徐澤磊 于桂蘭

(吉林大學(xué)商學(xué)院)

1 研究背景

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的動力源泉，企業(yè)通過持續(xù)創(chuàng)新不僅可以提高核心競爭力，而且還能提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績[1]。當(dāng)下，隨著大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0和VUCA時代的來臨，企業(yè)若想立于不敗之地，就必須通過不斷調(diào)整、創(chuàng)新，提前進(jìn)行戰(zhàn)略性布局和變革，才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶占先機(jī)，保持創(chuàng)新優(yōu)勢，即企業(yè)只有具備戰(zhàn)略變革前瞻性才能獲得可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略變革前瞻性是指企業(yè)基于環(huán)境變化，能及時、準(zhǔn)確地預(yù)測和把握市場機(jī)會，從戰(zhàn)略決策層面獲得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)績效目標(biāo)實現(xiàn)[2]。由此可見，戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，尤其在科技快速發(fā)展的今天則更是如此。

目前，戰(zhàn)略變革前瞻性也逐漸得到學(xué)界的關(guān)注，并相繼取得一些研究成果。首先，對戰(zhàn)略變革前瞻性內(nèi)涵的界定在不斷深化。有學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略變革前瞻性是指企業(yè)能夠不斷調(diào)整市場策略，發(fā)現(xiàn)并利用發(fā)展機(jī)遇，突破市場占有率[3]。但也有學(xué)者認(rèn)為，除不斷調(diào)整策略和研發(fā)新產(chǎn)品外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)與管理的靈活性；同時，也要不斷增強(qiáng)企業(yè)的動態(tài)創(chuàng)新能力以促進(jìn)目標(biāo)的快速實現(xiàn)[2]。其次，有研究通過對新技術(shù)的引進(jìn)和改良及對市場環(huán)境進(jìn)行評估分析發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略變革前瞻性能促進(jìn)企業(yè)積極做出符合當(dāng)前市場環(huán)境的創(chuàng)新決策及結(jié)構(gòu)性調(diào)整，從而讓企業(yè)利用發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)市場份額的突破[4]。還有研究表明，戰(zhàn)略變革前瞻性可使企業(yè)能根據(jù)外部環(huán)境的變化，適應(yīng)性地吸收前沿信息和新技術(shù)，并對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改變，進(jìn)而不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)自身績效目標(biāo)的實現(xiàn)[5]。

但需要指出的是，以往研究還存在以下不足。首先，對于戰(zhàn)略變革前瞻性的結(jié)果影響研究，多關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新決策、控制績效和企業(yè)績效方面，缺少戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究。企業(yè)創(chuàng)新績效是創(chuàng)新效果績效和創(chuàng)新效率績效的組合[6]，不斷增長的創(chuàng)新績效是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。但事實上，在當(dāng)前時代發(fā)展的背景下，在企業(yè)越來越關(guān)注如何提高創(chuàng)新績效的同時，也更需要企業(yè)戰(zhàn)略變革前瞻性的引領(lǐng)[7]。這是因為只有具有戰(zhàn)略變革前瞻性的企業(yè)，才能善于利用市場機(jī)遇，不斷調(diào)整其產(chǎn)品或市場定位，從而獲得發(fā)展機(jī)會和競爭優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)績效目標(biāo)的實現(xiàn)[8]。由此，戰(zhàn)略變革前瞻性可充分體現(xiàn)企業(yè)的前沿認(rèn)知能力，若企業(yè)不具備了解本領(lǐng)域前沿性信息，以及把握市場發(fā)展規(guī)律和不斷調(diào)整戰(zhàn)略的認(rèn)知能力，就會使企業(yè)逐漸失去競爭能力，最終被市場及技術(shù)所淘汰[9]。由此，戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效提升具有重要的促進(jìn)作用。其次，目前鮮有研究關(guān)注戰(zhàn)略變革前瞻性通過動態(tài)能力對企業(yè)創(chuàng)新績效的重要影響。動態(tài)能力不僅是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來源，也是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵[10]。具備戰(zhàn)略變革前瞻性特質(zhì)的企業(yè)，通過對其動態(tài)能力的調(diào)整與迭代得以順應(yīng)不斷變遷的外界環(huán)境，實現(xiàn)資源的合理運(yùn)用、整合和重組，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)績效的提升[11]，對于高新技術(shù)企業(yè)則更不言而喻。也即企業(yè)只有通過能力替代和進(jìn)化兩個方面實現(xiàn)資源與能力的重構(gòu)，才能克服“結(jié)構(gòu)性慣性”和“核心剛性”，從而獲得突破性創(chuàng)新和新生績效。鑒于此，動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性和企業(yè)創(chuàng)新績效之間具有重要的鏈接效應(yīng)，即動態(tài)能力可有效揭示戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制。

此外，雖然戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)動態(tài)能力產(chǎn)生影響[12]，但也取決于企業(yè)是否具備有效獲取外部異質(zhì)性信息、識別市場機(jī)遇從而更新現(xiàn)有知識體系的能力，而這一能力主要反映為企業(yè)的跨界搜索能力[13]。所謂跨界搜索是指企業(yè)為了鑒別市場機(jī)遇、解決內(nèi)部存在的問題，通過跨越組織邊界，對新知識及知識源進(jìn)行搜索，不斷更新已有知識結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)對動態(tài)環(huán)境變化的一種能力[14]。已有研究表明，企業(yè)與外部的異質(zhì)性、信息與技術(shù)元素結(jié)合的跨界搜索能力越強(qiáng)，就越有利于企業(yè)利用外部技術(shù)和資源，打破其原有的核心能力剛性，加速形成企業(yè)動態(tài)能力[12]，進(jìn)而為企業(yè)積累創(chuàng)新績效提供良好的促進(jìn)條件。還有研究表明，企業(yè)跨界搜索能力的強(qiáng)弱，不僅能影響戰(zhàn)略變革前瞻性對動態(tài)能力的作用力，而且還能進(jìn)一步影響企業(yè)的創(chuàng)新績效。由此，跨界搜索除在戰(zhàn)略變革前瞻性與動態(tài)能力之間具有調(diào)節(jié)作用外，還可能調(diào)節(jié)了動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的中介作用。然而，目前卻鮮有研究將跨界搜索視為條件因素，探究其在戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效作用機(jī)制中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。這其實不利于進(jìn)一步深入探析戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制。

為彌補(bǔ)現(xiàn)有研究的不足，本研究擬構(gòu)建戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間關(guān)系的理論模型，探究戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，進(jìn)而分析該機(jī)制存在的邊界條件。以期進(jìn)一步豐富戰(zhàn)略變革前瞻性的相關(guān)研究，拓展動態(tài)能力理論、吸收能力理論的應(yīng)用范圍，探索戰(zhàn)略變革前瞻性促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的作用路徑和條件因素，為企業(yè)的創(chuàng)新實踐提供借鑒。

2 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

2.1 戰(zhàn)略變革前瞻性、動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效

楊林等[2]指出，關(guān)于戰(zhàn)略變革前瞻性的理論探索，可追溯至MILES等的研究，該研究基于“戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)-過程”的關(guān)鍵差異性，認(rèn)為現(xiàn)實中的企業(yè)存在4種不同的戰(zhàn)略類型：即“先知先覺型”“先知后覺型”“后知后覺型”和“不知不覺型”。這些不同戰(zhàn)略類型中關(guān)鍵的區(qū)別在于企業(yè)改變其產(chǎn)品或市場的速度。例如，“先知先覺”類型的企業(yè)應(yīng)對某領(lǐng)域未來發(fā)展時具有快速預(yù)測和及時制定或調(diào)整戰(zhàn)略、方案的能力[3]。而戰(zhàn)略變革前瞻性就是要使企業(yè)根據(jù)未來市場趨勢的變化，不斷地調(diào)整其產(chǎn)品價值和市場定位。企業(yè)只有具備了戰(zhàn)略變革前瞻性，才能及時、準(zhǔn)確地預(yù)測和把握市場機(jī)會，從而在戰(zhàn)略決策層面獲得發(fā)展機(jī)會與競爭優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。基于此，企業(yè)要具備戰(zhàn)略變革前瞻性，不僅要重視市場環(huán)境變化及前沿技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，還要具有“先知先覺”的預(yù)測能力；同時，還應(yīng)具備調(diào)整戰(zhàn)略方案及對策的快速應(yīng)變能力。

隨著當(dāng)下社會和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)也更加重視創(chuàng)新績效的積累。與此同時，學(xué)者們對于企業(yè)創(chuàng)新績效的研究也日漸深入。但目前，對于企業(yè)創(chuàng)新績效的概念，學(xué)者們尚未形成統(tǒng)一的界定。有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新績效與財務(wù)績效指標(biāo)定義相類似，均是對企業(yè)經(jīng)營狀況的一種評估指標(biāo)體系[15]。也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新績效是衡量技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊創(chuàng)新效果高低的指標(biāo)[16]。還有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新績效是創(chuàng)新效果績效和創(chuàng)新效率績效的組合，其中，創(chuàng)新效果績效是指企業(yè)年創(chuàng)新項目數(shù)、年申請新產(chǎn)品數(shù)和年申請專利數(shù)等；創(chuàng)新效率績效是指企業(yè)項目成功率、新產(chǎn)品產(chǎn)值率和企業(yè)研發(fā)的速度等[6]。本研究贊同企業(yè)創(chuàng)新績效是創(chuàng)新效果和創(chuàng)新效率總和的觀點。這是因為企業(yè)創(chuàng)新績效的高低，不僅要考核企業(yè)創(chuàng)新活動數(shù)量和質(zhì)量，而且還要考核企業(yè)開展創(chuàng)新活動的速度，這些關(guān)鍵性考核指標(biāo)對高新技術(shù)企業(yè)而言尤為重要。

已有研究表明，戰(zhàn)略、技術(shù)、市場和制度等創(chuàng)新要素的協(xié)同程度對企業(yè)創(chuàng)新績效有重要影響[6]。根據(jù)戰(zhàn)略變革前瞻性的內(nèi)涵可知，戰(zhàn)略變革前瞻性能促使企業(yè)通過前沿技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)新市場，不斷創(chuàng)新，使其具有創(chuàng)新特質(zhì)；同時，由于戰(zhàn)略變革前瞻性的目的是促進(jìn)企業(yè)迅速實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)[2]，而要實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)，離不開市場、技術(shù)、制度和戰(zhàn)略等關(guān)鍵要素的共同作用。鑒于此，戰(zhàn)略變革前瞻性不僅能體現(xiàn)出創(chuàng)新要素，而且還能體現(xiàn)出創(chuàng)新要素的高度協(xié)同程度。由此，本研究認(rèn)為戰(zhàn)略變革前瞻性會對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生重要影響?，F(xiàn)有研究也表明，戰(zhàn)略前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效具有促進(jìn)作用[17]。盡管戰(zhàn)略前瞻性與戰(zhàn)略變革前瞻性有所差別，但具有戰(zhàn)略變革前瞻性的企業(yè)往往會更重視前沿技術(shù)，更關(guān)注開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場，因此，更能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升[2]。綜合上述分析，本研究推斷戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效具有重要促進(jìn)作用。由此，提出以下假設(shè)：

假設(shè)1戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效具有正向影響作用。

動態(tài)能力理論認(rèn)為環(huán)境是不斷變化的。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境的變化及競爭對手行為的變革，企業(yè)核心能力的價值可能會因此而降低。鑒于此，企業(yè)需要不斷克服核心能力剛性，形成新的競爭優(yōu)勢，才能帶來績效提升和市場占有率突破。具備戰(zhàn)略變革前瞻性的企業(yè)，會以更加積極的態(tài)度進(jìn)行動態(tài)能力的變革，克服核心能力剛性，并將“戰(zhàn)略變革前瞻性”這種導(dǎo)向或意識付諸行動，通過動態(tài)能力的積累與轉(zhuǎn)變[18]，促進(jìn)績效提升[19]。對于互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)等需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)而言則更應(yīng)具備此種特性。這是因為該類型企業(yè)所處環(huán)境比其他類型企業(yè)更富有變化性，只有不斷地調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品投放策略，利用市場機(jī)遇，加強(qiáng)技術(shù)改革與行政系統(tǒng)配套調(diào)整的靈活性，形成動態(tài)能力，才能更有利于企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境中保持持久的競爭優(yōu)勢，從而獲得企業(yè)創(chuàng)新績效的提升。綜合上述分析，本研究推斷動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響過程中發(fā)揮重要作用。由此，提出以下假設(shè)：

假設(shè)2動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系間具有中介作用。

2.2 跨界搜索對戰(zhàn)略變革前瞻性與動態(tài)能力間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

ROSENKOPF等[20]界定了跨界搜索的概念，認(rèn)為跨界搜索是企業(yè)在復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境下超越組織邊界以及技術(shù)邊界汲取外部異質(zhì)性知識的過程。部分學(xué)者也稱跨界搜索為遠(yuǎn)程性搜索、探索性搜索或者非本地搜索[21]。跨界搜索鼓勵企業(yè)開發(fā)新能力，融合新工藝，尤其是融合不同于以往的以及不同領(lǐng)域的新信息與知識，從而改變原有的活動和決策方式[22]。本研究認(rèn)為，跨界搜索是指企業(yè)通過跨越組織邊界或技術(shù)邊界，汲取組織外部異質(zhì)性知識元素，利用外部技術(shù)和資源克服核心能力慣性與惰性，進(jìn)而不斷提升自身創(chuàng)新績效的能力。鑒于動態(tài)能力是企業(yè)對已構(gòu)成能力的組織慣例進(jìn)行變革以應(yīng)對市場環(huán)境變化的活動，通過更新和替換來實現(xiàn)資源與能力的重構(gòu)，因此，該能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)不斷克服“結(jié)構(gòu)性慣性”和“核心剛性”，從而獲得突破性創(chuàng)新和新生績效。

一般而言，企業(yè)的變革和提升動態(tài)能力的過程不是閉門造車的過程，且吸收能力理論也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對外部知識的識別、評價、消化和應(yīng)用在現(xiàn)有價值創(chuàng)造過程中的重要性。由此，跨界搜索作為企業(yè)重要能力的組成部分，有助于幫助企業(yè)克服內(nèi)部局限性，進(jìn)而實現(xiàn)跨越組織邊界或技術(shù)邊界，汲取組織外部異質(zhì)性知識元素以及推動外部技術(shù)和資源的涌入，為企業(yè)變革和動態(tài)能力的提升創(chuàng)造良好環(huán)境。由于具有戰(zhàn)略變革前瞻性的企業(yè)能根據(jù)外部環(huán)境變化，捕捉新信息、引入新技術(shù)、開發(fā)新市場，快速進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，因此，戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)打破發(fā)展瓶頸，提升動態(tài)能力有重要促進(jìn)作用[23]；同時，跨界搜索又能為這一作用提供積極氛圍。即跨界搜索能力越強(qiáng)的企業(yè)，越有利于戰(zhàn)略變革前瞻性增強(qiáng)企業(yè)的動態(tài)能力。由此，提出以下假設(shè)：

假設(shè)3跨界搜索在戰(zhàn)略變革前瞻性與動態(tài)能力關(guān)系間具有正向調(diào)節(jié)作用。

2.3 跨界搜索對動態(tài)能力中介效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用

根據(jù)前文分析，戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)的重要性不言而喻，因此，如何把握戰(zhàn)略變革前瞻性也成為眾多企業(yè)面臨的重要問題。對于企業(yè)而言，要長期在業(yè)界立于不敗之地，就需要不斷適應(yīng)市場的新變化，改變其固有的核心能力，以更主動的態(tài)度進(jìn)行動態(tài)能力的轉(zhuǎn)化，形成新的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而大幅提升自身的創(chuàng)新績效[24]。但事實上，企業(yè)在其最終目標(biāo)績效產(chǎn)出的過程中，難免會受到自身能力的客觀條件限制，尤其是在信息科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展以及市場開放程度趨勢日漸加大的背景下，企業(yè)僅靠依賴內(nèi)部知識已經(jīng)難以在日趨激烈的市場競爭下進(jìn)一步發(fā)展。由此，企業(yè)必須通過跨界搜索利用企業(yè)外部的異質(zhì)性知識來增強(qiáng)自身競爭力，以達(dá)到期望目標(biāo)績效。這是因為跨界搜索強(qiáng)調(diào)不斷對新知識的獲取和創(chuàng)造，強(qiáng)調(diào)實踐新能力和新技術(shù)，能夠幫助企業(yè)獲得新的不同于以往的信息和技術(shù)知識，從而支撐其改變既定的活動和思維模式[22]。換言之，跨界搜索的目的就在于使企業(yè)抓住新機(jī)會、突破目標(biāo)市場、擴(kuò)大競爭實力，從而提升企業(yè)創(chuàng)新績效[25]。鑒于此，通過對跨界搜索的引入能有助于企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變化時做出反應(yīng)，及時根據(jù)當(dāng)前市場的變化，形成新的動態(tài)能力，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升[24]。由此，跨界搜索不僅有助于企業(yè)將戰(zhàn)略變革前瞻性變成實際的動態(tài)能力提供知識平臺和保障，而且還能為增加企業(yè)創(chuàng)新績效起到推進(jìn)作用。綜上所述，通過加入跨界搜索作為重要的外部環(huán)境調(diào)節(jié)因素，不僅可以強(qiáng)化戰(zhàn)略變革前瞻性對動態(tài)能力的作用力，而且還能通過動態(tài)能力促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升。鑒于此，本研究在假設(shè)1、假設(shè)2和假設(shè)3的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步設(shè)計了一個有調(diào)節(jié)的中介作用模型。即動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間發(fā)揮的中介作用受到跨界搜索的影響。由此，提出以下假設(shè)：

假設(shè)4跨界搜索正向調(diào)節(jié)了動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的中介作用，并且與低跨界搜索水平相比，在高跨界搜索水平下，動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的中介效應(yīng)更強(qiáng)，反之更弱。

本研究的理論模型見圖1。

圖1 理論模型

3 研究方法

3.1 樣本選擇和數(shù)據(jù)收集

本研究以廣東省深圳、惠州等地區(qū)的34家民營高新技術(shù)企業(yè)的高層管理團(tuán)隊成員為問卷調(diào)研對象。被調(diào)研對象包括企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)研發(fā)、銷售、行政管理等方面的管理人員。本次問卷調(diào)研取得了被調(diào)研企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大力支持，主要采用現(xiàn)場填答、現(xiàn)場回收的方式進(jìn)行。在正式填寫問卷前，課題組與被試者進(jìn)行了充分的事前溝通，并強(qiáng)調(diào)此次問卷調(diào)研結(jié)果僅用于學(xué)術(shù)研究，有關(guān)內(nèi)容不涉及個人的信息和績效評估，按照真實情況填寫即可。問卷填寫完畢后，現(xiàn)場裝訂問卷，同時打亂回收問卷順序，以保證其保密性。共發(fā)放了425份問卷，回收393份，經(jīng)多輪嚴(yán)格篩選，剔除填答錯誤和無效問卷后，共收到有效問卷315份，問卷有效回收率為80.2%。在有效樣本的個人層面中，性別方面，男性居多，約占比70%；教育程度方面，本科及以下占45.1%、碩士占53.0%、博士占1.9%；工作年限方面，1～5年占7.3%、6～10年占14.9%、11～15年占14.9%、16～20年占22.9%；21年及以上占40.0%。在企業(yè)層面中，行業(yè)方面，軟件研發(fā)占19.0%、生物技術(shù)占14.0%、精密儀器研發(fā)占12.1%、信息通訊占54.9%；企業(yè)規(guī)模方面，100人以下占47.6%、101～500人占25.1%、501～1 000人占8.3%、1 001～5 000人占14.2%、5 000以上占4.8%。

3.2 變量測量

為保證本次研究的科學(xué)性，本研究主要變量的測量均使用國內(nèi)外文獻(xiàn)中的成熟量表，對于英文量表還通過翻譯-回譯程序提高表述的準(zhǔn)確性，并邀請組織行為學(xué)領(lǐng)域的教授和博士研究生討論后，對量表有關(guān)題項加以修正，最終形成了正式的調(diào)查問卷。測量量表均采用Likert 7點法測度，其中，1～7表示從“完全不符合”到“完全符合”。

(1)戰(zhàn)略變革前瞻性該變量的測量采用楊林等[2]編制的量表，包括4個題項，如“企業(yè)對于市場早期信號反應(yīng)非常迅速，并付諸行動”等。本研究中，該量表的Cronbach’sα值為0.937。

(2)企業(yè)創(chuàng)新績效該變量的測量借鑒ZHANG等[26]和CHEN等[27]所開發(fā)的量表，包括6個題項，如“創(chuàng)新項目平均成本較低”等。本研究中，該量表的Cronbach’sα值為0.860。

(3)動態(tài)能力該變量的測量借鑒焦豪等[28]開發(fā)的量表，包括10個題項，如“對現(xiàn)有具體能力和常規(guī)進(jìn)行調(diào)整”等。本研究中，該量表的Cronbach’sα值為0.815。

(4)跨界搜索該變量的測量采用胡畔等[29]開發(fā)的量表，包括6個題項，如“搜索來自專利公報披露的消息”等。本研究中，該量表的Cronbach’sα值為0.802。

(5)控制變量本研究借鑒文獻(xiàn)[2]的做法，選擇了行業(yè)、工作年限、企業(yè)規(guī)模和教育程度4個變量作為控制變量。此外，還根據(jù)文獻(xiàn)[2]的建議，將行業(yè)作為虛擬變量來測量，包括軟件研發(fā)、生物技術(shù)、精密儀器研發(fā)和信息通訊4種類型。由于信息通訊數(shù)量相對較多，選擇該類型行業(yè)作為參照變量，分別對其他3類行業(yè)賦值虛擬變量。

本研究使用SPSS 25.0軟件對戰(zhàn)略變革前瞻性、企業(yè)創(chuàng)新績效、動態(tài)能力和跨界搜索4個變量進(jìn)行信度檢驗。根據(jù)前文所述，上述4個變量的測量量表的信度均大于0.7的判別標(biāo)準(zhǔn)，說明變量信度較好，可進(jìn)行下一步的數(shù)據(jù)處理及分析。

4 數(shù)據(jù)分析和檢驗

4.1 相關(guān)性分析

本研究通過相關(guān)性分析檢驗戰(zhàn)略變革前瞻性與動態(tài)能力、企業(yè)創(chuàng)新績效和跨界搜索之間的相關(guān)程度，計量單位普遍用Pearson系數(shù)進(jìn)行表示。本研究中，變量的描述性統(tǒng)計和相關(guān)性分析見表1。由表1可知，戰(zhàn)略變革前瞻性與動態(tài)能力正相關(guān)(β=0.556，p<0.01)，與企業(yè)創(chuàng)新績效正相關(guān)(β=0.342，p<0.01)，與跨界搜索正相關(guān)(β=0.481，p<0.01)；動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效正相關(guān)(β=0.427，p<0.01)，與跨界搜索正相關(guān)(β=0.379，p<0.01)；企業(yè)創(chuàng)新績效與跨界搜索正相關(guān)(β=0.411，p<0.01)。

表1 變量的描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析(N=315)

4.2 共同方法偏差檢驗

由于本研究所有題項均由同一被試填寫，因此，可能會出現(xiàn)共同方法偏差問題。鑒于此，本研究主要采用如下措施：①根據(jù)文獻(xiàn)[30]的建議，在問卷設(shè)計過程中隱去研究真實意圖和變量名稱；②通過Harman’s單因素分析法對共同方法偏差進(jìn)行檢驗。在SPSS 25.0統(tǒng)計分析軟件中，采用主成分分析法將所有題項進(jìn)行降維處理，以及進(jìn)行KMO和巴特利特球形度檢驗。發(fā)現(xiàn)共析出6個特征根值大于1的因子，最大因子解釋總變異量的31%，不存在一個主因子的影響方差超過40%。此外，巴特利特球形度檢驗呈顯著性水平，KMO取樣適切性量數(shù)大于0.7。根據(jù)Harman’s單因素分析法的有關(guān)判定標(biāo)準(zhǔn)，表明本研究的共同方法偏差程度較小，數(shù)據(jù)具有較好的可靠性及有效性。

4.3 驗證性因素分析

本研究運(yùn)用AMOS 21.0軟件對所回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證性因素檢驗，分析結(jié)果見表2。由表2可知，相較于其他3個模型，四因子模型的數(shù)據(jù)(χ2=830.72，df=293，χ2/DF=2.84，RMSEA=0.08，CFI=0.869，GFI=0.821)擬合效果明顯優(yōu)于其他因子模型，說明戰(zhàn)略變革前瞻性、動態(tài)能力、跨界搜索、企業(yè)創(chuàng)新績效4個變量之間有明顯差異，因此，變量間的區(qū)分效度較高，模型適配度較好。

表2 驗證性因素分析結(jié)果(N=315)

4.4 直接效應(yīng)檢驗

將戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效、動態(tài)能力與戰(zhàn)略變革前瞻性、動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績效分別進(jìn)行回歸分析，以檢驗直接效應(yīng)，有關(guān)結(jié)果見表3。表3中，由模型1可知，戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效的回歸分析檢驗結(jié)果為顯著正向影響(β=0.497，p<0.001)。由此，假設(shè)1得到支持。

表3 直接效應(yīng)檢驗(N=315)

4.5 中介效應(yīng)檢驗

本研究采用層級回歸分析法對動態(tài)能力的中介效應(yīng)進(jìn)行檢驗，分析結(jié)果見表4。表4中，由模型7可知，在對行業(yè)、工作年限、教育程度和企業(yè)規(guī)模這些變量進(jìn)行控制后，戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效存在正向顯著的影響(β=0.497，p<0.001)；由模型5可知，戰(zhàn)略變革前瞻性對動態(tài)能力存在正向顯著的影響(β=0.571，p<0.001)；由模型8可知，加入動態(tài)能力為中介變量后，動態(tài)能力對企業(yè)創(chuàng)新績效存在顯著的正向影響(β=0.136，p<0.05)，并且戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用仍為顯著的正向影響(β=0.419，p<0.001)。這說明動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間起到部分中介作用。由此，假設(shè)2得到支持。

表4 動態(tài)能力中介檢驗(N=315)

4.6 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗

在進(jìn)行調(diào)節(jié)作用分析前，本研究先將戰(zhàn)略變革前瞻性、動態(tài)能力與跨界搜索這3個變量進(jìn)行去中心化處理，以減少其之間的共線性，再將去中心化后的戰(zhàn)略變革前瞻性與跨界搜索相乘得到交互作用項，進(jìn)而再檢驗調(diào)節(jié)效應(yīng)。本研究以戰(zhàn)略變革前瞻性為自變量，動態(tài)能力為因變量，跨界搜索為調(diào)節(jié)變量；同時，加入了學(xué)歷程度、工作年限、企業(yè)規(guī)模等控制變量進(jìn)行層級回歸分析，分析結(jié)果見表5。表5中，模型10中的Adj-R2值為0.371，模型11中的Adj-R2值為0.381，比較兩次回歸模型中的Adj-R2值，可得出ΔAdj-R2值為0.010，且大于0。這說明跨界搜索在戰(zhàn)略變革前瞻性與動態(tài)能力之間起到了調(diào)節(jié)作用。戰(zhàn)略變革前瞻性與跨界搜索交互項的回歸系數(shù)β值為0.113，且顯著性概率小于顯著性水平(p<0.1)，說明跨界搜索在戰(zhàn)略變革前瞻性與動態(tài)能力之間起到了顯著的正向調(diào)節(jié)作用。由此，假設(shè)3得到支持。

表5 調(diào)節(jié)效應(yīng)分析(N=315)

圖2 調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

為了更直觀清晰地呈現(xiàn)跨界搜索的調(diào)節(jié)作用，本研究繪制了有關(guān)調(diào)節(jié)效應(yīng)圖(見圖2)。由圖2可知，當(dāng)跨界搜索取低和高水平(均值加減一個標(biāo)準(zhǔn)差)時，從圖中直線的斜率和陡峭程度可看出，對于高跨界搜索時，戰(zhàn)略變革前瞻性對動態(tài)能力的正向作用比低跨界搜索更為顯著。換言之，跨界搜索水平越高，戰(zhàn)略變革前瞻性對動態(tài)能力的作用越會得到增強(qiáng)，即跨界搜索在戰(zhàn)略變革前瞻性與動態(tài)能力之間具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。由此，假設(shè)3進(jìn)一步得到支持。

4.7 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗

本研究通過SPSS 25.0軟件中的Process宏，進(jìn)行5 000次抽樣檢測，置信區(qū)間設(shè)定為95%的情況下，按照均值上下浮動標(biāo)準(zhǔn)差將跨界搜索分為低、中、高3組水平，以此來分析跨界搜索在戰(zhàn)略變革前瞻性通過動態(tài)能力對企業(yè)創(chuàng)新績效影響路徑中被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)，有關(guān)分析結(jié)果見表6。由表6可知，戰(zhàn)略變革前瞻性與跨界搜索的交互作用顯著(β=0.298,p<0.001，置信區(qū)間[0.213，0.382])，且跨界搜索在處于低、中、高3組水平下時，動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效兩者間的中介效應(yīng)都為顯著(在95%的置信區(qū)間條件下顯示分別為[0.006,0.078]、[0.007,0.090]、[0.010,0.120])，置信區(qū)間均不含0，但是效應(yīng)值大小不一，說明不同跨界搜索水平的中介效應(yīng)存在差異。即在高跨界搜索水平下的效應(yīng)值最大，為0.059(標(biāo)準(zhǔn)誤差為0.028)；在低跨界搜索水平下的效應(yīng)值最小，為0.035(標(biāo)準(zhǔn)誤差為0.017)。綜合上述數(shù)據(jù)分析，說明動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的中介作用會受到跨界搜索的影響，存在被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。即跨界搜索水平越高，動態(tài)能力的中介作用越強(qiáng)。由此，假設(shè)4得到支持。

表6 跨界搜索調(diào)節(jié)的中介檢驗(N=315)

5 結(jié)論與討論

本研究基于動態(tài)能力理論和吸收能力理論視角，構(gòu)建了戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系間的理論模型，探索并檢驗了其中的作用路徑和條件因素，主要得出以下結(jié)論：①戰(zhàn)略變革前瞻性正向影響企業(yè)創(chuàng)新績效，即戰(zhàn)略變革前瞻性越強(qiáng)，越有利于企業(yè)創(chuàng)新績效的提升；②戰(zhàn)略變革前瞻性通過動態(tài)能力的中介作用對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響；③跨界搜索在戰(zhàn)略變革前瞻性和動態(tài)能力關(guān)系間具有正向調(diào)節(jié)作用，即跨界搜索能力越強(qiáng)，戰(zhàn)略變革前瞻性對動態(tài)能力的作用力越大，且跨界搜索正向調(diào)節(jié)了動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的中介作用。

本研究的理論貢獻(xiàn)主要在于：①識別出企業(yè)創(chuàng)新績效是戰(zhàn)略變革前瞻性的重要結(jié)果變量。以往研究大都忽略了戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響作用。本研究的結(jié)果表明，戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著促進(jìn)作用，企業(yè)創(chuàng)新績效是戰(zhàn)略變革前瞻性的重要結(jié)果變量。研究結(jié)論進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略變革和企業(yè)績效理論領(lǐng)域的研究成果。②識別出戰(zhàn)略變革前瞻性作用企業(yè)創(chuàng)新績效的重要路徑。以往研究往往忽略了動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系間的鏈接效應(yīng)。本研究則在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系間引入動態(tài)能力并檢驗了其中介效應(yīng)。本研究結(jié)果表明，動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系間具有重要的傳導(dǎo)作用，戰(zhàn)略變革前瞻性通過動態(tài)能力對企業(yè)創(chuàng)新績效能產(chǎn)生積累效應(yīng)。有關(guān)研究結(jié)論拓展了動態(tài)能力理論的應(yīng)用范圍，進(jìn)一步探索了戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機(jī)制。③識別出戰(zhàn)略變革前瞻性與動態(tài)能力關(guān)系的條件因素。以往研究很少分析跨界搜索在戰(zhàn)略變革前瞻性與動態(tài)能力間的影響作用。本研究則基于吸收能力理論，識別并檢驗出跨界搜索在戰(zhàn)略變革前瞻性與動態(tài)能力關(guān)系間的調(diào)節(jié)效應(yīng)，拓展了戰(zhàn)略變革前瞻性的應(yīng)用情境研究。④識別出戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效中介機(jī)制存在的邊界條件。本研究將跨界搜索引入理論模型，分析并檢驗出跨界搜索在戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制中發(fā)揮了有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)，即跨界搜索能夠正向調(diào)節(jié)動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的中介作用。該結(jié)論拓展了跨界搜索理論的應(yīng)用范圍，進(jìn)一步深化了戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效作用機(jī)制的邊界條件研究。

本研究的管理啟示主要在于：①企業(yè)的高層管理者要加強(qiáng)自身對戰(zhàn)略變革前瞻性的認(rèn)知，及時準(zhǔn)確地預(yù)測和把握市場機(jī)會，從戰(zhàn)略決策層面獲得企業(yè)發(fā)展機(jī)會與競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效提升。鑒于此，企業(yè)高層管理者應(yīng)注重企業(yè)間知識互補(bǔ)程度和整合管理能力的提升，通過積極參加本行業(yè)的信息交流等方式，發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，研判未來趨勢，甄選適合本企業(yè)的新技術(shù)、新方案，制定適宜的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而促使企業(yè)創(chuàng)新績效不斷提升。此外，由于政府宏觀政策的調(diào)整可能會對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向產(chǎn)生重要影響，因此，企業(yè)管理者可根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，適時設(shè)立相關(guān)收集和處理政府信息的業(yè)務(wù)部門，快速分析并正確解讀政府部門發(fā)布的相關(guān)信息，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營情況和競爭態(tài)勢分析下一步的戰(zhàn)略方向，以不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略前瞻性。②企業(yè)現(xiàn)有的核心能力是當(dāng)前競爭實力的來源和基礎(chǔ)，但也可能成為企業(yè)未來發(fā)展中的阻礙。鑒于此，企業(yè)要提高動態(tài)能力，利用其在戰(zhàn)略變革前瞻性和企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系間的積累效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的不斷提升。即企業(yè)管理者要提高對企業(yè)核心能力進(jìn)行動態(tài)管理的認(rèn)知，要用辯證的思維方式看待企業(yè)核心能力的變化。具體而言，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)技術(shù)水平和市場趨勢沒有發(fā)生顛覆性變化時，應(yīng)采用必要的措施保護(hù)、完善和利用已有的核心能力，而不能盲目地將其隨意改變。當(dāng)企業(yè)確因發(fā)展需要，擬放棄某項原有核心能力時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的近期與長遠(yuǎn)期利益進(jìn)行全面評估，予以慎重決策。另外，企業(yè)的高層管理者還應(yīng)成為促進(jìn)企業(yè)動態(tài)能力形成的規(guī)劃者、實施者，對獲取新的核心能力的路徑、方式進(jìn)行具體規(guī)劃，要將企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源相結(jié)合，以實現(xiàn)快速和低成本地構(gòu)建企業(yè)新的競爭能力。此外，企業(yè)動態(tài)能力的建設(shè)離不開核心員工的培養(yǎng)，因此，要有意識地發(fā)現(xiàn)與企業(yè)核心價值觀相符或相近的員工，培養(yǎng)其對企業(yè)的認(rèn)同感，使其與企業(yè)共同成長。③鑒于提高跨界搜索有助于戰(zhàn)略變革前瞻性對動態(tài)能力作用力的提升，因此，企業(yè)應(yīng)重視對外部知識獲取能力的提升，提高對外部知識的跨界搜索能力，使得外部知識與企業(yè)內(nèi)部知識融合，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平的不斷提升。例如，可在企業(yè)內(nèi)部建立和豐富基礎(chǔ)知識庫，利用跨界搜索獲取的異質(zhì)性知識，不斷擴(kuò)展內(nèi)部知識的多樣性，以適應(yīng)動態(tài)復(fù)雜的市場環(huán)境，從而有利于企業(yè)整合資源和提高效率，推進(jìn)創(chuàng)新活動的開展。此外，企業(yè)管理者也應(yīng)在內(nèi)部營造支持性氛圍，為企業(yè)間的異質(zhì)性知識交流提供綠色通道，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)跨界搜索能力的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。

6 研究局限和展望

本研究也存在一定的局限性：①雖然有關(guān)數(shù)據(jù)分析表明本研究不存在嚴(yán)重的同源方差問題。但考慮到戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效存在一定的時間滯后效應(yīng)，因此，未來研究可采用多時點的數(shù)據(jù)搜集方法，以便更好地厘清變量之間的因果關(guān)系，進(jìn)一步提高研究的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。②被試對象為廣東省內(nèi)的民營高新技術(shù)企業(yè)的高層管理團(tuán)隊成員，雖然發(fā)放的問卷數(shù)量達(dá)到了學(xué)界普遍認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，但仍存在著一定的地域和企業(yè)所有制的局限性，可能會在一定程度上影響研究結(jié)論的外部效度。未來研究可在研究樣本的選擇上，進(jìn)一步擴(kuò)大樣本的地域、企業(yè)所有制來源，以提高研究結(jié)論的普適性。③僅通過動態(tài)能力探究了戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用路徑，以及僅從跨界搜索的視角揭示了動態(tài)能力在戰(zhàn)略變革前瞻性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的中介效應(yīng)。未來研究可進(jìn)一步探索戰(zhàn)略變革前瞻性對企業(yè)創(chuàng)新績效作用的其他路徑和條件因素，以更好地完善有關(guān)理論模型，對相關(guān)問題進(jìn)行更深入的研究。