陳偉

摘 要 任何工程項(xiàng)目的施工建設(shè)都離不開管理工作，建筑工程也不例外，項(xiàng)目施工管理的好壞將直接關(guān)系到整個(gè)工程的最終建設(shè)質(zhì)量，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格，這就對(duì)工程施工管理提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能更好地適應(yīng)當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)要求。本文筆者就對(duì)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理模式;創(chuàng)新

目前，我國建筑行業(yè)市場(chǎng)主體正不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在同行競(jìng)爭中脫穎而出，就必須提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而要做到這一點(diǎn)，首先就必須構(gòu)建一個(gè)完善的建筑工程施工管理體系，采用科學(xué)的管理理念和方法，并積極更新傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)工程施工管理的創(chuàng)造性發(fā)展。

1建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的必要性

（1）對(duì)建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本前提。當(dāng)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭越發(fā)嚴(yán)峻，建筑施工企業(yè)要在競(jìng)爭的洪流中保持不敗之地，就必須不斷提高自身的綜合實(shí)力，企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的時(shí)候，應(yīng)注重對(duì)管理制度的改進(jìn)和優(yōu)化，樹立創(chuàng)新管理理念，在對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，必須保證制度內(nèi)容和施工管理模式相契合，這樣才能為制度的順利落實(shí)提供保障。創(chuàng)新施工管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新的前提和保障。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境越來越激烈的背景下，施工企業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，稍有不慎就可能被市場(chǎng)淘汰。建筑施工企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，只有打造一個(gè)創(chuàng)新型的施工管理模式，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭實(shí)力，使企業(yè)逐漸突破傳統(tǒng)制度的束縛，為其長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力[1]。

（2）對(duì)建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然選擇。當(dāng)今時(shí)代，不管是哪一行，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，都必須加強(qiáng)創(chuàng)新，樹立品牌效應(yīng)，全面提高企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，從而在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭力。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其施工管理的情況將直接影響到工程是否能高質(zhì)量完工，所以，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的施工管理模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，從而在滿足行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，在市場(chǎng)上樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可，從而幫助企業(yè)承接到更多的工程項(xiàng)目。此外，施工管理模式的創(chuàng)新還能推動(dòng)企業(yè)設(shè)施設(shè)備、施工技術(shù)工藝等的更新，從而為工程的建設(shè)質(zhì)量提供更加堅(jiān)實(shí)的保障，使企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得以夯實(shí)。

2建筑工程施工管理存在的問題

（1）管理觀念和模式較為落后。管理觀念與管理模式是建筑施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵所在，管理工作的開展本質(zhì)上講就是將管理觀念落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上的過程。然而，當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的管理觀念和模式都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代前進(jìn)的步伐，大部分企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，管理方法十分落后，根本無法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)條件下企業(yè)發(fā)展的新需求，不僅如此，傳統(tǒng)建筑施工管理方法往往偏重于管理的某一環(huán)節(jié)、某一方面，而不能全面貫穿整個(gè)工程施工建設(shè)的各環(huán)節(jié)、各方面。另外，施工管理過程中各部門之間的配合也處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)很難精準(zhǔn)而及時(shí)地獲取項(xiàng)目施工的各方面信息，這對(duì)管理人員決策科學(xué)性的提升來說是非常不利的[2]。

（2）管理人員的綜合素質(zhì)有待提升。建筑工程施工管理人員綜合素質(zhì)的高低將直接決定建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及其安全水平。權(quán)威部門的相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國工程管理人員雖然技術(shù)素養(yǎng)較高，但管理綜合素質(zhì)還有待提升，尤其是人文基本素質(zhì)、國際化視野普遍缺乏。建筑施工企業(yè)中大部分高層次管理人才都是從基層崗位一步步走上來的，這些人員雖然在現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)上比較豐富，但文化水平偏低，并未建立起系統(tǒng)而全面的管理知識(shí)體系，平常的管理任務(wù)基本上是憑借主觀經(jīng)驗(yàn)完成的，缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)作為支撐，思想觀念也較為落后，完全沒有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，這就致使管理人員的領(lǐng)導(dǎo)作用無法得到充分發(fā)揮，也很難在員工中樹立威信。

3建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

（1）創(chuàng)新施工管理理念。近些年，我國對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視度越來越高，人們的環(huán)保意識(shí)也顯著增強(qiáng)，并將環(huán)保理念逐漸融入到了行業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于建筑行業(yè)來說，為了適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，與生態(tài)環(huán)境實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須注重綠色管理理念在建筑工程施工中的推廣和應(yīng)用。所謂綠色施工管理理念，指的就是采用綠色施工技術(shù)、環(huán)保施工材料，在確保工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工過程帶來的污染，使工程周邊環(huán)境的到有效保護(hù)。生態(tài)環(huán)境在建筑工程施工階段扮演著十分重要的角色，通過采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)生態(tài)環(huán)境加以保護(hù)，能在很大程度上提高工程的環(huán)境效益。綠色施工管理理念已經(jīng)成為當(dāng)前和未來一段時(shí)間我國建筑工程施工的重要指導(dǎo)理念[3]。

（2）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。要確保建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新工作得到順利開展，就必須打造一支優(yōu)秀的施工管理模式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人才的優(yōu)化整合，定期安排其參與和施工管理相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與管理技能培訓(xùn)，從而提升其創(chuàng)新能力、增強(qiáng)其崗位勝任力。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，做好高素質(zhì)、專業(yè)型施工管理人才的引進(jìn)工作，從而不斷壯大建筑工程施工管理人才隊(duì)伍，為施工管理模式的創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

（3）創(chuàng)新管理體制。管理體制的創(chuàng)新也是建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)積極總結(jié)自身在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并主動(dòng)學(xué)習(xí)和借鑒同類企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行整合利用，進(jìn)而建立起與當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理需求相符的新型施工管理體制[4]。

4結(jié)束語

總之，建筑工程施工管理對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的提升來說有著非常直接的影響，管理觀念落后、管理人員綜合素質(zhì)偏低是大部分建筑施工企業(yè)存在的問題，要解決這些問題，就必須積極創(chuàng)新施工管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，做好人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，并改進(jìn)和完善原有的管理體制。

參考文獻(xiàn)

[1] 王月紅.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究[J].河南建材，2020（4）：

96-97.

[2] 趙敏.綠色施工理念下的建筑工程管理模式創(chuàng)新探討[J].中國設(shè)備工程，2020（3）：191-192.

[3] 賴琴.基于建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用探究[J].商品與質(zhì)量，2019（45）：46.

[4] 方增君.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新策略構(gòu)建[J].工程技術(shù)研究，

2019，4（7）：131-132.