李勝楠
摘要:在新時(shí)期,傳統(tǒng)的檔案管理工作方式和工作模式已經(jīng)不能滿足企事業(yè)單位的發(fā)展需求,也不利于促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。因此,為了可以實(shí)現(xiàn)企事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須要重視每個(gè)管理環(huán)節(jié),尤其是檔案管理,這樣才可以提高企事業(yè)單位的整體管理水平?;诖耍疚膶?duì)文件檔案管理現(xiàn)代化路徑進(jìn)行研究,以供參考。
關(guān)鍵詞:檔案管理;現(xiàn)代化;文件檔案管理
目前,隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,人們已經(jīng)迎來了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,各企事業(yè)單位,為了能夠追趕上時(shí)代的發(fā)展,必須要對(duì)檔案管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,建立現(xiàn)代化檔案管理模式。對(duì)于檔案管理工作來說,在時(shí)代發(fā)展的背景下,必須要建立現(xiàn)代化的檔案管理工作模式,合理地使用現(xiàn)代信息技術(shù),創(chuàng)新工作方式,建立新的管理模式,從而提高檔案管理工作的規(guī)范性與高效性,強(qiáng)化管理的整體水平,滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求。
一、文件檔案管理現(xiàn)代化概述
企事業(yè)單位在運(yùn)行的過程中,文書檔案的管理工作占據(jù)著非常重要的地位,同時(shí)也是企事業(yè)單位發(fā)展中資產(chǎn)重要組成結(jié)構(gòu),對(duì)我國(guó)企事業(yè)單位發(fā)展具有特殊意義。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,文書檔案工作的管理難度大大提升,管理內(nèi)容也在逐漸增加。因此,加強(qiáng)對(duì)文書檔案管理工作的認(rèn)知,提高文書檔案管理工作質(zhì)量,加快對(duì)文書檔案管理工作模式和方法的創(chuàng)新,是保證我國(guó)文書檔案管理工作緊跟時(shí)代步伐的重要舉措。
二、文件檔案管理工作存在的不足
(一)文件檔案管理人員對(duì)文書檔案管理工作的認(rèn)知不足
當(dāng)前我國(guó)很多企事業(yè)單位對(duì)文書檔案管理工作沒有一個(gè)正確的認(rèn)知和了解,認(rèn)為企事業(yè)單位的發(fā)展僅僅同那些重要的部門之間具有緊密的聯(lián)系,文書檔案管理工作作為一項(xiàng)無法產(chǎn)生效益的工作,對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展沒有太大意義。對(duì)于所有的工作,只有對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),在后續(xù)工作的開展中才能夠順利進(jìn)行。盡管文書檔案管理工作同我國(guó)企事業(yè)單位的效益之間沒有明確的關(guān)聯(lián),但對(duì)于很多企事業(yè)單位的發(fā)展來說,文書檔案管理工作是其中最不可缺少的一環(huán)。通過對(duì)我國(guó)當(dāng)前大部分企事業(yè)單位工作人員調(diào)查發(fā)現(xiàn),并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),造成文書檔案管理工作的發(fā)展受到較大的限制,甚至企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)文書檔案管理工作缺乏正確的認(rèn)知,造成整個(gè)企事業(yè)單位的正常發(fā)展受到較大的影響。文書檔案管理工作人員自身對(duì)文書檔案管理工作的認(rèn)識(shí)不足,造成其在日常的管理工作中玩忽職守,影響文書檔案管理工作的質(zhì)量。
(二)人事檔案管理工作制度方面還有所不足
在現(xiàn)階段企事業(yè)人事檔案管理工作開展的過程當(dāng)中,部分管理制度不夠完善,對(duì)于一些實(shí)際人事檔案工作的執(zhí)行細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行相應(yīng)的控制,整個(gè)工作的開展缺乏一個(gè)良好的依據(jù)和基礎(chǔ)。而在當(dāng)前企事業(yè)多元化發(fā)展的環(huán)境下,人事工作的開展更加復(fù)雜,并且很多管理環(huán)境的變化都對(duì)實(shí)際人事方面的檔案管理提出新的要求和挑戰(zhàn)。當(dāng)前相關(guān)管理制度還不夠完善,一些具體的工作細(xì)節(jié)沒有得到明確,具體工作的執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)也有待進(jìn)一步規(guī)范性調(diào)整。這些管理制度的缺失和不足,會(huì)對(duì)檔案管理工作的開展產(chǎn)生很大的影響。針對(duì)于此,如何做好管理制度的完善,引入更加現(xiàn)代科學(xué)的管理機(jī)制,這是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前檔案現(xiàn)代化管理工作的一條重要的必經(jīng)之路。
三、人事檔案管理實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的具體思路
(一)做好隊(duì)伍方面的管理
人事檔案管理工作開展過程當(dāng)中,人員隊(duì)伍管理工作責(zé)任重大,對(duì)于檔案管理工作的效果和質(zhì)量具有很大的影響。針對(duì)于此,我們應(yīng)該做好對(duì)人事檔案隊(duì)伍的管理,提升隊(duì)伍的整體專業(yè)水平,讓其能夠真正地結(jié)合企事亞的實(shí)際人事工作來展開相關(guān)工作。在具體隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)開展上,我們應(yīng)該提升培訓(xùn)活動(dòng)的針對(duì)性,讓檔案管理人員對(duì)于相關(guān)的人事檔案管理工作的制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范能夠有一個(gè)更加深入的了解,并適應(yīng)一些人事檔案管理工作的特殊需求。在日常培訓(xùn)上,我們也應(yīng)該做好道德方面的培訓(xùn),讓企事業(yè)人事檔案管理人員本身具備更強(qiáng)的責(zé)任心,讓他們能夠積極地對(duì)于自身的工作效能進(jìn)行發(fā)揮。通過開展隊(duì)伍的建設(shè)和管理,可以真正地實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的現(xiàn)代化。
(二)完善體系建設(shè),建立現(xiàn)代化檔案管理系統(tǒng)
企事業(yè)單位需要派出專門的人員定期抽查檔案中的信息內(nèi)容,結(jié)臺(tái)本單位的實(shí)際情況,建立管理制度與監(jiān)督制度,貫徹與落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,從而激發(fā)工作人員的積極性與熱情,使其能夠更加重視檔案管理工作[8],以此推動(dòng)檔案管理的現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí),為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)檔案管理工作的需求,應(yīng)該建立完善的互聯(lián)網(wǎng)檔案管理系統(tǒng),比如檔案信息查詢管理系統(tǒng)、檔案信息儲(chǔ)存管理系統(tǒng)、檔案信息安全管理系統(tǒng)以及檔案信息銷毀管理系統(tǒng),這樣一來就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)檔案管理工作的信息化建設(shè),全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與信息化管理,提高檔案信息資料的準(zhǔn)確性,提升檔案管理工作質(zhì)量。
(三)創(chuàng)新檔案管理方法,提高現(xiàn)代化水平
在新時(shí)期檔案管理工作創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)是檔案管理方法的創(chuàng)新,信息化檔案管理已經(jīng)逐漸成為檔案管理的主要發(fā)展,還是實(shí)現(xiàn)信息化檔案管理的前提條件[2]。伴隨著電子信息技術(shù)的迅速發(fā)展,出現(xiàn)越來越多的檔案管理軟件,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展,計(jì)算機(jī)知識(shí)的廣泛普及,這些在一定程度上都為實(shí)現(xiàn)信息化的企事業(yè)單位檔案管理數(shù)據(jù)資源打下良好的基礎(chǔ)。在該過程中,作為企事業(yè)單位的檔案管理者,必須要在軟件上構(gòu)建與本單位相符的系統(tǒng),分層次完成檔案梳理工作。掃描上傳歷史檔案原件,對(duì)將來的檔案信息采用兩種保存方法,除了需要對(duì)紙質(zhì)檔案進(jìn)行留存,還要運(yùn)用軟件系統(tǒng)做好電子版存檔,將其在預(yù)定的系統(tǒng)內(nèi)保存,也可以將其上傳在云端上。同時(shí),必須要引起注意的是,各單位必須要結(jié)合自身的檔案性質(zhì),選擇適合的軟件系統(tǒng),在整理以及上傳保密材料時(shí),必須要設(shè)置有關(guān)的保密環(huán)節(jié),不能泄露信息。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,文書檔案管理工作的發(fā)展,對(duì)我國(guó)的現(xiàn)代化事亞單位發(fā)展具有非常重要的意義,因此,事業(yè)單位需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,充分利用自身所擁有的資源,不斷對(duì)文書檔案管理工作模式、工作方法等進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展,提升事業(yè)單位文書檔案管理工作質(zhì)量,同時(shí)充分發(fā)揮文書檔案自身的價(jià)值,創(chuàng)造更多的效益。
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