喬春梅

[摘 要] 隨著干部休養(yǎng)所的轉(zhuǎn)型與升級發(fā)展，相較于之前對財務(wù)管理的忽視，在實施轉(zhuǎn)型與升級的過程中逐漸重視財務(wù)管理，并且讓其越來越規(guī)范。但是，目前的干部休養(yǎng)所財務(wù)管理工作依舊處于實踐探索的階段，還存在諸多不足之處。文章積極探索強化休養(yǎng)所財務(wù)管理的途徑，通過合理有效的措施完善干部休養(yǎng)所財務(wù)管理。

[關(guān)鍵詞] 干部休養(yǎng)所 財務(wù) 管理

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

一直以來，財務(wù)管理不僅反映了干部休養(yǎng)所的經(jīng)濟運行情況，并且成為干部休養(yǎng)所開展一系列工作的基礎(chǔ)之一。但是，由于對財務(wù)管理意義的認識不夠深刻，在實際工作中往往缺少合理有效的管理措施，促進干部休養(yǎng)所財務(wù)管理的改進和強化勢在必行。

一、干部休養(yǎng)所財務(wù)管理的意義

針對干部休養(yǎng)所的財務(wù)管理，其實施的意義在于：第一，保障預(yù)算的準確性。預(yù)算對于干部休養(yǎng)所而言是從財務(wù)工作開始的，在調(diào)查和研究之下來實現(xiàn)預(yù)算的編制，明確下年度或者是下節(jié)點的發(fā)展，并且做出判斷，這樣就能夠準確計算需要的資金，編制相應(yīng)的預(yù)算，然后進行其財政方面的預(yù)算執(zhí)行。第二，確保干部休養(yǎng)所的事業(yè)發(fā)展。作為干部休養(yǎng)所要懂得落實黨與國家的基本方針、政策，通過合理有效的措施進行各項資金的統(tǒng)籌安排，最終將社會事業(yè)真正落到實處。第三，提升財政資金的實際運用效益。財政性資金是干休所最主要的資金獲取渠道，財務(wù)部門要將其作用完全發(fā)揮出來。為此，財務(wù)部門要不斷完善干部休養(yǎng)所的財務(wù)管理，挖掘其潛力，實施開源節(jié)流，做到少給錢、多辦事，進而提升資金的使用效益，獲取更多的成果，推進干部休養(yǎng)所的穩(wěn)定健康發(fā)展[1]。

二、強化干部休養(yǎng)所財務(wù)管理的有效途徑

針對當前干部休養(yǎng)所的財務(wù)管理，需要從轉(zhuǎn)變思想、開拓新思路、強調(diào)監(jiān)督與風(fēng)險防范方面著手，提高執(zhí)行力度、搭建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)、強調(diào)預(yù)算管理，提高資金使用價值、提高財務(wù)管理人員的綜合水平，培養(yǎng)財務(wù)人員的責(zé)任感與內(nèi)部審計職能等，推動干部休養(yǎng)所財務(wù)管理的有效實施，同時為干部休養(yǎng)所今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，最終讓干部休養(yǎng)所得到可持續(xù)發(fā)展動力。

（一）轉(zhuǎn)變思想，開拓新思路

隨著社會經(jīng)濟體制的建設(shè)與完善，干部休養(yǎng)所逐漸走入市場，實現(xiàn)全面的更新，在受到各個方面的推動之后，干部休養(yǎng)所就需要緊跟時代發(fā)展的新形勢，摒棄陳舊的思想觀念，積極開拓與發(fā)展全新的財務(wù)管理思路，基于管理型會計逐漸取代原本核算報賬型的會計制度，這樣就能夠在舊的工作職能與范圍之中直接添加財務(wù)管理的全新理念和內(nèi)容。同時，在干部休養(yǎng)所的內(nèi)部樹立全新的效益理財理念，并且針對財務(wù)管理的實際變化情況以及社會發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合化的分析，確保干部休養(yǎng)所的財務(wù)管理與新形勢的變化相匹配[2]。

（二）強調(diào)監(jiān)督與風(fēng)險防范，提高執(zhí)行力度

在實施財務(wù)管理的過程中，與財務(wù)相關(guān)的工作人員需要針對各項財務(wù)管理要求有序地開展相應(yīng)工作，注重強化對干部休養(yǎng)所財務(wù)管理的監(jiān)督，進一步提高風(fēng)險防范意識，推動其財務(wù)管理改革進程，最終增強執(zhí)行力度。財務(wù)管理人員首先就應(yīng)該具有一定的管理能力和財務(wù)能力，同時兼顧一些監(jiān)督審計能力的提升，實現(xiàn)對財務(wù)監(jiān)督的推動，確保財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運行。干部休養(yǎng)所還要從財務(wù)管理的風(fēng)險角度入手，推動財務(wù)管理之中的風(fēng)險防范，如在事前需要做好對應(yīng)的預(yù)警處理，制定合理的應(yīng)對方案。在這一基礎(chǔ)上可以實現(xiàn)對財務(wù)管理風(fēng)險的有效防范，從而為干部休養(yǎng)所的發(fā)展提供良好的空間，有效控制發(fā)展進程中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。

（三）搭建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)

目前，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)已經(jīng)相對成熟，并且發(fā)展相對迅速，這就需要干部休養(yǎng)所分階段開展系統(tǒng)設(shè)計工作，確保財務(wù)管理信息化建設(shè)工作落地。第一，基于干部休養(yǎng)所的業(yè)務(wù)開展內(nèi)容和財務(wù)管理情況，實現(xiàn)采購管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、專業(yè)項目管理系統(tǒng)等對應(yīng)管理模塊的建立與完善，同時在使用會計核算信息系統(tǒng)時做好財務(wù)處理、工資核算、報銷審核、報表生成等對應(yīng)工作的設(shè)置，從原本的財務(wù)管理之中直接分離出簡單的核算與數(shù)據(jù)處理，最終將智能化技術(shù)處理作用完全發(fā)揮出來，達到提高會計信息準確性的目的。第二，做好干部休養(yǎng)所財務(wù)以及業(yè)務(wù)等模塊覆蓋的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)的建立與完善，也就是通過云計算、大數(shù)據(jù)等相應(yīng)的工具，滿足管理模塊與子系統(tǒng)之間的端口對接，形成業(yè)務(wù)流、資金流以及信息流的集成化管理模式，成功打破干部休養(yǎng)所財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)之間存在的溝通壁壘，防范出現(xiàn)信息孤島。第三，建立財務(wù)決策系統(tǒng)，合理利用信息化技術(shù)來分析與加工各種采集數(shù)據(jù)、存儲數(shù)據(jù)，進而形成對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，再配合數(shù)學(xué)分析模型、預(yù)測軟件等，出具單位財務(wù)的分析報告，對干部休養(yǎng)所制定經(jīng)濟決策提供指導(dǎo)。同時，干部休養(yǎng)所還要組建系統(tǒng)維護小組，專門負責(zé)軟硬件的維護以及更新處理，促進財務(wù)管理信息系統(tǒng)運行效率的全面提升[3]。

（四）強調(diào)預(yù)算管理，提高資金使用價值

作為干部休養(yǎng)所的財務(wù)部門，應(yīng)該有效實施財政專戶資金管理、強調(diào)預(yù)算的編制與績效管理，注重預(yù)算管理制度的完善，通過預(yù)算編制流程的強化實現(xiàn)對干部休養(yǎng)所預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，做好對應(yīng)的績效評價管理工作，達到提高集中支付管理水平的要求，同時強化程序化、規(guī)范化的內(nèi)部收支管理。在開展收支管理方面的工作時，財務(wù)部門可以利用公務(wù)卡管理的方式，做好財政專戶收入、非稅收入、事業(yè)支出等業(yè)務(wù)流程的細化處理，明確財政專戶收入使用票據(jù)、非稅收入、支出審批權(quán)限等對應(yīng)責(zé)任的劃分。針對采購環(huán)節(jié)、資金核算、合同管理、票據(jù)使用、收付款環(huán)節(jié)等，需要落實其不相容職務(wù)分離的原則，干部休養(yǎng)所財務(wù)會計支出以及預(yù)算支出管理的規(guī)范化，明確經(jīng)濟業(yè)務(wù)具體的支出范圍，針對各個崗位做好其報銷憑證全面性、真實性以及合法性的審核，確保每一項財務(wù)會計支出都規(guī)范、真實、合法。針對預(yù)算會計支出，在出現(xiàn)差異之后要及時進行調(diào)整。另外，干部休養(yǎng)所的管理層也應(yīng)該明確監(jiān)督體系的建立與完善，要求每一位財務(wù)管理工作者都能夠積極配合，形成良好的監(jiān)督管理體系，在每一個環(huán)節(jié)的支出流程中都可以實現(xiàn)對資金使用情況的監(jiān)督，嚴格監(jiān)控干部休養(yǎng)所的資金使用情況，并且也能夠讓資金得到更加有效、安全的使用。

（五）提高財務(wù)管理人員的綜合水平，培養(yǎng)其責(zé)任感與內(nèi)部審計職能

在當前的新形勢下，作為干部休養(yǎng)所要認識到提高財務(wù)管理人員綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性，致力于財務(wù)崗位人員專業(yè)水平的提升，從而幫助干部休養(yǎng)所財務(wù)管理人員提升其綜合水平，以此來推動財務(wù)工作質(zhì)量的全面提高。基于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與專業(yè)培訓(xùn)的實施，在招聘中還需要強調(diào)崗位責(zé)任需求，引進優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人員，彌補干部休養(yǎng)所財務(wù)人員隊伍的空缺。作為財務(wù)人員則要遵守財經(jīng)法規(guī)，掌握基本工作原則，在不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練中提高專業(yè)知識和技能水平；強調(diào)審計專業(yè)素養(yǎng)和能力的訓(xùn)練，全面了解財務(wù)審計程序，掌握對應(yīng)的審計方法，確保在審計監(jiān)督干部休養(yǎng)所經(jīng)濟運行的過程中將自身的作用發(fā)揮出來[4]。

三、結(jié)語

總而言之，隨著干部休養(yǎng)所財務(wù)管理體系越來越完善，財務(wù)部門應(yīng)配合監(jiān)管，重視對相關(guān)管理模式的分析，真正做好財務(wù)管理工作，深化財務(wù)管理改革，保證干部休養(yǎng)所財務(wù)管理工作的有序開展，從而促使干部休養(yǎng)所更好地運行與發(fā)展。

參考文獻：

[1]張麗.淺談事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題及解決對策和思路[J].中國商論，2020（05）：123-124.

[2]秦金強.事業(yè)單位財務(wù)管理問題及措施研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（02）：228-229.

[3]郭豐梅，梁洪毓.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及完善對策[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（02）：229-230.

[4]莊銀泉.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題及解決對策分析[J].商訊，2020（06）：60-61.