李世良

摘 要：隨著國內社會經濟逐漸進入穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)，國內各省市的城市化進程逐步提速。在城市化建設過程中，建筑項目的整體質量與建筑材料息息相關，因此做好建筑材料的管理存放工作，對于提高建筑使用壽命、減少項目整體預算具有積極作用。為深入研究建筑施工過程中建筑材料的管理方法，本文以建筑材料管理的現(xiàn)存問題入手，深入探討建筑施工過程中建筑材料管理的對策，以期為相關人員提供意見參考。

關鍵詞：建筑施工;建筑材料;管理方法

在世界范圍內，中國已經成為當之無愧的基建大國，在國內經濟環(huán)境穩(wěn)步向好的背景下，國內建筑工程項目數(shù)量日益增多。在項目建設過程中，建筑材料的管理工作對于保證建筑項目質量、縮減建材損耗至關重要。但就實際情況而言，部分項目中在實際施工過程中時常出現(xiàn)材料丟失、破損等問題，無端增加項目建材損耗。為解決此類問題，文章利用問題分析法對建筑材料管理中出現(xiàn)的各類問題進行研究，并據此提出相應的建材管理策略。

1建筑材料管理的現(xiàn)存問題

1.1管理人員素質問題

受國內東西部經濟發(fā)展差異問題影響，各地區(qū)的建筑企業(yè)規(guī)模及現(xiàn)代化程度參差不齊，進而導致建筑企業(yè)在人才引入機制設立方面存在較大差異，建筑企業(yè)各級人才的整體素質良莠不齊。以材料管理人員為例，部分建筑企業(yè)在引進建材管理人員的過程中，未嚴格設立人才引入標準，進而出現(xiàn)相近型號建材擺放混亂、未及時發(fā)現(xiàn)建材庫房滲漏、建筑工程使用備料拖沓等問題，導致工程項目建設混亂、項目預算陡增、建材管理費用過高，嚴重阻礙建筑項目的順利竣工，危害建筑企業(yè)的行業(yè)聲譽。

1.2建筑企業(yè)監(jiān)管制度缺失

受限于部分建筑企業(yè)的發(fā)展歷史、資金規(guī)模以及管理體系問題影響，建筑企業(yè)間的管理體系千差萬別。通常情況下，大型建筑企業(yè)的管理體系隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化，并不斷吸收國內外同類建筑企業(yè)的優(yōu)秀管理經驗，以完善自身管理體系制度;但在中小型建筑企業(yè)中，其管理體系優(yōu)化工作受到各方因素制約，導致管理體系結構缺失或發(fā)展畸形。在建材管理方面，因監(jiān)管體系存在結構缺失，導致部分中小企業(yè)的建材管理人員時常出現(xiàn)違規(guī)擺放、偷工減料等問題，若建筑企業(yè)監(jiān)管體系處于長期缺失狀態(tài)，則建材管理漏洞問題必將影響建筑企業(yè)的未來發(fā)展與項目的順利竣工。

1.3建筑材料管理工作流程亟待優(yōu)化

通常情況下，大型建筑工程項目多處于室外環(huán)境中，工地現(xiàn)場的機械設備、施工人員數(shù)量眾多，時常出現(xiàn)工程管理混亂問題。以建筑材料管理為例，建筑材料管理的工作流程通常分為場地初期規(guī)劃、材料管理規(guī)劃、建材入庫驗收、建材保管、建材出庫驗收、周期性庫存盤點、建材損耗統(tǒng)計等;在大型建筑企業(yè)中，上述材料管理流程銜接較為嚴密，但在中小建筑企業(yè)中，部分材料管理工作流程存在銜接不暢、管理疏漏等問題，進而導致建筑企業(yè)的建材使用效率低下、建材資源浪費等情況。

2建筑施工過程中建筑材料的管理對策

2.1提高建筑企業(yè)建材管理人員的綜合素質

要保證建筑施工過程中建材的整體質量，提高建材管理人員的綜合素質至關重要。具體操作方式如下：第一。重新規(guī)劃建材管理人員準入機制，參考大型建筑企業(yè)的建材管理人員招聘辦法優(yōu)化現(xiàn)行的人才招聘機制，從源頭處提高建筑管理人才的綜合素質;第二，針對當前的建材管理人員制定周期性培訓計劃，學習建材管理的基礎知識，深入了解各類建材的物理化學性能，制定建材擺放環(huán)境巡查標準，并定期對建材管理人員進行專業(yè)技能考核;第三，設立完善的獎懲制度體系，利用實物獎勵與懲罰措施督促建材管理人員主動提升自身專業(yè)素養(yǎng)，促使其不斷完善自我知識體系，以滿足建材管理工作需求。

2.2完善企業(yè)內部監(jiān)管制度體系

完善建筑企業(yè)內部監(jiān)管制度是保證建材質量的重要前提，做好企業(yè)內部監(jiān)管工作不僅有利于維護建材管理工作穩(wěn)定，對建筑企業(yè)的未來發(fā)展也具有積極作用。在管理制度優(yōu)化階段中，建筑企業(yè)可參考以下內容實施：第一，橫向對比同類企業(yè)以及行業(yè)內部龍頭企業(yè)的管理體系制度，并以適用性原則為基礎對自身企業(yè)管理制度體系進行自檢工作，以定向優(yōu)化企業(yè)內部監(jiān)管制度體系;第二，參考同行業(yè)龍頭企業(yè)的材料管理制度體系，做好材料管理制度引入與本地化工作，確保引入的材料管理體系發(fā)揮應有的實際作用。

2.3優(yōu)化建筑材料管理工作流程

建筑材料管理工作流程決定著建筑材料的使用及保管，因此優(yōu)化建筑材料管理工作流程，可直接提高建筑材料的使用效率，降低材料損耗率，從而實現(xiàn)降低項目預算，加速項目竣工周期的目的。具體優(yōu)化方式如下：第一，參照《項目策劃書》、《施工現(xiàn)場管理規(guī)范》等文件制定建材擺放使用存放標準;第二，借鑒龍頭企業(yè)的成功經驗，消除建材管理工作流程的內部銜接問題，提高材料管理工作各環(huán)節(jié)的流暢度，保證材料入庫、出庫、清點工作的穩(wěn)定有序進行;第三，針對建材統(tǒng)計使用損耗建立相應分析表格，詳細羅列建材使用及損耗的細節(jié)情況，并遞交上級部門備份。

3結束語

建材管理在建筑工程項目眾多工作環(huán)節(jié)中占據重要地位，做好建材管理工作對于建筑項目建設具有事半功倍的效果，因此，建筑企業(yè)應重視內部建材管理工作，集中資源優(yōu)化現(xiàn)行的建材管理體系制度，選拔優(yōu)秀建材管理人員，以保證建筑項目的順利進行，促進企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻

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