李贛湘 吳彥銘

摘要：通信技術(shù)的快速發(fā)展為各個行業(yè)發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，尤其是5G時代的到來，大大促進(jìn)很多行業(yè)的發(fā)展。移動通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量直接影響著通信的質(zhì)量問題。本文就移動通信工程項目管理的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好地促進(jìn)我國移動技術(shù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：移動通信工程;項目管理

5G技術(shù)目前已經(jīng)部分應(yīng)用于移動通信領(lǐng)域，大大提升了信息傳遞的質(zhì)量和效率。相比于4G技術(shù)，5G技術(shù)的性能更加可靠，但是5G技術(shù)應(yīng)用對于相關(guān)通信設(shè)備以及基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施（如基站）提出了更高的要求，這樣就對于移動通信工程項目管理提出了更高的要求。項目管理設(shè)計到各種問題的管理，包括了施工技術(shù)、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的管理，受到各種因素的影響，還面臨著很多風(fēng)險考驗，使得項目管理難以控制，本文重點探索了移動通信工程項目的影響因素以及相應(yīng)的解決方案，從而更好的保障移動通信工程項目的施工質(zhì)量。

移動通信工程管理的目的就是優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，在保障移動通信項目滿足各種設(shè)計指標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大可能的提高移動通信項目的經(jīng)濟(jì)性。但是隨著移動通信項目技術(shù)的不斷完善，項目中的利潤空間不斷被壓縮，需要不斷創(chuàng)新移動通信項目的管理過程，更好地減少不必要的成本支出，使得各種預(yù)算成本控制在一個合理范圍，更好地保障企業(yè)節(jié)約成本，提高利潤空間。另外隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)的管理系統(tǒng)和施工仿真軟件（BIM）技術(shù)被廣泛應(yīng)用到移動通信項目管理當(dāng)中，極大地提高了管理的質(zhì)量和效率。未來移動通信項目的管理也會逐漸朝著信息化和智能化的方向發(fā)展，這樣會使得管理更加高效和合理。

進(jìn)度管理是工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過加強進(jìn)度管理能夠更好地保障施工任務(wù)按時完成。而且進(jìn)度管理能夠讓建筑企業(yè)更好地掌握建筑項目建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)過程存在著的困難，及時制定相關(guān)解決方案，推進(jìn)施工項目正常開展。在整體把握施工進(jìn)度過程中，需要施工企業(yè)做好各個方面的管理，包括了風(fēng)險管理、質(zhì)量管理以及預(yù)算成本管理，能夠統(tǒng)籌管理施工過程中各種影響因素，更好地從系統(tǒng)上把握建筑項目的整體進(jìn)度，更好地在施工周期之內(nèi)完成施工計劃。另外可以將信息化技術(shù)引入到項目建設(shè)管理當(dāng)中，能夠?qū)⒏鞣N生產(chǎn)信息進(jìn)行有效的共享和傳遞，根據(jù)項目施工過程中反饋的信息進(jìn)行調(diào)整，從而更好地安排施工要素，從而施工項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的實現(xiàn)過程中是通過四維模型進(jìn)行仿真得到的，通過三維模型設(shè)計軟件來有效建立工程項目過程中每個環(huán)節(jié)的模型，在模型構(gòu)建過程中充分考慮到項目人力、物力的需求以及項目設(shè)計指標(biāo)的問題，主要將施工進(jìn)度作為管理的主要參考，充分利用進(jìn)度管理的方法來對施工工期進(jìn)行有效的優(yōu)化和管理，從而得到最終優(yōu)化的工期和進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃制定主要是根據(jù)施工項目的時間參數(shù)和資源配置的情況來決定的。因此為了更好地制定進(jìn)度計劃，需要考慮到以下兩方面的因素，一個是各方對里程碑時間點的要求。第二個是工程量信息。工程量的計算主要是由人工完成計算的，但是這個工作十分繁瑣，而且人為計算的結(jié)果也不是十分精確。但是通過利用BIM軟件平臺，可以有效地簡化工程量的計算，而且在計算精度方面更具有優(yōu)勢。在通過BIM平臺將各項參數(shù)進(jìn)行整理分析之后，可以有效指導(dǎo)施工項目正常開展，能夠通過系統(tǒng)來制定最優(yōu)的人員、材料、機械用量，保障項目的經(jīng)濟(jì)性。

在施工之前需要對于整體項目進(jìn)行合理的安排和評估，根據(jù)施工項目規(guī)模以及相關(guān)設(shè)計指標(biāo)合理安排施工周期，把施工周期劃分為重要的時間節(jié)點。在管理過程中可以采用“一圖六表”的管理方法和管理手段。對于制定好的施工計劃要進(jìn)行逐級審批和上報，保障施工進(jìn)度設(shè)置的科學(xué)性和合理性。在施工具體實施階段，要整體把握施工進(jìn)度，通過信息反饋機制及時掌握項目實時進(jìn)展的情況。如果施工進(jìn)展和計劃存在著很大的差距，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并加以解決，通過不斷調(diào)整施工計劃，保障整體施工進(jìn)度。在施工過程中要合理配置各種要素，保障人員、設(shè)備以及技術(shù)安排合理，防止任務(wù)出現(xiàn)交叉現(xiàn)場，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料，提高施工質(zhì)量和施工效率。

為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)在移動通信項目項目的管理，需要加強工程管理系統(tǒng)的科學(xué)化和信息化建設(shè)，能夠?qū)τ谡麄€施工項目進(jìn)行更好地監(jiān)控和管理，保證整個項目的進(jìn)度和施工成本在一個可控范圍之內(nèi)。如果施工進(jìn)度沒法得到預(yù)期，需要及時調(diào)整施工計劃，更好地保障施工項目能夠順利完成。建筑行業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)容十分豐富，涉及到多個學(xué)科的知識，而且這些學(xué)科涉及到的信息量很大而且專業(yè)性很強。在構(gòu)建過程項目的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)過程中，應(yīng)考慮多個影響因素，將施工和管理過程中的各種要素、經(jīng)濟(jì)以及數(shù)據(jù)有機整合在一個平臺之上，保障整個工程管理運行的穩(wěn)定性和可靠性。通過這個平臺能夠?qū)τ谄髽I(yè)的資源進(jìn)行有機的整合以及配置，同時還能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行共享，及時了解工程管理的狀態(tài)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項目設(shè)計的項目多且雜，包括了對于各種要素的管理和控制，包括了材料、設(shè)備、人員等一系列的管理，通過建立完善工程管理平臺來對于工程項目進(jìn)行透明化管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況更加透明化。還需要加強對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的安全性建設(shè)，以及加大對于經(jīng)濟(jì)平臺的安全管理監(jiān)督，更好地保障經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)能夠運行在正常的狀態(tài)，從而減少相應(yīng)的企業(yè)運行過程中的風(fēng)險和威脅。

加強施工現(xiàn)場管理能夠更好地掌握施工進(jìn)度和合理地安排各種生產(chǎn)要素。往往施工現(xiàn)場管理的難度取決于施工項目的規(guī)模以及施工技術(shù)的難度?，F(xiàn)場管理能夠幫助企業(yè)更好掌握實際施工進(jìn)度以及在施工過程中遇到各種問題，從而制定相應(yīng)的解決方案，更好地保障施工進(jìn)度能夠正常地開展。在施工過程中需要加強對于各個方面地管理和約束，保障每一個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度能夠滿足設(shè)計的要求，從而保障整體施工項目的施工質(zhì)量。為了更好地做好施工現(xiàn)場管理，可以從以下幾個方面著手。第一，要加強施工材料和施工設(shè)備的管理，提高材料和設(shè)備的利用和周轉(zhuǎn)效率，保障每一種材料都能發(fā)揮其最大的效用。另外，需要加強設(shè)備的維護(hù)管理，定期檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，從而保障設(shè)備始終運行在一個穩(wěn)定狀態(tài)。第二，需要做好施工項目進(jìn)度管理。因為具體的施工項目都具有一定的施工周期。需要在施工周期內(nèi)完成施工任務(wù)。加強施工進(jìn)度管理能夠更好地保障項目得到相應(yīng)的設(shè)計指標(biāo)。通過對于整個任務(wù)進(jìn)行有效的劃分，在重要的時間節(jié)點要完成相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)。第三，在施工過程中還需要加強安全管理和質(zhì)量管理，通過合理的管理來有效的規(guī)范相關(guān)人員的行為，從而保障最終的施工質(zhì)量。

綜上所述，移動通信項目當(dāng)中涉及很多環(huán)節(jié)，需要加強對于每一個環(huán)節(jié)的管理，保障整體施工項目的進(jìn)度在一個可控范圍，同時還需要加強施工項目質(zhì)量管理，保障最終施工項目的施工項目質(zhì)量。

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