朱琳

摘 要 目前，我們迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代，項(xiàng)目管理也應(yīng)該滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，在項(xiàng)目管理方法方面，應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，積極應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，使工程項(xiàng)目管理工作得到進(jìn)一步創(chuàng)新。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的問(wèn)題，對(duì)大數(shù)據(jù)挖掘管理層次進(jìn)行全面建設(shè)，并且對(duì)大數(shù)據(jù)挖掘管理制度進(jìn)行建設(shè)，積極尋找大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目的問(wèn)題解決途徑，針對(duì)具體的情況進(jìn)行調(diào)整，控制工期進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。本文闡述了項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)發(fā)掘的作用，分析了項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，提出了利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化工程項(xiàng)目管理的途徑，并且，分析了基于數(shù)據(jù)挖掘施工進(jìn)度控制模型。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目;管理;大數(shù)據(jù)挖掘

近些年來(lái)，在項(xiàng)目管理方面，其信息化、數(shù)據(jù)化水平得到了不斷提升，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)做出了重要的貢獻(xiàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，項(xiàng)目管理需要做出相應(yīng)的調(diào)整，不管是管理方法，又或者是管理技術(shù)都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，使項(xiàng)目管理方法得到全面優(yōu)化。在實(shí)際工作中，由于工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，所以需要做好全程動(dòng)態(tài)管理工作，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，能夠及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析潛在地風(fēng)險(xiǎn)，有利于為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)。

1項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的作用

1.1 優(yōu)化項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，進(jìn)一步加快了大數(shù)據(jù)發(fā)展。在各行各業(yè)中，大數(shù)據(jù)身影比較常見(jiàn)，在項(xiàng)目管理中，通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新改革管理模式，朝著信息化方向發(fā)展，在整體上提升了項(xiàng)目管理水平，有利于改善項(xiàng)目管理質(zhì)量，并且還能夠在風(fēng)險(xiǎn)控制方面提供可靠的數(shù)據(jù)支持。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，往往需要面對(duì)各方面的影響因素，項(xiàng)目管理具有一定的系統(tǒng)性，如果管理模式，無(wú)法滿足相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很容易影響項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。不僅如此，也會(huì)使項(xiàng)目管理人員無(wú)法履行自身的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而影響了工程單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，項(xiàng)目管理遇到了新的發(fā)展機(jī)遇，尤其在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，可以對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化管理。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，能夠優(yōu)化大數(shù)據(jù)管理功能，即使是比較煩瑣的管理程序，也可以得到優(yōu)化，在根本上提升了項(xiàng)目管理質(zhì)量，為項(xiàng)目評(píng)估提供了可靠的數(shù)據(jù)。

1.2 提升工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

隨著大數(shù)據(jù)的不斷應(yīng)用，為工程項(xiàng)目的信息管理建設(shè)帶來(lái)了新的契機(jī)，不僅有利于提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，還能夠在風(fēng)險(xiǎn)控制方面提供可靠的技術(shù)支持。根據(jù)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目實(shí)際管理水平來(lái)看，整體的管理效率相對(duì)較低，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效豐富項(xiàng)目管理手段，提升數(shù)據(jù)管理水平。比如：對(duì)工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估進(jìn)行管理的時(shí)候，由于績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)相對(duì)較多，評(píng)價(jià)成本相對(duì)較高，大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠有效解決這方面的問(wèn)題。不僅如此，在項(xiàng)目管理中，借助于大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以從海量的數(shù)據(jù)中提取出有用的績(jī)效指標(biāo)，這樣可以減少項(xiàng)目管理人員的工作難度，提升績(jī)效管理水平。除此之外，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要做好全面風(fēng)險(xiǎn)控制工作，在大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用下，有利于全面識(shí)別潛在地風(fēng)險(xiǎn)隱患，有利于項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在項(xiàng)目管理中，通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用可以對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集，還可以分析歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步處理轉(zhuǎn)換等，可以將各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為項(xiàng)目決策提供了可靠的參考依據(jù)，不僅能夠?yàn)楣芾砣藛T提供可靠的信息平臺(tái)，也能夠有效減少虛假信息，提升了信息交流效率，有利于消除各方面風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目管理的針對(duì)性有待進(jìn)一步提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，工程市場(chǎng)的信息化建設(shè)也加快了腳步。項(xiàng)目管理逐漸朝著信息化數(shù)據(jù)化方向發(fā)展，如果不能夠采用有效地管理手段，合理利用大數(shù)據(jù)，將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。根據(jù)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，針對(duì)數(shù)據(jù)的解讀還不夠，充分徹底。在工程設(shè)計(jì)以及工程評(píng)估方面還未能夠全面適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，也就是說(shuō)，最終建設(shè)的工程項(xiàng)目，不能夠滿足市場(chǎng)需求。第二，在數(shù)據(jù)判斷方面存在較大的偏差和失誤，這樣就會(huì)使工程設(shè)計(jì)以及評(píng)估等工作，不能夠滿足市場(chǎng)實(shí)際需求，也就是說(shuō)最后建設(shè)的工程項(xiàng)目無(wú)法得到市場(chǎng)的認(rèn)可和接受。由于市場(chǎng)需求具有多元化的特點(diǎn)，并且在數(shù)據(jù)方面呈現(xiàn)了爆炸式增長(zhǎng)的趨勢(shì)，所以，需要做好工程項(xiàng)目管理工作，尤其要提升項(xiàng)目管理的針對(duì)性，不能夠盲目開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

2.2 項(xiàng)目管理地風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)力度需要進(jìn)一步提升

在現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了很大的變化，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也變得越來(lái)越多，并且，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，在某個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，對(duì)我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展具有推動(dòng)作用。在大數(shù)據(jù)背景下，要想做好項(xiàng)目管理工作，需要統(tǒng)籌兼顧，不管是成本控制，進(jìn)度控制又或者是質(zhì)量控制都應(yīng)該采用科學(xué)化的管理模式、管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，所建設(shè)的項(xiàng)目也要具有多元化功能，在資金成本方面也應(yīng)該合理增加投入，保證數(shù)據(jù)信息的完整性。但是，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)處理水平還需要進(jìn)一步提升，數(shù)據(jù)的完整性相對(duì)不足，這樣就會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)控制工作。不僅如此，在數(shù)據(jù)計(jì)算以及數(shù)據(jù)處理方面，還應(yīng)該進(jìn)一步應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而使工程整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升[2]。

3利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化工程項(xiàng)目管理的途徑

3.1 建設(shè)大數(shù)據(jù)挖掘管理機(jī)制

在對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，需要在管理制度方面進(jìn)行不斷完善，主要可以從以下幾點(diǎn)著手：第一，根據(jù)集中控制以及分層管理的方法明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，針對(duì)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分解，把整管理目標(biāo)具有可行性，立足于實(shí)際情況，對(duì)數(shù)據(jù)挖掘管理體系進(jìn)行不斷建設(shè)，幫助企業(yè)管理人員搜集各方面的數(shù)據(jù)信息，確保可以做出正確的項(xiàng)目決策。第二，在數(shù)據(jù)信息方面需要進(jìn)行全面采集，做好信息數(shù)據(jù)的傳輸工作，使項(xiàng)目管理人員能夠及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量，提升成本控制力度，在根本上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)數(shù)據(jù)挖掘管理體系需要不斷健全，在項(xiàng)目管理方面應(yīng)該堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)以及控制等原則，逐漸形成信息化智能化的數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)處理水平，使得項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。

3.2 成立大數(shù)據(jù)挖掘小組，妥善處理項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要做好數(shù)據(jù)挖掘工作，首先，應(yīng)該針對(duì)施工進(jìn)度成立數(shù)據(jù)挖掘小組。針對(duì)數(shù)據(jù)挖掘小組的建設(shè)工作，需要選擇適合的專業(yè)人員，確保數(shù)據(jù)分析更加全面，有效開(kāi)展數(shù)據(jù)評(píng)估工作，提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，并且，還需要針對(duì)控制管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性建設(shè)，使得施工進(jìn)度能夠得到嚴(yán)格監(jiān)控，全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化，保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。除此之外，在項(xiàng)目管理中，所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息需要及時(shí)整理和收集，不僅要包括資金成本方面的數(shù)據(jù)，還需要在原材料供應(yīng)、施工以及工程設(shè)計(jì)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和處理。其次，針對(duì)施工質(zhì)量成立數(shù)據(jù)挖掘小組，對(duì)施工質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘小組進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所形成的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和處理，主要的數(shù)據(jù)包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等等。對(duì)該小組進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，需要由專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，確保監(jiān)控體系的完整性，可以指導(dǎo)項(xiàng)目管理，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合理規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在根本上提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)[3]。

4基于數(shù)據(jù)挖掘的施工進(jìn)度控制模型

4.1 分析工期延誤的根本原因以及相關(guān)情況

在對(duì)工期延誤的原因進(jìn)行分析的時(shí)候，可以運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)選擇相關(guān)的規(guī)則方法，在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)找到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可以采用APriorai算法，以此來(lái)建立單層布爾關(guān)聯(lián)關(guān)系，分析工期延誤原因，推進(jìn)挖掘模擬工作的展開(kāi)。在規(guī)范取值方面，往往會(huì)存在較大的復(fù)雜性，不少因素具有較強(qiáng)的隱形特點(diǎn)，這些工作應(yīng)該在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備中落實(shí)。經(jīng)過(guò)關(guān)聯(lián)規(guī)則方式的運(yùn)用，能夠獲取一組頻繁項(xiàng)集，不僅能夠?qū)χС侄冗M(jìn)行描述，也能夠?qū)χ眯哦冗M(jìn)行描述。

4.2 多任務(wù)進(jìn)度匯總權(quán)重情況的分析

在工程項(xiàng)目中，所涉及的任務(wù)相對(duì)較多，需要對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，如果在此項(xiàng)目管理中，遇到了項(xiàng)目進(jìn)度相加無(wú)法表示總工程項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，需要根據(jù)施工時(shí)間進(jìn)行加減法計(jì)算，準(zhǔn)確計(jì)算出工程項(xiàng)目的百分比，比如：在地基施工作業(yè)中，工作量為20天，水泥澆筑的工作量為30天，項(xiàng)目的總工期為30天，當(dāng)?shù)鼗鳂I(yè)完成之后，項(xiàng)目完成了將近40%。此時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)該需要30天能夠完成，在工作計(jì)劃中需要詳細(xì)劃分，做好周密的計(jì)劃，根據(jù)具體的工程量，準(zhǔn)確計(jì)算工程進(jìn)度。若完成一個(gè)子項(xiàng)目的時(shí)間超過(guò)了工程量，此時(shí)就會(huì)影響工程項(xiàng)目總進(jìn)度的準(zhǔn)確性。不管是前期采購(gòu)，又或者是設(shè)備運(yùn)輸均會(huì)使工工作量的完成時(shí)間超過(guò)預(yù)計(jì)時(shí)間，而數(shù)據(jù)挖掘能夠?qū)Ω鱾€(gè)子項(xiàng)目的工作權(quán)重進(jìn)行評(píng)估，有利于匯總工程進(jìn)度，使工程結(jié)果更加準(zhǔn)確[4]。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)中，各個(gè)領(lǐng)域都逐漸應(yīng)用了大數(shù)據(jù)挖掘。通過(guò)將大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用在項(xiàng)目管理中，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，提升工程項(xiàng)目管理水平，尤其在工程項(xiàng)目建設(shè)方面，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以使項(xiàng)目管理質(zhì)量得到全面優(yōu)化，在海量的數(shù)據(jù)信息中能夠提取有效數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目管理具有可靠的參考依據(jù)，有效提升了數(shù)據(jù)收集和整理效率，并且，還能夠分析潛在地風(fēng)險(xiǎn)因素為項(xiàng)目，有利于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的建設(shè)方案，進(jìn)而使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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