邵疆生

摘 要： 現(xiàn)代建筑工程管理能夠加快城市化建設(shè)的步伐，有效保障建筑工程的施工質(zhì)量。我國建筑行業(yè)的管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善，而建筑施工管理水平的提高能夠提升建筑行業(yè)的競爭力，促進(jìn)我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;存在的問題;對策

【中圖分類號】TU767 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0093-01

1 影響建筑工程施工管理的重要因素

1.1 人員因素。施工管理人員的個人能力及責(zé)任心是關(guān)鍵因素，只有施工管理人員具有良好的決策能力及專業(yè)養(yǎng)，才能夠?qū)κ┕み^程中發(fā)生的狀況及時(shí)采取應(yīng)對措施。對整個工程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃及制訂相關(guān)目標(biāo)，根據(jù)相應(yīng)的解決方案，合理進(jìn)行施工和具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，才能夠有效提升施工過程中的

管理水平，保障工程施工安全穩(wěn)定進(jìn)行。

1.2 材料因素。施工材料對整個工程有著至關(guān)重要的作用，直接影響到工程施工的安全質(zhì)量，目前，在大多數(shù)的

建筑施工過程中，原材料質(zhì)量的審核及把控是最突出的問題。通常情況下，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的原因有很多，如原材料質(zhì)量存在問題。首先，市場建筑材料的品種較多，采購人員也相應(yīng)地增加了篩選難度;其次，許多工程在施工時(shí)，并未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對建筑材料進(jìn)行檢測，或者是檢測不夠全面，對質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響;再者，建筑工程成本中材料成本的占比較大，部分工程為了降低成本，使用質(zhì)量不合格的材料，埋下許多安全隱患，降低了建筑工程的質(zhì)量。

2 建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 成本管理問題在建筑工程施工管理中，成本管理是主要環(huán)節(jié)。隨著當(dāng)前城市化的進(jìn)程不斷加快，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施及建筑的規(guī)模仍在不斷擴(kuò)大，施工過程中涉及到的部門及環(huán)節(jié)眾多，因此，成本控制顯得尤為重要，只有良好的成本管理方式，才能夠最大程度上減少施工企業(yè)的前期投入，將開支控制在合理的范圍內(nèi)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前在實(shí)際的成本管理過程中，部分相關(guān)負(fù)責(zé)人會直接將成本預(yù)算管理交給項(xiàng)目部，財(cái)務(wù)管理沒有進(jìn)行把控，對企業(yè)的成本管理造成了極為不利的負(fù)面影響。再者，項(xiàng)目部在對成本實(shí)施管理的過程中，也會存在許多問題，雖然配備有專業(yè)的管理人員對成本進(jìn)行核算，但沒有結(jié)合實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制訂相應(yīng)的成本管理方案。這些問題會影響成本管理工作的正常開展，造成施工工期拖延。

2.2 質(zhì)量管理問題。當(dāng)前，建筑結(jié)構(gòu)及規(guī)模不斷的擴(kuò)大，施工中面臨的問題也日益復(fù)雜化，因此，在建筑工程管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。通過具體的分析與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程施工管理過程中仍存在諸多問題及疏漏，最突出問題的是偷工減料，然后是施工技術(shù)水平較低，施工技術(shù)沒及時(shí)更新。此外，管理模式有待進(jìn)一步更新，許多管理機(jī)制趨于形式化沒有根據(jù)時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)進(jìn)行更新，制訂的指標(biāo)及策略與前期設(shè)計(jì)方案不符合，導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。

3 提升施工單位整體的管理水平

完善的施工質(zhì)量管理體系有助于提高施工單位的整體管理水平。加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)施工單位各環(huán)節(jié)各部門之間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)施工單位工作人員的友好交流，從而提高施工單位整體的管理水平。

4 提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

房屋的建筑工程是施工單位及其工作人員獲得收益的重要方式，加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理，有助于提高房屋建筑工程的質(zhì)量水平，獲得良好的口碑，從而提高企業(yè)競爭力。除此之外，加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量管理，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，能有效減少材料浪費(fèi)和施工設(shè)備的損壞，節(jié)約成本，從而提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

5 建筑工程施工管理問題的對策

5.1 成本管理的解決策略。通常情況下，成本的把控在一定程度上與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，必須采用科學(xué)合理的措施逐漸降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，施工前成本預(yù)算是最重要的環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握材料的價(jià)格，相關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行合理的預(yù)算，在進(jìn)行材料預(yù)算的同時(shí)，可以進(jìn)一步優(yōu)化成本核算工作。在目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，影響成本的因素比較多，在強(qiáng)化預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)從各個方面對整體工程進(jìn)行思考、分析，從多個細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格把控成本，并對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，最大程度地保障工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 建筑工程招標(biāo)管理不到位。有許多小規(guī)模的施工單位競爭實(shí)力不足，但是為了承包工程獲得利益，便利用非法手段在競標(biāo)中獲得承包商資格，或者從競標(biāo)成功的施工單位中再承包，很難保證房屋的建筑工程的施工質(zhì)量。此外，這樣的非法競爭手段會對我國建筑市場造成不利的影響。

5.3 建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)不足。我國法律體系還存在許多空缺和漏洞，建筑市場缺乏完善的管理制度和法律體系。因此，在合同簽訂方面常常因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)問題。有的施工單位為了承包工程，不考慮實(shí)際情況就簽訂合同，或者忽略了合同中許多不合理?xiàng)l約，在正式施工時(shí)影響正常施工，或者隨意更改項(xiàng)目合同，不按照合同內(nèi)容施工，使施工結(jié)束后出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。不僅影響了建筑市場的秩序，同時(shí)還阻礙了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5.4 建筑工程監(jiān)理有待加強(qiáng)。工程監(jiān)理是施工過程中的主要內(nèi)容。建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量。由于我國現(xiàn)場監(jiān)理控制體系還不完善，很難實(shí)現(xiàn)對材料設(shè)備的全面控制，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。

5.5 加強(qiáng)對建筑工程施工過程的管理。房屋建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量影響因素繁多復(fù)雜，參與人員數(shù)量和涉及內(nèi)容眾多，施工流程的各個環(huán)節(jié)都十分重要，這些對房屋建筑工程的施工質(zhì)量都有很大的影響。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程施工過程各個環(huán)節(jié)的管理，對整個施工流程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

5.6 加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)的審核工作。房屋建設(shè)單位要嚴(yán)格堅(jiān)持公平公正的原則，全面審查各個競標(biāo)單位的建設(shè)技術(shù)和綜合能力，全面考察參與招投標(biāo)的各個施工單位，避免徇私舞弊的現(xiàn)象，從而保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

6 結(jié)束語

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要不斷優(yōu)化管理手段，進(jìn)一步提升管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量安全。

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