劉晶紅

摘 要： 隨著建筑施工項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，施工環(huán)節(jié)和流程也更具復雜化，為了保證施工的順利進行，需要在保證施工質量和控制好成本的基礎上，按時竣工。因此需要重視施工進度管理，以此來促進施工企業(yè)經濟效益的提升，進一步增強施工企業(yè)的市場競爭力。文中分析了影響施工進度的因素，并進一步對施工進度管理的控制措施進行了具體的闡述。

關鍵詞： 建筑工程;施工進度;因素;控制措施

【中圖分類號】TU722 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0075-01

在當前工和項目實施過程中，為了確保工程在保證質量的基礎上，按施工計劃如期完成施工，并投入使用，則需要加強對施工進度管理的重視。具體要合理配置施工中的資源，強化施工質量、成本和人員的科學調配，制定科學合理的施工進度計劃，確保施工各環(huán)節(jié)能夠有步驟、有循序的開展，從而確保施工企業(yè)能夠獲取到預期的經濟效益。

1 影響施工進度的因素分析

任何一項建筑工程項目施工過程中都會受到較多因素的影響，特別是技術、人員、管理和天氣等因素會嚴重影響施工進度。而且一些自然災害的發(fā)生也會導致施工延誤，影響施工進度。由于建筑工程規(guī)模較大，具有固定性和一次性的特點，施工周期長，具有較強的流動性，施工過程中涉及到較多的學科，存在交叉作業(yè)的情況?；诮ㄖこ淌┕さ膹碗s性，再加之施工環(huán)境、設備和施工方式等也會對施工帶來較大的影響，使工程項目無法按預期計劃完成。特別是施工材料采購過程中，一旦材料質量不合格，必然會對工程進度帶來較大的影響。再加之一些新技術和新工藝在具體應用過程中，施工人員掌握不到，操作不霍營，這也會在施工中遇到較多的問題，從而影響實際工程進度。另外，施工組織是一較為重要的一種管理形式，一旦施工過程中各各占物資無法及時調配，不僅會導致工期延長，同時還會造成工程成本投入的增加。因此在具體施工進度管理工作中，需要對具體的影響因素給予重視，并積極采取有效的控制策略。

2 加強施工進度管理的控制措施

2.1 編制科學合理的施工進度計劃

在具體編制施工進度計劃時，需要依托于工程項目承包合同，以此作為施工進度計劃編制的基礎，針對承包合同中要求的開工時間和竣工交付時間有效的履行。在具體編制項目工程進度計劃時，還需要與施工單位設計的相關文件內容相結合，進一步對各階段的進度計劃目標進行明確。由于施工進度作為建筑天涯啊企業(yè)設計中較為重要的內容，因此要求其滿足施工項目整個規(guī)劃需求，并要考慮到施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。具體還要根據(jù)建筑設計圖紙來編制施工進度計劃，針對施工各部位所需要的施工時間合理安排和分配，確保工程能夠如期完成。另外，施工企業(yè)還需要做好施工設備和材料的供應情況，積極做好各環(huán)節(jié)的協(xié)調，并針對施工區(qū)域內的各項因素進行綜合考慮，積極做好備案工作，為施工進度計劃的編制提供重要的依據(jù)，保證施工能夠有序推進。

2.2 落實工程變更調整工作

在建筑工程施工中存在很多不穩(wěn)定的因素，所以，在遇到一些特殊情況時需要進行變更。在實際施工時，要對施工進度過程控制引起重視，相關人員要深入施工現(xiàn)場，對施工進度進行了解，若是在調查的過程中，發(fā)現(xiàn)有部分環(huán)節(jié)用時太長，可以與施工人員進行協(xié)商，適當?shù)丶涌焓┕みM度。同時，還要做好進度的計量工作，在規(guī)定的期限內將進度款項支付完。此外，還要制訂好進度監(jiān)控日志，將工程施工任務完成情況記錄好，并將計劃和實際進度加以對比，若是經過對比發(fā)現(xiàn)存在偏差，應及時加以調整，并做好施工計劃的變更工作，再根據(jù)變更后的施工計劃，配置人員，補充施工物資，滿足工程建設的需求。

2.3 落實階段性施工進度控制制度

階段性施工進度控制制度是管控施工進度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個階段有針對性的對施工進度進行管理與控制，從而從整體上優(yōu)化施工進度管理。也就是說，施工進度管理人員在每個施工階段中要對施工進度進行跟蹤管理，盡可能的細化每項管理內容，在此基礎上將優(yōu)化工期、提高施工效率的方式方法落實到每個施工人員的身上，從而激發(fā)員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規(guī)定工期內順利完成工程建設。

2.4 做好資金調控

建筑工程的順利實施需要充足的資源作為保障，因此在工程實施過程中，通過做好資金調控工作，保證施工項目資金鏈的穩(wěn)定運行，是施工得以順利進行的重要保障。在具體施工過程中，要求結合工程的實際情況來制定資金運轉計劃，有效控制資金調控。具體要科學預算施工中所需要的材料、設備和人工等成本，并與實際施工進度相結合，科學估算工程預算款，確保預算款及時到位。另外，還要結合工程建設的整體情況合理進行資金統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金的合理利用。

2.5 確保施工設備安全與施工材料供應

建筑施工設備作為建筑工程施工順利進行的關鍵，在建筑工程施工過程中，大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都必須要借助施工設備才能完成，同時在建筑工程中會存在大量大型機械設備，如果設備出現(xiàn)故障性問題，不僅對延誤施工工期，還會造成人員傷亡現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此，在建筑施工設備正式投入使用之前，必須要設備的質量進行嚴格的檢查，確保其在正常的狀態(tài)下運行。

2.6 強化施工進度管理人員的素質與能力

針對于施工進度管理人員，需要對其加大培訓力度，進一步促進管理人員專業(yè)技能和水平的提升，在實際工作中針對施工進度實施全方位的控制，并能夠不斷優(yōu)化施工進度管理方式和方法，確保施工進度與施工各要素之間的協(xié)調性，為施工的有序進行打下良好的基礎。

3 結束語

在實際建筑工程施工進度管理工作中，由于影響施工進度的因素較多，因此需要實施科學合理的進度管理，確保進度管理目標的實現(xiàn)。在具體工作中，需要針對影響進度管理的因素進行分析，并積極采取有效的措施，并進度管理制度在具體施工中進行落實，以此來保證工程項目能夠按期交付。

參考文獻

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