李波

摘要：天然氣得到了廣泛的發(fā)展和應(yīng)用。但與此同時(shí)，天然氣輸氣場站所存在的安全管理問題也一直是人們最為關(guān)心和最為關(guān)注的，希望在本文相關(guān)的一系列的建議和措施的幫助下，可以幫助天然氣輸氣場站改善風(fēng)險(xiǎn)管理問題，實(shí)現(xiàn)天然氣輸氣場站的安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：天然氣集輸場站;安全現(xiàn)狀;管理對策

天然氣集輸場站的安全管理十分重要，關(guān)系著天然氣資源能否安全且及時(shí)的供給下游單位，但是由于我國集輸場站所處的地理位置較為偏僻且環(huán)境較為惡劣，所以在日常管理中易出現(xiàn)成分、環(huán)境、天氣、建設(shè)、設(shè)備以及人員等方面的問題，所以，天然氣集輸場站應(yīng)從嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)站場、建立健全HSE管理體系、建立集輸站場安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)集輸場站內(nèi)的設(shè)備監(jiān)測以及加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等方面出發(fā)，采取相關(guān)措施，保障其安全運(yùn)行。

1天然氣集輸站場安全管理存在的問題

1.1設(shè)備管理不當(dāng)引發(fā)的安全問題

天然氣場站設(shè)備是實(shí)現(xiàn)天然氣儲存、運(yùn)輸以及傳送的關(guān)鍵，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)天然氣安全運(yùn)輸?shù)闹匾Ｕ?，因此，倘若設(shè)備出現(xiàn)了問題，風(fēng)險(xiǎn)自然就提升了很多。設(shè)備和人一樣都是有壽命的，這樣的情況下就要求相關(guān)的工作人員要定期的對設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)，開展檢修工作、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)，進(jìn)而延長設(shè)備的壽命和設(shè)備使用的安全性。而在實(shí)際工作的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多天然氣輸氣場站針對于設(shè)備維護(hù)工作的開展都存在一定的問題，包含設(shè)備管理意識不高，設(shè)備管理工作效率不高以及設(shè)備保養(yǎng)不到位等等，不僅大大的縮減了設(shè)備的使用壽命，更是加大了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

1.2應(yīng)急演練不夠引發(fā)安全問題

針對于輸氣場站風(fēng)險(xiǎn)事件的管理，一定要做到未雨綢繆，要定期的開展一些模擬事故方案進(jìn)行演練，進(jìn)而提升大家的應(yīng)急處理能力，這樣一來，在不安全因素產(chǎn)生以后，便可以在第一時(shí)間尋找到對應(yīng)的方案進(jìn)行改善和解決。而就目前天然氣輸氣場站的工作現(xiàn)狀來看，很多的輸氣場站都缺乏演練工作的開展和執(zhí)行，進(jìn)而使得在不安全事件產(chǎn)生以后無法做到第一時(shí)間尋找到排除或者是降低風(fēng)險(xiǎn)以及改善問題的方法和措施。

1.3管理制度不健全引發(fā)安全問題

針對于天然氣輸氣場站來說，若想實(shí)現(xiàn)管理能力的提升和管理效率的提升，就必須建立完善的基礎(chǔ)管理制度，借助于這些基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)來約束和規(guī)范員工的工作行為，提升大家工作的積極性和主動性。而就目前天然氣輸氣場站的工作現(xiàn)狀來看，很多天然氣輸氣場站都缺乏完善的管理制度的建立，無論是針對于設(shè)備的管理還是針對于日常的一些工作的管理，都缺乏完善的管理制度，做不到有章可循，做不到按章辦事，進(jìn)而使得安全問題產(chǎn)生的可能性提升了很多。

2天然氣集輸站場安全管理對策

2.1嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)站場

在建設(shè)集輸場站時(shí)，一定要聘請專業(yè)的設(shè)計(jì)公司及施工單位，設(shè)計(jì)工程必須按照相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行，尤其是要符合場站與公路、鐵路以及居民區(qū)等距離要求;在場站施工建設(shè)時(shí)，場站運(yùn)維單位應(yīng)派遣相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)督人員，防止出現(xiàn)建設(shè)過程偷工減料問題的出現(xiàn)。通過這兩方面的工作，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，確保場站質(zhì)量符合相關(guān)要求。

2.2建立健全HSE管理體系

HSE管理體系是集輸場站運(yùn)行的基本要求，所以場站運(yùn)維單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求制定專業(yè)的健康、安全、環(huán)節(jié)要求，同時(shí)也需要制定安全問題應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要根據(jù)場站的實(shí)際情況制定，內(nèi)容需要具有一定的側(cè)重，例如，在集輸場站內(nèi)，天然氣凈化設(shè)備最容易出現(xiàn)問題，所以應(yīng)急預(yù)案中這部分內(nèi)容一定要詳細(xì)。

2.3建立集輸站場安全生產(chǎn)制度

通過建設(shè)集輸場站安全生產(chǎn)制度，從而對員工的操作行為進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到場站生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化的目的。在建立安全制度時(shí)，每一項(xiàng)工作的責(zé)任一定要落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，公司需要派遣專門的巡查人員對生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的安全問題，并及時(shí)解決，防止發(fā)生更嚴(yán)重的危害。

2.4加強(qiáng)集輸場站內(nèi)的設(shè)備監(jiān)測

針對天然氣設(shè)備的安全管理問題，可以采取兩方面的措施防止出現(xiàn)天然氣處理效率下降或設(shè)備安全問題。首先，對集輸設(shè)備的材質(zhì)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備連接處的質(zhì)量，從而防止因設(shè)備質(zhì)量或連接處質(zhì)量問題引發(fā)安全事故;其次，加強(qiáng)對集輸設(shè)備的檢查與檢測，防止設(shè)備在運(yùn)行期間出現(xiàn)超壓或超溫運(yùn)行問題，通過加強(qiáng)設(shè)備檢測，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，防止引發(fā)更大的安全問題。

2.5加強(qiáng)演練工作，提升大家應(yīng)急處理能力

所有的安全事故的產(chǎn)生都是具備不確定性的，因此我們不知道風(fēng)險(xiǎn)和事故什么時(shí)候會來臨，這樣的情況下，若想提升大家的應(yīng)急處理能力，最好的方法就是加強(qiáng)模擬演練工作，制定不同種類的模擬演練方案，借助于模擬演練方案的制定來提升天然氣場站工作人員對事故的應(yīng)急能力及應(yīng)變能力。這樣一來，在風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生，以后大家便可以在第一時(shí)間尋找到應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件的方法和措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，將損害降到最低。

2.6加強(qiáng)崗位培訓(xùn)

在新員工到達(dá)集輸場站時(shí)，首先要對員工的相關(guān)知識、操作技能及安全要求進(jìn)行具體的培訓(xùn)，同時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)對新員工進(jìn)行考核，若考核不合格則不能上崗;集輸單位定期對老員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使員工在安全問題上不能松懈，培訓(xùn)過程可以采取比賽的性質(zhì)，這樣即達(dá)到了教育的目的，又豐富了員工的生活。

2.7建立健全HSE管理，完善應(yīng)急預(yù)案

按照①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制③風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)⑥運(yùn)行和維修⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督⑨事故處理和預(yù)防⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)等十個(gè)要素建立天然氣集輸站場HSE管理體系;突出“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全理念;另外應(yīng)急預(yù)案要突出總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案以及突發(fā)情況預(yù)案，通過不同的側(cè)重點(diǎn)體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際指導(dǎo)意義，在編寫過程中要貼合實(shí)際，要有針對性，體現(xiàn)出簡單、高效、實(shí)用、應(yīng)急的特點(diǎn)，能夠通過應(yīng)急演練達(dá)到降低天然氣集輸場站安全事故的目的。

結(jié)語

天然氣集輸站場安全管理是系統(tǒng)性工程，只有在設(shè)計(jì)階段要充分論證，才能在生產(chǎn)運(yùn)行期不出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故。盡管在日常生產(chǎn)過程中仍然存在電器傷害、機(jī)械傷害以及泄漏、火災(zāi)爆炸等不安全因素，但是通過提高業(yè)務(wù)技能水平、構(gòu)建完整的安全管理體系、規(guī)范設(shè)備運(yùn)行管理以及人員安全意識的整體提高，還是能夠?qū)⒓攬稣镜陌踩ぷ髯龊?，使得集輸場站安全可控?/p>

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