王壽菊

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)昌盛的源泉。面對(duì)企業(yè)的新情況、新問(wèn)題，我們必須大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力和水平。信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展不僅有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，培育企業(yè)的核心能力，還能使企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息，及時(shí)分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)移。

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，信息資源日益成為重要的戰(zhàn)略資源和生產(chǎn)要素，信息化水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家整體實(shí)力的重要標(biāo)志，信息化與工業(yè)化的融合就是將信息技術(shù)融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，融入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化。實(shí)踐證明，信息化是支撐企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的重要工具，信息化是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

企業(yè)架構(gòu)是一種對(duì)企業(yè)多角度的綜合描述，它反映了企業(yè)的人、流程、技術(shù)的組織和安排。企業(yè)架構(gòu)是幫助企業(yè)高層管理者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，企業(yè)架構(gòu)的源泉是企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)架構(gòu)主要包括業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)。業(yè)務(wù)架構(gòu)（運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)組件、業(yè)務(wù)場(chǎng)景等）必須能夠支撐戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，IT架構(gòu)既要滿足戰(zhàn)略規(guī)劃的藍(lán)圖要求，還要對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)能力需求，IT的詳細(xì)設(shè)計(jì)與建設(shè)則須在IT架構(gòu)規(guī)范和指導(dǎo)下開(kāi)展。企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境密切相關(guān)，企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)架構(gòu)的形態(tài)，而企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)環(huán)境是企業(yè)架構(gòu)指導(dǎo)下建立起來(lái)的企業(yè)日常運(yùn)作。采用企業(yè)架構(gòu)方法，能夠保證戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-IT的持續(xù)對(duì)準(zhǔn)，促進(jìn)兩化深度融合?？梢?jiàn)，企業(yè)架構(gòu)是戰(zhàn)略與實(shí)際運(yùn)營(yíng)直接的橋梁，有助于戰(zhàn)略的落實(shí)。

不同的企業(yè)架構(gòu)理論內(nèi)容也不盡相同。第一個(gè)架構(gòu)框架理論“Zachman 框架”，是其他架構(gòu)框架的源泉，它給企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層、規(guī)劃部門(mén)、技術(shù)部門(mén)提供一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)規(guī)劃工具，解決協(xié)同建設(shè)問(wèn)題，但不涉及業(yè)務(wù)和流程的設(shè)計(jì)，從數(shù)據(jù)（what）、功能（how）、網(wǎng)絡(luò)（where）、人員（who）、時(shí)間（when）、動(dòng)機(jī)（why）六個(gè)方面來(lái)描述企業(yè)的組成元素與元素間關(guān)系。

IAF框架是從業(yè)務(wù)和IT兩個(gè)方面設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)，它把企業(yè)的組成元素設(shè)計(jì)成四個(gè)層次：環(huán)境層次（Why）、概念層次（What）、邏輯層次（How）和物理層次（With What），通過(guò)分析業(yè)務(wù)、IT的戰(zhàn)略和現(xiàn)存問(wèn)題，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的、集成的企業(yè)架構(gòu)和改造線路圖，實(shí)現(xiàn)IT對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持。

目前業(yè)界權(quán)威的架構(gòu)開(kāi)發(fā)框架理論是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。該框架提供了一整套方法和工具，由于是跨行業(yè)、開(kāi)放免費(fèi)框架，在全世界得到了廣泛的使用。TOGAF是美國(guó)The Open Group組織推出的架構(gòu)框架，The Open Group成立于 1995年，愿景是無(wú)邊界信息流（Boundaryless Information Flow），即無(wú)論何時(shí)何地，在正確的背景下，當(dāng)信息被需要時(shí)，即可安全的交付給需要使用該信息的人員或系統(tǒng)，無(wú)邊界不表示標(biāo)識(shí)沒(méi)有邊界的存在，它意味著邊界是可穿透的，以保障業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。

TOGAF架構(gòu)構(gòu)成包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)與架構(gòu)治理，其中IT架構(gòu)包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。

1）業(yè)務(wù)架構(gòu)（Business Architecture）：定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、治理、組織和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

2）IT架構(gòu)（IT Architecture）：描述以企業(yè)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)等IT要素為主的架構(gòu)，由應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)組成。

應(yīng)用架構(gòu)（Application Architecture）：提供包含部署的獨(dú)立應(yīng)用及其之間交互作用和與組織的核心業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系的藍(lán)圖。

數(shù)據(jù)架構(gòu)（Data Architecture）：描述組織的邏輯與物理數(shù)據(jù)資產(chǎn)及數(shù)據(jù)管理資源的結(jié)構(gòu)。

技術(shù)架構(gòu)（Technology Architecture）：描述支持業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)部署所需的邏輯的軟件與硬件能力，包括IT基礎(chǔ)設(shè)施、中間件、網(wǎng)絡(luò)、通信、處理和標(biāo)準(zhǔn)等。

業(yè)務(wù)架構(gòu)（運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)組件、業(yè)務(wù)場(chǎng)景等）必須能夠支撐戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，IT架構(gòu)既要滿足戰(zhàn)略規(guī)劃的藍(lán)圖要求，還要對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)能力需求，IT的詳細(xì)設(shè)計(jì)與建設(shè)則須在IT架構(gòu)規(guī)范和指導(dǎo)下開(kāi)展。采用企業(yè)架構(gòu)方法，能夠保證“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-IT”的持續(xù)對(duì)準(zhǔn)，促進(jìn)兩化深度融合。

3）架構(gòu)治理：主要定義IT架構(gòu)治理相關(guān)的組織及職責(zé)、流程、架構(gòu)實(shí)踐、架構(gòu)師培訓(xùn)及架構(gòu)模型庫(kù)管理的相關(guān)要求。

架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM，Architecture Development Method）是TOGAF的核心，為開(kāi)發(fā)企業(yè)架構(gòu)所需要執(zhí)行的步驟以及他們之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的定義。架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法提供八個(gè)步驟作為指導(dǎo)，以確定企業(yè)目前的位置，并確定企業(yè)需要在四個(gè)企業(yè)架構(gòu)域中的每一個(gè)中需要的位置。

ADM是一個(gè)開(kāi)發(fā)和管理企業(yè)級(jí)需求的方法，技巧是支持ADM范圍內(nèi)的具體步驟執(zhí)行的資源集合，如模板、清單/目錄等。ADM是一個(gè)靈活的流程，既可以獨(dú)立使用，也可以與其它項(xiàng)目管理方法一起使用。

TOGAF架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法中，分析與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)是構(gòu)建架構(gòu)的基礎(chǔ)，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)支持業(yè)務(wù)架構(gòu)的IT架構(gòu)。TOGAF的架構(gòu)理論要結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)及方法，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的架構(gòu)體系。技術(shù)創(chuàng)新還要有賴于制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，要優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，破除阻礙科技創(chuàng)新的體制束縛。

原則1 架構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)設(shè)計(jì)方法、架構(gòu)方法實(shí)施過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)IT架構(gòu)的科學(xué)客觀分析與治理。

原則2 應(yīng)用架構(gòu)組件化

對(duì)接企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)建立應(yīng)用體系清晰的信息化應(yīng)用模式，推進(jìn)應(yīng)用組件化開(kāi)發(fā)與部署，促進(jìn)應(yīng)用服務(wù)穿越組織邊界進(jìn)行共享，通過(guò)靈活的應(yīng)用集成保證企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的分級(jí)貫通。

原則3 數(shù)據(jù)架構(gòu)共享化

推進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的總體規(guī)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一定義和規(guī)范管理，打通數(shù)據(jù)從采集、預(yù)處理、分析和利用的價(jià)值鏈路，推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)和工業(yè)過(guò)程的深度融合，充分挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，支撐管理提升和業(yè)務(wù)能力優(yōu)化。

原則4;技術(shù)架構(gòu)自主化

構(gòu)建互聯(lián)、高效、安全、可靠的技術(shù)支撐體系和基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，提升自主可控技術(shù)應(yīng)用比例，提升信息安全體系與其他技術(shù)架構(gòu)組件的融合水平。

原則1 體系完整，持續(xù)治理

在信息化規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)下，建立與完善支撐IT架構(gòu)總體要求落實(shí)相匹配的文件體系，編制企業(yè)統(tǒng)一IT架構(gòu)總體要求和其他配套的文件。

原則2 規(guī)范管理，有序推進(jìn)

通過(guò)統(tǒng)一IT架構(gòu)總體要求及配套的文件規(guī)范企業(yè)信息化建設(shè)全過(guò)程、全要素，按縱向管控和橫向協(xié)同要求，科學(xué)組織、有序開(kāi)展企業(yè)的信息化建設(shè)，通過(guò)科學(xué)管理保證建設(shè)效果。

原則3 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，效用為本

堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性與應(yīng)用實(shí)效性相結(jié)合，以業(yè)務(wù)能力提升和目標(biāo)達(dá)成為核心，建立先進(jìn)管理理念和業(yè)務(wù)模型，將研發(fā)能力建設(shè)、業(yè)務(wù)流程能力與信息系統(tǒng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，突出業(yè)務(wù)應(yīng)用牽引作用，關(guān)注信息系統(tǒng)實(shí)效性。

原則4 團(tuán)隊(duì)協(xié)同，點(diǎn)線面結(jié)合

管理創(chuàng)新部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)與信息化部門(mén)聯(lián)合推進(jìn)信息化建設(shè)，區(qū)分技術(shù)成熟度、需求緊迫度、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備度等，采取試點(diǎn)突破、條線貫通、全面推廣三種方式相結(jié)合的方式，推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化和信息系統(tǒng)同步建設(shè)、最佳實(shí)踐快速?gòu)?fù)制。

研發(fā)制造型企業(yè)保護(hù)需求、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、制造、保障等眾多環(huán)節(jié)，需做好體系布局，要從頂層高屋建瓴謀劃，一張藍(lán)圖繪到底，繪好信息化建設(shè)大廈的圖紙，為后續(xù)開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研究與數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)提供統(tǒng)一架構(gòu)。

要在搭好的統(tǒng)一構(gòu)架體系下，制定研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，向產(chǎn)業(yè)的上游追溯，下游拓展，實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一架構(gòu)下開(kāi)發(fā)子技術(shù)，在標(biāo)準(zhǔn)接口下部署子課題，實(shí)現(xiàn)未來(lái)具備云端集成、數(shù)據(jù)共享與交互。

突破跟隨式研發(fā)模式，加大創(chuàng)新力度，開(kāi)展基于技術(shù)發(fā)展的可行性的預(yù)判研究，利用系統(tǒng)性的超前思維提出顛覆性構(gòu)想，建立構(gòu)建面向產(chǎn)品全過(guò)程的需求管理、數(shù)字化集成設(shè)計(jì)和驗(yàn)證環(huán)境，選取典型零部件作為試點(diǎn)項(xiàng)目，驗(yàn)證試用效果，形成模板規(guī)范，構(gòu)建全生命周期研發(fā)流程。

科技創(chuàng)新有自身規(guī)律，尊重和利用其規(guī)律才能從根本上提高創(chuàng)新能力。源頭創(chuàng)新決定源頭供給，高校和科研院所是創(chuàng)新的源頭，企業(yè)要與高校和科研院所展開(kāi)合作，賦予其更大的科研自主權(quán)，調(diào)動(dòng)科研人員的創(chuàng)造力，發(fā)揮高校和科研院所的創(chuàng)新源頭作用，同時(shí)完善對(duì)基礎(chǔ)研究和原創(chuàng)性研究的穩(wěn)定支撐機(jī)制，全面提升產(chǎn)品研制的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平。