應超

[摘 要]文章分析財務管理工作對國有企業(yè)的重要意義與國有企業(yè)財務管理中現(xiàn)存的主要問題，提出了提高國有企業(yè)財務管理效率的有效策略。如國有企業(yè)需精益化管理企業(yè)資金、促進內(nèi)部控制體系不斷完善、合理控制各項成本費用、提升對全面預算管理的重視程度以及及時建立財務信息系統(tǒng)等，希望為有關人士提供參考。

[關鍵詞]國有企業(yè);財務管理;管理效率

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.006

[中圖分類號]F276.1;F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）14-00-02

0? ? ?引 言

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，國有企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，而站在經(jīng)濟市場運行發(fā)展的角度上看，財務管理的實際效率與水平，已然成為衡量企業(yè)綜合實力與發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?。目前，我國多?shù)企業(yè)財務管理依然存在極大的進步空間，若無法針對其中存在的實際問題進行有效處理，不僅無法提升財務管理效率，也難以保證企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要想在新時期為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，必須進一步探索提升國有企業(yè)財務管理效率的方法。

1? ? ?財務管理工作對于國有企業(yè)的重要意義

第一，促進投資效益最大化。雖然市場中多數(shù)項目的利潤不是特別高，但國有企業(yè)的經(jīng)營模式與普通企業(yè)不同，更傾向于合理選擇投資模式，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標。與此同時，目前金融衍生工具越來越豐富，國有企業(yè)若想盡可能避免投資風險，必須提高財務管理決策的正確性，保證投資效益。第二，確保經(jīng)營風險最小化。國有企業(yè)財務管理工作的核心是確保企業(yè)固有資本保值以及增值，因此，企業(yè)在做出任何決策之前，都必須從各個角度考量風險，最大限度地保證公司運營處于可控的風險范圍內(nèi)。第三，保證企業(yè)現(xiàn)金流充足。當下的經(jīng)濟市場瞬息萬變，衡量國有企業(yè)價值的標準并非只有利潤，還有企業(yè)運營過程中現(xiàn)金流的充足與否。另外，在混合所有制改革的大背景下，公私合營能有效緩解政府財政資金不充足的情況，對我國經(jīng)濟良好發(fā)展具有重要意義。

2? ? ?國有企業(yè)財務管理中現(xiàn)存的主要問題

2.1? ?資金實際利用率較低

如今，我國部分國有企業(yè)的資金管理水平依然比較低，極易出現(xiàn)資金流向與控制嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象。此時若再缺乏完善的考核機制與激勵措施，企業(yè)資金管理效率就會持續(xù)下降。還有一些國有企業(yè)資金收支十分隨意，資金使用混亂導致現(xiàn)金流量不平衡問題隨之出現(xiàn)。

2.2? ?財務內(nèi)控體系不健全

財務內(nèi)部控制系統(tǒng)覆蓋范圍廣，在與企業(yè)經(jīng)營活動相互交織的情況下，能夠為經(jīng)營活動的順利展開起到?jīng)Q定性作用。但目前國有企業(yè)財務管理中最常見的問題，就是內(nèi)控體系不健全，甚至部分企業(yè)財務內(nèi)部控制流程已然在已發(fā)生的風險事件中暴露，預付與應收賬款管理以及存貨實物盤點都存在缺陷。另外，財務內(nèi)控體系不健全還體現(xiàn)在活動間關聯(lián)度較差上，導致企業(yè)無法形成閉環(huán)管理;部分企業(yè)財務管理程序煩瑣，存在責任不明確的問題，無法有效展開財務風險控制工作;財務部門與相關部門風險管理意識淡薄，不利于創(chuàng)建良好的財務內(nèi)控環(huán)境。

2.3? ?對成本管理重視程度不足

雖然我國在“十二五”期間對國有企業(yè)明確提出了降本增效的要求，但目前部分國有企業(yè)開展降本增效工作的情況并不樂觀。例如，國有企業(yè)總部行動迅速，但下屬單位推行速度較慢;企業(yè)未能與自身實際情況相結(jié)合，并未針對性地量化降本增效工作;成本管理與費用管理流于形式，也未制定合理的成本費用管理目標，在成本控制方案不完善的情況下，管理缺乏創(chuàng)新;企業(yè)領導并未給予成本管理足夠的重視，導致員工敷衍、松懈。

2.4? ?缺乏完善的預算管理體系

實際上，在財務預算管理理論的研究方面，我國已經(jīng)取得了較好的成就，但在實踐發(fā)展的過程中，仍存在很多誤區(qū)。部分國有企業(yè)由于缺乏“計劃-預算-考核-獎懲”的預算管理閉環(huán)體系，預算編制目標通常不明確，導致預算編制基礎與實際需求不符，無法保障預算管理工作的合理性。另外，預算管理組織體系陳舊、落后，這也是部分國有企業(yè)無法在財務管理中發(fā)揮更好效果的主要原因，這種情況下，預算不能與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密聯(lián)系，進而導致預算功能定位準確性下降。如此一來，預算管理就會喪失其原有的約束力，此時若預算考核與獎懲機制未有效結(jié)合，就會造成預算與執(zhí)行完全不相符的后果，最終降低財務管理效率。

2.5? ?財務管理體系信息化建設力度不足

在經(jīng)濟一體化發(fā)展不斷深入的背景下，國有企業(yè)迎來了重大發(fā)展機遇，而財務管理效率低下的問題，卻成為企業(yè)在新時代發(fā)展的重要阻礙。傳統(tǒng)的財務管理體系已然無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的運行需求，若不及時展開信息化建設，企業(yè)將無法有效處理內(nèi)部財務信息失真問題?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)的財務報表仍需財務人員手工填寫與上報;還有部分企業(yè)雖在財務管理信息化建設方面投入了大量資金與精力，但仍未有效整合財務信息化與業(yè)務信息化，管理效率較低。

3? ? ?提高國有企業(yè)財務管理效率的有效策略

3.1? ?精益化管理企業(yè)資金

資金是國有企業(yè)的血液，也是國有企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的必要基礎，企業(yè)資金管理與風險控制，與企業(yè)能否立足市場并獲得發(fā)展具有直接關系。國有企業(yè)可結(jié)合自身實際情況，采取集中管理的方式達成資金精益化管理的目的，進而為企業(yè)資金的流動性、安全性與效益性提供更高保證。企業(yè)也可以通過加快資金周轉(zhuǎn)、盤活低效資產(chǎn)、調(diào)整資金占比等方式實現(xiàn)資金精細化管理。除此之外，構(gòu)建國企資金風險與控制預警機制非常必要，一方面，能有效細化資金計劃編制口徑;另一方面，能提升計劃準確率，全面提高企業(yè)資金管理水平。資金集中管理平臺應在確保資金管理制度與流程不斷健全的基礎上，充分發(fā)揮資金集約化管理與資金資源共享等作用。