廖廣廉　朱青

摘要：黨的政治建設(shè)從根本上決定了黨的建設(shè)方向和效果。在社會現(xiàn)代化進(jìn)程中，電力企業(yè)基層黨建政工工作也具有了新的標(biāo)準(zhǔn)。即要求相關(guān)企業(yè)主管人員掌握更多的新的黨建知識，并將企業(yè)發(fā)展與黨建工作進(jìn)行有效的結(jié)合，從而保證黨的先進(jìn)思想可以融入到電力企業(yè)的發(fā)展運營中。而為了從根本上提高電力企業(yè)核心競爭力，對電力企業(yè)基層黨建政工工作進(jìn)行適當(dāng)分析具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：提升;電力企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量;建議

黨建工作是各個企業(yè)發(fā)展的重要方向，同時也決定了企業(yè)發(fā)展的政治氛圍和基本的工作狀態(tài)，因此在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展過程當(dāng)中電力企業(yè)關(guān)于基層黨建工作，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和促進(jìn)社會的進(jìn)步都具有很大的作用。然而在電力企業(yè)基層黨建工作過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多的問題，而本文主要針對電力企業(yè)基層黨建工作的新思路進(jìn)行了探討，從而為電力基層的黨建工作提供有效的意見和建議。

一、電力企業(yè)基層黨建政工內(nèi)外影響因素

電力企業(yè)黨建政工工作實效性不足主要包括內(nèi)外兩個方面因素。一方面黨建政工工作維護(hù)機(jī)制缺失對黨建政工實際效力造成了極大的不利影響。在現(xiàn)階段電力企業(yè)基層黨委黨組織制度建設(shè)過程中，并沒有較為明確的管理機(jī)制，再加上專業(yè)黨建政工人員的缺失，導(dǎo)致整體電力企業(yè)政工管理機(jī)制出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞。而“有組織無活動”情況的發(fā)生，也嚴(yán)重制約了電力企業(yè)黨建政工思想價值體系的建立完善。同時黨建政工工作創(chuàng)新力度不足也是非常重要的一個因素?，F(xiàn)階段電力企業(yè)管理過程中雖然已經(jīng)建立了專門的黨建政工工作機(jī)構(gòu)，但是內(nèi)部并沒有設(shè)置完善的黨建政工工作體系，而電力企業(yè)內(nèi)部崗位人員兼職黨建政工的形式，也促使相應(yīng)工作人員實際工作無法得到有效的保障。這種管理模式不僅降低了黨建政工工作人員的工作積極性，而且也制約了黨建政工工作與時代的有效結(jié)合，最終導(dǎo)致整體黨建政工工作實際效力不佳。另一方面在電力體制改革后，以往支部垂直管理模式，導(dǎo)致組織關(guān)系隸屬、行政主管部門差異明顯，對電力黨支部規(guī)范組織管理提出了較大的難題。

二、提升電力企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量的建議

（一）完善基層黨建工作的有效制度

單一的黨建工作不能夠適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，尤其是要結(jié)合黨的十九大的基本要求，提高電力企業(yè)針對自己黨建工作的形成機(jī)制，在相應(yīng)的保障機(jī)制過程當(dāng)中，尤其是在決策的過程當(dāng)中堅持民主管理和監(jiān)督的制度，從而從多種角度來加強(qiáng)和提高電力企業(yè)基層黨建工作的形成和機(jī)制，通過開展多種活動在使得員工能夠真正的去認(rèn)識到黨建工作完成的重要性，以及實行到這樣意義，才能夠不斷豐富黨建的基本工作。企業(yè)還應(yīng)該針對基層黨建政工工作加大投入力度，并通過現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備和技術(shù)，使基層黨組織能夠建立正確的發(fā)展理念和方向，進(jìn)而使企業(yè)員工的工作熱情和積極性有所提高，使廣大職工在活動中受到教育，在活動中學(xué)到知識，在活動中增強(qiáng)黨建知識。

（二）強(qiáng)化基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

基層黨組織是落實基層黨建政工工作的重要組織載體，在探索基層黨建政工工作新思路的過程中，應(yīng)該認(rèn)識到黨組織的重要作用，對基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用加以強(qiáng)化，進(jìn)而促進(jìn)基層黨組織作用的發(fā)揮，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下有序推進(jìn)基層政工工作，確?；鶎诱すぷ髂軌蛉〉美硐氲陌l(fā)展效果。首先，應(yīng)該注意對企業(yè)內(nèi)部黨員實施科學(xué)有效的管理，提高基層黨員的思想認(rèn)識水平，讓黨員能夠自覺規(guī)范自身行為，不斷提高個人思想覺悟，進(jìn)而保持黨員的先進(jìn)性，可以在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下更好地完成黨建政工工作任務(wù)，提高黨建政工工作實際效果。其次，全面推進(jìn)黨建工作隊伍建設(shè)，在培養(yǎng)優(yōu)秀黨員、組織黨員不斷參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上，要借助適當(dāng)?shù)男麄鹘逃?，讓基層黨員認(rèn)識到個人工作的重要性，引導(dǎo)基層黨員積極主動地參與到基層黨建政工工作實踐探索中，在逐步提高個人綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上為基層黨建政工工作的優(yōu)化創(chuàng)新提供相應(yīng)的人才保障。在基層黨組織的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)基層黨建政工工作才能在運行中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)發(fā)展提供良好的支持。

（三）豐富基層黨建政工工作的機(jī)制和形式

在新時代，單一的黨建政工工作形式已經(jīng)無法滿足員工全方位的要求，傳統(tǒng)的黨建工作方法主要是在會議上傳達(dá)重要的精神和知識，但是取得的效果并不是十分理想。電力企業(yè)需要重視這一點，結(jié)合實際情況和工作人員的需求組織一些大家喜歡的活動，比如知識競賽、文藝匯演等，讓基層黨建政工工作人員在娛樂的過程中收獲知識，這樣往往能夠取得非常好的效果，同時，還能提高工作人員的參與積極性。除此之外，電力企業(yè)還要不斷完善基層黨建政工工作的工作機(jī)制，在企業(yè)進(jìn)行一些重大決策的時候，要建立民主化的監(jiān)督和管理制度，結(jié)合本企業(yè)的實際需要，不斷豐富基層黨建政工工作的機(jī)制和形式。

（四）加大基層黨建政工管理力度

在電力企業(yè)基層黨建政工管理過程中，主要采取考核評定機(jī)制，通過考核責(zé)任機(jī)制及明責(zé)履責(zé)機(jī)制的建立，避免以往電力企業(yè)基層黨建政工履責(zé)質(zhì)量不高的問題。為了進(jìn)一步強(qiáng)化我國電力企業(yè)基層黨建政工管理體制，相關(guān)電力企業(yè)黨委組織人員可在述職評議機(jī)制的基礎(chǔ)上，將電力企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與黨建目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，從基層黨建政工基本內(nèi)容、考核機(jī)制等方面，結(jié)合KPI、CS等量化分析模式，全面提升電力企業(yè)黨建政工工作管理強(qiáng)度。

三、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步提高的過程當(dāng)中，也需要采用合理的方式加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，在不斷改革的完成和完善過程當(dāng)中，提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，加強(qiáng)黨建工作的重視程度，才能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的基礎(chǔ)，這不僅僅是對于黨建基層工作創(chuàng)新的一個過程，同時也是為了促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。需要在黨的十九大精神的指導(dǎo)之下日常的工作和學(xué)習(xí)過程當(dāng)中加強(qiáng)黨建工作的學(xué)習(xí)，能夠把黨的十九大精神內(nèi)化于心外化于行，才能夠使得電力企業(yè)的黨建工作提高到一個新的檔次，這不僅僅需要通過開展多種競賽活動或者主題，同時也需要進(jìn)行相應(yīng)的黨的十九大的宣講，通過多種形式來打造企業(yè)黨建工作的新思路和新方法，才能夠把基層組織的執(zhí)行力和企業(yè)的文化相結(jié)合，共同的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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