段康

摘要：企業(yè)給職工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)，這不僅是國(guó)家《社會(huì)保險(xiǎn)法》強(qiáng)制規(guī)定，更是對(duì)企業(yè)職工生命安全的尊重，保障企業(yè)在法律框架下，企業(yè)職工無(wú)后顧之憂的全身心的投入安全生產(chǎn)中去。本文基于我國(guó)重要的電力企業(yè)中的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題展開探討，將從醫(yī)療保障需要上漲、企業(yè)員工社保意識(shí)、管理人員的綜合能力等現(xiàn)存問(wèn)題簡(jiǎn)要分析，得出結(jié)論將給相關(guān)管理人員提供管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn);電力企業(yè);社保管理

企業(yè)醫(yī)療保障能夠體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)相關(guān)職工的重視程度，而我國(guó)的醫(yī)療保障體系在幾十年的發(fā)展中一直是在不斷完善，醫(yī)療水平的不斷上漲，企業(yè)員工醫(yī)療負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重，保障需要的增加，給企業(yè)中的醫(yī)保體系帶來(lái)巨大需求，要使員工能夠在一個(gè)有著較高的醫(yī)療保障的基礎(chǔ)之上安心為企業(yè)服務(wù)，保障企業(yè)的高效發(fā)展，我們以電力企業(yè)的角度對(duì)其進(jìn)行分析。

一、我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)的重要作用與意義

醫(yī)保是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力之一，近年來(lái)，由于醫(yī)療水平變高，醫(yī)療費(fèi)用卻并沒有得到有效的抑制，醫(yī)療費(fèi)用也隨上漲而成為病患家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如果國(guó)家沒有出臺(tái)醫(yī)療保險(xiǎn)這一機(jī)制，家庭成員患重病將會(huì)對(duì)其家庭造成重大的負(fù)擔(dān)，這將不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展與民族團(tuán)結(jié)。企業(yè)中的個(gè)體是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，如果沒有社會(huì)保險(xiǎn)金對(duì)摧患疾病的企業(yè)員工給予支持，則將會(huì)導(dǎo)致相當(dāng)大的社會(huì)安全隱患。購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)給企業(yè)和員工提供了分散風(fēng)險(xiǎn)的保障方式，將企業(yè)的良好平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)建立在確保了員工的生命安全的基礎(chǔ)之上。

二、電力企業(yè)中關(guān)于社保管理中現(xiàn)存問(wèn)題

（一）地方醫(yī)保管理制度局限性，提升企業(yè)人工成本

退休醫(yī)保為企業(yè)員工提供了退休后的一個(gè)基礎(chǔ)保障，目前我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度規(guī)定的是在參保人員退休時(shí)在退休所在地交滿十五年，則可享受退休醫(yī)療待遇。而電力企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)員工長(zhǎng)期待在一個(gè)地方工作繳費(fèi)是不現(xiàn)實(shí)的（特別是從事電力建設(shè)的員工）。如果因?yàn)榈胤结t(yī)保管理的局限性，導(dǎo)致電力企業(yè)的職工沒有辦法在一個(gè)地區(qū)交滿巧年，從而辦理將醫(yī)保退休，所以當(dāng)電力企業(yè)員工退休的時(shí)候，或多或少都會(huì)給參保地補(bǔ)繳醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，提高了企業(yè)人工成本。

（二）員工醫(yī)保意識(shí)薄弱，不重視個(gè)人合法醫(yī)保利益

醫(yī)保對(duì)我國(guó)發(fā)展尚且都有重要意義，更不要說(shuō)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，但由于員工個(gè)人的醫(yī)保意識(shí)淡薄，在日常的生活中并沒有時(shí)刻關(guān)注自己的醫(yī)保利益，導(dǎo)致當(dāng)發(fā)生了醫(yī)療保險(xiǎn)中涵蓋的疾病時(shí)，本可使用醫(yī)療保險(xiǎn)去報(bào)銷一定比例，但卻因自己的疏忽并未申請(qǐng)報(bào)銷相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用（特別是長(zhǎng)期服藥相關(guān)病癥），對(duì)該種疾病在醫(yī)保內(nèi)的報(bào)銷比例不清楚，從各種問(wèn)題層面上影響了對(duì)疾病的治療，從而使得員工經(jīng)濟(jì)蒙受損失，造成因病致貧，進(jìn)而影響到企業(yè)正常工作生產(chǎn)。

（三）醫(yī)保管理人員服務(wù)意識(shí)低，政策宣傳意識(shí)差

現(xiàn)存的主要問(wèn)題之一是從事在電力企業(yè)中的管理人員由于自身觀念不足，業(yè)務(wù)不精，導(dǎo)致政策宣傳意識(shí)差，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足，不能給企業(yè)員下提供，造成企業(yè)內(nèi)員工專業(yè)的社保咨詢。另外在對(duì)于管理人員自身的觀念分析中，可以發(fā)現(xiàn)有個(gè)別的員工將社保僅僅作為了自己的日常工作內(nèi)容，但卻并未對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的重要性進(jìn)行自我觀念上的強(qiáng)化，當(dāng)員工來(lái)詢問(wèn)相關(guān)事宜，一問(wèn)三不知，給社保的形象抹黑P3。

三、電力企業(yè)中關(guān)于社保管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（一）主動(dòng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)保部門溝通，降低醫(yī)保補(bǔ)繳水平

電力企業(yè)員工絕大多數(shù)都是從參加工作開始為企業(yè)服務(wù)一生，因組織人員調(diào)動(dòng)、企業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)換等原因造成的工作地頻繁調(diào)動(dòng)，對(duì)這種組織關(guān)系調(diào)配造成的參保時(shí)間不足問(wèn)題，應(yīng)多與當(dāng)?shù)厣绫２块T溝通匯報(bào)，積極爭(zhēng)取政策。同時(shí)建立更加完善的人事保險(xiǎn)檔案管理體系，對(duì)員工各地區(qū)繳費(fèi)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，最好是將員工醫(yī)保繳費(fèi)證明納入人事檔案管理，保證員工醫(yī)保參保記錄的完整性，保留員工醫(yī)保證明材料，爭(zhēng)取在與地方醫(yī)保管理部門溝通時(shí)，拿得出翔實(shí)的材料。

（二）加強(qiáng)政策宣傳，促進(jìn)電力企業(yè)員工醫(yī)保意識(shí)增強(qiáng)

加強(qiáng)政策宣傳，不斷強(qiáng)化基層員工的社保意識(shí)，相關(guān)管理制度也應(yīng)隨之配套制定出來(lái)，使其更愿意參加這件關(guān)乎自身保障的事情中來(lái)，首先是通過(guò)各種形式加強(qiáng)政策的宣傳，社保政策文件一致是枯燥的，這需要給員工用引入案例的方式，以案例為題，給員工宣講基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策的運(yùn)用。其次是與商業(yè)保險(xiǎn)公司聯(lián)合，將保險(xiǎn)明細(xì)展示出來(lái)，不再將保險(xiǎn)放在“別人的故事”的地位上，促進(jìn)員工知法懂法用法意識(shí)養(yǎng)成，讓員工有代入感。第三社保管理人員是多下基層，到班級(jí)一線去講政策講案例，將社保權(quán)益深入人心。

（三）提升電力企業(yè)醫(yī)保管理人員的綜合素質(zhì)

提升社保管理人員的綜合素質(zhì)，要從招聘平臺(tái)和培訓(xùn)考核兩方面入手，一方面，應(yīng)改變傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開透明的人才招聘平臺(tái)，為高素質(zhì)人才提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái);另一方面，則需要電力企業(yè)內(nèi)部定期組織社保管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，將國(guó)家對(duì)于社保的新型政策及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)社保管理人員，例如：社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算辦法、社保信息化平臺(tái)的使用等等。而且，要讓社保管理人員認(rèn)識(shí)到其服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷默F(xiàn)代工作要求，以保障企業(yè)職工更好的享受到社保待遇。

四、結(jié)論

綜上所述，經(jīng)過(guò)對(duì)電力企業(yè)中的醫(yī)保管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)對(duì)策分析得出以下結(jié)論。電氣企業(yè)在我國(guó)有著極高地位，承載了電力資源的供應(yīng)，使得國(guó)民可以穩(wěn)定用電，社保對(duì)于電力企業(yè)中的員工來(lái)說(shuō)意味著較大的基礎(chǔ)保障，在針對(duì)社保進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)考慮積極應(yīng)對(duì)地方政策、提高基本醫(yī)保政策宣傳、增強(qiáng)電力企業(yè)中員工醫(yī)保意識(shí)、提升社保管理人員綜合素質(zhì)這四類管理措施，為企業(yè)職工創(chuàng)造更穩(wěn)定的保障平臺(tái)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

參考文獻(xiàn)：

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