李贛湘 吳彥銘

摘要：通信技術(shù)的快速發(fā)展為各個(gè)行業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，尤其是5G時(shí)代的到來，大大促進(jìn)很多行業(yè)的發(fā)展。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量直接影響著通信的質(zhì)量問題。本文就移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好地促進(jìn)我國移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信工程;項(xiàng)目管理

5G技術(shù)目前已經(jīng)部分應(yīng)用于移動(dòng)通信領(lǐng)域，大大提升了信息傳遞的質(zhì)量和效率。相比于4G技術(shù)，5G技術(shù)的性能更加可靠，但是5G技術(shù)應(yīng)用對(duì)于相關(guān)通信設(shè)備以及基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施（如基站）提出了更高的要求，這樣就對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)到各種問題的管理，包括了施工技術(shù)、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的管理，受到各種因素的影響，還面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，使得項(xiàng)目管理難以控制，本文重點(diǎn)探索了移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的影響因素以及相應(yīng)的解決方案，從而更好的保障移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

移動(dòng)通信工程管理的目的就是優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，在保障移動(dòng)通信項(xiàng)目滿足各種設(shè)計(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大可能的提高移動(dòng)通信項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。但是隨著移動(dòng)通信項(xiàng)目技術(shù)的不斷完善，項(xiàng)目中的利潤空間不斷被壓縮，需要不斷創(chuàng)新移動(dòng)通信項(xiàng)目的管理過程，更好地減少不必要的成本支出，使得各種預(yù)算成本控制在一個(gè)合理范圍，更好地保障企業(yè)節(jié)約成本，提高利潤空間。另外隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)的管理系統(tǒng)和施工仿真軟件（BIM）技術(shù)被廣泛應(yīng)用到移動(dòng)通信項(xiàng)目管理當(dāng)中，極大地提高了管理的質(zhì)量和效率。未來移動(dòng)通信項(xiàng)目的管理也會(huì)逐漸朝著信息化和智能化的方向發(fā)展，這樣會(huì)使得管理更加高效和合理。

進(jìn)度管理是工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)進(jìn)度管理能夠更好地保障施工任務(wù)按時(shí)完成。而且進(jìn)度管理能夠讓建筑企業(yè)更好地掌握建筑項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)過程存在著的困難，及時(shí)制定相關(guān)解決方案，推進(jìn)施工項(xiàng)目正常開展。在整體把握施工進(jìn)度過程中，需要施工企業(yè)做好各個(gè)方面的管理，包括了風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理以及預(yù)算成本管理，能夠統(tǒng)籌管理施工過程中各種影響因素，更好地從系統(tǒng)上把握建筑項(xiàng)目的整體進(jìn)度，更好地在施工周期之內(nèi)完成施工計(jì)劃。另外可以將信息化技術(shù)引入到項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，能夠?qū)⒏鞣N生產(chǎn)信息進(jìn)行有效的共享和傳遞，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中反饋的信息進(jìn)行調(diào)整，從而更好地安排施工要素，從而施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的實(shí)現(xiàn)過程中是通過四維模型進(jìn)行仿真得到的，通過三維模型設(shè)計(jì)軟件來有效建立工程項(xiàng)目過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的模型，在模型構(gòu)建過程中充分考慮到項(xiàng)目人力、物力的需求以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)的問題，主要將施工進(jìn)度作為管理的主要參考，充分利用進(jìn)度管理的方法來對(duì)施工工期進(jìn)行有效的優(yōu)化和管理，從而得到最終優(yōu)化的工期和進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃制定主要是根據(jù)施工項(xiàng)目的時(shí)間參數(shù)和資源配置的情況來決定的。因此為了更好地制定進(jìn)度計(jì)劃，需要考慮到以下兩方面的因素，一個(gè)是各方對(duì)里程碑時(shí)間點(diǎn)的要求。第二個(gè)是工程量信息。工程量的計(jì)算主要是由人工完成計(jì)算的，但是這個(gè)工作十分繁瑣，而且人為計(jì)算的結(jié)果也不是十分精確。但是通過利用BIM軟件平臺(tái)，可以有效地簡化工程量的計(jì)算，而且在計(jì)算精度方面更具有優(yōu)勢(shì)。在通過BIM平臺(tái)將各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行整理分析之后，可以有效指導(dǎo)施工項(xiàng)目正常開展，能夠通過系統(tǒng)來制定最優(yōu)的人員、材料、機(jī)械用量，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

在施工之前需要對(duì)于整體項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排和評(píng)估，根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模以及相關(guān)設(shè)計(jì)指標(biāo)合理安排施工周期，把施工周期劃分為重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在管理過程中可以采用“一圖六表”的管理方法和管理手段。對(duì)于制定好的施工計(jì)劃要進(jìn)行逐級(jí)審批和上報(bào)，保障施工進(jìn)度設(shè)置的科學(xué)性和合理性。在施工具體實(shí)施階段，要整體把握施工進(jìn)度，通過信息反饋機(jī)制及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)展的情況。如果施工進(jìn)展和計(jì)劃存在著很大的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并加以解決，通過不斷調(diào)整施工計(jì)劃，保障整體施工進(jìn)度。在施工過程中要合理配置各種要素，保障人員、設(shè)備以及技術(shù)安排合理，防止任務(wù)出現(xiàn)交叉現(xiàn)場(chǎng)，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料，提高施工質(zhì)量和施工效率。

為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)在移動(dòng)通信項(xiàng)目項(xiàng)目的管理，需要加強(qiáng)工程管理系統(tǒng)的科學(xué)化和信息化建設(shè)，能夠?qū)τ谡麄€(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行更好地監(jiān)控和管理，保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和施工成本在一個(gè)可控范圍之內(nèi)。如果施工進(jìn)度沒法得到預(yù)期，需要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，更好地保障施工項(xiàng)目能夠順利完成。建筑行業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)容十分豐富，涉及到多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，而且這些學(xué)科涉及到的信息量很大而且專業(yè)性很強(qiáng)。在構(gòu)建過程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)過程中，應(yīng)考慮多個(gè)影響因素，將施工和管理過程中的各種要素、經(jīng)濟(jì)以及數(shù)據(jù)有機(jī)整合在一個(gè)平臺(tái)之上，保障整個(gè)工程管理運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。通過這個(gè)平臺(tái)能夠?qū)τ谄髽I(yè)的資源進(jìn)行有機(jī)的整合以及配置，同時(shí)還能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行共享，及時(shí)了解工程管理的狀態(tài)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的項(xiàng)目多且雜，包括了對(duì)于各種要素的管理和控制，包括了材料、設(shè)備、人員等一系列的管理，通過建立完善工程管理平臺(tái)來對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行透明化管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況更加透明化。還需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的安全性建設(shè)，以及加大對(duì)于經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的安全管理監(jiān)督，更好地保障經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)能夠運(yùn)行在正常的狀態(tài)，從而減少相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠更好地掌握施工進(jìn)度和合理地安排各種生產(chǎn)要素。往往施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度取決于施工項(xiàng)目的規(guī)模以及施工技術(shù)的難度?，F(xiàn)場(chǎng)管理能夠幫助企業(yè)更好掌握實(shí)際施工進(jìn)度以及在施工過程中遇到各種問題，從而制定相應(yīng)的解決方案，更好地保障施工進(jìn)度能夠正常地開展。在施工過程中需要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)方面地管理和約束，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度能夠滿足設(shè)計(jì)的要求，從而保障整體施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。為了更好地做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，要加強(qiáng)施工材料和施工設(shè)備的管理，提高材料和設(shè)備的利用和周轉(zhuǎn)效率，保障每一種材料都能發(fā)揮其最大的效用。另外，需要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從而保障設(shè)備始終運(yùn)行在一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。第二，需要做好施工項(xiàng)目進(jìn)度管理。因?yàn)榫唧w的施工項(xiàng)目都具有一定的施工周期。需要在施工周期內(nèi)完成施工任務(wù)。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理能夠更好地保障項(xiàng)目得到相應(yīng)的設(shè)計(jì)指標(biāo)。通過對(duì)于整個(gè)任務(wù)進(jìn)行有效的劃分，在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)。第三，在施工過程中還需要加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理，通過合理的管理來有效的規(guī)范相關(guān)人員的行為，從而保障最終的施工質(zhì)量。

綜上所述，移動(dòng)通信項(xiàng)目當(dāng)中涉及很多環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保障整體施工項(xiàng)目的進(jìn)度在一個(gè)可控范圍，同時(shí)還需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，保障最終施工項(xiàng)目的施工項(xiàng)目質(zhì)量。

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