陳燕平 豐壯麗 強(qiáng)南囡（佛山開放大學(xué) 廣東佛山 58000 廣東開放大學(xué) 廣東廣州 5009）

一、引言

管理會(huì)計(jì)是組織為創(chuàng)造價(jià)值而收集、分析、傳遞和使用的與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息（《全球管理會(huì)計(jì)原則》的定義）。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征——相關(guān)性內(nèi)涵的延伸：傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息相關(guān)性強(qiáng)調(diào)提供相關(guān)信息幫助外部資本市場(chǎng)參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性強(qiáng)調(diào)提供相關(guān)信息幫助企業(yè)內(nèi)部管理者提升企業(yè)價(jià)值。隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，決策有用觀的目標(biāo)越來(lái)越受到重視，因此管理會(huì)計(jì)也越發(fā)重要。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用特定的方法能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使其在成熟的資本市場(chǎng)中吸引投資者。

管理會(huì)計(jì)最初產(chǎn)生于19世紀(jì)的工業(yè)成本會(huì)計(jì)。自2014年財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》）以來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)開始逐步得到重視與發(fā)展。在供給側(cè)改革以及智能時(shí)代背景下，分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值具有重要意義，同時(shí)也能豐富對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)性的認(rèn)識(shí)。

本文通過戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法分析當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合宏觀環(huán)境分析法PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四方面因素）分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）、擁有的優(yōu)勢(shì)（Strengths）以及存在的劣勢(shì)（Weaknesses），并提出相關(guān)政策建議，以期促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景——基于SWOT分析

（一）機(jī)會(huì)（O）

1.技術(shù)因素（T）。近年來(lái)，區(qū)塊鏈、財(cái)務(wù)共享中心、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等一系列現(xiàn)代化信息技術(shù)迅速發(fā)展，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)這一決策系統(tǒng)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心不僅產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)，還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，大大降低了企業(yè)搜尋財(cái)務(wù)信息和交易的成本。區(qū)塊鏈技術(shù)通過不同單位組成區(qū)塊的形式，使得信息共享的范圍和可靠性大大提升，信息資源的進(jìn)一步開放、共享以及不可篡改性使得企業(yè)有效獲得外部財(cái)務(wù)信息變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。區(qū)塊鏈技術(shù)能夠給企業(yè)提供大量有用、可靠的決策信息，同時(shí)也給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了信息基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)在給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)沖擊的同時(shí)，也給企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提供了發(fā)展空間，使得大量的財(cái)務(wù)人員能夠從繁瑣的核算工作中脫身而從事管理會(huì)計(jì)工作。

2.政治因素（P）。目前，我國(guó)已形成了以《管理會(huì)計(jì)基本指引》為統(tǒng)領(lǐng)、以《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》為具體指導(dǎo)、以案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了推進(jìn)作用。財(cái)政部發(fā)布的《指導(dǎo)意見》使得組建管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟成為趨勢(shì)，可以預(yù)計(jì)，在未來(lái)幾年，我國(guó)高校與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)學(xué)研合作將越來(lái)越多，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的師資水平將越來(lái)越高，政策效應(yīng)將進(jìn)一步凸顯。

數(shù)據(jù)來(lái)源：各年份A股總市值數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)；各年份管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)數(shù)量通過中國(guó)知網(wǎng)搜索“管理會(huì)計(jì)”等關(guān)鍵詞得到

3.經(jīng)濟(jì)因素（E）。股市的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，本文總結(jié)了近30年來(lái)我國(guó)A股市場(chǎng)的發(fā)展情況（用綜合年市場(chǎng)總市值衡量）與管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展現(xiàn)狀（用管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量衡量）的關(guān)系，得到如下關(guān)系圖。從長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)上看，當(dāng)資本市場(chǎng)發(fā)展時(shí)，管理會(huì)計(jì)也得到了重視與發(fā)展，兩者呈現(xiàn)正相關(guān)趨勢(shì)。值得注意的是，當(dāng)資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈波動(dòng)震蕩（如2007—2011年、2015—2017年）時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究也呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)。而每當(dāng)波動(dòng)過后，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究都會(huì)得到較大的提升和發(fā)展。

從深層次看，資本市場(chǎng)每次發(fā)生震蕩波動(dòng)時(shí)，股票價(jià)格往往會(huì)脫離企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。而股市波動(dòng)過后則會(huì)重拾其價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能，此時(shí)企業(yè)會(huì)更加重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷完善，管理會(huì)計(jì)將得到更好的發(fā)展?？梢娖髽I(yè)價(jià)值能否得到重視、價(jià)值轉(zhuǎn)移渠道是否順暢將直接影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景。

（二）威脅（T）

1.政治因素（P）。盡管《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》、管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)填補(bǔ)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論框架的空白，但無(wú)論是從量上還是從質(zhì)上看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)仍不完善，尤其體現(xiàn)在實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域。目前已有的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》還無(wú)法覆蓋管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，同時(shí)對(duì)應(yīng)用環(huán)境的闡述還不夠具體，可以借鑒的管理會(huì)計(jì)案例也比較稀缺，案例庫(kù)的建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。此外，由于管理會(huì)計(jì)不具有像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣的一套完整的概念框架體系，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論的依賴性較強(qiáng)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法的選擇盲目而混亂，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的本土化任重而道遠(yuǎn)，需要進(jìn)一步完善具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)制度體系。

2.技術(shù)因素（T）。盡管大數(shù)據(jù)等技術(shù)能夠幫助企業(yè)以較低的成本獲得有用的數(shù)據(jù)，但是同時(shí)不能忽視大數(shù)據(jù)技術(shù)本身給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在信息大爆炸時(shí)代，從日益膨脹的各類可獲得數(shù)據(jù)中提取出有價(jià)值的信息具有一定的挑戰(zhàn)性。據(jù)調(diào)查，亞洲地區(qū)47%的CFO表示決策因信息超載而受阻（數(shù)據(jù)來(lái)源于《全球管理會(huì)計(jì)原則》）。目前，國(guó)內(nèi)已有的會(huì)計(jì)軟件更偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能，即使是專門的管理會(huì)計(jì)軟件，也面臨著管理信息分割和軟件本土化水平較差的問題。一方面，企業(yè)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)軟件仍處于各個(gè)管理會(huì)計(jì)工具方法單獨(dú)運(yùn)行階段，各個(gè)平臺(tái)的信息不共享。信息分割導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能及時(shí)收集和整合相關(guān)信息，無(wú)法發(fā)揮決策支持功能，可見管理會(huì)計(jì)信息化的整合技術(shù)還需要進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，我國(guó)企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)軟件大多是根據(jù)國(guó)外企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)的，在使用習(xí)慣以及設(shè)計(jì)理念上往往對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況考慮不夠。根據(jù)SAP公司和牛津經(jīng)濟(jì)研究院對(duì)1 500位來(lái)自不同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的采訪，50%的高管認(rèn)為公司的系統(tǒng)缺乏集成性或者兼容性。

3.社會(huì)和文化因素（S）。社會(huì)和文化方面的威脅體現(xiàn)在目前社會(huì)上對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足。從管理會(huì)計(jì)崗位需求方面來(lái)看，相比全美規(guī)模以上企業(yè)中90%的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任管理會(huì)計(jì)職務(wù)、75%的工作時(shí)間用于決策活動(dòng)，我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)崗位的占比較小。本文在全國(guó)最大的招聘網(wǎng)站——前程無(wú)憂上搜索2018年的管理會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)有關(guān)崗位的數(shù)量只有330個(gè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)崗位的數(shù)量是28 653個(gè)，比例約為1︰90?？梢娔壳拔覈?guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求不足，從根本上來(lái)說(shuō)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視。而從管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)企業(yè)來(lái)看，只有5家在招聘管理會(huì)計(jì)崗位，可見目前管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)還比較少，從側(cè)面也能夠看出社會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視不夠。此外，在330家招聘企業(yè)中，只有6家企業(yè)是比較看重CMA證書的，可見對(duì)管理會(huì)計(jì)人才技能的要求并不高。綜上所述，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視程度還不夠。

（三）優(yōu)勢(shì)（S）

1.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，其職能大體經(jīng)歷了三個(gè)階段，一是成本決策與財(cái)務(wù)控制階段，二是管理控制與決策階段，三是價(jià)值創(chuàng)造階段。管理會(huì)計(jì)的功能已經(jīng)從局部的成本管控發(fā)展到整體的戰(zhàn)略管控、價(jià)值創(chuàng)造；范圍則從生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控，擴(kuò)展到對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的管控，以及對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈條的管控，包括供應(yīng)、銷售以及研發(fā)、管理、財(cái)務(wù)、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值職能引領(lǐng)著管理會(huì)計(jì)所有領(lǐng)域的工作，無(wú)論是規(guī)劃、決策、控制還是評(píng)價(jià)，根本目的都是運(yùn)用相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造體系（包含目標(biāo)、職能、應(yīng)用領(lǐng)域以及涉及的管理會(huì)計(jì)工具）如表1所示：

表1 管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造體系

2.有利于企業(yè)成本管控以及業(yè)績(jī)提升。管理會(huì)計(jì)最初的職能是降低企業(yè)的成本費(fèi)用，隨著管理會(huì)計(jì)不斷的實(shí)踐及發(fā)展，成本管理依然是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，并得到不斷發(fā)展及完善。同時(shí)，成本管理也是目前企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)最廣泛的領(lǐng)域。財(cái)政部發(fā)布的各行業(yè)成本核算制度體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理的重視，從頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)層面指導(dǎo)企業(yè)成本管理領(lǐng)域的實(shí)踐，不論是成本管理理念還是管理工具都得到了不斷的改進(jìn)，以便企業(yè)更好地進(jìn)行成本管控，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。從管理理念來(lái)看，傳統(tǒng)的成本管控注重成本數(shù)量、規(guī)模的降低，而現(xiàn)代成本管控更加注重精細(xì)化。在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從供給側(cè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向需求側(cè)導(dǎo)向的同時(shí)，需求的多樣化對(duì)成本管控提出了更高的要求。傳統(tǒng)的成本管控已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)需求，此時(shí)精細(xì)化成本管控提供了更高級(jí)的成本管控職能。相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)工具也從原本的標(biāo)準(zhǔn)成本法、本量利分析發(fā)展到如今的質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法，提供的成本信息更具有信息含量，更有利于管理者的相關(guān)決策。

（四）劣勢(shì)（W）

1.引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具帶來(lái)的排斥效應(yīng)。排斥效應(yīng)來(lái)源于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。排斥效應(yīng)的產(chǎn)生，是由于新的管理會(huì)計(jì)方法更新或替換了企業(yè)管理控制系統(tǒng)的一部分，可能使已經(jīng)形成依賴的管理控制系統(tǒng)對(duì)新方法產(chǎn)生不適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)工具脫離了其適用的環(huán)境就會(huì)產(chǎn)生排斥效應(yīng)，此時(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果將會(huì)受到影響。由于目前絕大多數(shù)管理會(huì)計(jì)工具來(lái)源于國(guó)外，因此更有必要關(guān)注管理會(huì)計(jì)的排斥效應(yīng)對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域造成的影響。330家企業(yè)對(duì)于所招聘管理會(huì)計(jì)崗位的描述涉及的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)如表2所示。

表2 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及其排斥效應(yīng)

從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域看排斥效應(yīng)產(chǎn)生的影響，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用主要集中在排斥效應(yīng)較小的領(lǐng)域，包括預(yù)算管理、綜合和專項(xiàng)管理報(bào)表編制、營(yíng)運(yùn)管理以及成本管理等。而績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及戰(zhàn)略管理領(lǐng)域產(chǎn)生的排斥效應(yīng)較大，因此需求及應(yīng)用較少，此結(jié)果與佟成生等（2014）的觀點(diǎn)相似。進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是預(yù)算管理、成本管理還是營(yíng)運(yùn)管理，其本身對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的要求并不高，同時(shí)又有較多的管理會(huì)計(jì)工具作為選擇，因此排斥效應(yīng)較小，企業(yè)運(yùn)用較多；而戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理這三個(gè)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的要求是最高的，同時(shí)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具也較為復(fù)雜，無(wú)論是對(duì)于人才、技術(shù)還是組織結(jié)構(gòu)的配備都提出了更高的要求，因此這三個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具產(chǎn)生的排斥效應(yīng)較強(qiáng)，應(yīng)用相對(duì)較少。

2.對(duì)企業(yè)規(guī)模要求較高。從企業(yè)規(guī)模和管理水平來(lái)看，一般認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模越大，對(duì)企業(yè)管理水平的要求越高。在上文提到的330家設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位的企業(yè)中，小微企業(yè)的數(shù)量只有65家，占19.7%，中型企業(yè)的數(shù)量為139家，占42.1%，大型企業(yè)的數(shù)量為126家，占38.2%?？梢?，目前管理會(huì)計(jì)更多地應(yīng)用于大中型企業(yè)，小微企業(yè)并不多。這可能是由于大中型企業(yè)的管理水平、治理結(jié)構(gòu)更有利于管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，引導(dǎo)并降低了排斥效應(yīng)。

3.對(duì)信息化水平要求較高。信息化建設(shè)能夠改善企業(yè)的管理環(huán)境，給管理會(huì)計(jì)提供發(fā)展平臺(tái)。然而根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，330家企業(yè)中只有15家管理會(huì)計(jì)崗位的職能包括推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系信息化建設(shè)，這一比例低于5%，可見目前企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系信息化建設(shè)以及優(yōu)化的重視程度不夠，對(duì)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境投入不足，會(huì)增加運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的排斥效應(yīng)。

4.缺乏管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)于管理會(huì)計(jì)能力的培養(yǎng)往往分為在校學(xué)習(xí)和在職探索兩個(gè)階段。在校學(xué)習(xí)方面，在課程設(shè)置上，高校管理會(huì)計(jì)的課程設(shè)置欠缺一套清晰完整的培養(yǎng)體系。在課程安排上，大部分高校只開設(shè)了成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等課程，對(duì)于預(yù)算會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管控方面的課程涉及較少。在教材上，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程教材內(nèi)容存在重復(fù)交叉問題。我國(guó)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)建設(shè)還不完善，而教材內(nèi)容往往偏重于理論，忽視了實(shí)踐案例的重要性。在職探索方面，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才培養(yǎng)模式還不清晰，缺乏管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)能力框架，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才所需的技能要求不高。如佟成生等（2014）的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，58%的企業(yè)沒有描述其管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，同時(shí)接近70%的企業(yè)沒有明確設(shè)定管理會(huì)計(jì)人員的勝任能力。崗位職責(zé)定位的缺失不利于企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，如熊焰韌等（2016）通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能力較強(qiáng)，而決策能力等新興管理會(huì)計(jì)能力較為薄弱。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)自身信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的人文管理色彩比較濃重，管理會(huì)計(jì)工具作為舶來(lái)品，與我國(guó)的管理環(huán)境是沖突的，并不能直接植入，只有找到比較合適的管理環(huán)境（即敏生產(chǎn)、輕管理）才能使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮其價(jià)值。而信息化建設(shè)是促進(jìn)精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的最有效工具，能夠大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理決策水平，因此信息化建設(shè)可以在很大程度上給管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)舒適的培育發(fā)展平臺(tái)。當(dāng)然，合適的信息化平臺(tái)需要企業(yè)和軟件公司開展詳盡調(diào)研才能使其發(fā)揮最大效用，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，其中最重要的便是頂層設(shè)計(jì)，否則容易形成信息孤島，導(dǎo)致信息體外循環(huán)，難以實(shí)現(xiàn)決策層所需信息的整合集成。在此過程中要注重本土化創(chuàng)新，考慮企業(yè)實(shí)際的治理結(jié)構(gòu)和管理環(huán)境，避免排斥效應(yīng)的產(chǎn)生。

（二）繼續(xù)完善管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系側(cè)重于理論框架建設(shè)，在應(yīng)用領(lǐng)域與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在差距。管理會(huì)計(jì)如何應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人才需要什么技能，還需要進(jìn)一步探索。當(dāng)前我國(guó)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》還沒有涵蓋管理會(huì)計(jì)的所有管理工具，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用環(huán)境的闡述也應(yīng)更加具體化，尤其是戰(zhàn)略管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的管理會(huì)計(jì)工具。此外，應(yīng)不斷吸收企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例，壯大我國(guó)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，尤其是要做到對(duì)各行各業(yè)、各種性質(zhì)、各種規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行細(xì)分，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。另外，應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)人才能力框架建設(shè)，幫助企業(yè)選擇優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，高校也應(yīng)制定合適的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案，為社會(huì)提供優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。

（三）提高社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

不論是從企業(yè)數(shù)量上還是從應(yīng)用領(lǐng)域上看，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不廣泛，深層原因是企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。此外，目前學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究規(guī)模還比較小。一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息具有內(nèi)部性。另一方面，案例研究在學(xué)術(shù)研究中并不是主流，因此學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)案例研究的積極性并不高。而高校對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)只注重理論課程，不注重實(shí)踐課程。企業(yè)以及高校對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)應(yīng)提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的要求，通過調(diào)整財(cái)務(wù)人員崗位結(jié)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，理清崗位職責(zé)及績(jī)效考核。構(gòu)建合適的企業(yè)管理環(huán)境，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)以及資金投入。對(duì)于高校及學(xué)術(shù)期刊，應(yīng)鼓勵(lì)科研人員從事管理會(huì)計(jì)案例研究，完善對(duì)科研的考核要求。促進(jìn)校企合作，使更多的高校學(xué)者深入企業(yè)進(jìn)行研究，加快產(chǎn)出我國(guó)管理會(huì)計(jì)的科研成果以及完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)的建設(shè)。同時(shí)，高校應(yīng)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案，與時(shí)俱進(jìn)，嘗試開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)教師團(tuán)隊(duì)。