丁江華

宜昌測試技術(shù)研究所 湖北宜昌 443000

技術(shù)改造不僅能增強項目的競爭力，提升項目的經(jīng)濟收益，而且可以促進項目自主研發(fā)核心技術(shù)，加速項目通過對業(yè)務(wù)和管理進行結(jié)構(gòu)性變革，獲取經(jīng)營績效的改觀升級。但是，從技術(shù)改造項目的需求分析、技改策略的實施、技改項目的后評價等方面來看，技改項目在投入、質(zhì)量、進度等方面全部存在很多未暴露的問題。如何避免這些問題，提升技術(shù)轉(zhuǎn)化效率，已成為技術(shù)轉(zhuǎn)化項目研究的必要點。鑒于FMEA工具的提前預(yù)防功能，在技改項目FMEA方法用于辨別和分析項目技術(shù)準(zhǔn)備過程中，實現(xiàn)工藝過程和技術(shù)改進的最后階段隱藏的失效機理與失效模式，提前選擇相適合的方式進行處理，保證技改項目順利開展。

1 前期準(zhǔn)備階段FMEA的措施

技改項目前期準(zhǔn)備階段FMEA的實施主要是針對項目需求分析以及組織機構(gòu)的建立和完善，技術(shù)改造工程的需求分析多數(shù)情況下包含項目暴露的問題、客戶反饋的問題和公司發(fā)展的需求三個方面[1]。項目要做好需求分析，就務(wù)必深入實際，考察自身的技術(shù)水準(zhǔn)和行業(yè)的發(fā)展去向，找出自身在設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的單薄環(huán)節(jié)來實施整改，見表1。而組織結(jié)構(gòu)的建立要注意，項目本身的實際情況，對項目的成本、技能、質(zhì)量人員等綜合考慮，尋找適合項目技術(shù)改造項目的發(fā)展道路。同時，項目應(yīng)根據(jù)使用客戶的定位和市場方向?qū)夹g(shù)改造項目的要求進行定位，這樣既可以降低技術(shù)改造的風(fēng)險，又可以減短開發(fā)周期。

2 實施階段FMEA的措施

在技術(shù)改造工程實施過程中FMEA的開展是非常重要的一部分，要求工程組成員處理調(diào)和以及管理指導(dǎo)各子工程之間的聯(lián)系。為保證項目工作能真實有效的按照項目計劃進行，理想的選擇是提前建立工作審批制度，即所有工作都必須經(jīng)過審批后方可開展。同時，保持所有技術(shù)項目相關(guān)人員的順暢溝通，確保項目計劃的順利實施。實際項目開展進度與項目計劃的進度不匹配是技改項目實際實施階段最為常見的一種情況，對此類問題進行綜合分析明顯可見，是由于項目在實際施工開展中未能夠按照計劃要求進行相應(yīng)的人力資源投入，已投入的執(zhí)行工作人員的整體工作能力和綜合素質(zhì)也有待提升[2]。另外，在實際施工中出現(xiàn)問題時未能夠及時對計劃方案進行重整分析也是影響項目正常開展進行的主要原因。FMEA法在技改項目實際實施階段的應(yīng)用能夠充分解決此類問題。見表2。

表1 項目需求分析的FMEA

表2 項目實際實施的FMEA

表3 項目實際收尾階段的FMEA

3 實際收尾階段FMEA的措施

最后階段的首要目標(biāo)是總結(jié)整理技改項目工作匯報，吸取成功的經(jīng)驗和總結(jié)失敗的教訓(xùn)，以提高技改項目在未來的業(yè)績。通常情況下，技術(shù)改造項目的最后階段包括各種材料的移交、項目工作的查收和項目后的評估。以下是項目收尾后失效模式的FMEA分析。項目后評估是技術(shù)改進項目的技術(shù)和功能已經(jīng)完成，和經(jīng)濟效益的非主觀評判，經(jīng)過考查研究，檢查產(chǎn)品是否符合初期預(yù)想的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃是否符合效果和項目的收益指數(shù)，從中總結(jié)經(jīng)驗并吸取教訓(xùn)，并且把握消息反饋的及時性，引導(dǎo)未來項目的發(fā)展方向，并對易于失敗的技術(shù)改造項目提出實施建議[3]。見表3。

4 結(jié)語

綜上可知，根據(jù)技改項目中出現(xiàn)的問題和特征分析，從項目穩(wěn)定發(fā)展考慮必須采用FMEA方法。本文主要闡述了技術(shù)改造工程三個階段中設(shè)計FMEA、系統(tǒng)FMEA、過程FMEA和服務(wù)FMEA的應(yīng)用機制，為FMEA方法的施行奠定基礎(chǔ)。最后，根據(jù)技術(shù)改造項目各過程的具體形式，辨別項目中隱藏的失效模式，判辯其失效機理，并提出相吻合的處理方案，為技術(shù)改造項目的順利開展提供有力保障。