姜濤 徐鑫

摘要：質(zhì)量目標管理在建筑工程施工管理中具有重要地位，是建筑工程質(zhì)量的重要保障。當前一些建筑工程由于管理不足存在質(zhì)量問題，如果企業(yè)加強質(zhì)量目標管理，能有效提高工程整體管理水平，保障建筑質(zhì)量。因此，本文研究了建筑工程施工中質(zhì)量目標管理的重要性，并就其實際應(yīng)用提出了建議。

關(guān)鍵詞：施工;建筑工程;質(zhì)量;管理

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了建筑行業(yè)的飛躍。但是，質(zhì)量保證始終是建筑工程的核心要求，加強質(zhì)量目標管理，有利于促進建筑質(zhì)量保證體系的完善和施工技術(shù)的進步，有效地降低整體工程的成本，從而獲得更大的經(jīng)濟和社會效益。因此，企業(yè)要大力重視質(zhì)量目標管理。

一、質(zhì)量目標管理的重要性

（一）樹立員工質(zhì)量意識

加強質(zhì)量目標管理，有利于樹立員工的質(zhì)量意識。當前，很多企業(yè)不注重培養(yǎng)員工的科學(xué)工作意識，只是要求員工盡快完成工作任務(wù)，這種觀念在建筑行業(yè)是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的。建筑工程是一項相對高危的行業(yè)，不但要求保證工程的質(zhì)量，更要求保障工作人員的人身健康。企業(yè)只有注重對員工進行安全意識和質(zhì)量意識的培養(yǎng)，才能減少工程中安全事故的發(fā)生，提高施工人員的工作效率，促成工程的“保質(zhì)保量”。

（二）完善質(zhì)量保證體系

加強質(zhì)量目標管理，有利于完善質(zhì)量保證體系。建筑行業(yè)的快速發(fā)展固然加快了城市建設(shè)，給予人們更好的生活環(huán)境。但是，也存在著“野蠻生長”的弊端，其中，最突出的問題就是質(zhì)量保證體系不完善。沒有完善的質(zhì)量保證體系，建筑工程必然會發(fā)生意外安全事故，造成不可挽回的損失。加強質(zhì)量目標管理，這就要求企業(yè)采取科學(xué)的管理制度，制定施工作業(yè)標準，建立質(zhì)量合格驗收標準程序，從而促進質(zhì)量體系的完善?？茖W(xué)的質(zhì)量保證體系包含三方面：第一，施工前的各項準備，包括工程審批手續(xù)文件、質(zhì)量標準說明、事故應(yīng)急預(yù)案等;第二，施工作業(yè)中的監(jiān)督管理，建立獨立的監(jiān)督隊伍，不定時地進行工程質(zhì)量檢測。第三，完工后的驗收作業(yè)，驗收人員要根據(jù)驗收標準嚴格對竣工建筑進行驗收。

（三）提高建筑施工技術(shù)

加強質(zhì)量目標管理，有利于提高建筑施工技術(shù)。質(zhì)量是核心目標，技術(shù)是實現(xiàn)手段，質(zhì)量目標管理和建筑施工技術(shù)是相互促進的關(guān)系。加強質(zhì)量目標管理，要求施工方在保證質(zhì)量的同時提高施工效率，從而贏得最大的經(jīng)濟效益。這就需要施工企業(yè)加大科技研發(fā)投入，選擇效率高的施工器械，盡可能地改進施工技術(shù)，實現(xiàn)工程質(zhì)量效率雙提升的作用目標。提高建筑施工技術(shù)，能有效地提高建筑質(zhì)量。此外，施工技術(shù)的改進，不僅節(jié)省了人力資源，也能減少物資材料的消耗，最終實現(xiàn)更高的經(jīng)濟收益。

（四）降低建筑工程成本

加強質(zhì)量目標管理，有利于降低建筑工程成本。保證工程質(zhì)量與降低工程成本并不矛盾，加強質(zhì)量目標管理，從三方面降低了建筑工程的成本。第一，在施工中運用質(zhì)量目標管理，能夠制定物資材料的使用計劃，如果在實際施工中材料使用超出計劃，可以進行對照輕松找到超標使用的原因，如果是技術(shù)不達標造成的可以追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并及時更換技術(shù)人員達到止損的目的，如果是違規(guī)私藏偷運物資材料，根據(jù)情況嚴重性采取不同的解決措施，這有效地減少了損耗，從而達到了降低成本的目的。第二，加強質(zhì)量目標管理，要求將工程進行細化分解，并配備相應(yīng)的責(zé)任人，這能有效落實責(zé)任追究，從而促使責(zé)任人增強責(zé)任心，加大對負責(zé)項目的監(jiān)查管理，既保障了工程質(zhì)量，又有利于成本的降低。第三，加強質(zhì)量目標管理，有利于促進施工技術(shù)的提高，從而降低了施工成本，達到了提高利潤的目的。

二、質(zhì)量目標管理的應(yīng)用

（一）準備階段的應(yīng)用

質(zhì)量目標管理在準備階段的應(yīng)用，主要表現(xiàn)在“預(yù)防”方面。第一，在施工前，施工方要綜合考慮當前的施工技術(shù)條件和施工材料的供應(yīng)情況，切實了解因條件不足可能導(dǎo)致的各項風(fēng)險因素，從而制定合理的施工方案和科學(xué)的應(yīng)急管理預(yù)案。第二，開展施工準備大會，組織工程專家、技術(shù)骨干、管理人員等進行商定施工事宜。首先由工程專家介紹工程項目內(nèi)容，并分解工程圖紙難點，讓技術(shù)骨干加深工程項目理解，從而在實際施工中保證工程質(zhì)量。其次，對參會人員提出的不統(tǒng)一意見、改進建議等，共同商議解決各項問題，達成一致意見。最后，把形成的統(tǒng)一意見整理成施工管理辦法，下發(fā)給施工人員。第三，科學(xué)審查施工建設(shè)方案和員工技術(shù)水平，重點檢驗各項工程技術(shù)是否達標，施工技術(shù)人員的實際操作是否符合工程質(zhì)量要求。同時，組織技術(shù)人員對所有工程器械進行一次大檢查，防止設(shè)備存在故障隱患導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全事故。

（二）施工階段的應(yīng)用

質(zhì)量目標管理在施工階段的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在三方面：第一，建立施工材料審核制度，每次運入施工現(xiàn)場的建筑材料不能直接投入使用，都要進行一次質(zhì)量檢驗，質(zhì)量合格者方可投入使用。第二，聘請第三方質(zhì)量檢測人員進行質(zhì)量日檢工作。為了防止整體工程中的小項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，第三方檢驗人員要在每日收工后，對各項小工程進行質(zhì)量驗收，防止存在“豆腐渣”建筑。第三，建立監(jiān)督隊伍，每日不定時視察工地，著重檢查施工人員是否存在違規(guī)操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令停工。

（三）竣工階段的應(yīng)用

質(zhì)量目標管理在竣工階段的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在工程驗收方面。工程竣工并不代表工程徹底完工，必須進行嚴格的工程驗收工作。對于監(jiān)理單位、第三方質(zhì)量檢測人員、驗收方工作人員的驗收報告，要進行詳細的對照，逐一找出不一致的驗收情況進行二次檢驗。同時，要注重工程文件材料的整理歸檔，一方面有利于總結(jié)經(jīng)驗，另一方面為后續(xù)交涉提供驗證依據(jù)。此外，還要做好質(zhì)量回訪工作，整理好回饋資料。

三、小結(jié)

質(zhì)量目標管理，是整個建筑工程的重中之重。施工方一定要加強工程質(zhì)量監(jiān)管，重視質(zhì)量目標管理在施工準備、施工過程、施工竣工階段的應(yīng)用，保證工程建筑的質(zhì)量，為人們的生命安全保駕護航。

參考文獻：

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