文／高 麗 田 慧

新疆烏魯木齊銷售堅持問題導向、目標導向，持續(xù)加強黨的建設(shè)，全面推進提質(zhì)增效。

●面對第二波疫情來襲，烏魯木齊銷售繼續(xù)迎接“大考”。 供圖/烏魯木齊銷售

面對突如其來的新冠肺炎疫情和油品需求量急劇下滑的雙重考驗，中國石油新疆烏魯木齊銷售直面困難，堅決貫徹落實上級黨委工作部署，堅持問題導向、目標導向，持續(xù)加強黨的建設(shè)，積極應(yīng)對“大考”，全力以赴做實、做細疫情防控各項工作舉措，全面推進提質(zhì)增效專項行動落地、落實。

堅持問題導向

烏魯木齊銷售公司堅持問題導向，著力破解公司高質(zhì)量發(fā)展難題，聚焦油氣市場供應(yīng)端和需求端的形勢，面對存在的困難和問題，破題、析題、解題。

認清形勢，持續(xù)發(fā)力。我們?nèi)绾慰创斍凹敖窈笠粋€時期的形勢？怎么應(yīng)對突如其來的問題和困難？如何制定和落實提質(zhì)增效措施？帶著這些問題，烏魯木齊銷售公司領(lǐng)導班子深入一線調(diào)研，逐個團隊開展座談研討，了解掌握營銷情況、挖掘增銷創(chuàng)效潛力。公司以改善盈利水平為主要目標，形成了9 方面94項具體措施，提出了“三保、兩活、一落實”工作要求。“三?！本褪潜Ｓ驼菊＿\行、保資源正常配送、保各項支持正常到位?！皟苫睢本褪怯没钫摺⒈P活資源?！耙宦鋵崱本褪且婪ê弦?guī)開展各項工作，扎實推進各項舉措落實到位。與此同時，公司樹立“一切成本均可降”的理念，加強投資和資產(chǎn)管理、價值管理、現(xiàn)金流管理，大力壓降成本費用，1-6 月，實現(xiàn)節(jié)省維修費用近10 萬元、油品損耗費用虧損較同期減虧985 萬元。公司認真學習、研究《關(guān)于階段性減免企業(yè)社會保險費的通知》《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》等有關(guān)文件，通過努力，實現(xiàn)1-6 月社保繳費減免征收569.3 萬元。

慎終如始，精準施策。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，烏魯木齊銷售公司以“萬無一失”的態(tài)度，全力織牢“疫情防控”和“安全生產(chǎn)”兩道“安全網(wǎng)”。在疫情防控方面，全體干部員工保持清醒頭腦，以“寧可十防九空、不可失防萬一”的要求，做實“三防”（防松勁、防漏洞、防反彈）“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療），持續(xù)摸排員工及家屬人員流動情況。同時，按照《新冠肺炎疫情防控工作指導手冊》加強辦公場所、加油站服務(wù)場所的測體溫、清潔消毒、“一米線”、佩戴口罩等執(zhí)行力度，堅決做到“決不允許員工不戴口罩上崗、決不允許不戴手套操作、決不允許不按時消毒”，始終把員工與客戶的生命安全和身體健康放在首位。

堅持目標導向

烏魯木齊銷售公司緊緊圍繞“十三五”“十四五”規(guī)劃，結(jié)合公司全年銷售目標，以打通公司高質(zhì)量發(fā)展的“任督二脈”為目標，立足長遠、苦練內(nèi)功、聚焦經(jīng)營、強化管理。

心無旁騖，狠抓經(jīng)營。全體干部員工積極開展“拓市場、提純槍、增效益”勞動競賽和“堅定信心迎難上，攻堅克難追進度”銷售競賽，領(lǐng)導班子及機關(guān)各部門人員按照安全環(huán)保聯(lián)系點幫扶責任到站。各加油站正向激勵全體員工增銷、增效、增份額。工作期間，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀員工和銷售“金點子”，如長行加油站對主油、非油月度銷量開展班組競賽，對優(yōu)勝班組給予獎勵；東平加油站優(yōu)化現(xiàn)場管理，采用“非”字停車，可同時滿足18 輛車加油；五光城加油站利用“現(xiàn)場營銷+線上推薦”模式，便利店家庭食品與奶類同比增幅57%……面對嚴峻銷售形勢和阻力，烏魯木齊銷售公司追趕欠量毫不懈怠，4 月同比增量4707 噸，5 月同比增量15649 噸，6 月同比增量12719 噸。4、5、6 月三個月度額賬面利潤月均增長1530 萬元。

聚精會神，謀求發(fā)展。本著“發(fā)展是第一要務(wù)”的理念，公司多措并舉求發(fā)展。一是充分發(fā)揮存量加油站的資產(chǎn)價值。公司特別下發(fā)了因工作中的不作為造成加油站非正常關(guān)停要追責的有關(guān)文件，促使了機關(guān)部門和加油站經(jīng)理開展設(shè)備設(shè)施維護、加強對外協(xié)調(diào)，全力保障加油站的運營效率效果良好，二季度加油站運營時間同比增加4%。二是加快做大加油站數(shù)量增量。公司不斷優(yōu)化自身網(wǎng)絡(luò)布局，今年已經(jīng)取得加油站建設(shè)用地6 塊。同時，在確保安全的前提下，對在建的5 個加油站項目，縮短施工工期，在受疫情影響人工不足的情況下，工程進度按時推進，質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。三是主動出擊拓展客戶。中國石油銷售公司在全國多個地區(qū)為醫(yī)護人員免費辦理專用優(yōu)惠加油卡——“天使卡”，烏魯木齊銷售公司為了將這些“天使”優(yōu)惠卡盡快送給醫(yī)護工作者，組織各加油站對附近的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行全面摸底調(diào)查，積極推廣中國石油“天使卡”活動，截至7 月1 日，已為醫(yī)務(wù)工作者辦卡7987 張。

加強黨的建設(shè)

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。針對當前嚴峻形勢，公司充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用，將黨的領(lǐng)導真正貫穿到公司管理的全過程。

開展主題教育，促進生產(chǎn)與黨建深度融合。公司扎實開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動，聚焦主線，在教育實效上狠下功夫，確保學習不是走過場，不是為學而學，是要推動工作、促進生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。公司把開展主題教育與提質(zhì)增效專項行動有機融合、一體推進，堅持“橫向?qū)W+縱向?qū)W”相結(jié)合、“勤學習+常思考”相貫通、“學進去+講出來”相交融，自上而下掀起了學習熱潮。特別是公司領(lǐng)導班子率先垂范，分頭前往聯(lián)系點團隊緊緊圍繞提質(zhì)增效專項行動、“阿米巴”經(jīng)營模式、公司年度目標任務(wù)進行宣講，黨員干部倍受啟發(fā)，將新思路、新點子、新舉措帶回油站，并以身作則付諸行動。

弘揚石油精神，凝聚石油力量。2019 年9 月26 日，習近平總書記在致大慶油田發(fā)現(xiàn)60 周年的賀信中指出：大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成為中華民族偉大精神的重要組成部分。烏魯木齊銷售公司把石油精神納入黨委中心組學習、黨支部“三會一課”、培訓課程、員工學習等范疇，作為日常思想教育的一部分，實現(xiàn)常態(tài)化運行，尤其做好新入職員工培訓教育，植入優(yōu)秀基因，不斷激發(fā)起員工們奮勇前進的強勁動力。全體員工在石油精神的引領(lǐng)下，以“越是艱險越向前”的信心和決心，直面那些“躲不開、繞不過、拖不得”的硬骨頭，奮力在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中建功立業(yè)。