劉丹

摘要：對現(xiàn)今的世界發(fā)展形勢進行觀察，大體上還處在工業(yè)社會的發(fā)展階段，而世界上的經(jīng)濟發(fā)展處在快速階段，人們的生活水平也得到了提升，于是對于石油的需求量在不斷的增加。石油是不可再生資源，有著“工業(yè)的血液”支撐，所以加強石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，對于我國現(xiàn)代化建設(shè)的穩(wěn)定步伐來講起到了推動作用，有著非常重要的現(xiàn)實意義，本文主要溫饒加強石油企業(yè)紀檢檢查干部隊伍建設(shè)展開思考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);紀檢監(jiān)察;干部隊伍建設(shè)

前言：

在近些年的不斷發(fā)展中，石油企業(yè)出現(xiàn)的腐敗案件頻率在不斷的增加，涉及到的企業(yè)人員也在不斷的增加，對我國的國家利益有著比較大的傷害。自從黨的十八大召開以來，黨中央不斷的強調(diào)加強對石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍的建設(shè)，提升石油企業(yè)內(nèi)部的反腐倡廉力度。石油企業(yè)怎樣在不斷的發(fā)展中深入的貫徹落實黨中央所提出的各項要求，就需要不斷的加強子身的建設(shè)，從而在新時代的發(fā)展背景之下更好的融入社會。

一、加強石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)面臨的問題

（一）監(jiān)察思想態(tài)度不到位

在現(xiàn)今石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部中，在思想上缺乏著一定的監(jiān)督意識與勇氣。部分的領(lǐng)導(dǎo)非常的重視單位的影響，所以出現(xiàn)事情時主張“關(guān)起門來解決”的處理方式，對于石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作開展中發(fā)現(xiàn)的問題進行遮掩，沒有勇氣將問題呈現(xiàn)出來進行解決，就導(dǎo)致部分的紀檢干部在工作的開展中缺乏嚴肅性與執(zhí)行力。并且還存在部分的紀檢監(jiān)察干部沒有正確的認識到監(jiān)察與被監(jiān)察之間的關(guān)系，對于別人的意見與批評不接受，過于主張自己的思想出現(xiàn)自負的現(xiàn)象。加以部分紀檢監(jiān)察干部自身認識不到紀檢工作開展不到位，使用的思想觀念陳舊等，就不能夠在工作的開展中實現(xiàn)對自身以及廣大監(jiān)察干部的高要求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察工作效率不高。

（二）缺乏健全的紀檢監(jiān)察體系

我國的紀檢監(jiān)察體系還在不斷的完善階段，缺乏著有效的制約機制，還需要對相關(guān)的制度進行系統(tǒng)化的整合。在近些年的發(fā)展中，國家相應(yīng)的出臺一系列的監(jiān)督管理文件與規(guī)定，但是從總體上來講能夠覆蓋到的范圍還是比較小的，需要將操作性進行有效的提升。并且紀檢監(jiān)督干部彼此之間的層級監(jiān)督力度還遠遠達不到相關(guān)的要求，所以上級的紀委不能夠保障下級紀檢部門對干部的監(jiān)督與管理工作得到了落實。比較容易形成一種“信任發(fā)揮制度”現(xiàn)象，就會將監(jiān)督的存在變成一種擺設(shè)，部分的監(jiān)督人員對自己的工作流程根本不了解。

（三）缺乏有效的監(jiān)督方式

在現(xiàn)今的監(jiān)督工作開展中，采用的監(jiān)督方式比較單一，油田企業(yè)對紀檢監(jiān)察干部所開展的監(jiān)督，采用的是半年一次的業(yè)績考核、工作報告等形式，對于日常工作中的業(yè)績考核、思想作風(fēng)建設(shè)等比較缺乏，根本不能夠滿足在現(xiàn)今社會發(fā)展下，石油企業(yè)對于紀檢監(jiān)督干部建設(shè)的實際需求。石油企業(yè)的發(fā)展加強紀檢監(jiān)察工作是其自身發(fā)展的訴求，在石油企業(yè)的發(fā)展中沒有高質(zhì)量的紀檢監(jiān)察工作支撐，就會導(dǎo)致在業(yè)務(wù)活動等開展上受到比較嚴重的負面影響。

二、加強石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的策略

（一）把握準確的監(jiān)督工作方向與基本原則

要建立在相互制約的原則與基礎(chǔ)之上，建立健全決策、執(zhí)行以及監(jiān)督之間的相互制約與管理機制，重點圍繞著信訪承辦、案件檢查等環(huán)節(jié)展開合理的分工合作，避免工作中出現(xiàn)權(quán)利的過度集中統(tǒng)一。還需要遵循多維度結(jié)合的原則，在石油企業(yè)中推行上下級監(jiān)督、同級監(jiān)督以及群眾監(jiān)督等，能夠?qū)⒈O(jiān)督工作的開展落到實處，形成一種多維度的監(jiān)督機制，并且將石油企業(yè)的紀檢監(jiān)督干部建設(shè)的監(jiān)管，放置在大眾的視野之內(nèi)。最后還需要遵循懲教結(jié)合的原則，將以人為本的感念滲入到監(jiān)督工作的開展中，對于工作中存在的問題盡早發(fā)現(xiàn)，并且嚴肅的處理，將存在的不良干部風(fēng)氣扼殺在搖籃里。

（二）拓寬紀檢檢查干部監(jiān)督的方式

在培訓(xùn)的開展中要積極的采用“走出去，請進來”的方式，有目的有計劃的選派一些紀檢監(jiān)察干部去參與相關(guān)的知識能力培訓(xùn)，還要制定出與之相應(yīng)的學(xué)習(xí)考核制度，促使干部在學(xué)習(xí)的過程中提升自身的思想認識，加強石油企業(yè)的廉政監(jiān)察風(fēng)氣建設(shè)。在對紀檢監(jiān)察干部的選拔中，還要對選拔的方式進行不斷的改善，將政治素養(yǎng)、工作能力以及作風(fēng)考核等作為選拔的重要手段。不斷的提升對干部監(jiān)督的力度，從思想到行動上都將監(jiān)督工作落到實處，保障石油企業(yè)紀檢監(jiān)督干部隊伍的純潔性。充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢開展分類監(jiān)督管理，對重點的工作與獨立的業(yè)務(wù)，要將工作人員自身的職能優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，并且由專門的責(zé)任部門開展專項的監(jiān)督與檢查，對于存在的重大問題要及時的向上級報告，對于核查中出現(xiàn)重大違紀人員要給予黨紀政紀處分。

（三）建立起完善的監(jiān)督機制

想要在石油企業(yè)的發(fā)展中建立起完善的監(jiān)督機制，就要先建立起思想教育學(xué)習(xí)與紀律學(xué)習(xí)監(jiān)督機制，企業(yè)定期的組織干部進行學(xué)習(xí)并且參與政績考核，可以對干部的素養(yǎng)與品德發(fā)展起到督促的作用。要逐漸的建立起紀檢監(jiān)察工作監(jiān)督機制，將工作開展的流程進行規(guī)范化，并且推動內(nèi)部控制與相互制約的實現(xiàn)。最后還需要將群眾舉報制度進行完善，對于積極舉報的人員給予獎勵，涉案人員要給予嚴肅的處理。企業(yè)內(nèi)部也要積極的查漏補缺，對自己的監(jiān)督機制漏洞進行及時的速查，并采取針對性的解決措施完善監(jiān)督機制，促使石油企業(yè)的監(jiān)督管理工作更具實效性。

結(jié)語：

加強石油企業(yè)的紀檢監(jiān)督干部隊伍建設(shè)，最關(guān)鍵的步伐就是加強紀檢監(jiān)察工作開展的實效性與有力性，這需要企業(yè)能夠給予組織更為高度的重視。石油企業(yè)中的紀檢監(jiān)察部門與紀檢監(jiān)察干部，都應(yīng)該對法律保持著一種敬畏的態(tài)度，嚴格的把控對權(quán)利的運用，在工作崗位上能夠兢兢業(yè)業(yè)的履行自身的各項職能，從而為石油企業(yè)建設(shè)處一批積極、健康向上的干部隊伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

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