楊 寧 （南京林業(yè)大學 經(jīng)濟管理學院，江蘇 南京210037）

0 引 言

改革開放30年間，傳統(tǒng)制造業(yè)得以加速發(fā)展，并且伴隨著我國城鎮(zhèn)化率的不斷提升，人民對品質(zhì)生活的追求促使家具市場需求日益增長，家具制造業(yè)已成為我國重要制造產(chǎn)業(yè)之一。家具制造業(yè)作為傳統(tǒng)型生產(chǎn)企業(yè)，因技術革新滯后和配套設備落后，面臨較為嚴重的環(huán)境污染與資源浪費問題。2019年政府工作報告中提出“綠色發(fā)展是構建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必然要求，是解決污染問題的根本之策”。人口結構的變化促使人民消費從生存導向型消費改變?yōu)橹仄放?、重品質(zhì)、重環(huán)保的享受型消費。并且家具市場與地產(chǎn)行業(yè)有著密切聯(lián)系，地產(chǎn)市場的低迷對家具市場的供求關系存在一定的影響，使傳統(tǒng)家具制造企業(yè)面臨的壓力越來越大。為了滿足環(huán)境政策，市場需求，企業(yè)效益的要求，傳統(tǒng)家具制造業(yè)需要對高污染、高消耗的生產(chǎn)方式進行改良，形成綠色環(huán)保的生產(chǎn)鏈，并且需要應對現(xiàn)階段原材料成本和人工成本快速上漲的壓力。因此，家具制造業(yè)綠色供應鏈中建立規(guī)范有效的綠色供應商評價體系顯得極其重要。行之有效的綠色供應商評價體系可以幫助企業(yè)對候選供應商進行系統(tǒng)有效的選擇評價，按綜合效益與環(huán)保要求購進原材料，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合要求及企業(yè)效益最大化，為家具制造業(yè)綠色供應鏈創(chuàng)新提供突破口，促進企業(yè)進行綠色發(fā)展，實現(xiàn)傳統(tǒng)家具制造業(yè)轉型。因此，建立合理的綠色供應商評價選擇模型是傳統(tǒng)家具制造業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

1 家具制造業(yè)綠色供應商綠色評價研究現(xiàn)狀分析

綠色供應鏈管理是一種綜合環(huán)境因素和資源效益的現(xiàn)代化管理模式，其主要特點是充分考慮環(huán)境因素，通過企業(yè)供應鏈流程中采購、制造、物流、包裝、廢物處理等將其對環(huán)境產(chǎn)生的影響引入到供應鏈管理中去。在整個過程中，試圖對原有供應鏈進行重組，以提高企業(yè)的環(huán)境績效，降低企業(yè)的環(huán)境成本[1-2]。針對傳統(tǒng)制造業(yè)中的家具制造業(yè)供應鏈，許多學者將家具制造業(yè)的行業(yè)特點作為突破口，對家具制造業(yè)綠色轉型升級以及構建綠色供應鏈有一定的研究。在研究家具制造業(yè)供應商產(chǎn)業(yè)升級轉型過程中，面對原材料價格上漲壓力以及環(huán)保政策的要求，其供應商的選擇是極為重要的。C. Bai，J. Sarkis 將供應商選擇的環(huán)境指標分類為環(huán)境實踐和環(huán)境績效。同時，他們將供應商選擇中的社會指標劃分為內(nèi)部和外部標準。通過整合上述4 個類別，決策者可以從多角度評估潛在合作伙伴：內(nèi)部或外部，實踐或績效[3]。羅新星和彭素華通過經(jīng)濟指標和環(huán)保指標兩大方面基于綠色供應鏈理論基礎構建了一個多層次綠色供應鏈供應商的評價體系，并建立基于AHP 和TOPSIS 相結合的供應商評價選擇模型[4]?？狄庑蹚娘L險控制角度出發(fā)，采用層次分析法和模糊綜合評價法提出家具供應商的定性選擇模型[5]。陳健提出依據(jù)質(zhì)量、價格水平、財務能力、生產(chǎn)工藝及技術等方面建立面對全球采購環(huán)境下木制家具產(chǎn)品供應商的選擇與評價體系，并用AHP法進行指標權重賦予，對建立的模型進行檢驗[6]。胡麗輝和王忠偉認為，為實現(xiàn)供應鏈經(jīng)濟效益與環(huán)境效益最大化，必須選擇上游合作伙伴為突破口，構建了家具制造業(yè)綠色供應鏈并選取企業(yè)能力、綠色環(huán)境兩大因素，用G1 和TOPSIS 結合構建了綠色供應鏈合作伙伴的評價指標體系[7]。

綜上不難看出，對綠色供應鏈供應商的研究已存在較為成熟的體系，然而對于家具制造業(yè)綠色供應鏈供應商的研究卻很少，已有研究構建供應商評價體系時，選擇的指標針對不同因素有不一樣的側重點。有的主要側重于企業(yè)的經(jīng)濟指標，注重企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽略環(huán)保指標的要求；有的過度在意環(huán)保指標，對企業(yè)自身能力，經(jīng)濟指標不重視，進而增加企業(yè)成本降低企業(yè)經(jīng)濟效益。本文將家具制造業(yè)綠色供應鏈產(chǎn)業(yè)升級轉型為出發(fā)點，綜合考慮企業(yè)能力、經(jīng)濟指標以及環(huán)境因素，針對其供應商構建科學且行之有效的綠色評價指標體系，并用AHP-TOPSIS 相結合的方法結合案例進行檢驗。

2 家具制造業(yè)綠色供應鏈供應商評價模型構建

構建綠色供應鏈供應商評價指標體系，要遵循指標體系中包含的目的性、科學性、系統(tǒng)性、定性與定量相結合的構建原則，選擇評價指標時充分考慮供應商涉及的諸多因素，從中選取主要因素[8-9]。本文在選取指標時充分考慮了環(huán)境因素，如產(chǎn)品綠色度，工藝技術創(chuàng)新、環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)以及環(huán)境污染物處理情況，綠色創(chuàng)新投入是制造業(yè)綠色改造的推動力，針對傳統(tǒng)家具制造業(yè)高污染、高消耗的特點，注重其供應商的綠色環(huán)境因素。綜合企業(yè)能力，環(huán)境因素，結合家具制造業(yè)行業(yè)特點，構建了家具制造業(yè)綠色供應鏈供應商評價指標體系，如表1 所示。

表1 家具制造業(yè)綠色供應鏈供應商評價指標體系

表1 構建的家具制造業(yè)供應商綠色評價指標體系，從產(chǎn)品質(zhì)量與成本、企業(yè)服務與發(fā)展能力，環(huán)境因素三大方面選取合適的指標分為六個層次，全方位對家具制造業(yè)供應商進行全面評價，其中環(huán)境指標有突出重要性，家具制造企業(yè)選擇供應商時應充分了解企業(yè)是否通過企業(yè)環(huán)保體系認證（ISO14000 環(huán)境管理系列標準），對工藝綠色創(chuàng)新以及環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)的資金投入是否重視，對空氣污染物（主要是VOCSs 揮發(fā)性有機物）、廢水處理（COD 化學需氧量）的處理情況是否達標，特別是木質(zhì)廢料是否循環(huán)利用，在我國現(xiàn)階段森林資源緊缺，環(huán)境保護問題嚴峻的情況下顯得尤為重要[10]。指標類型中成本型指標需正向化處理，與效益型指標同趨勢化。

3 森源家具集團綠色供應商選擇實證求解

森源家具集團創(chuàng)辦于1994年，憑借先進的生產(chǎn)設備、獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢、權威的品質(zhì)認證和領先的經(jīng)營管理模式，已發(fā)展成為全國最具規(guī)模及競爭力的酒店家具制造企業(yè)。在充分挖掘中國古典家具制作工藝的同時，注重吸取國外經(jīng)典家具設計理念，已開發(fā)研制出一系列具有濃郁森源特色的酒店家具，深受國內(nèi)外客商的贊譽。迄今，森源已培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的銷售隊伍并建立了完善的服務體系，可為客戶提供最及時而完善的售前、售中、售后服務。

森源集團在成立后相當一段時間依靠自己的下屬企業(yè)來進行供應配套，現(xiàn)在已經(jīng)基本將非核心部件進行了外包，而且集團所在的廣東省深圳市周邊星羅棋布大量的小工廠小作坊，產(chǎn)業(yè)集聚效應相當明顯。所以初步設定還是在深圳市周邊選擇供應商。經(jīng)過初步篩選，擬定4 家候選供應商，分別標記為供應商S1、供應商S2、供應商S3和供應商S4，最終需對4 家按照綠色評價體系排序以確定最終供應商。

3.1 AHP 法構建層次結構模型

本著提高作業(yè)效率、服務水平、經(jīng)濟效益的目標準則，在綜合專家小組和自身經(jīng)營特點基礎上，充分吸取各個方面的意見與成

果，篩選出影響綠色供應商選擇的主要因素[11]，見表1。

3.2 指標權重的計算

（1）構造判斷矩陣以及層次排序。具體步驟及數(shù)據(jù)如下：

表2 判斷矩陣A-B（一級評價指標體系）

指標層C 對準則層B1、B2、B3、B4的判斷矩陣和相對權重如下：

表3 判斷矩陣B1-C（二級評價指標）

判斷矩陣B2-C（二級評價指標）歸一化處理得到三級指標權重：

判斷矩陣B3-C（二級評價指標）歸一化處理得到三級指標權重：=0.0099, RI=0.90, CR=0.0111≤0.1。

判斷矩陣B4-C（二級評價指標）歸一化處理得到三級指標權重：RI=0.58, CR=0.0176≤0.1。

判斷矩陣B5-C（二級評價指標）歸一化處理得到三級指標權重：RI=0.58, CR=0.0370≤0.1。

判斷矩陣B6-C（二級評價指標）歸一化處理得到三級指標權重：=6.0595, CI=0.0119, RI=1.24, CR=0.0094≤0.1。

表4 平均隨機一致性指標取值

可見，各層判斷矩陣均滿足一致性檢驗。

3.3 指標下決策值

按照5 分制請森源集團內(nèi)部中高層管理者、供應鏈管理專家對各個指標下的4 家供應商進行打分，打分結果取平均值，具體情況如表5 中數(shù)據(jù)所示。

（1）對判斷矩陣X 中成本型指標正向化處理，與效益型指標同趨勢化，并對正向化后的矩陣X 歸一化處理，得到矩陣Z，利用AHP 確定的綜合權重W 構造加權決策矩陣M，如表6 所示。

（2）確定評價對象的正理想解S+和負理想解S-，分別為：

（3）計算各方案到正負理想解的各距離值和相對貼近度。

（4）對供應商進行優(yōu)劣排序。由表7 比較相對貼近度的大小可知，供應商S3為基于綠色考量的最佳供應商。

表5 侯選供應商評價指標值表

表6 加權決策矩陣M

表7 候選供應商評價結果

4 結束語

本文通過企業(yè)能力和經(jīng)濟效益以及環(huán)境因素3 大方面分為6個層次構建了一個多層次家具制造業(yè)綠色供應鏈中供應商評價指標體系。綜合家具制造業(yè)行業(yè)特點，采用AHP 法先計算各層次指標權重，再計算指標層對目標層得出綜合權重，作為TOPSIS 的權重系數(shù)對供應商進行優(yōu)劣排序。最后，通過一個算例檢驗該模型的可行性，為家具制造業(yè)綠色供應鏈供應商選擇決策提供參考。