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        軍工產品驗收管理研究

        2020-09-10 07:52:21宮占江
        中國管理信息化 2020年14期

        宮占江

        [摘 要]軍工產品,質量第一,產品驗收作為產品交付使用的最后環(huán)節(jié),對軍工企業(yè)的發(fā)展至關重要?;谲姽ぎa品驗收工作現(xiàn)狀,文章提出軍工產品驗收方法及流程,規(guī)范軍工產品驗收工作要求,實施嚴格的工作程序,確保驗收工作閉環(huán)落實,進一步保障產品交付質量,提高用戶滿意度,為系統(tǒng)正常運行提供有力支撐。

        [關鍵詞]軍工產品;產品驗收;驗收管理;驗收流程

        doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.067

        [中圖分類號]F273[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2020)14-0-02

        0? ? ?引 言

        驗收是客戶對生產單位需要交付的產品進行檢查、測試、檢驗,對相關生產文件進行核查,對產品和相關文件與任務書、合同要求的符合性進行全面評價,以確定是否接收該批次產品的活動。軍工企業(yè)是特殊的工業(yè)企業(yè),既有商業(yè)性的一面,又有非商業(yè)性的一面。軍品是不完全的、特殊的商品,產銷既有商品性的一面,也有非商品性的一面。軍工產品驗收是武器裝配前的最終全面評價與確認過程,信息量大、細致程度要求髙,需精準管理,提高驗收工作的充分性、有效性,避免或最大限度地彌補軍工產品的不足,提高我國的安防力量。

        1? ? ?軍工產品驗收的基本原則與依據(jù)

        1.1? ?基本原則

        軍工產品驗收的基本原則是驗收規(guī)范、有序、充分、高質量且高效率,并明確此次驗收負責人。驗收負責人按照驗收策劃單明確此次驗收內容,計劃、設計、工藝、生產、質量、檢驗等各類主管人員應各司其職、分工負責,實現(xiàn)驗收工作管理和技術上的閉環(huán),有效保證產品質量。

        1.2? ?依據(jù)

        軍工產品驗收一般按照技術協(xié)議、任務書、驗收大綱、詳細規(guī)范、驗收技術條件等文件,經常出現(xiàn)要求不一致的情況,驗收工作難度較大。因此,按照用戶的實際要求明確產品驗收細則,產品驗收細則作為產品驗收的唯一依據(jù),將技術協(xié)議、任務書、驗收大綱、詳細規(guī)范、驗收技術條件等文件要求一并納入其中。

        2? ? ?軍工產品驗收實施內容

        用戶提出驗收申請,由相關人員確定該產品是否具備驗收條件,若具備則立即下發(fā)驗收策劃單,按照驗收策劃單驗收文件、準備驗收產品。根據(jù)驗收細則及用戶要求進行驗收,驗收必須遵守驗收細則的程序,不得跨越和違反驗收程序,按照程序、規(guī)范跟蹤記錄驗收全過程。

        2.1? ?審查驗收文件

        按照驗收細則及用戶要求對產品生產過程和交付形成的質量、合格證明文件,進行一致性和符合性審查。

        2.2? ?檢查驗收產品性能指標

        首先,對驗收產品的外觀、漆封、包裝等進行檢查,對隨產品交付的備品、備件進行檢查,并做好記錄。其次,根據(jù)驗收細則對產品的性能指標進行檢測,并形成驗收檢驗記錄,檢驗記錄要求完整、準確,具有可追溯性。

        2.3? ?跟蹤驗收的待辦事項

        完成驗收產品文件審查和驗收產品性能指標檢查后,形成待辦事項,根據(jù)待辦事項的性質,驗收待辦事項,落實責任人,由專人進行跟蹤管理,第一時間快速、準確、有效地落實待辦事項。

        2.4? ?二次驗收產品

        當驗收產品的質量文件、合格證明材料或者性能指標檢測不符合合同、任務書、驗收細則等要求,用戶出現(xiàn)了拒收情況時,交付方應按照合同、任務書、驗收細則等要求進行落實,而后按照原程序進行重新驗收。

        2.5? ?組織召開驗收會

        待辦事項落實后,組織驗收評審會,在會上相關人員向用戶匯報產品設計質量分析報告、生產質量分析報告和產品檢驗報告,并由相關人員解答相關問題,最后出具驗收評審結論,并簽署完整,與用戶約定產品交付方式。

        3? ? ?軍工產品驗收工作流程

        根據(jù)工作內容完善工作程序,明確驗收組織機構的職責、職能,銜接各驗收組織機構,精準、無重復、高質量地完成軍品驗收工作,具體流程如圖1所示。

        3.1? ?申請階段

        在接到驗收申請后,確認驗收信息及項目,明確符合要求的人員配合驗收,做好其他相關的準備工作。在驗收策劃方面,驗收人員制訂驗收計劃,根據(jù)驗收任務要求,選擇具備驗收能力的設計、質量和檢驗等人員,組建驗收團隊,明確驗收過程分工及要求,并根據(jù)簽訂的產品訂購合同和協(xié)議等要求,確認產品的驗收類別、驗收項目和驗收產品的數(shù)量等,形成“驗收項目清單”。驗收項目一般包括:產品性能測試和文件齊套性檢查,產品在研制生產過程的記錄檢查,交付文件檢查,質量證明材料檢查。

        3.2? ?準備階段

        統(tǒng)計并準備在整個驗收過程中需要使用的文件、驗收備查文件和交付的文件,驗收文件主要包括檢驗報告、檢驗記錄、生產過程文件、質量文件、交付文件和產品質量證明文件等。同時,確認驗收文件的齊套性、一致性,確認是否具備驗收條件;確認驗收的產品是否完好、產品配件和保護件是否齊套;驗收產品的檢驗準備階段,確認檢驗的檢測設備和檢測器具,保證檢測設備和檢測器具滿足此次驗收產品的檢測要求。

        3.3? ?實施階段

        在產品正式驗收前,一般應召開首次會議,會議主要介紹驗收產品的驗收項目和驗收計劃安排,然后對驗收產品的文件進行驗收檢查,測試驗收產品的性能指標。檢查驗收文件的內容,包括檢驗報告、檢驗記錄、生產過程文件、質量文件、交付文件和產品質量證明等,同時還要確認產品技術狀態(tài)。測試驗收產品性能,首先對產品的配件、保護件進行逐一檢查,然后根據(jù)產品驗收的測試項目及用戶要求進行檢測。在驗收過程中應及時處理驗收文件和驗收產品存在的問題(非質量問題),處理后進行二次驗收,保證產品滿足交付條件。

        3.4? ?評審總結

        在完成此次產品驗收工作后,驗收組織方組織召開評審驗收總結會,形成并簽署評審意見及驗收評審結論。在產品驗收過程中發(fā)生的問題(非質量問題),由驗收組協(xié)商處理并履行相關手續(xù),影響產品質量的問題應及時上報并履行相應程序。

        4? ? ?結 語

        本文研究了軍工產品驗收工作,形成了軍工產品驗收細則、工作內容,固化了驗收流程,在實際工作中得到了深化應用。軍工產品驗收是確保部隊接裝后盡快成建制、成系統(tǒng)形成戰(zhàn)斗力及配套產品交付使用的關鍵手段,做好軍工產品驗收工作,有效把關驗收產品質量,是對軍工任務的負責。

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