摘要：土建施工周期長、影響因素眾多、施工難度大，很容易出現(xiàn)安全事故。一旦發(fā)生安全事故，將直接影響土建施工效益。鑒于此，本文將探究土建施工的現(xiàn)場安全管理措施，旨在為一線工作提供理論指導。

關鍵詞：土建施工;現(xiàn)場安全管理;材料設備

安全生產是第一責任，安全對于土建施工來說至關重要。但是由于各種因素的影響，部分施工單位不重視安全施工，導致土建施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患。在積極構建和諧社會的今天，必須加強對土建施工的現(xiàn)場安全管理研究，從而更好地促進土建施工順利、健康開展。

一、土建施工現(xiàn)場安全管理中的問題

（一）材料設備控制不嚴格

材料設備是土建工程安全生產的基礎和前提，但在實際的土建施工過程中，所需要的材料類型眾多且數(shù)量龐大，很難對所有材料進行全面檢查，只能通過抽檢的方式進行檢查，這就很容易造成漏檢。另外，很多施工單位在中標之后，沒有嚴格按照中標方案選擇原材料和設備，存在偷工減料行為，或者選擇便宜的劣質原材料，進而引發(fā)安全問題。

（二）監(jiān)督管理不到位

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了分包、轉包等各種建筑承包形式，但從整體上來說，這些建筑承包形式還不完善，很容易造成建筑市場亂象叢生。在實際施工過程中，一個土建項目往往會有多個分包隊伍，不同分包隊伍的技術水平、管理水平均不相同，很多分包隊伍都會因為追逐經(jīng)濟利益而偷工減料，給工程施工埋下了眾多的安全隱患。

（三）施工人員缺少安全意識

在土建施工過程中，部分施工人員缺乏安全生產觀念，安全生產責任意識淡漠。也有一些施工單位的管理階層尚未認識到安全生產的重要性，將主要精力放在經(jīng)濟生產方面，忽略了對安全生產的投入。此外，大部分土建施工隊伍均未建立完善的安全生產責任機制，土建施工人員也大多抱有僥幸心理，不注重安全生產，經(jīng)常會出現(xiàn)冒險作業(yè)或違規(guī)作業(yè)。

（四）缺少安全組織體系

在市場經(jīng)濟逐利模式下，部分施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，忽略施工現(xiàn)場安全管理以及安全管理體制建設，既未未配置專門的安全生產責任人，也缺乏配套的安全生產措施和安全組織體系，導致現(xiàn)有的安全管理流于形式。

二、土建施工現(xiàn)場安全管理的有效策略

（一）加強材料設備檢驗

原材料質量直接影響著土建施工的安全性，在新形勢下，必須全面加強對施工原材料的檢驗和管控，通過采取多種有效措施，全面提高原材料質量。首先，在土建工程施工之前，必須嚴格按照土建工程的施工標準對各項原材料進行檢驗，嚴把原材料進入關，全面保障原材料質量。其次，全面加強對施工現(xiàn)場機械設備的安全管理，所有進場的機械設備必須提供合格證、質量證明書、安裝操作說明書等，像起重機這類機械設備，最好由專業(yè)的安裝公司來進行安裝、調試。安裝成功之后，還需要由監(jiān)理人員進行檢測，只有檢測達標，方能進場使用。監(jiān)理單位要重點檢查機械設備的安全保險裝置以及防護裝置，及時消除安全隱患，從而更好地保證機械設備的安全運行。此外，施工企業(yè)要結合自身實際情況加大對新技術、新設備的投入力度，積極購進先進的機械設備，從而降低施工難度系數(shù)，更好地保證施工安全。

（二）加大監(jiān)管力度

在土建工程施工過程中，施工單位與建筑方應積極成立安全生產監(jiān)督小組，對土建施工現(xiàn)場的安全情況、施工質量、施工進度、原材料情況等進行動態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)土建施工中存在的各種問題，將安全隱患扼殺在搖籃之中，盡可能減少安全生產責任事故的發(fā)生。安全生產監(jiān)督小組要積極做好自身工作，制定每月、每周、每天的安全監(jiān)督檢查計劃，并加強對計劃的執(zhí)行和落實，切實將各項檢查工作落到實處。需要注意的是，安全生產監(jiān)督小組只是安全生產管理的特殊部門，不能凌駕于施工人員之上，其與施工人員之間是相互平等的關系，雙方只有平等交流，才能更好地發(fā)現(xiàn)土建施工中的各種問題，最大限度地減少安全損失。

（三）加強安全培訓與教育

要想從根本上解決土建施工安全問題，必須從人員方面入手。首先，施工單位應及時引進專業(yè)、高水平的施工技術人員，充分發(fā)揮其安全引領和監(jiān)督作用。其次，施工單位需要加強對現(xiàn)有施工人員的安全上崗培訓，通過系統(tǒng)地學習安全生產理論和知識，全面增強施工人員的安全生產意識，促使其認識到安全生產的重要性，時刻緊繃安全生產這根弦，絕不進行違規(guī)或冒險作業(yè)。在具體施工過程中，也要加強對施工人員的安全教育，全面提高施工人員的風險規(guī)避能力和自我保護能力，使之時刻保持警惕，盡可能降低各種安全事故的發(fā)生概率。再次，應加強施工人員的施工技能培訓，教會其各種操作儀器的正確使用方式，預防機械傷人事件。

（四）落實施工安全組織管理

施工單位要從自身發(fā)展實際出發(fā)，建立健全完善的安全管理制度體系，通過薪酬激勵、績效激勵等多種方式，促使施工隊伍中的每個人都能將安全生產放在第一位。首先，要積極鼓勵管理人員不斷創(chuàng)新安全管理體制和運作方式，將安全生產責任下放到每個人身上，實現(xiàn)責任到人，全面提高安全管理效果。其次，施工負責人要起到統(tǒng)領全局的作用，充分發(fā)揮自己的管理優(yōu)勢，負起自已的安全管理責任，站在全局角度看問題，對施工現(xiàn)場進行全方位的管理和審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并指明問題的解決方向。再次，各項目的安全負責人要強化自己的安全責任，帶頭做好安全管理和安全檢查工作，尤其是對重點施工環(huán)節(jié)，必須進行高強度檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題。此外，要將安全生產與員工績效、工資等直接掛鉤，使每一個工作人員都主動承擔起自己的安全生產責任，從而更好地保證施工現(xiàn)場的安全管理。

三、結語

文章以土建施工現(xiàn)場安全管理中的問題為切入點，從材料設備檢驗、安全生產監(jiān)管、安全培訓、安全組織管理等角度，詳細論述了土建施工現(xiàn)場安全管理的有效策略，多角度入手，旨在全面提升土建施工現(xiàn)場安全管理水平。

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作者簡介：徐陸一（1985-），男，漢，江蘇啟東人，職稱：工程師，建設工程施工管理副高，任職單位：龍信建設集團有限公司，研究方向：施工管理。