楊霞

摘要：在物流產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的過程中，為推動(dòng)物流財(cái)務(wù)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，需要明確物流系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)物流財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)工作的局限性，進(jìn)而充分發(fā)揮出現(xiàn)代化物流財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)和作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理工作方面效率的增強(qiáng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效發(fā)展，提升物流財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)水平。

關(guān)鍵詞：物流;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化;方法

加強(qiáng)物流財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，可以推動(dòng)物流財(cái)務(wù)管理工作的健全發(fā)展，提升物流企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，而且通過有效的物流財(cái)務(wù)管理工作，也有助于完善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算和分析方面的工作內(nèi)容，保障物流財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)物流企業(yè)的有效發(fā)展。

一、物流財(cái)務(wù)管理工作的意義

第一，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于物流工作的預(yù)測(cè)作用。在物流企業(yè)發(fā)展的過程中，可以通過一定的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)物流業(yè)務(wù)收入進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和估算，明確其中的收入和支出問題，進(jìn)而有效為物流的相關(guān)工作開展提供保障，也有助于降低物流企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，保證相關(guān)經(jīng)費(fèi)和費(fèi)用的支出在合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作可以通過資金計(jì)劃表，明確物流發(fā)展過程中的各項(xiàng)資金來源和用途，最大限度地為物流發(fā)展和未來工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障，推動(dòng)物流企業(yè)的有效發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于物流工作的預(yù)算作用，在整個(gè)物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要對(duì)公司整個(gè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的預(yù)算，及時(shí)了解整個(gè)財(cái)務(wù)的具體狀況，這使得財(cái)務(wù)管理工作就發(fā)揮著重要作用和價(jià)值。

二、物流財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化路徑

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視

首先，在財(cái)務(wù)管理工作中，要制定整體的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，及時(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)測(cè)和預(yù)算工作，定期對(duì)物流業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行全面的預(yù)算和預(yù)測(cè)，及時(shí)了解其中所存在的多種變量關(guān)系，也可以結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，制定財(cái)務(wù)管理函數(shù)模型的方式，對(duì)各項(xiàng)工作和資金使用情況進(jìn)行有效地分析，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性和科學(xué)化發(fā)展。其次，在財(cái)務(wù)管理工作期間，還要提高對(duì)物流財(cái)務(wù)控制工作的重視，及時(shí)對(duì)物流企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)費(fèi)用使用和資金流動(dòng)等工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)合內(nèi)部制度的相關(guān)要求，全面監(jiān)督和分析物流企業(yè)發(fā)展中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而最大化的控制支出費(fèi)用，提升財(cái)務(wù)管理工作效果。最后，財(cái)務(wù)管理工作過程中，可以通過創(chuàng)建物流財(cái)務(wù)管理工作制度的方式，也可以通過成立監(jiān)督小組，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)而讓所制定出的財(cái)務(wù)管理信息和內(nèi)容更加完善，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和秩序化發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量。

（二）構(gòu)建完善的物流財(cái)務(wù)系統(tǒng)

物流財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，需要結(jié)合物流運(yùn)營和相關(guān)工作的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的物流財(cái)務(wù)系統(tǒng)，充分將信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件，對(duì)于物流財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮出來。一方面，在完善物流財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過程中，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作信息和各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)信息之間的有效聯(lián)系，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息之間的有效傳遞和發(fā)展，同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中，也可以通過有效的物流財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效信息監(jiān)督和資金流動(dòng)監(jiān)管等工作，保證相關(guān)工作的有序進(jìn)行和發(fā)展。另一方面，在完善財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)的過程中，也可以利用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)和分析技術(shù)，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況，通過電子計(jì)算機(jī)的形式進(jìn)行有效分析和計(jì)算，最大限度地對(duì)人工計(jì)算時(shí)間進(jìn)行縮減，保障各項(xiàng)工作的順利開展和進(jìn)行。不斷提升物流財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效果，讓其更好滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)，可以實(shí)現(xiàn)物流財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，而且只有提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的有效創(chuàng)新和把握。在財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的過程中，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在電子計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)人員財(cái)務(wù)軟件的使用能力，以及在具體工作中還要提升財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)物流財(cái)務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新。在具體工作期間，也可以通過設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)懲制度的方式，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行有效的工作，促使財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合能力得到增強(qiáng)。

（四）提升成本的控制力度

港口物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，需要提升企業(yè)成本的控制力度，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在運(yùn)輸成本、作業(yè)成本、資金成本等三方面的控制作用。在控制的過程中，財(cái)務(wù)管理工作可以通過節(jié)約操作成本、減少操作步驟的方式，對(duì)不同設(shè)備功能裝卸貨物的差異進(jìn)行比較，同時(shí)，在資源應(yīng)用的過程中，可以通過設(shè)定定額成本的方式，對(duì)物流工作過程中的成本進(jìn)行有效控制。為提升成本控制效果，還要通過完善內(nèi)部控制制度的方式，積極規(guī)范物流園、港口在材料包裝、物資采購方面的流程及范圍，還要通過有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審批控制、監(jiān)督與監(jiān)控應(yīng)收賬款賬實(shí)等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)成本工作的有效控制，保障作業(yè)設(shè)備或相關(guān)工作能夠正常運(yùn)行。此外，在成本控制的過程中，還要通過完善倉庫保管工作流程、提升運(yùn)輸方式多樣性等對(duì)策，解決物流財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)成本問題，達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本有效管理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、結(jié)語

要想推動(dòng)物流財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展，就必須明確當(dāng)前物流財(cái)務(wù)管理工作問題，以及結(jié)合物流財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的必要價(jià)值，加大物流財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新力度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。在創(chuàng)新發(fā)展期間，可以從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作重視、完善物流企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等方面進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慶峰.關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代物流財(cái)務(wù)管理體系框架的探討[J].納稅，2019，13（28）：111+113.

[2]鄒連進(jìn).基層煙草商業(yè)企業(yè)物流財(cái)務(wù)管理體系探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（07）：109-110.

[3]呂小波.財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（22）：196+321.