摘要：在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，最難的解放思想，最重要的工作是做好思想解放工作。面對新時代高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，必須站在新時代發(fā)展方位、用新理念引領(lǐng)發(fā)展，這樣才不會在發(fā)展的征程中偏離航向。

關(guān)鍵詞：思想;強化;實干

境界是一種思想的高度、胸懷的寬度和對工作的態(tài)度。全體干部職工要開闊胸襟，提升境界，牢記使命，樹立大志向、胸懷大氣魄，對標(biāo)一流企業(yè)，查找差距不足，增強信心干勁，以功成必定有我的使命擔(dān)當(dāng)，做強做精做優(yōu)華晉焦煤。

一、要有鐵肩擔(dān)道義的忠誠

忠誠比能力更重要?，F(xiàn)實中，有些干部一路走來，認為自己的晉升全憑自己能力，與企業(yè)和組織的培養(yǎng)關(guān)系不大，缺乏感恩忠誠之心，不能與企業(yè)同甘共苦共發(fā)展。當(dāng)前正值改革開放再出發(fā)，改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，要把忠誠黨的事業(yè)作為堅定信仰，把傾心華晉發(fā)展作為第一價值，常懷一顆感恩之心，時刻不忘組織的培養(yǎng)，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，與公司的戰(zhàn)略部署和工作安排保持高度一致。全體黨員干部要清醒地把持自己，理性地對待人生進退得失，看淡一已之利，看重事業(yè)之樂，把貢獻作為一場修行，徹底解決自己“精神懈怠、心理懈怠、改革銳氣弱化”等意識形態(tài)問題，積極主動思考如何干好事、干成事，勇于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，不辜負組織的厚愛與培養(yǎng)。

二、要有爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿意識

在推進高質(zhì)量發(fā)展征程中，我們不能隨遇而安、夜郎自大，要跳出華晉看華晉，站在全球看華晉。去年以來，公司在“五小創(chuàng)新”、技能比武等方面取得了歷史最好成績，為全體員工爭創(chuàng)一流做出了示范。要把這種爭創(chuàng)一流的精神固化下來，通過與各類標(biāo)桿的比較，不斷把握外部環(huán)境發(fā)展變化，克服不足，增進學(xué)習(xí)。中國共產(chǎn)黨之所以能夠從小到大、由弱變強，帶領(lǐng)人民取得舉世矚目的成就，很重要的一條就是有鐵的組織紀(jì)律作保證。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要服從黨章黨紀(jì)，執(zhí)行上級指示精神，遵循企業(yè)規(guī)章制度。不能光考慮自己的感情喜好，不注重工作績效;不能光講工作的靈活性，不注重應(yīng)有的原則性。要自覺按照公司的工作部署推進各項工作，做到令行禁止、政令暢通。

三、堅定信心是推進高質(zhì)量發(fā)展的先決條件

只有堅定發(fā)展信心，才能鼓足發(fā)展士氣、強化開拓進取、努力干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)既定目標(biāo)。回顧我們的奮斗歷程，特別是近幾年來，我們創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行上級和股東雙方的各項決策部署，一步一個腳印，一年一個臺階，公司邁向了高質(zhì)量發(fā)展征程。在瓦斯治理方面，經(jīng)過多年的探索實踐，形成了瓦斯治理沙曲模式，瓦斯治理多項科研成果填補了國內(nèi)技術(shù)空白，達到世界領(lǐng)先水平。在深化改革方面，積極探索混合所有制管理模式，明珠礦契約化管理模式得到省國資委肯定，并在全省推廣。這些實實在在成績，是高質(zhì)量發(fā)展的坐標(biāo)和方向，我們必須把這種敢于實踐、勇于探索的精神傳承下來，固化到各個方面，形成聚集效應(yīng)，支撐公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、真抓實干是推進高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

只有堅持真抓實干，才能凝聚干事意志、彰顯奉獻精神、勇于攻堅克難，形成名片效應(yīng)。幸福生活都是奮斗出來的。必須與公司目標(biāo)同向、行動同步，迅速細化量化目標(biāo)任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人。在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，加速布局新興產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型項目，目的就是補齊發(fā)展短板，培育新的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。要樹立“過緊日子”的思想，推進成本精細化管理，以效益目標(biāo)倒算目標(biāo)成本，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程和各環(huán)節(jié)實施全面控制，嚴(yán)控、壓縮非生產(chǎn)性支出，突出“四化建設(shè)”方向，推進“四新”技術(shù)應(yīng)用，主動開展“機械化減人、自動化換人”。要聚焦主業(yè)，找準(zhǔn)差距，在安全體制、工藝裝備、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新、效率效益、瓦斯治理、精神文明建設(shè)等方面，打造華晉公司發(fā)展的靚麗名片，切實從行業(yè)的“追趕者”變成“領(lǐng)跑者”。

五、團結(jié)協(xié)作是推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在

要凝聚全員抓落實合力。在企業(yè)改革發(fā)展的征程中，人人都是參與者、實踐者、推動者。要吃透政策。深刻領(lǐng)會國家和省里的政策要求，深入研究產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確把握上級的決策部署，結(jié)合實際，抓好改革任務(wù)落實。要加強理想信念教育，不斷提升思想修養(yǎng)，形成“美人之美、美美與共”的良好互動局面。要完善聯(lián)動機制。落實好安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，倒逼責(zé)任共擔(dān)、工作共進，達到“1+1>2”的效果。要踐行人才強企理念。注重高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)能力作為選人用人的度量衡，把實踐鍛煉作為干部成長成才的主渠道，把嚴(yán)管厚愛貫穿干部管理監(jiān)督管理全過程，力爭用2年時間，構(gòu)建“塔尖亮、塔身壯、塔基牢”的完備人才梯隊，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人才。

六、擔(dān)當(dāng)作為是推進高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義

事業(yè)是人干出來的，發(fā)展戰(zhàn)略是靠人努力實現(xiàn)的。面對新一輪的深化改革，我們沒有理由自甘落后，更沒有理由置身事外。要在完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化分級管控、“三項制度”改革等方面，勇于探索，以點帶面，推向深入，積小勝為大勝。各單位要聚焦“安全、效益、發(fā)展”主題，敢于自我革命，勇于先行先試，在管理體制、用人機制、薪酬分配、科技創(chuàng)新等方面找到突破，形成奮勇當(dāng)先的改革局面。在管理提升上體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。只要有利于公司發(fā)展的事，只要在職權(quán)范圍內(nèi)，各級干部要敢于決策、敢于擔(dān)責(zé)。要在破解難題上拿出擔(dān)當(dāng)。各級中層干部要加強學(xué)習(xí)，強化創(chuàng)新意識，突出問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變思維，精準(zhǔn)發(fā)力，爭當(dāng)破解難題的引領(lǐng)者。

幸福都是奮斗出來的。新時代高質(zhì)量發(fā)展號角已經(jīng)吹響，我們必須以時不我待的精神狀態(tài)，埋頭苦干、攻堅克難，以更實的作風(fēng)、更大的干勁、更快的速度、更高的質(zhì)量，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。

參考文獻：

[1]安淑新.促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟管理，2018，05.

[2]《高擎旗幟砥礪奮進》[N].中國石化報，2020，1.

作者簡介：亢建林（1985-），男，山西寧武縣人，?？?，單位：華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲選煤廠，研究方向：宣傳思想。