錢(qián)賽林

摘 要 隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市人口不斷增加，國(guó)家需要不斷地建設(shè)房屋來(lái)滿足人口的住房需求。在進(jìn)行房屋建設(shè)的過(guò)程中，造價(jià)管理工作起著關(guān)鍵作用。房建工程中的造價(jià)管理是減少房屋造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)工作。盡管在最近幾年，我國(guó)的房建工程造價(jià)管理制度不斷完善，但是在實(shí)際的房建工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，仍存在許多的問(wèn)題。本文針對(duì)此問(wèn)題，展開(kāi)具體的分析，旨在解決房建工程造價(jià)管理工作的不足，推進(jìn)我國(guó)房建工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

關(guān)鍵詞 房屋建設(shè);工程造價(jià);管理工作

前言

房建工程造價(jià)管理工作不只包括對(duì)工程成本進(jìn)行估算，還包括設(shè)計(jì)工程和施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工材料進(jìn)行維護(hù)和管理等工作。只有施工單位的經(jīng)濟(jì)利益有所保障，施工單位才能長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。本文主要闡述了房建工程造價(jià)管理工作的重要性，房建工程造價(jià)管理工作中存在的不足以及解決房建工程造價(jià)管理問(wèn)題的具體措施，為推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

1房建工程造價(jià)管理工作的重要性

工程造價(jià)即建設(shè)項(xiàng)目的總投資[1]，是一項(xiàng)工程進(jìn)行建設(shè)和在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生費(fèi)用的總和。工程造價(jià)是開(kāi)展工程項(xiàng)目考慮的主要因素之一。工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響。為了保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目管理者要提高對(duì)工程造價(jià)的重視程度，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。對(duì)房建工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理不只是對(duì)施工成本進(jìn)行估算，更重要的是加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的合作和管理，充分地利用建設(shè)單位與施工單位中的各類資源，保證其經(jīng)濟(jì)利益。因此，開(kāi)展房建工程造價(jià)管理工作對(duì)于提高建筑施工的質(zhì)量和效率有著重要意義。

2房建工程造價(jià)管理工作中存在的不足

（1）沒(méi)有完善的管理體系。一些企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理體系，傳統(tǒng)的管理體系已經(jīng)與現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目的具體工作完全脫軌。由于傳統(tǒng)的管理體系不夠完善，使得工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本控制、造價(jià)控制等方面[2]的管理不到位，會(huì)出現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部混亂、成本數(shù)據(jù)有誤等問(wèn)題，會(huì)增加工作人員造價(jià)工作的難度，降低工作人員的工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）沒(méi)有健全的工程造價(jià)方面的法律法規(guī)。盡管我國(guó)已經(jīng)初步制定了房建工程造價(jià)管理的相關(guān)法律法規(guī)，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中有許多的不足之處。房建工程造價(jià)管理法律法規(guī)不符合我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律以及房屋建設(shè)的市場(chǎng)需求，不能發(fā)揮其約束和制約的作用。除此之外，我國(guó)對(duì)房建工程造價(jià)管理工作的監(jiān)督和管理工作做得不到位，并且處罰的力度不夠，使得我國(guó)房建工程造價(jià)管理工作發(fā)展緩慢。

（3）房建工程造價(jià)管理人員的能力不足。房建工程造價(jià)管理工作不僅與我國(guó)城市建設(shè)有關(guān)，還能體現(xiàn)房屋建設(shè)工作的專業(yè)水平。因此，從事房建工程造價(jià)管理工作的人員要有較高的專業(yè)能力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、較高的綜合素質(zhì)以及高度責(zé)任感。然而，目前我國(guó)很多房建工程造價(jià)管理人員的知識(shí)水平不夠，缺少相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)并且綜合素質(zhì)較低。當(dāng)他們面對(duì)難度系數(shù)較高的房建工程造價(jià)管理工作時(shí)，不能夠及時(shí)地提出切實(shí)可行的解決措施和管理方案?，F(xiàn)如今，房建工程造價(jià)管理工作主要考慮房建工程的規(guī)模以及房建工程的數(shù)量，然而這種估算方法不能使用于每一種房建工程造價(jià)管理工作，并且這種方法會(huì)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展中被逐步淘汰。因此，提高房建工程造價(jià)管理人員的綜合能力至關(guān)重要。

3解決房建工程造價(jià)管理問(wèn)題的具體措施

（1）建立科學(xué)的造價(jià)工程管理體系。借鑒國(guó)外先進(jìn)的房建工程造價(jià)管理不難發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的造價(jià)工程管理體系對(duì)于房建工程造價(jià)管理工作有著重要的約束和指導(dǎo)作用。然而，我國(guó)目前房建工程造價(jià)管理工作中的突出問(wèn)題是我國(guó)的房建工程造價(jià)管理體系不健全。因此，要想推進(jìn)我國(guó)房建工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展就需要對(duì)造價(jià)工程管理體系進(jìn)行改革，應(yīng)當(dāng)著力于建設(shè)并且完善科學(xué)的工程造價(jià)管理體系[3]，建立健全科學(xué)合理的房建工程造價(jià)管理體系。要想建立健全科學(xué)合理的房建工程造價(jià)管理體系需要做到：①建立房建工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)多種渠道收集信息;②要推動(dòng)房建工程造價(jià)咨詢工作的開(kāi)展;③要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及其他先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段。

（2）完善房建工程造價(jià)的法律法規(guī)。目前，我國(guó)房建工程造價(jià)的法律法規(guī)存在著一些不足之處，這就需要國(guó)家和建設(shè)企業(yè)和施工單位進(jìn)行合作，雙方要進(jìn)行互相監(jiān)督，杜絕房建工程造價(jià)管理工作中的違法行為。此外，建設(shè)企業(yè)和施工單位要積極配合國(guó)家制定和完善房建工程造價(jià)的法律法規(guī)，及時(shí)地淘汰房建工程造價(jià)的法律法規(guī)中的不合理之處。

（3）提高房建工程造價(jià)管理人員的能力。房建工程造價(jià)管理人員是房建工程造價(jià)管理的主體，因此，各個(gè)施工單位要以人為本，培養(yǎng)房建工程造價(jià)管理人才，要全面提高房建工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。施工單位和建設(shè)企業(yè)要定期對(duì)房建工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，要保證房建工程造價(jià)管理人員能力能夠達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，施工單位還要多為房建工程造價(jià)管理人員創(chuàng)造實(shí)踐條件，讓他們能夠獨(dú)立處理一些難度較大的房建工程造價(jià)管理工作，并且在實(shí)踐中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，為日后的房建工程造價(jià)管理工作提供參考。

（4）健全監(jiān)督管理機(jī)制。要建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，明確房建工程造價(jià)管理人員的工作責(zé)任和工作內(nèi)容。要在房建工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)地找到相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。還要定期對(duì)施工資金的流動(dòng)去向加以記錄，保證資金的透明度，避免施工單位內(nèi)部人員出現(xiàn)貪污腐敗的情況。

4結(jié)束語(yǔ)

房建工程造價(jià)管理工作對(duì)于保證施工效率和施工質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。針對(duì)房建工程造價(jià)管理工作中的不足，一定要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并且加以解決，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，確保建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)重要地位，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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