姜文文 趙晨光 高宇

摘要：煤層氣地面工程設(shè)計的建設(shè)項目復(fù)雜，建設(shè)周期長，參與單位眾多，資金流量大的特點。項目管理的成敗直接關(guān)系到建設(shè)煤層氣氣田的利益，甚至關(guān)系到煤層氣開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，加強對煤層氣地面工程項目管理非常重要。根據(jù)煤層氣地面工程的特點，完善管理措施，進行地面工程投資管理，提升增加煤層氣氣田的開發(fā)收益。

關(guān)鍵詞：煤層氣;地面建設(shè);項目管理

無論是常規(guī)天然氣的開還是煤層氣的開發(fā)，盡管具有許多社會效益，但本質(zhì)上卻是一種經(jīng)濟活動。為了維持這種經(jīng)濟活動的可持續(xù)性，必須遵守經(jīng)濟活動的價值規(guī)律。為了從煤層氣開發(fā)中獲得投資收益，除了做好儲備評估，技術(shù)解決方案，投資評估等工作外，通過各種方式減少開發(fā)投資成為解決問題的關(guān)鍵。在地面工程方面的投資占了煤層氣開發(fā)的很大一部分。鑒于煤層氣地面開發(fā)工程與常規(guī)天然氣開發(fā)之間的巨大差異，煤層氣地面工程需要借鑒傳統(tǒng)天然氣開發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗，通過優(yōu)化設(shè)計和科學(xué)管理，減少煤層氣田投資。

作為煤層氣地面工程建設(shè)管理的基本方法，工程項目管理在氣田建設(shè)和開發(fā)中發(fā)揮著重要作用。從煤層氣開發(fā)實踐的角度來看，地面工程投資約占總開發(fā)投資的30%。如果利用項目管理方法殼以適當(dāng)減少投資，則經(jīng)濟效益將會非?？捎^的。

1做好煤層氣地面工程控制工作

1.1做好投資控制

煤層氣地面工程建設(shè)的目標(biāo)就是做好施工階段和設(shè)計階段的投資控制，由于煤層氣地下資源與其他常規(guī)資源的開發(fā)不同，項目設(shè)計和投資很容易實際情況發(fā)生脫節(jié)，造成投資金額加大現(xiàn)象，影響煤層氣開發(fā)的經(jīng)濟效益。因此在進行煤層氣地面建設(shè)時，需要加強設(shè)計審查工作，消除施工過程中的安全隱患，能夠有效控制投資成本，從而有效提高煤層氣的經(jīng)濟效益。

1.2做好質(zhì)量監(jiān)督控制

施工現(xiàn)場管理是控制施工過程順利進行的有效保證。在施工過程中，由于各種原因容易出現(xiàn)問題，主要原因是人為因素。施工現(xiàn)場的項目管理實際上是對施工現(xiàn)場的員工進行有效的管理。作為企業(yè)的管理人員，有必要注意人員的質(zhì)量管理和素質(zhì)，如果要提高施工項目的質(zhì)量，首先要做的就是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，以加強對施工質(zhì)量意識的培養(yǎng)。在施工過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行操作，嚴格控制質(zhì)量和安全管理，以更有效地提高煤層氣地面工程項目的管理水平，為提高煤層氣地面工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)，建立高效的施工隊伍。同時，有必要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，建立和完善施工現(xiàn)場管理計劃，培養(yǎng)專門人員進行監(jiān)督或利用監(jiān)督小組進行審核，施工人員必須具有工作證書，憑借專業(yè)精神和職業(yè)道德水平，客觀地了解建筑工地的質(zhì)量控制。

1.3做好進度控制

煤層氣地面工程的建設(shè)進度決定了煤層氣采出氣進入收集和運輸系統(tǒng)進行銷售的時間。在施工過程中，有必要確保施工進度與計劃進度一致，確保在產(chǎn)氣后能夠及時出售煤層氣，創(chuàng)造經(jīng)濟利益。煤層氣開發(fā)協(xié)調(diào)比較困難，交叉施工會影響土地建設(shè)的進度。應(yīng)采取以下措施：

（1）合理調(diào)整項目開工時間，盡量減少同一區(qū)域內(nèi)的建設(shè)單位，以有效提高協(xié)調(diào)效率。

（2）甲方領(lǐng)導(dǎo)班子積極與協(xié)調(diào)人員開展工作，最大限度地減少施工障礙。

（3）組織人員參加現(xiàn)場質(zhì)量檢查和解決問題。

（4）積極與其他部門溝通協(xié)調(diào)，減少交叉施工的相互影響。

（5）組織參會單位召開專門會議，制定有關(guān)計劃和措施以加快施工進度。

2做好煤層氣地面工程建設(shè)的管理工作

2.1做好合同管理

煤層氣地面工程建設(shè)具有項目多，建設(shè)周期長，參與單位多，合同額大的特點。煤層氣開發(fā)企業(yè)與合同之間的協(xié)議是由雙方共同完成項目建設(shè)目標(biāo)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。項目的法律文件也是控制投資和風(fēng)險的重要基礎(chǔ)。因此，有必要加強煤層氣地面工程施工的合同管理。第一，參考相關(guān)的國家法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)程序，預(yù)先制定工程材料和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)合同草案，并在實際實施過程中進行動態(tài)管理和更新;第二，在制定合同之前，必須進行反復(fù)審查，全面考慮各種風(fēng)險，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，并制定各種風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。第三，加強合同執(zhí)行過程中的管理和控制，及時與合同、法律部門進行溝通，以確保風(fēng)險得到控制。

2.2做好信息管理

煤層氣地面工程的信息管理包括在施工，設(shè)計，承包，監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督，地方政府等有關(guān)各方之間交換和傳輸信息。煤層氣建設(shè)項目管理工作之間的復(fù)雜關(guān)系也決定了信息交流的復(fù)雜特性。通過反饋和信息調(diào)節(jié)，煤層氣地面工程項目管理機構(gòu)可以全面控制項目，達到各方之間暢通無阻的溝通效果。

3做好煤層氣地面工程的協(xié)調(diào)工作

煤層氣地面工程項目管理是最全面的工作，涉及很多的單位和部門。因此，有必要加強施工過程的管理，組織協(xié)調(diào)工作，使各個項目在施工過程中有目標(biāo)，進行階段性工作。采取了防止施工混亂，需要解決突發(fā)性或臨時性問題，消除了因協(xié)調(diào)和管理不善而導(dǎo)致的額外費用。每周定期召開項目會議，重點討論材料采購、施工進度、項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)和本地企業(yè)關(guān)系等問題，以確保項目建設(shè)順利進行。

煤層氣地面工程施工管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。做好煤層氣地面工程管理工作是煤層氣開發(fā)項目的關(guān)鍵。也是投資者減少項目開發(fā)投資并提高項目收益的一種特定方式。在實施過程中，我們需要結(jié)合地面煤層氣工程的特點，不斷完善管理人員的管理水平，提高實踐經(jīng)驗積累。從大局出發(fā)，運用先進的管理方法不斷提高煤層氣的經(jīng)濟效益。

4結(jié)束語

對煤層氣地面建設(shè)工程，關(guān)系到整個煤層氣開采的質(zhì)量，不成熟的項目管理會對企業(yè)的經(jīng)濟和資源帶來損失，甚至?xí)乐赜绊懙秸麄€煤層氣地面建設(shè)工程的建設(shè)和完工，因此對于煤層氣地面建設(shè)工程管理方面需要進行完善的項目管理，從設(shè)計階段，招標(biāo)階段，施工階段都應(yīng)該進行綜合的管理和監(jiān)控，只有這樣才能確保煤層氣地面建設(shè)工程項目管理質(zhì)量，從而確保煤層氣經(jīng)濟效益和社會效益。

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