潘永基

摘 要：經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)展，外部境況的改變，致使機(jī)電工程施工各層面都產(chǎn)生著很大的變革，對(duì)管控的嚴(yán)格要求，讓有關(guān)公司一定要變革組織框架、職員培訓(xùn)、激勵(lì)體制、運(yùn)轉(zhuǎn)體制等，這樣才可以更加適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭，進(jìn)而走入可持續(xù)發(fā)展的路途。在詳細(xì)的工程施工當(dāng)中，技能、職員、體制等這些原因都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，機(jī)電工程的管理成效不符合意愿，局限了它的經(jīng)濟(jì)成效、社會(huì)成效創(chuàng)造。在當(dāng)今時(shí)期的背景下，相關(guān)機(jī)電工程的施工和管理層面的研究逐漸增多，而且受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工;管理

一、機(jī)電工程安裝施工管理現(xiàn)狀

機(jī)電工程是一個(gè)關(guān)乎多學(xué)科、體系組成繁復(fù)的綜合性工程，普通包含電氣工程及自動(dòng)化、電子科學(xué)與技術(shù)、機(jī)械電子工程、工業(yè)工程、設(shè)計(jì)制作和自動(dòng)化等，每一個(gè)步驟的掌控和管理都會(huì)對(duì)工程品質(zhì)產(chǎn)生作用，并且具備時(shí)期長、投入大、施工難等特征。機(jī)電工程是當(dāng)代工程建設(shè)的關(guān)鍵，它的出發(fā)點(diǎn)是將來便捷民眾日常生活，因此做好品質(zhì)把控工作非常關(guān)鍵。不然的話，不只是會(huì)形成人力、物力等能源的消耗，釀成公司經(jīng)濟(jì)成效低下，甚而還會(huì)對(duì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。這些年來，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，機(jī)電工程逐漸增多，并且在眾多的政策指引和保障下，加上公司本身的不斷努力，它的管理品質(zhì)有了顯著提高。

二、機(jī)電工程施工管理的影響原因

（一）制度原因

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，當(dāng)代化工程建設(shè)正在向標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、體制化的目標(biāo)進(jìn)展，對(duì)各步驟因素的把控非常重要。從某個(gè)層面上來說，體制是管理的基本依賴，它的完整性直接關(guān)乎到機(jī)電工程的施工品質(zhì)。這些幾年，在國家政策的整體指引和布控下，機(jī)電工程施工管理具有了顯著改進(jìn)，它的有關(guān)體制建設(shè)也逐漸優(yōu)化完善。然而客觀來說，機(jī)電工程施工管理體制體系的建設(shè)依舊沒有達(dá)到一定的深度和廣度。

（二）技術(shù)原因

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，科技創(chuàng)新飛速增長，新興材料、器備和工藝持續(xù)出現(xiàn)，對(duì)機(jī)電工程施品質(zhì)產(chǎn)生了非常關(guān)鍵的作用。特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，技術(shù)顯然變成各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展最具備生機(jī)的要素，推動(dòng)機(jī)電工程施工品質(zhì)提高的時(shí)候，也發(fā)出了挑戰(zhàn)。在電子產(chǎn)品爆發(fā)式進(jìn)展的情形下，不同種類、標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)的產(chǎn)品被推出來，然而卻缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)，形成了機(jī)電工程施工器備以及器件的收購艱難，進(jìn)而引起各種問題，對(duì)機(jī)電工程施工形成了不好的影響。然而一些公司對(duì)革新科技的投入不足，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)不甚了解，把資源過于集中到規(guī)模建設(shè)當(dāng)中，效益通常不符合人們的意愿，很難有效提高機(jī)電工程施工效益和品質(zhì)。

（三）職員原因

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的背景下，人才是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的中心因素，其技能水準(zhǔn)和素養(yǎng)呈現(xiàn)直接關(guān)乎著機(jī)電工程施工的科學(xué)性、合規(guī)性、有效性。然而在詳細(xì)的工程建設(shè)當(dāng)中，一些公司為了推進(jìn)度，在沒有對(duì)施工職員實(shí)行充足的培訓(xùn)的狀況下就讓這些職員直接上手操作，甚而有時(shí)候會(huì)從社會(huì)上挑選許多農(nóng)民工。這些施工職員不管是經(jīng)驗(yàn)或是工藝都把握的不成熟，只是可以應(yīng)對(duì)普遍工程須要，若是關(guān)乎技術(shù)性的項(xiàng)目，通常會(huì)因?yàn)楸旧硭疁?zhǔn)素質(zhì)不高影響工程的進(jìn)程和品質(zhì)，甚而會(huì)種下安全隱患的種子，加大了機(jī)電工程施工管控的危險(xiǎn)。此外，機(jī)電工程施工管控是一個(gè)體系工程，它自身具備相應(yīng)的繁雜性、復(fù)雜性，須要許多工種的主動(dòng)協(xié)作才可以完成，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)就有了較高的條件，若是交流不充分，很容易引起很多問題。所以，新時(shí)代，機(jī)電工程施工管控進(jìn)展依靠于堅(jiān)固的人力資源根本支撐，增強(qiáng)人才建設(shè)勢(shì)在必得。

三、機(jī)電工程施工管理的進(jìn)展舉措

（一）優(yōu)化規(guī)章體制

機(jī)電工程施工公司要充足運(yùn)用自己經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)，在實(shí)行規(guī)章體制的基本上，聯(lián)合切實(shí)進(jìn)展須要，不斷進(jìn)行變化以及優(yōu)化，盡可能涵蓋管控各步驟，包含技能設(shè)計(jì)、施工監(jiān)管、績效考核等，明晰工作目的和準(zhǔn)則，細(xì)化崗位責(zé)任和權(quán)責(zé)，落到每個(gè)人身上，并主動(dòng)調(diào)節(jié)好各個(gè)部門的關(guān)系，把各因素的影響調(diào)節(jié)到最低。根據(jù)此，施工單位也要健全獎(jiǎng)懲體制，糾察違法亂紀(jì)舉動(dòng)，更正存有的誤差，高效規(guī)避安全事件產(chǎn)生。并且，施工單位也要優(yōu)化應(yīng)急處理方案，提前分析機(jī)電工程施工當(dāng)中面對(duì)的危險(xiǎn)，就算碰到突發(fā)事情或情況也能從容不迫、主動(dòng)應(yīng)付，免得形成不良后果擴(kuò)展的情況。

（二）重視技術(shù)革新

在機(jī)電工程施工當(dāng)中，有關(guān)單位要對(duì)技術(shù)方案實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)討論，綜合檢查它的合理性、科學(xué)性，給之后的切實(shí)操作供予全方位的指引，力求可以達(dá)到成本最低、效益最大的效果。并且，機(jī)電工程施工單位也要聯(lián)合工程的實(shí)質(zhì)，持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)技能以及裝備原料，主動(dòng)形成綠色生產(chǎn)的觀念，減少施工消耗，力求達(dá)到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先準(zhǔn)則?；诖?，各有關(guān)單位公司積極參加，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部加速技能標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同一器備規(guī)格型號(hào)的訂制，來減少收購工作的困難。對(duì)此，機(jī)電工程施工單位或公司還要增強(qiáng)現(xiàn)代化設(shè)立，在保證安全高效的條件下，提高機(jī)械化能力，降低人力資源的加入，推動(dòng)工程建設(shè)成效和品質(zhì)的提升。

（三）增強(qiáng)人才建設(shè)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人才已經(jīng)變成公司競(jìng)爭的中心資本，專業(yè)化建設(shè)更是重要，是機(jī)電工程施工管控的重要步驟。關(guān)于優(yōu)化的規(guī)章體制的加持，機(jī)電工程施工單位要大力增強(qiáng)人才管控，從不同層面提高人才們的綜合水平素養(yǎng)，保證工程建設(shè)成效。在詳細(xì)的實(shí)施當(dāng)中，有關(guān)單位要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)期等，提前做好人才準(zhǔn)備業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)招聘準(zhǔn)則，合規(guī)完善各職位人力資源的配備，確保項(xiàng)目的順利完成。并且，機(jī)電工程施工單位也要做好職位培訓(xùn)業(yè)務(wù)，聘請(qǐng)技術(shù)專業(yè)人員加入，增強(qiáng)安全觀念的教育，充足操作職員的理論素養(yǎng)，提升職員的技能水準(zhǔn)和有關(guān)能力。值得一說的是，職位培訓(xùn)不應(yīng)只限制于先進(jìn)技能工藝或是器備引進(jìn)時(shí)期，應(yīng)是貫通于全局機(jī)電工程施工當(dāng)中。

四、結(jié)論

綜上所述，增強(qiáng)以及優(yōu)化機(jī)電工程施工管控非常關(guān)鍵。因?yàn)樽陨淼乃接邢薅龋⑶覚C(jī)電工程施工管控體系組成繁復(fù)，受許多原因的影響，存有很多層面的狀況，本篇文章的闡述還有待深度優(yōu)化。所以，愿望大家積極加入這個(gè)課題的探究，在本篇文章的基本上繼續(xù)進(jìn)行深層次的探究，結(jié)合機(jī)電工程施工管控近況，實(shí)時(shí)更正之中的問題，進(jìn)而對(duì)其提議更多的優(yōu)化建議。

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