曲 鑫

（山西焦煤汾西礦業(yè)建安公司，山西 介休 032000）

1 PDCA管理法

1.1 PDCA法理念

PDCA是指在任何一項工作中，為有效、合理的提高效率，從制定目標、執(zhí)行，到檢查、改進措施等的循環(huán)過程。每次循環(huán)都要總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。成功加以肯定并適當推廣；失敗加以總結(jié)，并放到下一個PDCA循環(huán)解決。如此往復(fù)進行，一周而復(fù)始的循環(huán)上升。此循環(huán)理論應(yīng)用在建筑工程的造價控制如圖1。

1.2 PDCA法特點

PDCA管理法將各種施工工序和人材機等費用進一步邏輯化、條理化和系統(tǒng)化，它具有如下特點：建設(shè)項目參與單位自身參與項目，控制支出成本：

圖1 PDCA循環(huán)管理法

1）建設(shè)單位作為總造價管理的總目標，并朝著同一方向轉(zhuǎn)動。PDCA循環(huán)管理把各個參與單位與工程項目管理方的內(nèi)部各職能部門、各種參與人員的工作有機地協(xié)同、促進，實現(xiàn)共同發(fā)展。

2）工程造價在項目實施階段逐步形成，而PDCA管理也是不斷循環(huán)推進的工程控制方法。如一個項目的目標成本通過合同確定后，項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員和是施工人員在每一個施工工序、環(huán)節(jié)貫徹PDCA管理，造價成本不斷節(jié)省，項目目標不斷增強。

3）本著經(jīng)濟適用的原則，設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位不斷的采用PDCA循環(huán)，不斷的糾偏、總結(jié)，提出新改正措施，再進行第、二次PDCA循環(huán)，使計劃、執(zhí)行、檢查、行動改進的過程當中不斷的使造價合理化，達到預(yù)期目標。

2 工程實例

太原市某小區(qū)位于太原市小店區(qū)親賢街以南，東側(cè)為楊家堡村，該工程總建筑面積230000m2，其上建筑物是最高為98.9m 的 33層高層公寓，裙房 3層；其中地下室91000m2。主樓30層，采用樁承臺基礎(chǔ)，主體采用框架結(jié)構(gòu)受力，自然地坪絕對標高787.0m。工程包括基坑開挖、地下室、地上建筑及裝修等分部工程組成。現(xiàn)以此為案例，以施工單位項目部角度以PDCA管理法控制造價的經(jīng)驗。

2.1 優(yōu)化施工方案

技術(shù)人員要采取多方案比選，認真研究圖紙及各種技術(shù)資料，比較施工方案的經(jīng)濟合理性，選用技術(shù)合理、經(jīng)濟節(jié)約的施工方案，使施工方案不但在工期、質(zhì)量、工藝合理，而且能降低工程造價。施工方案采用地下連續(xù)墻進行邊坡支護，檢查地下連續(xù)墻圍護情況，但是在實際施工中發(fā)現(xiàn)基坑地下水偏低，及時進行糾偏措施制定，修改施工方案采用H型鋼支護邊坡，降低造價，節(jié)約工期。

2.2 控制人工費用

在工程總造價中人工費用所占的比例雖然較低，但針對不易進行控制的小型機具、易耗材料費用和風(fēng)險，采取勞務(wù)分包，合理控制人工費用，應(yīng)做好以下幾點：

1）施工企業(yè)應(yīng)該邀請、招標有實力、重信譽的勞務(wù)隊伍參與招標、施工；2）對工期延誤，對比采用加班還是安排排班，采用合理的加班措施，給予加班獎勵，并在施工過程中嚴格控制；3）加強在施工質(zhì)量、進度、安全方面檢查，對完成較高的勞務(wù)隊伍進行獎勵，對完成拖延的勞務(wù)隊伍進行清退、罰款，以提高勞務(wù)隊伍施工的積極性，使施工企業(yè)、勞務(wù)隊伍達到雙贏。

2.3 控制材料費用

項目部物資管理人員制定物資領(lǐng)用發(fā)放管理程序及收、發(fā)、存物資的管理規(guī)定；建立并實施交舊貨獎勵制度、定量限時控制制度、物資消耗跟蹤及考核規(guī)定等制度。消耗大、價值高的主要物資實施嚴格控制，必須實行限額控制；材料管理員、基層班組長和材料管理員應(yīng)不定期地深入現(xiàn)場，抽查照領(lǐng)料單對領(lǐng)用材料進行，并跟蹤檢查材料使用情況，制定、調(diào)整材料消耗、工序安裝方式，確保材料被真正投入生產(chǎn)，發(fā)揮了效用。

2.4 控制機械設(shè)備

建筑大宗物資設(shè)備如挖掘機、裝卸車、起重機、施工電梯、塔吊和混凝土泵送車等，采用租賃和招標對比，考察設(shè)備租賃市場，收集租賃和招標信息，并參考歷史數(shù)據(jù)，采用PDCA法對比選取出本工程大宗物資設(shè)備選購計劃和進場時間。小宗物資材料如水泥、鋼材等的采購全面收集市場價格和材料質(zhì)量情況，做到貨比三家，切實控制材料價格和壓價工作，選擇價格最低者。設(shè)備配件應(yīng)根據(jù)設(shè)備的新舊程度和年度修理計劃，有計劃地更換和日常維修保養(yǎng)。

3 結(jié)語

PDCA循環(huán)控制造價理念是從制定目標、執(zhí)行，到檢查、改進糾偏措施等的循環(huán)過程，直至實現(xiàn)最終控制造價目標。PDCA循環(huán)控制造價理念涉及到工程建設(shè)的各個階段、各個方面和各參與單位，是工程建設(shè)工程的循環(huán)控制方法。施工單位PDCA循環(huán)控制造價理念不僅包括施工工程的人、材料及機械費用控制，還包括與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、索賠及項目管理費用的控制。太原市某小區(qū)實施PDCA循環(huán)控制造價理念有效節(jié)約成本，實現(xiàn)相關(guān)參與單位高效、有序進行施工控制。