崔凱

摘 要：目前，社會(huì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，我國進(jìn)入大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，各種電子信息產(chǎn)品在人們的生活和工作中扮演了重要的角色，方便了人們的生活，同時(shí)也為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)，目前，各行各也都應(yīng)用了信息化高技術(shù)設(shè)備與機(jī)械，所使用的機(jī)械設(shè)備都在向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，旨在能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。油氣公司與一般的企業(yè)不同，大多數(shù)油氣公司都是國有企業(yè)單位，屬于政府控制的行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然是時(shí)代技術(shù)的要求，但在轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到行業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，或者對(duì)人民的生活會(huì)有什么影響。目前，油氣公司也在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，公司內(nèi)部留需要從人力資源的分配、設(shè)備配置、運(yùn)營等方面都做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以及實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑具體從哪方面實(shí)施，關(guān)鍵核心工作是什么，這是油氣公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要了解的知識(shí)，也是本文將要探討的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：油氣公司;數(shù)字化;轉(zhuǎn)型;核心

1 油氣行業(yè)現(xiàn)狀與需求

1.1 油氣行業(yè)面臨的形勢(shì)

當(dāng)前，全世界石油行業(yè)不景氣，石油作為一種稀缺資源，受到各個(gè)國家的追捧與挖掘，石油是進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)最主要的原料，石油價(jià)格整體下降給石油行業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，石油公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的經(jīng)營困難。再者，科學(xué)技術(shù)不斷更新，電子信息化產(chǎn)品層出不窮，給石油原料的開采工作帶來了新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新設(shè)備、新的商業(yè)運(yùn)營模式都迫使石油公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使得石油公司減少了對(duì)外投資，將更多注意力放在企業(yè)內(nèi)部自身的經(jīng)營決策和轉(zhuǎn)型上。另外，全世界對(duì)石油的需求還是停留在原油的基礎(chǔ)上，但是占比在不斷下降，成品油的交易往來在不斷上升。而我國的石油出口量在逐年遞增，說明我國石油公司的提煉技術(shù)以及石油質(zhì)量在不斷提升。

1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求

石油公司為了保持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，必須減少對(duì)外投資的數(shù)額，將更多注意力放在公司內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，主要需求包括以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)石油全球市場(chǎng)環(huán)境，石油公司實(shí)現(xiàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)做出調(diào)整與改變，面對(duì)石油價(jià)格的上升或者下跌，能及時(shí)進(jìn)行核算與分析，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策。二是提高石油天然氣的開采效率，降低石油開采的成本，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，建立井下開挖三維模式圖，能將井下的情況通過數(shù)據(jù)傳輸以真實(shí)畫面呈現(xiàn)出來，根據(jù)井下的實(shí)際情況，確定開采技術(shù)與方法。三是石油冶煉的過程要保證是在不破壞環(huán)境的前提下進(jìn)行的，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)石油生產(chǎn)加工可能會(huì)出現(xiàn)的污染物進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)行冶煉現(xiàn)場(chǎng)整體的安排工作，保證生產(chǎn)環(huán)境的安全。四是適應(yīng)消費(fèi)者的需求，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下最大的特點(diǎn)就是通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，從而制定適合消費(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)生，或者改變銷售策略，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營效率與利潤，拓展銷售方式，建立互聯(lián)網(wǎng)線上線下互動(dòng)平臺(tái)，提高精準(zhǔn)營銷和對(duì)客戶的服務(wù)能力。

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與路徑

2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式、企業(yè)戰(zhàn)略等進(jìn)行重新設(shè)置與規(guī)劃的過程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的涵義就是將數(shù)字化信息技術(shù)空間與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，改變商品的結(jié)構(gòu)與功能，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)內(nèi)部的商業(yè)體系創(chuàng)新。

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

油氣公式想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要從公司內(nèi)部全方面實(shí)現(xiàn)，從企業(yè)的生產(chǎn)、銷售到后臺(tái)客戶服務(wù)中心等都需要重新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。首先是從領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型做起，領(lǐng)導(dǎo)人需要對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行全方面的監(jiān)察與管控，通過應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營、管理模式。其次是企業(yè)的全方位體驗(yàn)轉(zhuǎn)型，不僅僅是公司內(nèi)部，包括公司的合作伙伴、客戶等可以體驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，進(jìn)而判斷數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。然后是人力資源轉(zhuǎn)型，新的時(shí)代背景下，市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)方面人才的需求量更大，對(duì)公司內(nèi)部的員工實(shí)行新的調(diào)整與規(guī)劃，合理配置人力資源。還有實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型以及信息轉(zhuǎn)型，建立企業(yè)新的運(yùn)營模式與商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程智能化操作。

2.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

為了實(shí)現(xiàn)油氣公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一些什么具體的存起呢？首先制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，油氣公司在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，就應(yīng)當(dāng)制定具體的目標(biāo)，公司的數(shù)字化建設(shè)要成為一個(gè)什么樣的狀態(tài)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合性分析，制定公司的數(shù)字化目標(biāo)。其次就是采取具體的行動(dòng)措施，在公司內(nèi)部安裝數(shù)字化設(shè)備、應(yīng)用云數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。最后是達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的成果，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化制定合理的應(yīng)對(duì)措施，繼續(xù)在公司內(nèi)部推行數(shù)字化成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3 油氣公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵核心

3.1 處理好戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

油氣公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會(huì)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，企業(yè)的轉(zhuǎn)型化目標(biāo)是什么，核心競(jìng)爭(zhēng)力如何打造，向哪方面轉(zhuǎn)型，這些都會(huì)體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，有了戰(zhàn)略規(guī)劃，公司應(yīng)當(dāng)按照戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行，具體執(zhí)行到公司實(shí)際策略中，在實(shí)施的過程中，要考慮到公司實(shí)力的經(jīng)營狀況與內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，選擇合適的機(jī)會(huì)、合適的制度模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

3.2 處理好管理與技術(shù)的關(guān)系

油氣公司在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型化的道路上，會(huì)應(yīng)用到各種現(xiàn)代化信息數(shù)字技術(shù)，這些技術(shù)的應(yīng)用與管理情況也是一大難題，技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)契合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，要真正的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。目前，我國部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，先進(jìn)的信息技術(shù)與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度不匹配，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化太落后。因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，要充分考慮到企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，處于一個(gè)什么樣的發(fā)展地位，是否需要進(jìn)一步提升公司內(nèi)部的管理，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)與公司管理相結(jié)合的關(guān)系，如果公司制度管理、文化太落后，那么公司就要考慮在引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)的前提下，對(duì)公司內(nèi)部實(shí)行制度改革，充分提升公司實(shí)際經(jīng)營效益。

3.3 處理好投入和產(chǎn)出的關(guān)系

石油公司歸根到底還是企業(yè)，是以盈利為目的的，公司在實(shí)行內(nèi)部變革，或者引進(jìn)技術(shù)、制度后，公司領(lǐng)導(dǎo)人首先要考慮的是能否為公司帶來實(shí)際經(jīng)營效益，即投入與產(chǎn)出是一個(gè)怎樣的關(guān)系。在引進(jìn)的技術(shù)中，哪些是成熟的，哪些能夠?yàn)楣編砭唧w的經(jīng)營效益，是否存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)等等，這都是公司決策者需要考慮并進(jìn)行考察的問題。當(dāng)前，很多油氣公司并沒有引入數(shù)字化技術(shù)，并沒有哪個(gè)公司愿意當(dāng)這個(gè)出頭鳥，大多數(shù)油氣公司都保持觀望的態(tài)度?？梢?，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，很多油氣公司都是“小白”。因而，油氣公司一旦決定實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要慎重甄別選用合適的技術(shù)，進(jìn)行合理的投入，并努力獲得較為豐厚的回報(bào)，應(yīng)成為油氣公司推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)原則。公司畢竟也是以盈利為目的，如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不能為公司帶來具體的經(jīng)濟(jì)效益，那么油氣公司就要考慮是否要轉(zhuǎn)型了。

4 小結(jié)

油氣公司在我國工業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)程中擔(dān)任著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，當(dāng)前，我國很多大型的工程建設(shè)都是以石油為原料進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，電子信息產(chǎn)品深入到各行各業(yè)的發(fā)展中，改變了人們的生活，也改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。當(dāng)前，很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)節(jié)省了大量的人力成本，而且生產(chǎn)效率也高。因而，油氣公司也在慢慢適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程卻不容易，油氣公司與一般的經(jīng)營性公司不同，因此，在轉(zhuǎn)型的過程中需要考慮到多種因素的制約，也要注意幾個(gè)關(guān)鍵核心步驟，處理好戰(zhàn)略與執(zhí)行、管理與技術(shù)、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，不斷推陳出新，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新才是當(dāng)前油氣公司生存和發(fā)展的前提，在提高生產(chǎn)效率的前提下，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊明華.國內(nèi)外石油企業(yè)HSE對(duì)比研究[C]//中國石油學(xué)會(huì)石油經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)青年論壇，2014.

[2]吳穎.“零缺陷”質(zhì)量管理方法在石油企業(yè)的應(yīng)用[C]//石油工業(yè)質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇年會(huì)，2013.

[3]王鋒.我國石油企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[C]//第九屆全國采礦學(xué)術(shù)會(huì)議暨礦山技術(shù)設(shè)備展示會(huì)，2012.