鐘晨

摘要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率及經(jīng)營決策準(zhǔn)確率出謀劃策，并將管理會(huì)計(jì)、信息化管理等創(chuàng)新手段深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合業(yè)務(wù)能力的提升。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景;供電企業(yè)工商管理;創(chuàng)新路徑探析

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要指以對(duì)稱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長為主。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)理念中，經(jīng)濟(jì)增長速度需要由原本的高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的強(qiáng)調(diào)，并且經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以中高速經(jīng)濟(jì)增長速度對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于對(duì)稱狀態(tài)，促進(jìn)對(duì)稱結(jié)構(gòu)持續(xù)性發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)增長促發(fā)展、發(fā)展促增長的良性循環(huán)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要遵循客觀規(guī)律，在不同時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)應(yīng)不同階段特點(diǎn)，將新的機(jī)遇提供給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速增長，但是按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，我國經(jīng)濟(jì)勢(shì)必要放緩增長速度，即使將經(jīng)濟(jì)增長速度放緩到百分之十以內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際增長量依然具有較強(qiáng)的可觀性，在世界范圍內(nèi)，其體量與速度方面依然名列前茅。現(xiàn)階段，國家政策與戰(zhàn)略要求我國經(jīng)濟(jì)趨向多元化發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給以滿足國內(nèi)消費(fèi)需求，降低我國消費(fèi)者對(duì)國外產(chǎn)品的依賴。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在不斷優(yōu)化國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過程中，充分結(jié)合政府政策，再次刺激全國內(nèi)需市場，使我國企業(yè)數(shù)量與新增速度呈現(xiàn)積極上升趨勢(shì)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的意義

（一）控制經(jīng)營成本

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，若是借助工商管理的措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)管理，那么企業(yè)的經(jīng)營的成本便能夠得到有效控制。工商管理的條例為企業(yè)明確了成本控制的措施，同時(shí)也能夠?qū)φ幱谶\(yùn)行狀態(tài)的企業(yè)進(jìn)行成本管理。此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門資源能夠得到合理配置，同時(shí)減少資源以及資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營成本的有效控制。

（二）提升人力資源管理效率

在工商管理?xiàng)l例的約束作用下，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門能夠進(jìn)行良好的自我管理，此時(shí)工商管理提升人力資源管理效率的作用逐漸凸顯出來。對(duì)于企業(yè)來講，人力資源的管理效率以及水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行狀況，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要建立在每一位員工積極奮斗的基礎(chǔ)上。借助工商管理的相關(guān)舉措，企業(yè)員工的潛力能夠被充分激發(fā)出來，這對(duì)企業(yè)是有益的。與此同時(shí)，工商管理舉措能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理提供一些解決方案，促使人力資源管理舉措的合理性提升，員工更愿意主動(dòng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下供電企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

（一）增強(qiáng)管理意識(shí)

基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景，企業(yè)創(chuàng)新工商管理工作，需要加強(qiáng)自身的工商管理意識(shí)。我國企業(yè)想要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場競爭環(huán)境，保證自身在市場中穩(wěn)定生存，提升自身市場競爭力，需要加強(qiáng)自身工商管理意識(shí)，對(duì)工商管理采取積極的態(tài)度。我國企業(yè)增強(qiáng)自身工商管理意識(shí)，落實(shí)工商管理工作，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利與穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)未來企業(yè)發(fā)展中需要面臨的各種挑戰(zhàn)、問題與風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效預(yù)見與應(yīng)對(duì)，促使自身明確發(fā)展方向，圍繞發(fā)展方向采取有效措施，全面防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠健康發(fā)展。企業(yè)加強(qiáng)工商管理意識(shí)，需要在具體實(shí)踐工作中，對(duì)工商管理職能進(jìn)行充分發(fā)揮，并且保證職能發(fā)揮到極致程度。企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)體系與制度進(jìn)行改革，保留傳統(tǒng)體系制度的精華部分，結(jié)合工商管理理念與模式實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)體系制度的優(yōu)化。企業(yè)工商管理需要憑借有效、可行與科學(xué)的方法，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展的全部環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的分析與操作，體現(xiàn)企業(yè)工商管理意識(shí)的加強(qiáng)，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展能力，保證企業(yè)在市場環(huán)境中長久生存與穩(wěn)定發(fā)展。

（二）注重企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要依靠人才的作用，因此在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中必須重視對(duì)人才的管理，要從觀念上轉(zhuǎn)變用人方式。企業(yè)應(yīng)面向社會(huì)招聘具有工商管理經(jīng)驗(yàn)的人才，并在工資待遇、晉升條件等方面給企業(yè)人才必要的發(fā)揮空間，使企業(yè)留住人才，鼓勵(lì)企業(yè)人才不斷為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合崗位分工等實(shí)際情況制定人力資源管理制度，給每位職工可以競聘部門領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)企業(yè)用人選人的公平性。企業(yè)在待遇方面應(yīng)充分體現(xiàn)按勞分配的原則，堅(jiān)持同一崗位不同職工的工資待遇應(yīng)相同的發(fā)放原則，為企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境。其次，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一來可以不斷提升企業(yè)職工的理論水平，二來可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。只有人才提高業(yè)務(wù)能力，才能為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。公平合理的用人模式可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工積極進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，因此必須在人才管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新營銷方式

我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新工商管理，需要重點(diǎn)創(chuàng)新營銷方式。企業(yè)需要通過創(chuàng)新營銷方式的路徑，保證自身產(chǎn)品的有效推銷，在市場競爭中獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)營銷方式創(chuàng)新，需要企業(yè)對(duì)市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，以自身對(duì)市場的充分了解，保證自身有效適應(yīng)市場變化，在市場中占據(jù)有利的地位。在充分掌握市場動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要重視內(nèi)部人力資源與財(cái)務(wù)等方面的管理工作，通過企業(yè)內(nèi)部管理工作與外部環(huán)境的結(jié)合，對(duì)營銷模式進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，創(chuàng)新企業(yè)營銷方式，強(qiáng)化企業(yè)工商管理。同時(shí)，企業(yè)需要在借助營銷方式提升企業(yè)競爭力的過程中，對(duì)競爭對(duì)手實(shí)力進(jìn)行充分掌握，分析其經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品營銷的進(jìn)一步完善與創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國企業(yè)需要通過創(chuàng)新營銷方式的路徑，實(shí)現(xiàn)工商管理創(chuàng)新，借助營銷模式的不斷調(diào)整，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的今天，不但要求企業(yè)能夠生產(chǎn)出符合市場需求及品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，還需要企業(yè)通過工商管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)樹立人才建設(shè)、營銷模式及生產(chǎn)工藝改進(jìn)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，因此企業(yè)必須注重對(duì)這幾種因素的管理和創(chuàng)新，使企業(yè)的綜合競爭力提高，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有力發(fā)展。

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