劉洋

[摘 要]能源問題已成為世界共同關(guān)注的重要問題。傳統(tǒng)能源正面臨嚴峻考驗，再加上環(huán)境污染問題日益嚴重，相關(guān)部門急需開發(fā)新型的清潔以及可再生能源。為了推動國家經(jīng)濟發(fā)展，進一步構(gòu)建和諧社會，世界各國紛紛開始研究新能源產(chǎn)業(yè)。截至目前，新能源產(chǎn)業(yè)已然達到一定的規(guī)模，且在現(xiàn)今的能源架構(gòu)中占據(jù)了一定的體量。雖然市場發(fā)展前景廣闊，但對于新能源企業(yè)而言，依舊需要面對包括財務(wù)風(fēng)險管控等在內(nèi)的諸多問題?；诖?，文章對新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其成因進行概述，隨后針對性地提出相關(guān)管控策略，旨在為相關(guān)研究提供參考。

[關(guān)鍵詞]新能源企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理;策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.009

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）14-00-02

0? ? ?引 言

相較于傳統(tǒng)的能源形式，新能源主要包括太陽能、水能、生物質(zhì)能等。此外，新能源對環(huán)境造成的負面影響較小，且具有一定的可再生性，符合當(dāng)前社會低碳環(huán)保的發(fā)展需要。因此，近年來新能源產(chǎn)業(yè)得到了國家的高度肯定以及大力扶持。新能源企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)注意識別與管控財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)實際情況建立全面有效的風(fēng)險防范機制，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1? ? ?新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其成因

1.1? ?融資行為風(fēng)險

新能源企業(yè)日常經(jīng)營與投資行為等均需要大量的資金。而新能源行業(yè)大多投資規(guī)模較大且工程建設(shè)周期較長，若管控不當(dāng)，就有可能給企業(yè)帶來巨大的資金壓力。對于銀行而言，投資新能源企業(yè)需要承擔(dān)更大的風(fēng)險與壓力，資金回收周期長，且易受到政策性等因素的制約。同時，新能源企業(yè)技術(shù)改造以及項目建設(shè)等都需要大量資金的支持，而大多數(shù)資金主要依賴銀行貸款。長期的高負債運行機制，可能進一步拉長企業(yè)的收益周期，由此提升企業(yè)的資金風(fēng)險。就市場層面而言，當(dāng)前國內(nèi)新能源市場建設(shè)依然不完善，有關(guān)融資政策等變化波動較大，大大增加了新能源企業(yè)的融資風(fēng)險。

1.2? ?宏觀政策風(fēng)險

現(xiàn)階段，我國新能源企業(yè)的各項經(jīng)營活動依然依賴國家相關(guān)政策的扶持與引導(dǎo)。稅收政策、匯率以及技術(shù)水平、市場需求等發(fā)生改變，均會對新能源企業(yè)造成較大的影響。就該層面而言，新能源企業(yè)需要面對更復(fù)雜的宏觀政策環(huán)境，對企業(yè)的市場評估能力與風(fēng)險抵御能力提出了更高的要求。反觀當(dāng)前，國內(nèi)新能源企業(yè)在市場發(fā)掘以及風(fēng)險抵御等方面的建設(shè)并不完善，同時大量企業(yè)依然需要資金、技術(shù)與人力等各方面的資源支持。因此，宏觀政策對新能源企業(yè)依然有較大影響。

1.3? ?盲目經(jīng)營風(fēng)險

新能源企業(yè)在經(jīng)營期間，對相關(guān)政策的理解不夠透徹、盲目跟進項目，對整個項目的預(yù)期回報情況未進行全面分析，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認識不到位，致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力始終達不到理想水平，一些企業(yè)甚至未建立完善的風(fēng)險預(yù)警與內(nèi)控管理機制。目前，新能源企業(yè)大多處于高速發(fā)展階段，而實際內(nèi)部人員儲備卻遠未達到發(fā)展需要，綜合管理水平不高，未構(gòu)建完善的管理機制，財務(wù)管控能力有待提升，經(jīng)營能力與項目篩查能力較差，可能引發(fā)新能源企業(yè)投資經(jīng)營等一系列風(fēng)險。

2? ? ?財務(wù)風(fēng)險管控策略

2.1? ?宏觀政策風(fēng)險管控

毫無疑問，宏觀政策對新能源企業(yè)的發(fā)展影響重大。對于新能源企業(yè)而言，若想始終保持健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)增強風(fēng)險防范意識，并時刻關(guān)注宏觀政策環(huán)境，緊隨政策變動的步伐，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對政策的改變可能帶來的各種風(fēng)險，將風(fēng)險降至最低。

2.2? ?加強經(jīng)營風(fēng)險管控

對于新能源企業(yè)而言，投資活動以及企業(yè)的資金流關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。新能源企業(yè)的成立時間并不長，缺乏經(jīng)驗。因此，新能源企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)客觀分析各項投資行為并評估投資回報等，對整個產(chǎn)業(yè)以及投資領(lǐng)域有深入的了解與認識，最后做出科學(xué)合理的投資決策。另外，企業(yè)也應(yīng)進一步完善預(yù)算管理措施，加大對企業(yè)資產(chǎn)以及各個流程的管理力度。企業(yè)要想進行全面預(yù)算管控，首先，制定清晰的管理方式，完善資金規(guī)劃，防止實踐出現(xiàn)偏差。其次，對預(yù)算進行客觀分析，保證預(yù)算管理的合理性，充分發(fā)揮預(yù)算的價值。最后，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，新能源企業(yè)是典型的技術(shù)密集型企業(yè)，在技術(shù)、設(shè)備等方面更加高端化、精密化，操作稍有不慎則可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)重大損傷，由此給企業(yè)帶來不必要的維護費用。對此企業(yè)應(yīng)進一步加強對從業(yè)人員的技能與知識培訓(xùn)，盡可能地規(guī)避由于操作不當(dāng)?shù)仁д`導(dǎo)致的資產(chǎn)損失。就成本管理而言，需要對各個流程進行精細化的成本管控，加強內(nèi)部管理，尤其注重對審計和監(jiān)督等各項措施的綜合應(yīng)用。清晰完善的組織架構(gòu)體系是落實各項措施的重要保證，新能源企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)梳理部門各個崗位的權(quán)責(zé)，并建立完善的工作流程及制度體系，規(guī)范員工工作，規(guī)避誤操作等導(dǎo)致的損失。加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，尤其注重對貪污腐敗等負面問題的教育與管理，盡可能降低由人為因素帶來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.3? ?加強對融資活動的風(fēng)險管控

新能源企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點，建立特有的融資模式，盡可能地拓寬融資渠道。在選擇融資方案時，企業(yè)管理層充分考慮各個方案的利弊，采用不同融資組合降低風(fēng)險。相關(guān)研究表明，科學(xué)合理地利用債務(wù)及財務(wù)杠桿等措施，能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的積極作用。對于負債經(jīng)營的新能源企業(yè)而言，應(yīng)注意管控各種風(fēng)險因素，分析企業(yè)資金鏈，加強現(xiàn)金流管理。另外，還應(yīng)加強借款以及融資租賃等方面的管控，合理分配長期、短期借款的占比，積極探索多種可行的還款方式，避免無法按期償還貸款等情況的發(fā)生。

2.4? ?構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范制度

就新能源企業(yè)而言，應(yīng)組建專門的財務(wù)風(fēng)險管理團隊，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控目標，采用現(xiàn)代管理方式，利用財務(wù)報表為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)，輔助制定符合企業(yè)實際情況的風(fēng)險量化參數(shù)。以資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動比率以及資產(chǎn)負債率等指標作為參考依據(jù)，全面整理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的信息，依托財務(wù)預(yù)警模型，在風(fēng)險發(fā)生前根據(jù)風(fēng)險級別，予以不同警示。密切關(guān)注以及科學(xué)規(guī)避風(fēng)險事件，巧妙化解潛在的財務(wù)風(fēng)險隱患，采取更有效、更系統(tǒng)的管理方式，將損失降至最低，逐步引導(dǎo)企業(yè)步入正常的發(fā)展軌道。新能源企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險評判與預(yù)警機制，選擇合適的指標、確定風(fēng)險閾值，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等實施動態(tài)更新與排查，防范及轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。除此之外，財務(wù)風(fēng)險在不同的時期會有不同的表現(xiàn)形式，因此，新能源企業(yè)在建立與運行財務(wù)風(fēng)險評估于預(yù)警機制的同時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的社會環(huán)境不斷加強內(nèi)部管理，務(wù)必做到與時俱進。

2.5? ?切實提升財務(wù)信息管控策略

隨著計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用更先進的信息化管理手段與方式管控企業(yè)財務(wù)。相較于其他一般企業(yè)，新能源企業(yè)科技含量更高，現(xiàn)代化水平也更高，因此更應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部推廣數(shù)字化財務(wù)管理模式，實行自動化與智能化的財務(wù)管理機制。此外，在各種數(shù)據(jù)與技術(shù)的保密方面，新能源企業(yè)也有較高的要求，一旦這些數(shù)據(jù)泄露，極有可能給企業(yè)帶來巨大損失，嚴重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)直接失去市場競爭優(yōu)勢。因此，新能源企業(yè)應(yīng)建立完善的管理信息系統(tǒng)，分類處理各種數(shù)據(jù)信息，提升系統(tǒng)的安全級別，并不斷完善整個系統(tǒng)功能，確保信息高效流通與存儲安全。

3? ? ?結(jié) 語

財務(wù)部門是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)要想發(fā)展，必須增強財務(wù)風(fēng)險抵御能力，即便面臨大的市場波動也不會對企業(yè)的財務(wù)運行造成過大的損失。對于新能源企業(yè)，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要全面排查各種潛在的風(fēng)險隱患，深入分析導(dǎo)致風(fēng)險的各種因素，進而制定科學(xué)完善的風(fēng)險管控機制，切實提升財務(wù)風(fēng)險管控水平，確保企業(yè)長足發(fā)展。為了進一步推動國內(nèi)新能源行業(yè)的發(fā)展，同時實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，我國相繼投入了大量的資源用于支持新能源企業(yè)?，F(xiàn)階段，新能源企業(yè)應(yīng)進一步加強財務(wù)管控，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，不斷創(chuàng)新運營模式，適當(dāng)負債，理性投資，在不斷的實踐過程中逐步建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范機制，逐步提升企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展，為我國新能源事業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

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