邵 凱

中國情境的體育事業(yè)發(fā)展依托于舉國體制,競技體育的舉國體制是指我國為了在以奧運(yùn)會為最高層次的國際競技體育大賽上取得優(yōu)異運(yùn)動成績,在發(fā)展競技體育發(fā)展過程中采取的一種發(fā)展方式,一種制度設(shè)計[1]。舉國體制本身說明了國家將我國體育事業(yè)發(fā)展列為較為特殊的事業(yè)進(jìn)行發(fā)展,而隨著我國經(jīng)濟(jì)繁榮與國際地位的提升,體育事業(yè)發(fā)展的供給主體發(fā)生多元變化,運(yùn)動員的來源也不僅來自我國競訓(xùn)體制內(nèi)。與此同時,更多國家隊、省隊的優(yōu)秀運(yùn)動員成為了職業(yè)運(yùn)動員,運(yùn)動員在體制內(nèi)角色以外行為逐漸增多,并且,就從事的體育項目發(fā)展而言,角色內(nèi)外行為基本一致,難以辨認(rèn)。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,運(yùn)動員參與商業(yè)行為越來越頻繁,現(xiàn)行的管理體制對運(yùn)動員的角色外行為開始顯現(xiàn)出一定程度上的約束與束縛作用。2016 年7 月初,我國主流媒體紛紛報道寧澤濤由于“私接廣告,頂撞領(lǐng)導(dǎo)”恐無緣里約奧運(yùn)會,同樣引起國內(nèi)公眾的一片嘆息。2019 年3 月14 日,國家體育總局田徑運(yùn)動管理中心對外發(fā)出《關(guān)于對張國偉違規(guī)參加商業(yè)活動的處罰決定》,引起公眾嘩然[2]。2019 年8 月10 日國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》,在這一重要的文件中明確提出了:完善舉國體制與市場機(jī)制相結(jié)合的競技體育發(fā)展模式,支持教練員、運(yùn)動員職業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù),并以此提升新時代競技體育綜合實力,增強(qiáng)為國爭光能力。那么,新時代、新形式、新任務(wù)是否能夠從行為的制度制約上增加我國體育運(yùn)動隊的團(tuán)隊效能則成為體育強(qiáng)國建設(shè)時期的重要組織性題。

1 問題的提出

在全民健身上升為國家戰(zhàn)略以及體育強(qiáng)國建設(shè)的重要?dú)v史背景下,我國體育事業(yè)在社會發(fā)展中的作用已經(jīng)發(fā)生了價值轉(zhuǎn)向[3]。同時,中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)在這一歷史時期內(nèi)的快速發(fā)展也使得運(yùn)動員以角色外身份參與社會活動逐漸成為常態(tài)。近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境利好,體育明星的商業(yè)價值逐步提升,部分運(yùn)動員由于取得了高績效表現(xiàn)的競賽成績(如奧運(yùn)會冠軍)而進(jìn)行了較多的運(yùn)動員身份以外的活動(如:商業(yè)活動)進(jìn)而影響了下一周期的訓(xùn)練任務(wù),這一現(xiàn)象從組織行為學(xué)角度被視為運(yùn)動員的“角色外行為”。2004 年雅典奧運(yùn)會冠軍田亮,由于過多的角色外行為(商業(yè)活動)導(dǎo)致其于2005 年退出國家隊(同年獲得十運(yùn)會冠軍),并在2007 年(28 周歲)退役;2014 年亞運(yùn)會冠軍、2015 游泳世錦賽冠軍寧澤濤也是由于過度的商業(yè)行為導(dǎo)致其在2019 年(26 歲)退役。在我國快速變化的社會環(huán)境與體育團(tuán)隊環(huán)境下,運(yùn)動員的哪些行為屬于角色外行為? 中國情境下的運(yùn)功員角色外行為是否都是負(fù)面的? 中國情境的舉國體制如何能夠更多的鼓勵運(yùn)動員的積極性角色外行為,遏制消極性角色外行為? 中國情境的體制如何保證運(yùn)動員的角色外行為對創(chuàng)造優(yōu)異績效產(chǎn)生積極的正向作用? 中國情境下運(yùn)動員角色外行為在制度上是否存在從行為沖突到行為規(guī)范的可能?這些問題以成為當(dāng)前體育運(yùn)動隊行為管理過程中必須克服的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。同時,這些發(fā)生在體育團(tuán)隊管理領(lǐng)域的社會現(xiàn)象而產(chǎn)生的基本研究問題,均指向了中國情境下體育團(tuán)隊中的運(yùn)動員的角色外行為與現(xiàn)行的體育事業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系問題,而這也是構(gòu)成了本研究過程的清晰的邏輯主線:由實然的行為沖突到應(yīng)然的行為規(guī)范的運(yùn)動員角色外行為。

2 運(yùn)動員角色外行為概述

隨著行為科學(xué)管理在管理學(xué)中的不斷演進(jìn),以及組織行為學(xué)不斷發(fā)展,團(tuán)隊成員的角色行為逐漸開始成為團(tuán)隊管理的研究重點(diǎn)。在現(xiàn)有的行為研究中,越來越多的研究認(rèn)為團(tuán)隊是完成優(yōu)異績效的組織行為保障,而國內(nèi)外的學(xué)者們也多從團(tuán)隊結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊行為角度研究與團(tuán)隊績效的關(guān)系問題。在團(tuán)隊行為的研究[4-6]中,學(xué)者又將團(tuán)隊行為分為基于目標(biāo)任務(wù)的角色內(nèi)行為與超出團(tuán)隊目標(biāo)任務(wù)的角色外行為。

結(jié)合前期的相關(guān)研究,本研究認(rèn)為運(yùn)動員的角色外行為指的是在體育運(yùn)動隊內(nèi)運(yùn)動員所做出的在崗位職責(zé)要求之外,或?qū)I(yè)運(yùn)動員角色期望之外的全部行為。而研究中涉及的中國情境下運(yùn)動員的角色外行為是指以舉國體制下體育團(tuán)隊中的運(yùn)動員行為為基本范式,以大型國際、國內(nèi)比賽任務(wù)為角色內(nèi)行為目標(biāo)的框架,在這一框架下依托于運(yùn)動員個體無形資產(chǎn)產(chǎn)生的一切運(yùn)動員職責(zé)以外、角色期望以為的行為。其中,角色外行為又分為積極性的行為與消極性的行為,如:以運(yùn)動員角色內(nèi)身份進(jìn)行的公益活動(角色外行為)則是積極性的;以運(yùn)動員身份過度參與商業(yè)活動并影響訓(xùn)練(角色外行為)則是消極性的。

從運(yùn)動員角色行為的概念范疇上來看,立足于運(yùn)動隊內(nèi)與運(yùn)動員角色相關(guān)的一切訓(xùn)練、比賽行為都屬于運(yùn)動員的角色內(nèi)行為,而除此之外的一切行為均屬于角色外行為。

3 矛盾與沖突:舉國體制下的團(tuán)隊行為與運(yùn)動員角色外行為

我國競技體育舉國體制在不斷探索競技體育發(fā)展和制勝規(guī)律,結(jié)合我國現(xiàn)階段基本國情以及新中國競技體育發(fā)展基礎(chǔ)上,經(jīng)過近七十年的實踐以及探索,在不斷調(diào)整與改革的過程中,逐步發(fā)展和形成。舉國體制也逐漸成為了我國運(yùn)動員行為過程管理規(guī)范與制約因素。從管理過程上看,中國運(yùn)動員的角色內(nèi)外行為沖突根源于制度上的管理規(guī)范與我國快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不適應(yīng)之間存在的矛盾;從組織管理角度講,中國情境下體育團(tuán)隊中運(yùn)動員的角色外行為與團(tuán)隊行為產(chǎn)生沖突根源來自制度上的管理約束。從團(tuán)隊與組織構(gòu)成的角度審視這種角色外行為,本研究僅從影響組織結(jié)構(gòu)的三個維度進(jìn)行討論,即:團(tuán)隊的集權(quán)性、團(tuán)隊的正規(guī)性、團(tuán)隊的復(fù)雜性。

3.1 任務(wù)沖突:中國情境下體育團(tuán)隊的集權(quán)性對運(yùn)動員的約束

在組織管理中[7],團(tuán)隊的集權(quán)性是指組織在決策時正式權(quán)力在管理層級中分散與集中的程度。

中國情境下的體育團(tuán)隊的行為過程是在舉國體制下進(jìn)行的,體育團(tuán)隊從經(jīng)費(fèi)來源、資源劃撥、團(tuán)隊人員構(gòu)成均來自國家訓(xùn)練體系,這種由政府主導(dǎo)型的體育團(tuán)隊構(gòu)成從制度上就決定了團(tuán)隊的集權(quán)度相對較高。從運(yùn)動員的視角看,運(yùn)動員在體育團(tuán)隊中充當(dāng)執(zhí)行角色,在明確的團(tuán)隊目標(biāo)下,運(yùn)動員只需按照教練員的訓(xùn)練要求以及比賽任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行即可,無需考慮其他干擾因素,因此,中國情境下高集權(quán)度的體育團(tuán)隊對運(yùn)動員的角色內(nèi)行為提供了良好的制度保障與明確的任務(wù)體系。但是,從另一方面說,高集權(quán)度的團(tuán)隊也制約了運(yùn)動員的角色外行為。以“王治郅事件”為例,2002 年至2006 年期間,男籃國家隊主力運(yùn)動員王治郅因需在美國參與職業(yè)比賽與國內(nèi)訓(xùn)練比賽發(fā)生沖突,導(dǎo)致其“中斷”與國家隊的聯(lián)系,而王治郅本人也在這期間被國家隊“封殺”,直至2006 年在男籃國家隊領(lǐng)隊的陪同下回國。作為我國運(yùn)動員國際化的先驅(qū),王治郅是首位真正意義上進(jìn)入NBA 職業(yè)聯(lián)賽的中國籃球運(yùn)動員,從制度與組織銜接上難免會出現(xiàn)制度真空與銜接空擋的狀況,但是,這個案例中就王治郅本人來說,在國家隊與八一隊運(yùn)動員身份外參與的國際職業(yè)體育行為構(gòu)成了典型的角色外行為,而沖突則來源于我國體制內(nèi)的高度集權(quán)。

3.2 過程沖突:中國情境下體育團(tuán)隊的規(guī)范性對運(yùn)動員的約束

組織行為學(xué)中的規(guī)范性是指組織需要靠制定規(guī)章制度以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作,規(guī)范性的引導(dǎo)團(tuán)隊成員的行為。

體育團(tuán)隊的正規(guī)化是在團(tuán)隊構(gòu)建過程中,在明確的團(tuán)隊任務(wù)下,團(tuán)隊結(jié)構(gòu)界限清晰,團(tuán)隊角色明顯,團(tuán)隊成員任務(wù)關(guān)系明確,具有創(chuàng)造性完成團(tuán)隊績效的行為過程。中國情境下體育團(tuán)隊正逐漸進(jìn)入專業(yè)化與職業(yè)化的階段,這也標(biāo)志著體育領(lǐng)域更高層次的正規(guī)化團(tuán)隊逐漸形成。從我國1979 年恢復(fù)國際奧委會的合法地位開始,至今正規(guī)化、組織化的參與國際大賽40 年,我國體育團(tuán)隊的構(gòu)成也逐漸清晰,教練員、運(yùn)動員、領(lǐng)隊等團(tuán)隊角色的結(jié)構(gòu)功能日臻明顯,各個角色專業(yè)化程度明顯提升。正規(guī)化的體育團(tuán)隊對運(yùn)動員的角色內(nèi)行為具有極強(qiáng)的正向影響:具有項目體驗經(jīng)歷的領(lǐng)隊能夠為運(yùn)動員角色內(nèi)的行為做思想干預(yù);任務(wù)細(xì)化的教練員團(tuán)隊能夠為運(yùn)動員角色內(nèi)行為做行為上的執(zhí)行干預(yù),明確的訓(xùn)練與比賽任務(wù)能夠指導(dǎo)運(yùn)動員的角色內(nèi)關(guān)鍵行為,科學(xué)的訓(xùn)練體系與恢復(fù)手段是運(yùn)動員的角色內(nèi)行為的保障;同時正規(guī)化與良好的團(tuán)隊氛圍也為體育團(tuán)隊創(chuàng)造優(yōu)異績效產(chǎn)生良好的積極作用。但是,中國情境下體育團(tuán)隊的正規(guī)化從某種角度制約了運(yùn)動員的角色外行為。以2015 年的國家男籃隊員郭艾倫與韓德君續(xù)約問題為例,這兩名優(yōu)秀的運(yùn)動員均來自遼寧隊,對于國家男籃的訓(xùn)練而言,他們是角色內(nèi)行為,而回到遼寧男籃(職業(yè)球隊)則是角色外行為。鑒于郭艾倫是遼寧省體育局在編運(yùn)動員,簡言之是規(guī)范的體制內(nèi)球員,按照2014 年的薪水進(jìn)行續(xù)約為70 萬(后經(jīng)過“續(xù)約風(fēng)波”協(xié)商改為350 萬,這已經(jīng)是當(dāng)時體制內(nèi)球員最高薪),而韓德君則因不是體制內(nèi)身份,直接簽約500 萬的年薪。這一過程中,體現(xiàn)了正規(guī)的體制對球員角色外行為產(chǎn)生了制度的制約。這種正規(guī)化的體育體制能夠順利保證運(yùn)動員在體制內(nèi)的角色行為,但是,隨著我國體育產(chǎn)業(yè)以及體育表演業(yè)職業(yè)化進(jìn)程的加速,這種體制內(nèi)的正規(guī)化將愈發(fā)不適應(yīng)運(yùn)動員的角色外行為,甚至產(chǎn)生極大的抑制作用。

3.3 關(guān)系沖突:中國情境下體育團(tuán)隊的復(fù)雜性對運(yùn)動員的約束

組織管理上的團(tuán)隊復(fù)雜性是指每一個組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度的強(qiáng)弱、組織層次的多少、管理幅度的寬窄以及人員之間、部門之間協(xié)作的強(qiáng)弱關(guān)系。

圖1 中國情境體育團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的復(fù)雜系統(tǒng)Figure1 The complex system of sports team structure in the Chinese context

中國情境下的體育團(tuán)隊是在中國特有的體育體制與文化環(huán)境下形成并發(fā)展的,關(guān)系、面子、人情等情境要素則構(gòu)成了團(tuán)隊的情境影響維度,這一維度主要是根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)的情感關(guān)系展開的。而由于我國舉國體制的存在,三元結(jié)構(gòu)成為了獨(dú)特的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)構(gòu)成,這種基于團(tuán)隊任務(wù)而形成的結(jié)構(gòu)維度也成為了對團(tuán)隊影響的重要因素。那么,從結(jié)構(gòu)與關(guān)系維度來開我國的體育團(tuán)隊的復(fù)雜性而言,主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)復(fù)雜、關(guān)系復(fù)雜兩個維度上(具體如圖1)。首先,中國情境體育團(tuán)隊結(jié)構(gòu)由于體制原因呈現(xiàn)三元結(jié)構(gòu),即:以領(lǐng)隊為代表的行政結(jié)構(gòu)、以教練員為代表的技術(shù)結(jié)構(gòu)和以運(yùn)動員為代表的執(zhí)行結(jié)構(gòu)。相對于西方情境以“師徒”關(guān)系為核心結(jié)構(gòu)構(gòu)建的二元團(tuán)隊結(jié)構(gòu)模式,中國情境體育團(tuán)隊從結(jié)構(gòu)上更加穩(wěn)定性,更利于在舉國體制下完成優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊績效的創(chuàng)造。三元結(jié)構(gòu)的體育團(tuán)隊直接造成了團(tuán)隊的復(fù)雜性,但是,這種體育團(tuán)隊復(fù)雜性是建立在我國特定的體育體制與體育文化環(huán)境中,是團(tuán)隊正規(guī)化延續(xù),更是體育團(tuán)隊專業(yè)化的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)。中國情境下體育團(tuán)隊的三元結(jié)構(gòu)對于運(yùn)動員的角色內(nèi)行為是具有組織保障的:行政結(jié)構(gòu)對運(yùn)動員角色內(nèi)行為產(chǎn)生思想及生活輔助,技術(shù)結(jié)構(gòu)對運(yùn)動員角色內(nèi)行為產(chǎn)生重要技術(shù)傳遞。就運(yùn)動員本身而言,三元結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊構(gòu)成對角色內(nèi)行為產(chǎn)生積極作業(yè),但是對角色外行為則產(chǎn)生了一定的消極作用。如2011 年國家短道速滑隊的“青島風(fēng)波”是由于領(lǐng)隊或教練員在運(yùn)動員的角色外行為上的態(tài)度不一導(dǎo)致的沖突。其次,中國情境區(qū)別于西方情境的核心變量是關(guān)系,包括體育團(tuán)隊內(nèi)的人際關(guān)系、團(tuán)隊內(nèi)的結(jié)構(gòu)關(guān)系、團(tuán)隊間的群際關(guān)系。中國情境是高語境溝通情境,關(guān)系本身較為復(fù)雜,關(guān)系可以維系團(tuán)隊的穩(wěn)定,關(guān)系也可以促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)的角色內(nèi)行為。高語境下復(fù)雜的溝通,只有很少的信息是經(jīng)過編碼后被清晰傳遞出來的,人們在交往過程中重視“語境”而非“內(nèi)容”,注重建立社會信任,高度評價關(guān)系和友誼,關(guān)系的維持比較長久。對于運(yùn)動員而言,角色內(nèi)行為會由于這種中國情境下的團(tuán)隊復(fù)雜性而明晰,復(fù)雜的團(tuán)隊構(gòu)成將會存在“圈內(nèi)人”與“圈外人”的情境辨識,運(yùn)動員作為團(tuán)隊執(zhí)行結(jié)構(gòu)自然成為“圈內(nèi)人”而順利獲得團(tuán)隊內(nèi)的角色行為。而對于角色外行為而言,進(jìn)入角色外的領(lǐng)域自然產(chǎn)生“圈外人”的角色壁壘,而對于體育團(tuán)隊而言,對運(yùn)動員角色外行為是對運(yùn)動員角色外行為的組織復(fù)雜性的直接表現(xiàn)。

4 協(xié)調(diào)與引導(dǎo):我國深化改革背景下專業(yè)運(yùn)動員角色外行為規(guī)范思路

在體育強(qiáng)國建設(shè)的歷史時期,國家對于體育事業(yè)的價值出現(xiàn)轉(zhuǎn)向,關(guān)注公民個人價值的體育服務(wù)能力成為全民健身國家戰(zhàn)略背景下的戰(zhàn)略要義。對于中國情境下競技體育運(yùn)動隊中的運(yùn)動員而言,角色外行為會在這一歷史時期快速出現(xiàn)并增長,而競技體育團(tuán)隊中的運(yùn)動員在全民健身國家戰(zhàn)略背景下的角色外行為與團(tuán)隊績效之間的關(guān)系存在融合狀態(tài),這種狀態(tài)集中表現(xiàn)于運(yùn)動員從行為沖突到行為規(guī)范的引導(dǎo)過程。

4.1 突破體育團(tuán)隊的集權(quán)性:修正舉國體制,構(gòu)建特色體育文化,激勵運(yùn)動員角色外行為

近年來,國內(nèi)學(xué)者較多聚焦了舉國體制在現(xiàn)有市場行為下適用性問題,易劍東[8]認(rèn)為在體育大國向體育強(qiáng)國邁進(jìn)的歷史時期內(nèi),應(yīng)堅持和完善舉國體制。熊斗寅[9]則在綜述各國體育制度基礎(chǔ)上結(jié)合我國現(xiàn)階段的社會發(fā)展,分析了舉國體制的弊端,并提出了舉國體制逐步向全民體制改革的體育改革方針。就從運(yùn)動員的角色內(nèi)與角色外行為與體育團(tuán)隊績效的關(guān)系上看,舉國體制本身并未為對運(yùn)動員的角色外行為產(chǎn)生根本性制約,相反,是舉國體制給予了運(yùn)動員更多角色內(nèi)的行為活動進(jìn)而促進(jìn)了運(yùn)動員的角色外行為,從團(tuán)隊行為以及運(yùn)動員個人行為上看,舉國體制本身并不存在根源性制約問題。但是,值得注意的是,運(yùn)動員角色內(nèi)外行為沖突是由于舉國體制在體育產(chǎn)業(yè)活動中的不適導(dǎo)致的,那么,修正與完善現(xiàn)有的舉國體制進(jìn)而促進(jìn)并激勵運(yùn)動員的積極性角色外行為,是我國現(xiàn)階段改革背景下運(yùn)動員角色行為的制度保障。

從組織行為學(xué)的角度看體育團(tuán)隊的情境環(huán)境包括外環(huán)境與內(nèi)環(huán)境:我國快速發(fā)展的社會環(huán)境與體育產(chǎn)業(yè)變化環(huán)境形成中國情境體育團(tuán)隊的外環(huán)境,團(tuán)隊內(nèi)成員關(guān)系、團(tuán)隊文化、團(tuán)隊氛圍則構(gòu)成了體育團(tuán)隊的內(nèi)環(huán)境。對運(yùn)動員而言,和諧的團(tuán)隊環(huán)境是促成團(tuán)隊角色內(nèi)行為的核心外因,良好的體育團(tuán)隊文化是形成積極的團(tuán)隊角色行為的結(jié)構(gòu)內(nèi)因。就中國情境體育團(tuán)隊中的運(yùn)動員行為過程而言,構(gòu)建三元結(jié)構(gòu)的體育團(tuán)隊和諧氛圍,形成具有中國特色的體育團(tuán)隊文化,能夠有效的抑制運(yùn)動員的消極性角色外行為。體育團(tuán)隊行為過程中,行政結(jié)構(gòu)(構(gòu)建具有中國特色儒家思想的行政管理文化)、技術(shù)結(jié)構(gòu)(構(gòu)建具有中國高語境溝通范式特點(diǎn)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威)對執(zhí)行結(jié)構(gòu)的和諧情感關(guān)系將對運(yùn)動員消極性的角色外行為產(chǎn)生必要的情感干預(yù);具有感染力與共鳴的東方體育文化——追求天人合一的養(yǎng)生觀念,追求更自然、更和諧、更健康的體育參與精神則——能夠從行為根源抑制運(yùn)動員的消極性角色外行為。因此,通過修正舉國體制與構(gòu)建特色體育團(tuán)隊文化兩個手段來有效突破中國情境下體育團(tuán)隊的集權(quán)特征將成為我國深化改革背景下專業(yè)運(yùn)動員角色外行為規(guī)范的首要引導(dǎo)思路。

4.2 引導(dǎo)體育團(tuán)隊的規(guī)范性:建立行為轉(zhuǎn)化機(jī)制,細(xì)化團(tuán)隊利益分配,保障運(yùn)動員角色外行為

由于我國競技體育體制原因,運(yùn)動員的角色內(nèi)行為屬公共部門范疇,而角色外行為則為運(yùn)動員個體進(jìn)入社會領(lǐng)域的個人行為(商業(yè)活動或公益活動),屬私人部門范疇。這樣,運(yùn)動員的角色內(nèi)、外行為轉(zhuǎn)換(具體關(guān)系如下圖2)就形成了轉(zhuǎn)換矛盾,缺少轉(zhuǎn)換平臺與銜接機(jī)制構(gòu)成制約運(yùn)動員角色外行為的積極性。

圖2 中國情境下體育團(tuán)隊中運(yùn)動員的角色內(nèi)外行為關(guān)系Figure 2 The relationship between the internal and external behaviors of athletes in sports teams in the Chinese context

從上圖我們可以看出,體育團(tuán)隊中運(yùn)動員的角色內(nèi)外行為之間存在這行為上的模糊地帶(或稱之為交叉區(qū)域),也就是說,從行為辨識上很難看出是角色外行為還是角色內(nèi)行為,比如,奧運(yùn)冠軍劉翔在2004-2008 年期間,每次訓(xùn)練均要穿著耐克贊助的運(yùn)動裝備并接受大眾媒體的采訪,日常的行為活動既包括了運(yùn)動員的角色內(nèi)訓(xùn)練行為也包括了角色外的商業(yè)代言行為。模糊的角色關(guān)系轉(zhuǎn)換的確為角色外行為提供了可能,但是,清晰可辨的體育團(tuán)隊角色內(nèi)行為與角色外行為的歸口矛盾的確存在,并制約著體育團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)績效的完成。以我國優(yōu)秀運(yùn)動員寧澤濤、張國偉為例,商業(yè)代言、商業(yè)活動等體育團(tuán)隊角色外行為從訓(xùn)練角度已經(jīng)對團(tuán)隊造成了消極性影響,并且私人領(lǐng)域內(nèi)的個人行為與公共領(lǐng)域內(nèi)的團(tuán)隊角色行為產(chǎn)生沖突。那么,在我國的競技體育體制內(nèi)建立一種運(yùn)動員團(tuán)隊內(nèi)外角色轉(zhuǎn)換機(jī)制與平臺,更好的服務(wù)于運(yùn)動員的角色外行為,從機(jī)制上化沖突為融合、化堵為梳,既保障了運(yùn)動員在社會發(fā)展過程中的全面利益,又提升了我國體育體制內(nèi)體育團(tuán)隊的綜合績效。

體育團(tuán)隊角色行為上的沖突根源于團(tuán)隊利益。中國情境的體育團(tuán)隊由于權(quán)力相對集中,資源來源單一,利益的劃分存在復(fù)雜性。運(yùn)動員角色外行為對團(tuán)隊的利益貢獻(xiàn)在現(xiàn)有的體制內(nèi)并未形成公平公開的制度,因此,細(xì)化中國情境體育團(tuán)隊的利益分配,保證體育團(tuán)隊利益分配公平,保護(hù)運(yùn)動員角色內(nèi)行為,對消極性的角色外行為具有極大的影響作用。

基于團(tuán)隊利益分配不均而造成的運(yùn)動員消極性角色外行為進(jìn)而導(dǎo)致團(tuán)隊績效下降(甚至團(tuán)隊解體)在我國體育史上出現(xiàn)較多,尤以“馬家軍”解體事件為典型代表。從1993 年德國斯圖加特世錦賽的獎勵分配問題開始,馬俊仁過多“占有”了運(yùn)動員的成績獎勵,對于運(yùn)動員而言,通過刻苦的角色內(nèi)行為創(chuàng)造的優(yōu)異績效并沒有獲得公平的獎勵,多年的不公待遇終以團(tuán)隊解體而告終[10]。馬家軍的解體并非是由于運(yùn)動員消極性的角色外行為而至,而是不公的利益分配導(dǎo)致產(chǎn)生了消極的角色內(nèi)負(fù)行為,最終導(dǎo)致團(tuán)隊解構(gòu)。因此,鼓勵運(yùn)動員的積極性角色行為,抑制消極性角色行為,應(yīng)在舉國體制內(nèi)細(xì)化體育團(tuán)隊的利益分配制度,在合理分權(quán)改革過程中體現(xiàn)角色利益平等,保護(hù)運(yùn)動員角色內(nèi)行為。在中國情境下的運(yùn)動員角色外行為管理過程中,結(jié)合國家體育總局發(fā)布的《關(guān)于對國家隊運(yùn)動員商業(yè)活動試行合同管理的通知》相關(guān)規(guī)定,融合時代發(fā)展的特點(diǎn)與角色行為的效果,要明確約定行為過程的責(zé)任方與運(yùn)動員的基本關(guān)系及相關(guān)權(quán)益的處置,明確運(yùn)動員角色外行為活動權(quán)利主體、運(yùn)作主體、運(yùn)作模式、運(yùn)作程序、相關(guān)權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等,保障運(yùn)動員的角色外行為權(quán)力。

4.3 協(xié)調(diào)體育團(tuán)隊的復(fù)雜性:完備行為契約,提升個人理性,慎重運(yùn)動員角色外行為

在社會行為下的市場活動中,契約的完備程度是區(qū)分第一部門與第二部門的主要標(biāo)志[11]。契約精神是西方情境的文化表征,也是西方現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)完善程度的表現(xiàn)。就我國的行為文化背景而言,行為過程更多強(qiáng)調(diào)集體主義,不鼓勵個人英雄主義,強(qiáng)調(diào)熱愛祖國、尊重集體、熱衷本職崗位,追求更高的道德標(biāo)準(zhǔn)。就中國情境的體育團(tuán)隊而言,頑強(qiáng)拼搏、為國爭光的中華體育精神是運(yùn)動員團(tuán)隊行為上的道德契約。但是,對于角色外的行為規(guī)范是缺少契約的,這也是我國部分運(yùn)動員從事商業(yè)行為中的矛盾聚焦點(diǎn)。從體育團(tuán)隊的行為角色看,運(yùn)動員的角色內(nèi)行為規(guī)范是什么,角色外行為包括哪些? 這些基本的規(guī)矩問題應(yīng)確立明確與完備的契約以規(guī)范運(yùn)動員的角色行為。就體育團(tuán)隊而言,對運(yùn)動員的契約應(yīng)產(chǎn)生行為契約與心理契約兩個維度。行為契約是對運(yùn)動員在團(tuán)隊內(nèi)外角色行為的基本規(guī)范,屬法律合同范疇,比如:通過契約形式明確運(yùn)動員角色外行為活動中的權(quán)利主體、運(yùn)作主體、及相關(guān)權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等等;心理契約是對運(yùn)動員的團(tuán)隊行為的高階規(guī)范,屬道德范疇,比如,通過建立良好的運(yùn)動隊文化,形成穩(wěn)定的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)關(guān)系,以明確運(yùn)動員行為在體育運(yùn)動隊中的角色任務(wù)內(nèi)外屬性,進(jìn)而慎重選擇角色外行為。中國情境體育團(tuán)隊心理契約形成氛圍相對行為契約較好,但是良好的團(tuán)隊文化氛圍以提升運(yùn)動員的心理歸屬感、成就感與滿足感的必要手段;而建立健全完備的體育團(tuán)隊行為契約則是中國情境體育團(tuán)隊在改革背景下融合團(tuán)隊內(nèi)外行為沖突的基礎(chǔ)工作。

契約是行為的規(guī)制條件,是中觀層面的干預(yù)要素,同時,無法回避的是運(yùn)動員個體本身在微觀視角下在角色行為選擇上的重要影響作用。運(yùn)動員在體育團(tuán)隊角色外如何進(jìn)行行為選擇,如何在體育團(tuán)隊角色內(nèi)外行為之間做出利于團(tuán)隊的積極性行為? 這就需要運(yùn)動員個體的理性與自治。新時代,我國社會發(fā)展速度國際領(lǐng)先,經(jīng)濟(jì)的快速增長促使體育產(chǎn)業(yè)成為國家的戰(zhàn)略重點(diǎn)[12],現(xiàn)役高水平運(yùn)動員在商業(yè)環(huán)境中易于成為行為焦點(diǎn)與商業(yè)的“寵兒”,成為重要的體育產(chǎn)業(yè)的推動因素。運(yùn)動員個體在進(jìn)行角色外行為(尤其是商業(yè)行為)的時候需緊守行為底線,分清利益,不能將角色外行為占據(jù)角色內(nèi)行為,尤其是對團(tuán)隊帶來消極性影響的行為不能成為角色行為主體。以2016 年寧澤濤事件為例,在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中寧澤濤選擇商業(yè)活動進(jìn)行體育團(tuán)隊角色外行為無可厚非,但是在奧運(yùn)備戰(zhàn)任務(wù)關(guān)鍵期間,角色內(nèi)的行為是團(tuán)隊工作任務(wù)重點(diǎn),就寧澤濤個人而言在這個時期需要做出理性判斷與角色外行為的控制,畢竟寧澤濤成為公眾焦點(diǎn)也是由于優(yōu)異的體育團(tuán)隊角色內(nèi)行為(2015 喀山世錦賽100 m 自由泳奪冠),基于角色內(nèi)行為的優(yōu)異表現(xiàn)而獲得了后期較多的商業(yè)活動行為,可以說,就其個人而言,角色內(nèi)行為是“本”、角色外行為是“末”。舍本逐末與本末倒置的行為選擇對其個人均是非理性的,更是對團(tuán)隊績效帶來消極性影響的。所以說,中國情境下體育團(tuán)隊中運(yùn)動員慎重角色外行為選擇,理性與自治則是融合團(tuán)隊角色外行為與團(tuán)隊沖突的微觀路徑[13]。

5 結(jié)束語

中國情境下體育團(tuán)隊中運(yùn)動員的角色外行為將隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而逐漸增多并且呈現(xiàn)多元化趨勢。運(yùn)動員的角色外行為存在積極性與消極性之分,在體育強(qiáng)國建設(shè)的背景下應(yīng)更多鼓勵運(yùn)動員的積極性角色外行為,通過融合手段盡量減小消極性角色外行為的破壞性作用。通過研究,我們清晰的認(rèn)知角色外行為必然發(fā)生在體育運(yùn)動隊的行為過程,只是,在我國現(xiàn)有的舉國體制下,運(yùn)動員的角色外行為與團(tuán)隊之間存在了行為沖突。那么,通過從體育團(tuán)隊行為管理三個維度對改革背景下我國運(yùn)動員角色外行為規(guī)范,研究結(jié)果將有利于提升我國體育團(tuán)隊績效,有利于我國體育團(tuán)隊的國際化進(jìn)程,更加有利于從組織角度為提升運(yùn)動員的積極角色外行為貢獻(xiàn)中國智慧。