劉永成
摘要:此文簡單介紹了建筑工程施工管理和進(jìn)度控制的有關(guān)概述,詳細(xì)分析了影響進(jìn)度管理與控制的主要原因,并提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理與控制;分析
隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,我國建筑業(yè)取得了良好的發(fā)展。在工程建設(shè)中應(yīng)用了很多高新技術(shù),大大提高了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。對許多項(xiàng)目來說,施工進(jìn)度管理和管理工作是非常必要的,因?yàn)樗鼈兛梢蕴岣呤┕べ|(zhì)量和效率。
一、建筑工程施工管理和進(jìn)度控制分析
在建筑工程施工管理中加強(qiáng)一些關(guān)鍵點(diǎn)的是施工管理控制提高。因此,在建筑行業(yè)對施工管理和進(jìn)度控制主要是管理實(shí)際施工變更的進(jìn)度和進(jìn)度。在實(shí)際施工中,施工管理和日程管理要根據(jù)具體的施工計(jì)劃及其實(shí)施與否等多方面合理進(jìn)行。建設(shè)產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,在推進(jìn)城市化進(jìn)程方面起著積極的作用,而建設(shè)管理和進(jìn)度控制不僅能很好地保證工程質(zhì)量,還能推動建設(shè)工程進(jìn)度的穩(wěn)定和順利推進(jìn)[1]。
二、進(jìn)度管理與控制的影響因素
(一)施工技術(shù)
如果在施工過程中,使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案,或者施工操作流程出現(xiàn)了問題,就會嚴(yán)重拖慢施工的進(jìn)度。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè),一定會非常重視施工技術(shù),因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根,水之源”,擁有粗壯的根系,就會有更多的營養(yǎng)來滋補(bǔ)已身,讓自己更好地成長、發(fā)展。沒有良好的施工技術(shù),建筑企業(yè)很難擁有忠誠的客戶,就更不用說保持正常的施工進(jìn)度了。
(二)施工環(huán)境
建筑企業(yè)在建筑施工開始之前,一般會仔細(xì)考察施工現(xiàn)場,考察當(dāng)?shù)厥欠駮霈F(xiàn)洪澇災(zāi)害、較差的水文條件,以及施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況,了解工人的正常施工是否會受到影響。而且在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時也要考慮到施工現(xiàn)場的各種環(huán)境狀況[2]。
(三)施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制
現(xiàn)階段,編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。如計(jì)劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應(yīng)等原因,會影響到進(jìn)度管理計(jì)劃的完善程度,“失之毫厘,謬以千里”,進(jìn)而影響到施工過程中進(jìn)度管理和控制的狀況。而且施工計(jì)劃很大程度上屬于對未來的預(yù)測,和現(xiàn)實(shí)情況會有較大出入,有部分環(huán)節(jié)不匹配,就會大大增加施工開展的難度,拖慢施工的進(jìn)度。
(四)施工材料
建筑工程施工對施工的原材料以及半成品有著較高的質(zhì)量要求,如果施工材料質(zhì)量不過關(guān),在施工過程中就容易出現(xiàn)各種問題。例如建一座教學(xué)樓,如果混凝土的質(zhì)量不好,在施工過程中建筑主體出現(xiàn)裂紋,此時再進(jìn)行調(diào)整就會耽誤之后的進(jìn)度。而且施工材料質(zhì)量不高,出現(xiàn)豆腐渣工程,不僅是對人民的不負(fù)責(zé),也是對自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)。耽誤了施工進(jìn)度,影響了企業(yè)名譽(yù),對社會產(chǎn)生了不良影響都是施工材料質(zhì)量不過關(guān)帶來的后果,建筑企業(yè)一定要重視施工材料的來源和質(zhì)量,嚴(yán)格把持各種施工材料的規(guī)格參數(shù),保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行以及良好的施工質(zhì)量[3]。
三、如何有效對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理與控制
(一)強(qiáng)化企業(yè)組織管理
建筑企業(yè)需要在施工之前,對項(xiàng)目整體情況進(jìn)行評估,從而制定大致的工程進(jìn)度安排,明確各個施工環(huán)節(jié)的任務(wù)。而且為了保證施工項(xiàng)目能夠定時定量完成,需要建筑企業(yè)所有施工人員以及管理人員的共同參與,讓每個人明白自己需要干什么、在什么時候做完以及需要做到什么程度。
(二)重視工程進(jìn)度管理
建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識到,同時需要讓施工現(xiàn)場的每個施工工人都意識到。然而,施工工人大多文化水平不高,從事的都是最基層的、最沒有技術(shù)含量的工作,并且他們在建筑企業(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識到進(jìn)度管理的重要性,就必須對他們進(jìn)行培訓(xùn),灌輸進(jìn)度管理的常識及重要性,使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排,自覺配合進(jìn)度管理[4]。
(三)科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃
科學(xué)編制施工過程的進(jìn)度管理計(jì)劃,是實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)度管理的必要條件。在計(jì)劃編制過程中,要雇傭?qū)I(yè)素質(zhì)高的計(jì)劃編制人才,摒棄依靠自身經(jīng)驗(yàn)的念頭,深入施工現(xiàn)場調(diào)查,充分把握、深刻分析各種影響施工進(jìn)度的因素,并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施,納入進(jìn)度管理計(jì)劃之中。
(四)培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人才的培養(yǎng),培養(yǎng)途徑主要有以下兩種:第一種是建筑企業(yè)吸納高?;蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)培養(yǎng)的專業(yè)人才,這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以降低企業(yè)的培養(yǎng)成本,缺點(diǎn)是剛進(jìn)入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化,往往需要很長的時間來適應(yīng)自己的工作;第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員,對其進(jìn)行專業(yè)的針對性培訓(xùn),使他們養(yǎng)成相應(yīng)的進(jìn)度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作,而且容易得到企業(yè)內(nèi)部工作人員的認(rèn)可,但這種方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),方式的選用主要依賴于建筑企業(yè)是否急需管理人才,但最佳的方式是兩種方法并用,既能夠形成自身的進(jìn)度管理文化,也可以帶來企業(yè)外部的進(jìn)度管理新理論和知識[5]。
(五)及時更新施工技術(shù)
施工技術(shù)的重要性已經(jīng)在上文中得到闡述,沒有施工技術(shù)的支持,施工過程的進(jìn)度管理也不會太過理想,無法按照規(guī)定的日期完成施工,必然會影響企業(yè)日后的發(fā)展。因此,建筑企業(yè)一定要重視施工技術(shù)的更新,及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和進(jìn)度管理知識、引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備,而且這一措施所帶來的回報不僅僅是進(jìn)度管理的提高,還有建筑企業(yè)的良好信譽(yù)、創(chuàng)新的企業(yè)文化以及長期地可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述,由于我國基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展,建筑工程對于我國發(fā)展變得越來越重要。但是由于很多工程項(xiàng)目無法按照合同規(guī)定的進(jìn)度完成施工,給施工委托方以及建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,建筑工程施工過程的進(jìn)度管理和控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
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