胡耀龍　張科

摘要：隨著我國的綜合國力的發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，工業(yè)用電和居民用電的需求量在不斷增長，導(dǎo)致現(xiàn)有的電網(wǎng)規(guī)模已遠遠不能滿足實際的用電需求;因此，對電網(wǎng)系統(tǒng)進行技術(shù)創(chuàng)新、對電網(wǎng)技改大修項目管理工作的開展與落實是目前電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力工程;技改大修工程;管理策略

電力工程是推動社會與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，在長期努力下，我國電力工程已經(jīng)取得一定成就，各類新技術(shù)與現(xiàn)代化設(shè)備逐步應(yīng)用于電力工程中。在人們生活水平逐步提升的同時，對電力工程的安全性提出更高要求，技改大修工程則成為創(chuàng)設(shè)安全電力環(huán)境的關(guān)鍵，同時也是當(dāng)前電力企業(yè)的工作難點。由于技改大修工程專業(yè)性較強、覆蓋面較廣，因此有必要對其展開深入探討，提出可行的管理策略，本文對此進行了詳細的分析和探討。

一、電力工程技改大修工程管理存在的問題分析

經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，電力工程行業(yè)的發(fā)展也因此取得了很大成績。但成績輝煌，問題也伴隨其中。要知道，電力系統(tǒng)覆蓋范圍廣，電力施工有關(guān)人員素質(zhì)也參差不齊，這就很容易導(dǎo)致電力工程管理方面存在漏洞。這就需要我們對技改大修工程管理存在的問題進行具體分析。

（一）電力工程技改任務(wù)分配不均

在電力工程技改任務(wù)分配之初，便存在著分配不均的情況。從省市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分配方式運用到實際情況時，會因為缺少參照標(biāo)準(zhǔn)而經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)改革政策難以落實的情況，這就一定程度上導(dǎo)致下級施工單位未能有效規(guī)范自己的工作范圍，造成部分地方電力設(shè)備運轉(zhuǎn)良好且安全通暢，但另一些地方電力設(shè)備卻很落后的不良情況出現(xiàn)。

（二）電力工程大修工程管理效果不佳

重大設(shè)備的修理工作費時費力且技術(shù)繁雜，通常是出現(xiàn)設(shè)備密集故障時才會進行。且大修比之平目的緊急故障，維修區(qū)域范圍要更廣。故此，大修的事宜容易造成相關(guān)工作人員的態(tài)度散漫，對大修工作也常流于形式，缺乏有效檢修。這就導(dǎo)致維修不徹底，故障威脅依然存在。

（三）電力工程技改大修成本預(yù)算不夠完善

電力工程技改大修過程中，事前沒有科學(xué)合理地進行成本預(yù)算工作，這就導(dǎo)致在實際的施工中，施工部門對計劃及方案進行隨意更改。從而容易造成實際花銷遠高于預(yù)算成本，部分地區(qū)因此而出現(xiàn)技改工作無以為繼的情況。

二、電力工程的技改大修工程管理策略

（一）做好項目前期準(zhǔn)備工作

技改大修項目從立項階段就要做好全面的勘察設(shè)計，設(shè)計深度最好可以做到初步設(shè)計水平，確保項目實施內(nèi)容、實施范圍的準(zhǔn)確性;認真落實初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計審查，多專業(yè)多角度審查設(shè)計準(zhǔn)確性，保障項目物資準(zhǔn)確，項目預(yù)算準(zhǔn)確，避免后期實施階段的重大項目變更或未進行變更先行實施，導(dǎo)致項目投資嚴重超概算等問題。

（二）落實資金管理制度

電力工程中的技改大修工程中，要保證工程開展各個階段資金的及時供應(yīng)，為檢修工作的展開提供條件。在成本預(yù)算方面，要求項目實施部門明確資金預(yù)算重要性，根據(jù)資金預(yù)算結(jié)果來加強成本控制，避免出現(xiàn)隨意更改計劃方案的問題。提高預(yù)算準(zhǔn)確性，保證資金有效供應(yīng)，要求實際資金配置要比預(yù)算多，對保障工程管理質(zhì)量有著重要作用。工作人員要做好財務(wù)管理工作，合理使用資金，提高資金資源利用率，在保證技改大修工程順利進行的同時，確保工程質(zhì)量。同時要加大對統(tǒng)計管理及監(jiān)督審核工作的重視，比較實際情況和成本預(yù)算間的差距，及時糾正出現(xiàn)問題的地方，使資金落到實處，以免造成資金浪費或隨意挪動的情況。基于此，加大對財務(wù)部的管理力度便顯得很有必要的。財務(wù)部要提高工程成本預(yù)算效率，并為工程項目提供充足的資金支持。與此同時，還要做好資金的合理規(guī)劃，以確保資金在實際運用過程中獲得優(yōu)秀成績且能避免不必要的資金浪費及公款挪用和盜用等不良現(xiàn)象，保證施工質(zhì)量以及技術(shù)改革與修理工程的順利進行。當(dāng)然，最重要的一點就是財務(wù)人員一定要真實做好統(tǒng)計管理、監(jiān)督管理及審核工作。做到既保障工程能順利完成，又保障了工程的高質(zhì)量。

（三）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

我們都知道，電力工程技改大修是一項十分細致專業(yè)的工作，相應(yīng)地，只有具備一定專業(yè)技巧和素養(yǎng)水平的工作人員才能勝任此類工作。而在實際工作過程中，卻時常發(fā)生因施工人員專業(yè)水平低或粗心大意而導(dǎo)致令人惋惜的事件。部分地方上的施工工作人員中，有不少是未進行電力相關(guān)知識的專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)而僅僅是作為一個“打雜式”工人就進入到工程具體工作中。在此情況下，工程的人員配置方面便存在著巨大隱患，一來可能造成工程效率和工程質(zhì)量低下，二來還極易發(fā)生觸電等安全事故。在此情況下，相應(yīng)的施工部門可從以下兩方面來改進：一方面，提高施工人員的招收門檻，在人才的招收環(huán)節(jié)上嚴格執(zhí)行要求。另一方面，對老員工的技術(shù)培訓(xùn)進行，對于專業(yè)素養(yǎng)比較低的老工作人員，加強他們的專項技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)。相信通過這些舉措，會在一定程度上提高工程施工部門的整體素質(zhì)。

（四）做好資金的分配與管理工作

技改大修工程體量較大，充足的資金是推動其順利開展的重要基礎(chǔ)，因此電力企業(yè)有必要在此方面投入足夠資金，并做好資金的投入與分配工作。在尚未施工時，需安排專員針對施工方案加以分析，以此為基準(zhǔn)并考慮材料、設(shè)備等多方面成本需求，針對本次技改大修工程所需費用做出科學(xué)預(yù)算，在后續(xù)開展過程中為每一環(huán)節(jié)適配足夠資金。在實際施工中，管理人員發(fā)揮出監(jiān)管作用，除了保障工作品質(zhì)外，還需要合理監(jiān)管資金，明確資金的使用情況及具體流動狀況，全面提升資金利用率，避免資金浪費等不良問題。以不影響施工質(zhì)量為前提，縮減電力企業(yè)在此方面的資金投入量，提升經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

在電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷程中，為給用戶提供穩(wěn)定用電環(huán)境，積極展開技改大修工程，是提升電力技術(shù)水平的關(guān)鍵，此項工作要得到電力企業(yè)高度重視。在開展技改大修工程時，電力企業(yè)可通過招投標(biāo)的方式選定合適的施工單位，針對各環(huán)節(jié)操作實行全面管控，以便提升工程效益，注重各部門的溝通效率，可為之引入信息系統(tǒng)，出現(xiàn)問題后可立即展開溝通?？傮w上，上述方法在技改大修工程中具有一定的適用性，可為相關(guān)工程提供指導(dǎo)。

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