張靜 王金龍濰坊工程職業(yè)學(xué)院

一、模型的構(gòu)建

量本利分析的公式：企業(yè)利潤=外銷數(shù)量×（單位售價(jià)-單位位變動(dòng)成本）-固定成本總額=銷售總額-總的變動(dòng)成本-總的固定成本。

（一）盈虧平衡點(diǎn)分析。盈虧平衡點(diǎn)，它表達(dá)表達(dá)的是企業(yè)的銷售收入同他的總成本持平，也也就是企業(yè)的利潤等于零時(shí)，企業(yè)所達(dá)到的一種狀態(tài)--盈虧平衡。該點(diǎn)對應(yīng)的業(yè)務(wù)量就是企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)上的業(yè)務(wù)量。公式：保本點(diǎn)對應(yīng)的的業(yè)務(wù)數(shù)量=總的固定成本÷單位地的邊際貢獻(xiàn)=總的固定成本÷（單位定定價(jià)-單位變動(dòng)成本）

當(dāng)業(yè)務(wù)量超越保本點(diǎn)時(shí)，企業(yè)盈利；否則，企業(yè)虧損。

（二）目標(biāo)利潤分析。目標(biāo)利潤分析指的是企業(yè)把目標(biāo)利潤這一指標(biāo)引入到量本利分析模型當(dāng)中，在單位銷售價(jià)格和產(chǎn)品成本穩(wěn)定、并且能保證目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn)的前提下，探討分析企業(yè)利潤同成本、業(yè)務(wù)量之間的勾稽關(guān)系。

目標(biāo)利潤點(diǎn)上對應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)量=（目標(biāo)利潤金額+總的的固定成本）÷（單元元定價(jià)-單位變動(dòng)成本）。

企業(yè)為了達(dá)到利潤目標(biāo)，通常會采用的方法有提高銷售價(jià)格、提高業(yè)務(wù)數(shù)量、降低固定成本、壓低單位變動(dòng)成本等。

二、模型的決策指標(biāo)

（一）盈虧平衡點(diǎn)。盈虧平衡點(diǎn)的含義是說說當(dāng)企業(yè)地地總成本等于總收入，企業(yè)既不有虧損也不有盈利，即企業(yè)剛剛好處在保本狀態(tài)時(shí)的外銷數(shù)量的總稱。其公式：盈虧平衡點(diǎn)處的外銷數(shù)量=固定成本總量÷（單元產(chǎn)品的價(jià)格-單位變動(dòng)成本）。管理層在做產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析時(shí)會使用這一決策指標(biāo)，假如企業(yè)的生產(chǎn)能力和銷售能力無法達(dá)到保本狀態(tài)，企業(yè)是不能實(shí)現(xiàn)盈利的，企業(yè)若想確保產(chǎn)品順利地投產(chǎn)，就必須不遺余力地采取措施確保其生產(chǎn)能力能夠超越其保本點(diǎn)，且要銷售出去，另外還可降低生產(chǎn)成本或是提高銷售價(jià)格來降低其保本點(diǎn)。

（二）邊際貢獻(xiàn)。邊際貢獻(xiàn)是用企業(yè)企業(yè)的銷售數(shù)額減去企業(yè)總的變動(dòng)成本數(shù)額后，還可以可以在去彌補(bǔ)它的全部固定成本，且對利潤收益作出貢獻(xiàn)的產(chǎn)品剩余收入。其計(jì)算式：邊際貢獻(xiàn)=業(yè)務(wù)數(shù)量×產(chǎn)品地單元價(jià)格-業(yè)務(wù)數(shù)量×單位位變動(dòng)成本=銷售收入總金額-變動(dòng)成本總量。管理層在做有關(guān)某項(xiàng)產(chǎn)品要不要被投產(chǎn)，虧損的產(chǎn)品要不要被停產(chǎn)等決策活動(dòng)時(shí)，常會采用該指標(biāo)，它避免了傳統(tǒng)方法下，單純地以財(cái)務(wù)會計(jì)利潤為決策標(biāo)準(zhǔn)的弊端。

（三）安全邊際。安全邊際，反映的是企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有/預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量水平超出盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量水平，該項(xiàng)指標(biāo)是用來衡量企業(yè)產(chǎn)品盈利的安全程度的，即企業(yè)產(chǎn)品銷售量或是銷售額的最大降幅是多少卻仍不會造成虧損。其公式：安全邊際＝現(xiàn)有的（預(yù)計(jì)的的）外銷數(shù)量-保本點(diǎn)處的外銷數(shù)量。該數(shù)值越大，表明企業(yè)盈利的安全區(qū)越大；反之，企業(yè)盈利的安全區(qū)則越小。

三、模型的實(shí)踐應(yīng)用

Y企業(yè)是本市一家著名的高端有機(jī)水果生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)悉本企業(yè)現(xiàn)已對其成本按照性態(tài)分類進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并且采用變動(dòng)成本法來進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算。下面我們就采用量本利分析法對Y企業(yè)進(jìn)行分析。

（一）單一產(chǎn)品模式下的本量利分析

Y企業(yè)出產(chǎn)的有機(jī)水果A，市場上每一千克的對外銷售價(jià)格是30元，每一千克對應(yīng)的單位變動(dòng)成本是15元，總共的固定成本是30000元，正常情況下，Y企業(yè)每年可實(shí)現(xiàn)銷售5000千克。

水果A的保本點(diǎn)銷售量=固定成本÷（單位市場售價(jià)-單位的變動(dòng)成本）=30 000÷（30-15）=2000（千克）

A水果的單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=產(chǎn)品的單位對外銷售價(jià)-產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=30-15=15（元）

A水果的單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)（單位）÷市場售賣單價(jià)價(jià)=15÷30=0.5

已知Y企業(yè)有機(jī)水果A的年銷售量為5000千克，保本銷售量為2000千克。因此，Y企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利，年銷售量必須超過2000千克，否則就會發(fā)生虧損；另外，Y企業(yè)目前的銷售量與其保本業(yè)務(wù)量兩者之間的安全邊際是3000千克，安全邊際越大，說明企業(yè)的利潤就越大。企業(yè)想提高利潤，可通過提高單位售價(jià)、降低固定成本、降低單位變動(dòng)成本或以上方法綜合運(yùn)用的辦法來實(shí)現(xiàn)。

（二）多產(chǎn)品模式下本量利分析

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，Y企業(yè)又推出有機(jī)水果B和有機(jī)水果C，在多品種產(chǎn)品下如何計(jì)算企業(yè)是否盈利，常用指標(biāo)有單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)和綜合邊際貢獻(xiàn)率。

計(jì)算得：Y企業(yè)綜合邊際貢獻(xiàn)率43.75%，目標(biāo)利潤銷售額571429元，有機(jī)水果A、有機(jī)水果B、有機(jī)水果C銷售額：321428.81元、178571.56元、71428.63元。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)利潤需多品種產(chǎn)品共同作用，結(jié)合市場環(huán)境的變化，隨機(jī)進(jìn)行取舍。

三、結(jié)束語

在我國企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐過程中，管理會計(jì)發(fā)揮著非常重要的作用。本量利分析模型綜合考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量、成本與其利潤之間存在的勾稽關(guān)系，幫助企業(yè)找出利潤增長點(diǎn)以及關(guān)鍵項(xiàng)目，為企業(yè)的管理層作出科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供技術(shù)支撐。通過對量本利分析方法的進(jìn)一步拓展，可助企業(yè)全面了解企業(yè)的成本構(gòu)成、銷售策略及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目對企業(yè)綜合戰(zhàn)略的影響。