摘要：為了緩解國(guó)際油價(jià)暴跌給采油企業(yè)帶來(lái)的沖擊，曙光采油廠(chǎng)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為核心的成本控制理念，確定以單井為基本成本控制單元，積極推進(jìn)成本控制管理工作，取得了良好效果。

關(guān)鍵詞：成本控制理念;成本控制體系;成本控制核心

在原油價(jià)格較高時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原油供求矛盾突出，原油開(kāi)采企業(yè)以保障國(guó)家能源供給為已任，動(dòng)用一切有利資源，全面挖掘生產(chǎn)潛力，保障穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)需要。在這一時(shí)期，只要有產(chǎn)量就有效益，上產(chǎn)目標(biāo)和效益目標(biāo)是并行一致的，油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)工作的核心是“穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)”。2020年以來(lái)，原油價(jià)格呈斷崖式下跌，首先受到?jīng)_擊的便是石油開(kāi)采企業(yè)。企業(yè)面臨著銷(xiāo)售收入降低、利潤(rùn)下降、虧損擴(kuò)大的困難局面，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，采油企業(yè)只有通過(guò)實(shí)施有效的成本控制管理，才能緩解低油價(jià)帶來(lái)的沖擊。

1.以轉(zhuǎn)變觀(guān)念為先導(dǎo)，樹(shù)立成本控制理念

如何使廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念樹(shù)立成本管控理念，成為推行成本控制管理的首要工作。企業(yè)以往管理模式是以生產(chǎn)管理為主，許多員工認(rèn)為完成上級(jí)公司下達(dá)的考核產(chǎn)量是企業(yè)的根本任務(wù)，而忽視了作為企業(yè)的最終目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。為此，企業(yè)通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、公司內(nèi)網(wǎng)、電視、報(bào)紙宣傳等多種形式，在員工中廣泛宣傳“效益是企業(yè)的生命”、“只要有效益的產(chǎn)量”、“以油藏經(jīng)營(yíng)管理為核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與效益有機(jī)統(tǒng)一，按照效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn)”、“創(chuàng)建全員、全要素、全項(xiàng)目、全過(guò)程、全成本效益評(píng)價(jià)體系”、“一切成本皆可降”等觀(guān)念和管理方法，引導(dǎo)員工打破固有思維，接受成本管控理念，取得了顯著效果，形成了“人人講效益、事事算成本”的良好氛圍。

2.以制度管理為保證，構(gòu)建成本控制管理體系

制定成本管控制度，明確參與主體責(zé)任。成本控制管理體系的實(shí)施需要基層作業(yè)區(qū)、地質(zhì)所、工藝所、機(jī)關(guān)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，履行各自的管理職責(zé)，從各層次保證體系的高效運(yùn)作。為此，采油廠(chǎng)下發(fā)了《開(kāi)源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案》、《提質(zhì)增效管理辦法》等制度，構(gòu)建了產(chǎn)能建設(shè)投資優(yōu)化流程、油井效益評(píng)價(jià)流程、措施運(yùn)行管理流程等流程，明確了各環(huán)節(jié)參與主體的職責(zé)。

3.以強(qiáng)化基礎(chǔ)為手段，為成本控制管理提供支持

一是建立了完善的單井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)性資源，也是重要生產(chǎn)力。沒(méi)有完善的歷史性區(qū)塊、單井?dāng)?shù)據(jù)做支撐，一切方法和分析都是空談。企業(yè)建立了以單井效益評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的涵蓋投資、產(chǎn)量、成本、效益為一體的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，為成本控制管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

二是制定成本分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。將油井成本按照成本形態(tài)被分為固定成本、變動(dòng)成本。固定成本是指在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，成本總額不隨產(chǎn)量增減變化而變動(dòng)的成本。變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增減變化而變化的成本。固定成本為每年必須發(fā)生的成本，屬于不可控成本，變動(dòng)成本為可控成本，是風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系中的管控對(duì)象。

4.以單井為基本單元，確定成本控制管理的核心

通過(guò)對(duì)油田所有油井進(jìn)行效益評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)，油田的高風(fēng)險(xiǎn)井僅采出占總產(chǎn)量7%左右的產(chǎn)量，卻花費(fèi)了接近30%的成本，單位操作成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出油田平均值，因此，高風(fēng)險(xiǎn)井是影響原油開(kāi)采企業(yè)效益的根源。油田高風(fēng)險(xiǎn)井產(chǎn)生的原因主要有兩種，一種是先天不足井，油井投產(chǎn)后一直低產(chǎn)、低效、高成本。為了避免該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，要從源頭上優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)井實(shí)施前的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，規(guī)避產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。另一種是生產(chǎn)過(guò)程中措施投入產(chǎn)出低造成的高風(fēng)險(xiǎn)井。油田目前正處于開(kāi)發(fā)中后期，措施工作量逐年增加，油田開(kāi)采成本逐年上升。因此，油井投產(chǎn)前的產(chǎn)能建設(shè)資金投入和生產(chǎn)過(guò)程中的措施投入是影響油田效益的關(guān)鍵成本，是風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的核心管控對(duì)象。

5.以?xún)?yōu)化評(píng)價(jià)方法為手段，控制成本投入

通過(guò)不斷的對(duì)措施評(píng)價(jià)方法進(jìn)行歸納總結(jié)，以預(yù)算指標(biāo)為參數(shù)，以最低經(jīng)濟(jì)增油量模型為基礎(chǔ)，創(chuàng)建了措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)模板，使措施投入風(fēng)險(xiǎn)控制工作變得更加簡(jiǎn)單、直觀(guān)、易于操作。按照“穩(wěn)有效、上高效、限無(wú)效”的原則，對(duì)措施效益位于高效區(qū)的井，擴(kuò)大實(shí)施;位于有效區(qū)的措施井穩(wěn)步實(shí)施;位于邊際效益區(qū)的措施井謹(jǐn)慎實(shí)施;位于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的措施井，措施后增產(chǎn)量小于最低經(jīng)濟(jì)增油量，為了保持規(guī)模產(chǎn)量，該類(lèi)井又是不可避免的存在，實(shí)施時(shí)要嚴(yán)格按照計(jì)劃比例嚴(yán)格控制，對(duì)于無(wú)增產(chǎn)潛力且超出企業(yè)成本承受能力的高風(fēng)險(xiǎn)井，堅(jiān)決予以否決。

結(jié)束語(yǔ)

曙光采油廠(chǎng)以轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念為先導(dǎo)，實(shí)施全過(guò)程成本控制管理。制定和完善了成本控制管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立了成本控制流程，形成了完善的成本控制管理體系。通過(guò)推進(jìn)成本控制管理工作，單井措施費(fèi)用與上年對(duì)比下降7.1萬(wàn)元，節(jié)約措施成本12727.6萬(wàn)元;全年單位操作成本與上年對(duì)比下降 了61元/噸。

作者簡(jiǎn)介：

趙士滿(mǎn)（1971-）男，經(jīng)濟(jì)師，遼寧海城人，目前從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。