石陳錦 任麗娟 梁筱婷 吳琪雪 韓亞文 吳嘉斌

摘要：近幾年，面對國內(nèi)外日趨復雜形勢以及轉(zhuǎn)型升級壓力，特別是隨著“一帶一路”倡議的推進，對民營經(jīng)濟發(fā)展提出了新要求，迫切需要提高民營企業(yè)家尤其是“新生代”企業(yè)家的綜合素質(zhì)和能力?！皠?chuàng)二代”是指繼承上一代家族產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)前輩為目標的繼承型“民企二代”青年群體。本文以寧波“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家為調(diào)研對象，通過實地訪談調(diào)研，研究“創(chuàng)二代’民營企業(yè)家培育機制存在的問題，深入剖析“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家培育需求，探索其管理能力提升對策。

關(guān)鍵詞：“創(chuàng)二代”;民營企業(yè)家;培育

一、加快培育寧波“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家的意義

當前，寧波民營企業(yè)發(fā)展動力強勁，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍活躍，民營經(jīng)濟已成為推動寧波經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。“創(chuàng)二代”作為民營企業(yè)的主要掌舵人，是全面提升寧波制造業(yè)創(chuàng)新能力和競爭實力的重要支柱，是順利實現(xiàn)民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵所在。加快培育寧波“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家的綜合能力，引導樹立正確的價值觀和社會責任感，有利于鞭策新銳力量投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，助力寧波民營經(jīng)濟再創(chuàng)佳績;有利于加快寧波建設(shè)制造強市，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級;有利于傳遞社會的正能量，推動行業(yè)與社會進步。

二、寧波“創(chuàng)二代”自身特點及能力提升需求分析

本課題通過寧波市企業(yè)家協(xié)會、寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會等渠道，調(diào)研寧波市“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家，了解其思想形態(tài)及行為選擇，分析寧波市“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家自身特點。

（一）寧波“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家自身特點

1.趨于年輕化，思想更前衛(wèi)

調(diào)研顯示，“創(chuàng)二代”人群整體趨于年輕化，年齡主要集中于25-40歲，其中20-30歲人群占比達48.6%.他們思想更加前衛(wèi)，更有創(chuàng)業(yè)激情，對企業(yè)管理運營有自己的想法，更勇于打破常規(guī)。他們對現(xiàn)實的行業(yè)動態(tài)有更敏銳的感知能力，也更為關(guān)注當前熱點問題。

2.文化水平高，有國際視野

相較于第一代民營企業(yè)家，“創(chuàng)二代”文化水平總體較高，受過系統(tǒng)的高等教育。調(diào)研顯示，有海外教育或工作背景的“創(chuàng)二代”占總?cè)巳旱?6.4%，擁有碩博學歷的占20.2%。大多數(shù)的“創(chuàng)二代”對經(jīng)濟市場的變動原理有扎實的理論基礎(chǔ)，也具有更開闊的國際視野和高格局眼界。因而，他們的學習吸收能力更強，市場觀念更強，更具創(chuàng)新力和創(chuàng)新精神。

3.企業(yè)管理經(jīng)驗不足，應變能力有待提升

目前，“創(chuàng)二代”己陸續(xù)進入企業(yè)管理層，接手家族企業(yè)。相對于第一代民營企業(yè)家，“創(chuàng)二代”群體自身存在經(jīng)驗不足的問題，難以有效應對企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，其靈活應變能力有待提升。

（二）寧波“創(chuàng)二代”管理能力提升需求分析

在對110位“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家的問卷調(diào)查及實地調(diào)研中，90%的訪談者對于政府為培育“創(chuàng)二代”所作出的努力和卓有成效表示贊賞，也表達了自身培育需求：

1.綜合管理能力提升需求日趨強烈

調(diào)查顯示，在“創(chuàng)二代”的成長需求中，61.5%的受訪者希望提升自己的綜合管理能力及應變與危機處理能力，以靈活應對當前企業(yè)面臨的危機形勢。許多“創(chuàng)二代”們希望學習到“互聯(lián)網(wǎng)+時代”知識，及全面提升切合時代發(fā)展需求的前沿經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、危機管理等方面知識。

2.實踐鍛煉渠道望多樣化

相比于父輩企業(yè)家，“創(chuàng)二代”缺少了創(chuàng)業(yè)期艱苦的磨煉，實踐能力不足。調(diào)研顯示，超六成的“創(chuàng)二代”希望通過親身體驗的方式鍛煉自己的能力，在實踐中積累經(jīng)驗。因此“創(chuàng)二代”們期望有更多樣化的實踐鍛煉渠道，如去國內(nèi)外知名企業(yè)學習先進管理經(jīng)驗，有意愿進入政府相關(guān)部門掛職鍛煉。

3.政府培育機制更需完善

當前，各級政府十分重視“創(chuàng)二代”的培育，但仍缺乏系統(tǒng)超前的“創(chuàng)二代”培育規(guī)劃，培訓內(nèi)容、培訓對象籠統(tǒng)重復，削弱了“創(chuàng)二代”參與培訓的積極性?！皠?chuàng)二代”們期盼更具個性化的培育機制，希望政府為其提供更有整體性、有價值、針對性強的培育計劃。

4.成長交流平臺有待拓寬

“創(chuàng)二代”渴望有一個開放、私密、活躍的平臺和空間共同商討企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。他們有興趣參與高質(zhì)量論壇、主題峰會等開放型交流活動，希望構(gòu)建更多的抱團發(fā)展、互助共贏平臺，渴望為其搭建更多展示自我、提升形象的平臺。

三、寧波“創(chuàng)二代”培育機制存在的問題

（一）缺少上下聯(lián)動培育機制

一直以來，寧波市對“創(chuàng)二代”的培育工作高度重視，組織部、工商聯(lián)和團委等政府部門均有關(guān)于“創(chuàng)二代”培育工作安排，寧波市企業(yè)家協(xié)會、青年企業(yè)家俱樂部、“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會及部分社會培訓機構(gòu)也在進行“創(chuàng)二代”培育工作。但整體看來，政府部門和各類社團組織二者配合度不夠，缺乏緊密的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，尚未建立成熟的上下聯(lián)動培育機制，一些組織活動存在單兵作戰(zhàn)的尷尬局面。

（二）培育內(nèi)容針對性不強

培育過程中，一些培育內(nèi)容和模式無法滿足“創(chuàng)二代”的個性化需求。相關(guān)部門對“創(chuàng)二代”的培育內(nèi)容大多關(guān)于國家宏觀經(jīng)濟政策和地方政府政策的解讀，欠缺對社會前沿熱點、企業(yè)家自身管理能力和綜合素養(yǎng)的培訓。尤其是一些培育內(nèi)容未有效對接經(jīng)濟發(fā)展實際。同時，培育內(nèi)容過于籠統(tǒng)簡單化，針對性不強，著力點不強，從而影響培訓效果。

（三）培育效果仍不夠明顯

近年來寧波市不斷創(chuàng)新“創(chuàng)二代”培育方式，如組織研究型培訓、行動式學習、設(shè)立企業(yè)家論壇或企業(yè)家沙龍、青年企業(yè)家俱樂部等，但是培育效果仍不夠明顯。主要是內(nèi)容單一、重復的培訓，讓“創(chuàng)二代”無法學習到實質(zhì)性內(nèi)容，沒有感受到實質(zhì)性提升效果，降低了“創(chuàng)二代”參與培訓的積極性，使得部分培訓流于形式，培訓效果大打折扣。

四、寧波“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家管理能力提升對策

（一）提升綜合能力激勵成長

“創(chuàng)二代”要嚴于剖析自己，進行持續(xù)的自我反省反饋;不再將目光局限于家族產(chǎn)業(yè)的傳承上，通過創(chuàng)新開拓集團產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，思考如何提升自我;將最新的管理與運營理念與企業(yè)“變革”相聯(lián)系，賦予企業(yè)現(xiàn)代化的精神內(nèi)核，提升抵御市場風險的能力。

（二）豐富培育內(nèi)容推進成長

一是強化對“創(chuàng)二代”理想信念教育。依托市、縣區(qū)各級黨校、企業(yè)黨組織開展教育活動，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，緊跟政府大力支持民營企業(yè)發(fā)展的腳步。二是抓好精神傳承。開展“新老浙商對話”促進新老企業(yè)家互助互學，培育富有甬城文化底蘊的民族企業(yè)家。三是緊跟科技前沿領(lǐng)域。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等策劃商業(yè)課程。

（三）創(chuàng)新培育方法加速成長

一是減少“重疊培訓”。依托黨校、社會主義學院、高等院校等對“創(chuàng)二代”進行分期分批的輪訓，將“抬頭式的宜講”變成“面對面式的交流”，打造高效課堂。二是進行個性化指導。聘請政府部門的領(lǐng)導干部、知名企業(yè)家等擔任導師。三是拓寬實踐渠道。讓“創(chuàng)二代”到國內(nèi)外先進企業(yè)，學習國內(nèi)外先進企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代企業(yè)管理模式等方面的經(jīng)驗;到政府部門掛職鍛煉提升參政議政能力，拓寬其反映愿望渠道。

（四）優(yōu)化培育環(huán)境支持成長

一是優(yōu)化政策法律環(huán)境。修訂各種不利于民營經(jīng)濟發(fā)展的文件，保障企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)益，增強“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)安全感。二是加強社會輿論引導。開展“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進典型的評選活動等形式，創(chuàng)建健康的輿論氛圍。三是完善“親清”政商關(guān)系。完善聯(lián)系服務制度，加強政企聯(lián)系，引領(lǐng)政企良性互信互動。

（五）完善制度機制保障成長

一是建立激勵機制。增加“創(chuàng)二代”在人大代表、政協(xié)委員、勞動模范等中的名額，激發(fā)其社會責任感和政治榮譽感。二是建立服務機制。開通企業(yè)綠色通道，在最多跑一次基礎(chǔ)上可以預約或定期上門服務。進一步落實“一企一策”制度。[1]三是建立保障機制。建立政府主導、企業(yè)投資、社會廣泛參與的投入機制，加大政府財政公共投入的力度。[2]給予回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)二代”一定數(shù)額的啟動資金或減免稅措施，鼓勵二次創(chuàng)業(yè)。

（六）拓寬組織平臺促進成長

一是搭建成長服務平臺。搭建政企溝通平臺，使“創(chuàng)二代”更深入地了解各種有關(guān)政策;打造在線交流平臺，營造政企交流學習、共謀發(fā)展的良好氛圍。二是完善溝通交流平臺。拓寬“創(chuàng)二代”社會交往網(wǎng)絡(luò)，為其提供企業(yè)家之間自由開放的交流平臺。三是搭建抱團互助平臺。聯(lián)合各大行業(yè)協(xié)會對“創(chuàng)二代”進行分行業(yè)、分區(qū)域、按興趣建立聯(lián)系，增進交流合作，實現(xiàn)海內(nèi)外“創(chuàng)二代”互助學習，共享資源。

參考文獻：

[1]裘益明.“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家成長現(xiàn)狀及提升策略基于慈溪市的案例[J].寧波經(jīng)濟（三江論壇），2014（05）：27-29+26.

[2]無錫市工商聯(lián)課題組.民營企業(yè)“創(chuàng)二代”培養(yǎng)的對策與思考——以無錫市為例[J].江南論壇， 2019（02）：10-12.

[3]呂升東.多措并舉促進非公經(jīng)濟人士“創(chuàng)二代”健康成長[J].衡陽通訊，2018（12）：20-22.

注：本文系2019年度寧波工程學院校級課題項目《寧波“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家管理能力提升對策研究》，（項目編號：2019070）。

作者簡介：石陳錦（1998-），女，漢族，浙江慈溪人，寧波工程學院經(jīng)濟與管理學院學生，國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)。