)的完整性和有效性。針對于云端數(shù)據(jù)庫中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。另外,財(cái)務(wù)管理人員還需要將日常工作中常用模板和常用數(shù)據(jù)單獨(dú)進(jìn)行建模,重視密保工作,有效的保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性。

        (四)共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息

        目前事業(yè)單位在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享是兩者有效融合的重要渠道。但由于一直以來事業(yè)單位發(fā)展過程中一直將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在十分重要的位置,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息也多是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù),對于管理會(huì)計(jì)對于信息的需求考慮較少。基于這種情況下,在實(shí)際工作中需要積極優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)憑證的記錄形式、內(nèi)容和信息編碼,使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息能夠兼顧到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的需求。同時(shí)還要積極構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺,這樣可以將信息數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)化為管理數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依托于會(huì)計(jì)信息平臺能夠快速完成工作,管理會(huì)計(jì)在共享數(shù)據(jù)信息下,也能夠進(jìn)一步提高管理決策的科學(xué)性和合理性,為兩者快速融合提供重要的保障。

        (五)提升信息資源的利用率

        在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中,通過提升信息資源的利用率,可以為兩者融合提供技術(shù)支持,為進(jìn)一步推進(jìn)融合機(jī)制的創(chuàng)新。在具體實(shí)施過程中,通過構(gòu)建信息鏈接機(jī)制,借助于信息化技術(shù)的優(yōu)勢,積極完善事業(yè)單位信息化系統(tǒng)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫,加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享的實(shí)現(xiàn)。并利用信息化技術(shù)來推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展,重視大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)在應(yīng)用,提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理水平,并在業(yè)務(wù)層次實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)的有效對接,為兩者的融合提供重要豐富的信息支持。

        三、結(jié)束語

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合,能夠提供完善的信息資源和管理功能,而且二者也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,二者相互融合,彼此借鑒,實(shí)現(xiàn)了資源共享,能夠構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因此在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展過程中,宜通過加快促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合深度,進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化,為事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄧小娟.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界,2016(18).

        [2]余小花.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢之分析[J]經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(08).

        [3]趙偉.淺析新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場現(xiàn)代化,2015(09).

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