摘要：近年來，多媒體市場取得了迅速發(fā)展，隨之帶動市場網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的深入運行，但是隨著市場改革要求的更高更嚴更新，廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)類型趨于多樣化。雖然廣電網(wǎng)絡(luò)公司為自身健康發(fā)展，組織實施了大量工作，但是網(wǎng)絡(luò)市場的競爭已進入白熱化狀態(tài)，市場份額下滑、成本控制困難等問題仍然困擾著廣大網(wǎng)絡(luò)公司。因此，為提高廣電網(wǎng)絡(luò)公司的競爭實力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行有效管控。

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)公司;成本核算與控制;策略

一、引言

伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)的融合日益加深，隨著改革的深入，電視視頻業(yè)務(wù)競爭更加激烈，給廣電網(wǎng)絡(luò)帶來巨大生存挑戰(zhàn)。盈虧自負的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平成為廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的立腳點，在廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展的過程中，既要立足主營業(yè)務(wù)，又要加強內(nèi)部管理，如此才能保證公司的發(fā)展穩(wěn)定。在加強公司內(nèi)部管理過程中，對公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制發(fā)揮著舉足輕重的作用，對公司的成本進行認真核算同時進行有效控制可以促進廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)濟效益發(fā)揮至最大，從而實現(xiàn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本控制主要內(nèi)容

（一）成本核算的主要對象

有效進行成本控制的首要任務(wù)便是成本核算，要想使成本核算的數(shù)據(jù)正確，應(yīng)明確成本控制的對象，廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本核算的對象主要以采購、銷售及售后等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用和日常網(wǎng)絡(luò)運行維護費用、管理費用等為主。尤其是在廣電網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)成本方面，要以向客戶提供的網(wǎng)絡(luò)、收視等服務(wù)為核算對象，將廣電網(wǎng)絡(luò)公司為用戶提供服務(wù)過程中所產(chǎn)生的耗費進行歸集和分配[1]。

（二）成本控制的具體項目

這里所闡述的具體項目主要為廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本的構(gòu)成類別。將廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本控制的項目做出分類說明，目的是為使公司的成本核算與控制進行得更加科學(xué)、合理、準確，對公司的資金、人力等資源進行進一步的優(yōu)化配置。根據(jù)廣電網(wǎng)絡(luò)公司不同的用途劃分了不同的成本類別，主要有以下幾類：數(shù)字電視業(yè)務(wù)成本、產(chǎn)品安裝成本、寬帶業(yè)務(wù)成本、數(shù)據(jù)成本以及其他成本等。同時還有其他方面的耗費，如人工成本、運行維護成本、設(shè)備折舊成本等，都列入廣電公司成本核算與控制項目。

（三）成本控制的范圍

簡單來講，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本控制范圍可以集中在以下兩個方面：一方面，正確區(qū)分運營與非運營成本。一般認為可以直接提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的費用應(yīng)當屬于運營成本，例如實際中的節(jié)目帶寬費用、設(shè)施設(shè)備費用、運行維護費用等，都可以列入運營成本。相對而言，其他的成本可以計入非運營成本，例如實際中的無線寬帶業(yè)務(wù)常作為配套業(yè)務(wù)，應(yīng)該計入非運營成本。另一方面，應(yīng)當區(qū)分資本性和費用性支出。通常情況下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司中具有投資性質(zhì)的支出，應(yīng)該列為資本性支出，例如新建線路所投入的費用等。在廣電網(wǎng)絡(luò)公司屬于一般性的費用化支出的，應(yīng)當列入費用性支出，在年度內(nèi)當期一次性計入，例如線路維修和改造所需費用等。

三、強化網(wǎng)絡(luò)廣電成本控制的具體策略

（一）加強成本控制的思想意識

只有先從思想上理念上加強對廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本控制工作的重視，才能夠讓每位職工將成本管控思想貫穿到工作中，從而真正地將成本控制工作重視起來。一方面，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念。傳統(tǒng)成本管控將生產(chǎn)、施工或者服務(wù)過程中的材料的費用、施工的費用作為重點控制對象，這一理念固然有其合理地方，但是在實際的工作中，上述環(huán)節(jié)的成本基本固化，成本下降的難度較低。因此，想要對成本進行高效的控制，應(yīng)該加強產(chǎn)品或者服務(wù)在研發(fā)、銷售及售后階段的成本管控，讓成本控制理念貫穿始終。例如，在綜合考量市場和客戶對應(yīng)用于有線數(shù)字電視的機頂盒及升級的業(yè)務(wù)需求基礎(chǔ)上，應(yīng)該最開始就將成本控制理念注入到線路規(guī)劃設(shè)計、資源綜合利用及設(shè)備物資采購過程中，降低采購成本，如此環(huán)環(huán)相扣，避免重復(fù)投建，便可在整體上大幅縮減廣電網(wǎng)絡(luò)公司生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本。另一方面，要加強對職工的培訓(xùn)教育，讓成本控制的理念深入人心，在企業(yè)內(nèi)要從上到下形成節(jié)約節(jié)儉意識，對施工質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)運行維護、各類零散材料，網(wǎng)絡(luò)及辦公用電等都要加強管控，減少網(wǎng)絡(luò)運行成本讓節(jié)約從我做起從身邊小事做起。

（二）提升成本核算與控制的管理效率

隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的深入，通過成本的核算和管控來加強廣電網(wǎng)絡(luò)公司的競爭實力，已成為公司健康發(fā)展的重要渠道。但是，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對廣電網(wǎng)絡(luò)公司造成了重要沖擊[2]，廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)類型趨于多樣化，集公智業(yè)務(wù)占營業(yè)收入比重也越來越大，但在構(gòu)建科學(xué)的客觀的成本管控體制方面尚存在不足，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算和控制工作仍任重道遠，從長遠來看，如若不采取積極有效的措施，將對公司發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為提升廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本管理效率，應(yīng)該對成本核算的范圍、對象等做進一步的明確，公司的財務(wù)相關(guān)人員應(yīng)將成本控制的主要內(nèi)容做詳細記錄并制定呈具體的成本管控臺賬，采取管理一批存檔一批，方便企業(yè)管理，出現(xiàn)問題時容易進行追蹤管理，從而直接提高成本控制的效率和質(zhì)量;對成本核算和控制的流程做進一步的完善，簡化完善控制流程，學(xué)習先進地方的廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本控制的先進管理模式，對照自身發(fā)展，及時對公司落后的管理模式進行更新?lián)Q代;在廣電網(wǎng)絡(luò)公司上下，要形成進位趕超的良好節(jié)約成本意識，制定具有吸引力的獎勵激勵機制，從而激發(fā)廣大干部職工積極主動投入到成本控制行動中來。

（三）規(guī)范成本控制的工作流程

廣電網(wǎng)絡(luò)公司在加強成本控制的過程中，應(yīng)該對成本操作的流程做進一步的規(guī)范和加強。一方面，要加強對公司相關(guān)制度的嚴格審核;對企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的費用的依據(jù)要符合法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，所記錄的數(shù)據(jù)要完整準確、真實有效。廣電網(wǎng)絡(luò)公司要加強成本控制的精細化管理，對經(jīng)營中所需要的材料費用、人工費用等要做到認真核實和記錄，確保每一筆支出都要有明確的記錄。另外，還要加強成本費用和相應(yīng)的開支要有明確的額度限制和標準說明，如設(shè)備的更換、線路的遷改等要根據(jù)技術(shù)要求相關(guān)規(guī)定做出明確說明。對公司的成本核算、控制等工作編制成專門的報告書，財務(wù)管理人員根據(jù)成本報告書進一步加強分析，對公司內(nèi)成本控制工作存在的問題要及時進行研討，將相應(yīng)的解決建議和意見，反饋給公司管理層，為公司高層決策提供支持，以此來提高公司財務(wù)管理水平。

（四）強化成本預(yù)算管理

廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本控制的重要手段是在公司實行全面預(yù)算管理，在全面預(yù)算中，成本預(yù)算又占據(jù)重要地位。成本預(yù)算是綜合銷售和生產(chǎn)預(yù)算以及利潤目標后而形成的，為使成本預(yù)算編制更加科學(xué)合理，應(yīng)該在成本費用方面制定預(yù)算的標準，及時將標準下發(fā)給公司部門管理人員，并制定相應(yīng)的責任人員，確保責任到人。成本預(yù)算的制定和修改要因時因地制宜，當外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，要及時進行改正，最好是建立具有彈性的成本預(yù)算制度，并對費用預(yù)算實施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用[3]。

四、結(jié)語

隨著5G時代的到來，廣電網(wǎng)絡(luò)公司面16著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司為提高自身競爭實力，搶占市場機遇，使自已立于不敗之地，還要在投建成本、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、內(nèi)部管理等方面下足功夫，成本控制作為內(nèi)部管理的重要內(nèi)容已日益為廣電網(wǎng)絡(luò)公司的管理者所重視，在公司的正常經(jīng)營管理中，腳踏實地做好成本的核算與控制，可以減少公司的內(nèi)耗，從而可以使公司的資金實現(xiàn)優(yōu)化配置，不斷提升廣電網(wǎng)絡(luò)公司的綜合實力和競爭能力。

參考文獻：

[1]杜瑋.論廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本核算與成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（18）：166+168.

[2]張革文.廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成本核算和成本控制[J].中國有線電視，2005（17）：1735-1736.

[3]龔江寧.淺談廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的成本管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（2）：284-284.

作者簡介：向亞君（1983-），女，漢族，四川廣安華鎣人，會計師，四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司華鑒分公司會計師/財務(wù)經(jīng)理，畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理系，本科，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位，研究方向為企業(yè)財務(wù)及成本控制管理。