（沈陽工程學(xué)院電力學(xué)院，遼寧沈陽 110136）

項目后評價是針對已經(jīng)投產(chǎn)運營一年以上且完成竣工結(jié)算的工程項目，從可研報告到建設(shè)、運行的全過程的綜合評價。電網(wǎng)工程的后評價工作為未來電網(wǎng)的建設(shè)、改進提供建議和依據(jù)，在一定程度上能夠促進電網(wǎng)工程的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展[1]。電網(wǎng)建設(shè)工程后評價的基本方法主要有對比法、因果分析法、邏輯評價法、成功度評價法、模糊綜合評價法、層次分析法以及這些方法的綜合應(yīng)用[2]。由于要對建設(shè)項目進行全方面的評價，而有些評價指標(biāo)無法定量，所以，在評價指標(biāo)處理時應(yīng)遵循定性分析和定量計算相結(jié)合的原則。層次分析法將多數(shù)評價指標(biāo)實現(xiàn)了量化，評價指標(biāo)的初始權(quán)重還受主觀性影響，具有模糊性[3]。關(guān)于層次分析法的研究和應(yīng)用重點是如何降低評價指標(biāo)權(quán)重的主觀性影響。文獻[2]是采用模糊區(qū)間評價來降低評價主觀性。文獻[4]是通過將層次分析法模型化來降低人為因素的影響。文獻[5]既考慮了評價指標(biāo)的模糊性，又應(yīng)用ANP（網(wǎng)絡(luò)分析法Analytic Network Process）理論考慮了評價指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。文獻[6]是層次分析法在地?zé)嵩偕夹g(shù)后評價中的應(yīng)用，不但采用指數(shù)型區(qū)間模糊評價指標(biāo)，還提出針對不同環(huán)境和季節(jié)采用變權(quán)重，這種思路是非常值得借鑒的。以上方法都是研究單項目層次分析法的應(yīng)用，重點是降低評價指標(biāo)的模糊性影響，不能適用于對多項目用同一成功度評價。

本文是為廣東省電網(wǎng)創(chuàng)新項目佛山、東莞供電電公司33 個分公司某年為不同目的建設(shè)的4 大類數(shù)百條（項）、10 kV 出線（走廊）項目工程后評價采用的方法。成功的將不同類型項目以分局為單位實現(xiàn)同一成功度評價。為解決并行的不同類型項目或是由幾部分構(gòu)成的同類型項目進行同一成功度評價提供思路和方法。

1 后評價常用方法綜述

后評價常用的基本方法有對比法、德爾菲法、成功度評價法和層次分析法等[3]。

1.1 層次分析法（簡稱AHP）

首先，把評價對象按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評價指標(biāo)順序分解成不同層次，并建立遞階層次結(jié)構(gòu)和兩兩判斷矩陣；然后，利用求判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層的各元素的權(quán)重；最后，再用加權(quán)求和的方法遞推各層指標(biāo)總目標(biāo)的權(quán)重。

通過構(gòu)造判斷矩陣得到了一組元素對其上一層中某元素的權(quán)重向量。為了進行方案的選擇，需要得到各目標(biāo)元素，尤其是最低層中各方案對于目標(biāo)的排序權(quán)重，總排序權(quán)重要自上而下地將單準(zhǔn)則下的權(quán)重進行合成。

設(shè)上一層次包含A1，A2，…，Am共m個因素，它們的層次總排序權(quán)重分別為a1，a2，…，am；其下一層次（B 層）包含n個因素B1，B2，…，Bn，它們關(guān)于Aj的層次單排序權(quán)重分別為b1j，b2j，…，bnj，（當(dāng)Bi與Aj無關(guān)聯(lián)時，bij=0）。現(xiàn)求B 層中各因素關(guān)于總目標(biāo)的權(quán)重，即求B層各因素的層次總排序權(quán)重b1，b2，…，bn，計算按表1所示方式進行，即

表1 層次總排序表

層次分析法一般適用于同類項目的后評價，其對于多類項目用一個成功度去評價指標(biāo)存在一定的局限性，所以采用了改進的變系數(shù)層次分析法。

1.2 變系數(shù)層次分析法

具體方法是每類項目根據(jù)其項目建設(shè)目的的不同采取不同的評價指標(biāo)，各分局項目在總評價指標(biāo)權(quán)重是一樣的，但各供電分局在計算該評價指標(biāo)時，各分局內(nèi)每類工程項目的權(quán)重是不一樣的。按下式計算：

式中，n為供電分局項目總數(shù)；bi為某級指標(biāo)中不同項目得分；ai為某級指標(biāo)中每類項目評價指標(biāo)得分；mi為各類項目數(shù)，其中n=∑mi；k為項目類型數(shù)。

變系數(shù)層次分析法評價邏輯如圖1所示。

圖1 變系數(shù)層次分析法評價邏輯

2 10 kV供電線路后評價算例

本項目供電線路后評價是多類項目多數(shù)量指標(biāo)工程，根據(jù)建設(shè)目的的不同，取工程對象中的兩類：供電分公司甲，某年度10 kV 出線項目8 項，其中為滿足新增負(fù)荷3項，完善網(wǎng)架5項；供電分公司乙出線項目28 項，其中為滿足新增負(fù)荷8 項，完善網(wǎng)架20 項，后評價要求以分公司為單位給出總體成功度。

2.1 工程指標(biāo)體系及權(quán)重

在電力系統(tǒng)效益評價上，每類項目分別設(shè)立評價指標(biāo)。使用層次分析法計算上一層評價指標(biāo)時，每類項目的權(quán)重與其項目數(shù)量占項目總數(shù)的比重成正比，即各類項目的得分權(quán)重動態(tài)化，將各類項目得分相加即為電力系統(tǒng)效益評價總分。

本項目指標(biāo)體系及權(quán)重如表2 所示，主要依據(jù)是文獻[7]。電力系統(tǒng)效益評價的二級指標(biāo)由于項目建設(shè)的目標(biāo)和主要作用不同，通過變系數(shù)就將不同類型的項目統(tǒng)一到層次分析法中的分類評價、權(quán)重動態(tài)化上，實現(xiàn)了用層次分析法綜合評價不同建設(shè)目的的多類項目。既突出了各類項目評價的特點，又能將不同類項目合理的進行總體評價，結(jié)果更加清晰。將各評價指標(biāo)基礎(chǔ)得分按表2 計算，一級指標(biāo)的得分總和即為總成功度評價。

表2 本工程項目后評價指標(biāo)體系權(quán)重總表

2.2 變系數(shù)層次分析法的應(yīng)用

在2.1 中采用的是層次分析法，與傳統(tǒng)層次分析法不同的是表2 中兩類項目“變電站出線滿足新增負(fù)荷”、“完善中壓網(wǎng)架”兩類出線，由于項目建設(shè)的目的和作用不同，評價指標(biāo)各不相同，兩類項目共同占有“電力系統(tǒng)效益評價”的權(quán)重，而每類項目本身在“電力系統(tǒng)效益評價”的權(quán)重是其項目數(shù)占總項目數(shù)的比例，兩類項目總權(quán)重為1。在算例中，變系數(shù)層次分析法應(yīng)用在電力系統(tǒng)效益評價的二級指標(biāo)中，具體電力系統(tǒng)效益評價得分見表3 所示。

表3 電力系統(tǒng)效益評價得分

這一比例系數(shù)的應(yīng)用，使各分局的兩類項目可以按照表2，應(yīng)用層次分析法即得到以分局為單位的同一成功度。

3 結(jié)論

1）本文的總體方法是層次分析法，對多類項目采用比例權(quán)重法，可得到總體成功度評價。例如，算例中雖然同是出線項目，但建設(shè)的目的不同，建成后的線路實際運行有很大的不同。所以對表2中電力系統(tǒng)效益評價的三級指標(biāo)兩類項目的評價指標(biāo)各不相同，二級指標(biāo)得分為兩類項目得分與該類項目占總項目比重的和，這步采用了變系數(shù)法，總系數(shù)為1。不同類型項目，采用不同的三級評價指標(biāo)，得到一個二級指標(biāo)，與全部項目其他共同二級指標(biāo)進一步應(yīng)用層次分析法，得到總的成功度。變系數(shù)權(quán)重可以針對多類項目進行總成功度評價，使各類項目的權(quán)重和為1即可。

2）采用變系數(shù)法，不但可以實現(xiàn)多類項目總成功度評價，而且還有個突出的優(yōu)點，就是根據(jù)每類項目特點構(gòu)建指標(biāo)評價體系，明確項目的共性和區(qū)分度，能夠全面的、重點的、清晰的評價各類項目的主要性能和建設(shè)效果。

3）盡管本文應(yīng)用層次分析法時，各項評價指標(biāo)的權(quán)重采用德菲爾法，沒有克服層次分析法人為主觀確定指標(biāo)權(quán)重的因素，但文中通過采用變系數(shù)層次分析法實現(xiàn)了多類項目用總成功度評價，突破了層次分析法應(yīng)用范圍的局限性。如能再與更科學(xué)的權(quán)重賦予方法相結(jié)合，該方法可持續(xù)得到改進。