摘要：我國在“十二五”規(guī)劃中提出了“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，深化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的一項重要工作?；谪攧?wù)共享模式下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，更是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享、推動企業(yè)提質(zhì)增效、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切要求。借助于高效標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)共享，不僅降低了企業(yè)運(yùn)營成本，而且大幅度提升了財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。但是大多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，沒有開辟財務(wù)轉(zhuǎn)型的新思路，傳統(tǒng)的管理方式將無法適應(yīng)未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，因此探索財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;財務(wù)共享模式;管理轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）17-0062-02

一、引言

目前，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展讓以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能為主體的信息技術(shù)產(chǎn)生了巨大變化。毫不夸張的說，人類社會已邁入了信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時代。其中互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)已經(jīng)成為保障企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，快速推動著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了順應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展要求，財務(wù)管理工作作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支柱，也應(yīng)順應(yīng)趨勢發(fā)展的要求，開展管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新變革。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)在日常財務(wù)管理工作時存在運(yùn)營成本居高不下、運(yùn)營效率低下、風(fēng)險防控的難度加劇，無法為企業(yè)利益相關(guān)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的情況。為了解決這一緊迫問題，促進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，20世紀(jì)以來，美國福特公司首先創(chuàng)立了財務(wù)共享服務(wù)中心。中興通訊，海爾集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)也陸續(xù)引入了財務(wù)共享服務(wù)理念。政府部門發(fā)布政策文件，也提出學(xué)習(xí)國際先進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)財務(wù)共享平臺和建設(shè)。由此看出，財務(wù)共享服務(wù)模式是趨勢所在，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)形勢發(fā)展的要求，開展財務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，這是集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展需要，也是當(dāng)前信息化高速發(fā)展的需要。

二、相關(guān)概念

1.財務(wù)共享模式的概念

財務(wù)共享模式是指一種以提升企業(yè)經(jīng)營效率、規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)、優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、降低運(yùn)營成本為目的，統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化集中處理企業(yè)重復(fù)性核算業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)下的信息高度集成的一種信息管理模式。

2.財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理是企業(yè)管理不可獲缺的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理涉及的范圍非常廣泛，包括企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資），資本融資（籌資），現(xiàn)金流量（運(yùn)營）以及利潤的統(tǒng)一分配管理，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、財務(wù)共享模式下目前財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理理念更新不及時

為了促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)模型下公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要圍繞財務(wù)管理理念進(jìn)行改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。但是，有些公司在進(jìn)行財務(wù)管理的階段中尚未形成共識，對新時期的財務(wù)管理的重要價值還沒有產(chǎn)生深刻的理解，尤其對公司管理、戰(zhàn)略發(fā)展、外部資源整合更是一知半解。不難看出，財務(wù)管理工作受到了很大的限制。許多公司在進(jìn)行財務(wù)運(yùn)作過程中無法優(yōu)化和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建非常簡單和薄弱，財務(wù)和業(yè)務(wù)尚未完全融合。具體表現(xiàn)在財務(wù)管理系統(tǒng)沒有和企業(yè)經(jīng)營管理，戰(zhàn)略規(guī)劃、決策支持，風(fēng)險管控、內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)有效結(jié)合，財務(wù)管理手段比較單一、管理時效相對滯后。對于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和高附加值產(chǎn)品的全過程參與度不夠，無法發(fā)揮財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)有的支撐作用，無法體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的引領(lǐng)作用。

2.財務(wù)管理流程不完善

從當(dāng)前財務(wù)管理的整體運(yùn)營角度分析，盡管一些企業(yè)對財務(wù)共享服務(wù)模型產(chǎn)生了很深刻的理解，但是財務(wù)管理流程仍然不夠科學(xué)與規(guī)范。尤其是財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理工作被要求具備可持續(xù)性和可執(zhí)行性的特性，因此財務(wù)管理流程務(wù)必需要進(jìn)一步的優(yōu)化和完善?，F(xiàn)狀許多公司在建立財務(wù)共享服務(wù)模型時尚未專業(yè)地劃分財務(wù)流程，制度不健全不規(guī)范，運(yùn)營機(jī)制也沒有落實(shí)到位，對公司的內(nèi)部控制產(chǎn)生了一定的影響。同時，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的流程設(shè)計也不完全一致，除了統(tǒng)一執(zhí)行同質(zhì)化的流程外，對于個性化、特殊化的流程，審批方案需要謹(jǐn)慎對待、嚴(yán)格落實(shí)，避免發(fā)生沖突。若考慮不充分，容易造成財務(wù)管理流程上的缺陷和漏洞，出現(xiàn)流程不通暢，給企業(yè)帶來無法預(yù)估的流程風(fēng)險。

3.財務(wù)管控模式界定不清晰

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)共享模式中的“財務(wù)”缺乏清晰的了解，共享服務(wù)只是操作會計核算的基本業(yè)務(wù)，只是單純地提供信息技術(shù)服務(wù)的部門，不參與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。在共享服務(wù)中心介入前，很多企業(yè)沒有理順財務(wù)管理的層級，沒有做好合理的規(guī)劃設(shè)計。在獨(dú)立核算業(yè)務(wù)之外，沒有及時劃分財務(wù)管理的職責(zé)邊界，沒有明確財務(wù)人員的職責(zé)定位，對責(zé)權(quán)利關(guān)系的處理不夠均衡，管理工作出中現(xiàn)濫用職權(quán)或者責(zé)任推諉等失控的現(xiàn)象，各自為政下相對松散的企業(yè)的財務(wù)管控模式，已經(jīng)不再適用當(dāng)前集團(tuán)的財務(wù)管理總體要求。

4.財務(wù)管理職能未充分發(fā)揮作用

共享中心只是完成了日常的核算記賬、出具報表等基礎(chǔ)管理功能，替代了原先的出納、會計崗的職責(zé)。企業(yè)財務(wù)管理將來應(yīng)著眼于業(yè)務(wù)層面，以業(yè)務(wù)為中心，加強(qiáng)與經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的高效銜接。從以往的前后溝通協(xié)助，轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助共同管理;從以往業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財務(wù)數(shù)據(jù)的傳導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)數(shù)據(jù)穿透指引業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);從過去單一的核算管理對外提供信息，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚨嘣膬r值管理對內(nèi)提供信息。企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)細(xì)分并設(shè)置財務(wù)管理職能區(qū)域，下達(dá)管理目標(biāo)，抓住重點(diǎn)落實(shí)管理方案。

5.財務(wù)管理人員復(fù)合素質(zhì)有待提高

財務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員對前端業(yè)務(wù)缺乏初步了解，無法深入了解前端業(yè)務(wù)需求，只是執(zhí)行輔助性的操作指令。而企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要懂財務(wù)管理知識，而且還應(yīng)深刻領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證并推進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)施和落地。財務(wù)人員不能只注重財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，更應(yīng)拓展自身的業(yè)務(wù)范圍，深入基層學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，展開數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供財務(wù)支持。

四、財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑的分析

1.創(chuàng)新財務(wù)管理思路

第一，充分利用財務(wù)共享平臺去全面的整合資源，加強(qiáng)管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)。加大對公司日常財務(wù)管理智能化層面的投入力度，著力推進(jìn)財務(wù)會計電算化系統(tǒng)的升級換代，積極完善ERP系統(tǒng)應(yīng)用模塊的開發(fā)和建設(shè)，從而為企業(yè)全面實(shí)施財務(wù)管理打下了良好的基礎(chǔ)。第二，堅持系統(tǒng)思維，注重財務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的日常管理和戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)分析、終端數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。第三，注重構(gòu)建業(yè)財一體化，打造產(chǎn)品全生命周期價值鏈的財務(wù)管理新體系。一切聚焦企業(yè)價值創(chuàng)造，挖掘內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。

2.改進(jìn)財務(wù)管理流程

企業(yè)必須著力于財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。首先，通過借助高效的數(shù)據(jù)自動化集成信息系統(tǒng)，將采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工，使之轉(zhuǎn)化為簡單易懂的文字信息，供企業(yè)所有者和利益相關(guān)者使用。其次，注重改進(jìn)財務(wù)預(yù)算、成本控制、資產(chǎn)管理、外來管理等基本的財務(wù)管理的基本流程，對流程重新梳理使之更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，積極采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理格式。再者，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中應(yīng)注意保持財務(wù)共享服務(wù)模式下流程執(zhí)行的統(tǒng)一性和連續(xù)性，不斷優(yōu)化和改善原有的財務(wù)管理工作流程，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)一些與財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、監(jiān)督有關(guān)的系統(tǒng)模塊，發(fā)揮各自的功能，突出財務(wù)管理的效果。例如在業(yè)務(wù)評估中，通過對歷史數(shù)據(jù)詳細(xì)分析，評估業(yè)務(wù)的可行性和盈利空間，并在相關(guān)財務(wù)管理模塊平臺上展開流程設(shè)計。

3.建立全新的財務(wù)管控模式

從優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)入手，進(jìn)一步理順集團(tuán)財務(wù)和分子公司財務(wù)兩層管理層級，明確各崗位的職能定位，建立以管理財務(wù)為引領(lǐng)，經(jīng)營財務(wù)為主體，統(tǒng)計財務(wù)為基礎(chǔ)，共享財務(wù)為服務(wù)，專家財務(wù)為支撐的五級財務(wù)管控模式。遵循以崗定人、人崗匹配的原則，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，完成組織分工。集團(tuán)公司可以采用財務(wù)決策高度集中的財務(wù)管控模式，有利于統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃，大大降低了分子公司的財務(wù)決策風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，保證了資金的安全，有利于歸口管理和控制。

4.深化財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是財務(wù)轉(zhuǎn)型的核心，以業(yè)務(wù)為中心，重新梳理崗位職能，將財務(wù)管理職能從財務(wù)核算者向經(jīng)營指揮者轉(zhuǎn)變。通過加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門高效、無縫對接，設(shè)定出七大職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)：一是全面預(yù)算管理職能，注重資源優(yōu)化配置、開源節(jié)流，突出價值引領(lǐng)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是資產(chǎn)管理職能，以分類評價為基礎(chǔ)，實(shí)行資產(chǎn)分類創(chuàng)效管理。三是投資管理職能，以總量調(diào)控為條件，注重投資成本測算、項目效益評價、過程管控和項目投資回報的管理。四是成本管理職能，注重邊際成本和完全成本，扎實(shí)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，分品種建立盈虧分析模型，推動降本增效。五是資金管理職能，注重現(xiàn)金流的管理，植入現(xiàn)金利潤的理念，做好現(xiàn)金預(yù)算，加快清欠款的回收。六是稅收管理職能，從業(yè)務(wù)源頭科學(xué)籌劃，突出節(jié)稅增效。七是風(fēng)險管理職能，建立風(fēng)險管理體系，突出源頭治理、全面防控，實(shí)現(xiàn)價值與風(fēng)險的平衡。

5.培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才隊伍

以人才強(qiáng)企工程建設(shè)為契機(jī)，全面加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、善管理、會經(jīng)營的復(fù)合型財務(wù)管理人才是人員轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。素質(zhì)優(yōu)良的財務(wù)人員首先要轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)全局意識，深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢和國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策，主動參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。其次，拓寬自身的知識結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)綜合管理的知識框架，豐富各個領(lǐng)域的知識面，學(xué)習(xí)價值管理、營銷管理、信息管理、績效管理、合同管理等相關(guān)知識。最后，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)合作的能力，積極融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，掌握生產(chǎn)流程、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備采購、工程建設(shè)、產(chǎn)品市場等情況，從財務(wù)的視角精準(zhǔn)分析和研判外部情況，幫助業(yè)務(wù)部門提高風(fēng)險防控的意識，及時提供可靠的數(shù)據(jù)信息，為經(jīng)營決策提供切實(shí)可行的依據(jù)。

五、結(jié)語

1.研究成果

通過此次研究，對企業(yè)運(yùn)用財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型形成了初步的認(rèn)識與了解，獲得了以下研究成果：財務(wù)共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)可從創(chuàng)新財務(wù)管理思路、改進(jìn)財務(wù)管理流程、建立全新的財務(wù)管控模式、深化財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才隊伍這五個層面進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

2.研究不足

受限于時間和經(jīng)驗，此次選題研究存在著些許不足，具體體現(xiàn)在未能結(jié)合實(shí)際案例來展開調(diào)研，提出的結(jié)論還需要更加具有針對性。今后，要把關(guān)于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的案例作為重點(diǎn)研究對象，在研究時注重與實(shí)際相結(jié)合。

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作者簡介：瞿琳，供職于上海立得催化劑有限公司，中級會計師。