李騫

[摘 要] 電力工程建設項目管理涉及方方面面，影響因素繁多。其中質(zhì)量管理是項目建設之“保障”，進度管理是確保建設質(zhì)量和經(jīng)濟效益的“前提”，成本管理是工程管理水平的“重要指標”。文章分別從質(zhì)量、進度、成本三個方面就如何做好電力工程建設項目管理進行了分析和探討，并提出切實可行的有效保障措施，以期加快電力建設速度，保障項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。

[關鍵詞] 項目 因素 問題 管理 措施

中圖分類號：F251 文獻標志碼：A

一、電力工程建設項目之質(zhì)量管理

質(zhì)量管理即項目建設之“保障”，在工程建設過程中對質(zhì)量進行全面管控，才能在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)預先設定的建設目標。電力工程建設項目對專業(yè)性、技術性要求極強，加之建設項目種類多且施工周期長，使得質(zhì)量管理難度加大。而影響電力項目建設質(zhì)量的因素較多，比如環(huán)境因素、施工因素、設備因素、人為因素等，在眾多因素影響下，項目建設的突發(fā)性和可變性增強，為質(zhì)量的管控帶來不便。

（一）電建項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

目前，電力建設項目大多在科研階段存在深入不足的問題，缺乏充分的調(diào)研和溝通，導致后期出現(xiàn)更多的設計施工變更。設備配置及安裝不夠完善，增大了后面創(chuàng)優(yōu)難度。原材料的漲價和人工成本的增加，均會導致項目建設概算、預算超標，因此一些好材料的使用受限。此外，在實際建設中缺乏對環(huán)保無污染材料的有效應用[1]。

（二）項目開展事前質(zhì)量管控

為了預防電力項目建設中出現(xiàn)問題，需要在項目建設開展前對項目實施，制定出全面的質(zhì)量管控計劃。與各協(xié)作單位溝通，形成電力工程項目建設質(zhì)量提升思路與安排。在集中各方意見基礎上，先構建項目整體建設思路與時間安排，根據(jù)重點再開展深入的調(diào)研。為保證施工質(zhì)量而進行提前的技術預控，通常采用的管控形式分為兩種：1.嚴格按照質(zhì)量管理體系進行《施工質(zhì)量計劃》；2.把電力建設項目的施工要求和項目質(zhì)量計劃置于《施工項目管理實施規(guī)劃》之中。在施工準備階段的預控，主要從施工質(zhì)量角度出發(fā)，若實際建設中出現(xiàn)了與計劃不符內(nèi)容，只能證明該前期預控失去意義。對生產(chǎn)要素的預控，尤其是資金，必須對其進行合理配置，做到最優(yōu)化組合效益[2]。

（三）項目實施事中質(zhì)量控制

在電力項目實施過程中對其進行管控，實現(xiàn)項目施工目的，該階段的質(zhì)量管控可通過監(jiān)控或自控的方式實現(xiàn)。項目實施包括施工前期的“四通一平”和施工條件就緒、施工中期的土建施工、施工后期設備安裝與調(diào)試?？傊|(zhì)量管控須企業(yè)與施工單位樹立責任意識，健全質(zhì)量管控體系，加強監(jiān)管力度，方能實現(xiàn)電力建設的高效運作。

電力項目施工質(zhì)量檢驗通過目測或量測的方法。實行自我形式、專業(yè)形式、相互形式和交接形式的檢驗。根據(jù)檢查目的不同，開展日常檢查、跟蹤檢查、監(jiān)督檢查，對特殊檢查項目開展專項檢查，對整體進行綜合檢查。電力項目需要對影響施工質(zhì)量的各項性能進行試驗檢測。比如，建筑材料物理學性能、混凝土強度、基礎及結構物沉降、樁基礎承載力、砂漿和混凝土溫控、管道承壓等。需要注意對隱蔽工程的檢查。根據(jù)前期設計按照規(guī)范和標準要求對電力項目施工技術進行復查，查漏補缺。重視計量管理，以防失控或失真。施工中需要定期開展例會，不僅有利于掌握施工進展和具體情況，還能協(xié)調(diào)各方關系，解決多方矛盾。

（四）項目建設事后質(zhì)量控制

事后控制主要是指對電力項目建設成果的驗收，對建設中的質(zhì)量問題進行修復。在理想狀態(tài)下，若事前、事中質(zhì)量控制到位，事后成果驗收合格率可達100%，但是電力工程項目受諸多因素影響，與前期設計肯定會存在一定偏差，因此需要開展事后嚴格的管控，修復偏差，糾正錯誤，保證項目完成質(zhì)量。電力項目的驗收包括施工過程、竣工、竣工資料的質(zhì)量驗收。在施工質(zhì)量驗收中先進行基礎性的驗收，檢驗批次質(zhì)量驗收和分項工程驗收，最后再進行分部驗收。在施工單位驗收基礎上再開展竣工驗收，隱蔽工程須在隱蔽前期進行驗收，對問題多發(fā)或存有隱患的部位開展抽樣檢測[3]。

二、電力工程建設項目之進度管理

進度管理不僅是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)，也是確保電力項目建設質(zhì)量和經(jīng)濟效益的“前提”。電力項目各參建單位、施工條件、組織管理、工程風險等都是影響工程進度管理的重要因素。尤其是對電力工程這種工序繁多而復雜的項目，需要采取適宜進度管理方法和有效措施，確保施工進度有序進行。

（一）制定進度管理有效計劃

在項目建設前需要充分了解項目建設情況、資金投入水平、施工規(guī)劃、技術難點等，制定出科學合理的進度管理目標。電力項目建設周期長，可將總的進度目標劃分為若干小目標。進度管理內(nèi)容的確定，須對人員分配、機械設備使用況、資金投入等情況進行充分考慮，再制訂出詳細且切實可行的進度管理計劃，通過有效措施做好進度、效益、質(zhì)量三者間的關系協(xié)調(diào)。首先制訂出施工總進度計劃，再以日、周、月計劃執(zhí)行，并派生出更多的小目標計劃，使進度計劃層次分明，深入全面。

（二）完善施工準備工作

1.確保整體人員專業(yè)水平。在項目施工開始前需要完成對參與人員的培訓，保證專業(yè)水準。還可組織素質(zhì)高、技術熟練的施工隊伍參與施工。合理安排人員構成，提高參與人員的團隊意識，強調(diào)合作重要性，以防人員素質(zhì)參差不齊導致進度延遲。2.詳細調(diào)查施工位置地質(zhì)、環(huán)境、人文情況，進行合理的人員安排，制定施工計劃。3.檢查施工材料是否齊全，機械設備是否運輸?shù)轿唬贫ú牧?、設備相應的運輸、采購、存儲計劃，經(jīng)過內(nèi)部修改和確認后，方可實行。此步驟須確保資源的優(yōu)化配置，以防意外的發(fā)生，影響建設步驟的順利實施。

（三）完善進度施工方案

電力項目工程施工方案須明確所涉及的工程數(shù)據(jù)信息及相關資料，在經(jīng)過反復研究基礎上，經(jīng)審核通過后方可確定。施工方案必須以實際情況為基礎，加以科學合理手段進行調(diào)整，以完成更加科學合理化施工方案。電力工程項目建設中對大型設備的使用頻率較高，了解設備的場地要求和人員安排，節(jié)約機械設備運作時間。施工方案中人員配置須合理，確保有效的施工作業(yè)面。做好特殊季節(jié)的應對準備，制定季節(jié)施工措施。

（四）加大對施工現(xiàn)場的管理力度

該階段要求監(jiān)管部門充分發(fā)揮監(jiān)管職能，確保工作流程嚴格按照設計和標準執(zhí)行，禁止違規(guī)行為。搭建高效的反饋機制，便于施工情況的及時反饋，便于施工的匯報與總結，盡早使問題得到解決。以書面合同的形式確保施工機械設備和材料的及時供應和運輸。成立交流小組，鼓勵各部門人員之間積極交流和溝通，互相監(jiān)督，使影響進度管理的細節(jié)小問題也能得到有效解決。

三、電力工程建設項目之成本管理

成本管理衡量項目工程管理水平的“重要指標”。目前在電力工程項目成本管理中，所制定的成本制度實施困難，對成本管理認識太局限，責任體系不健全，成本管理人員能力欠缺，最終都導致成本管理流于形式。工程項目中成本管理貫穿始終，成本與質(zhì)量和進度三者間的關系協(xié)調(diào)是一大難點。有效的成本管理可實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降本增效，須從全局出發(fā)、整體謀劃，提升成本管理效果。

（一）健全電力企業(yè)投資決策管理體系。電力企業(yè)成立決策團體，對投資內(nèi)容進行負責審查，整合電力工程項目評審、定額等人才資源，為項目投資管理提供科學、高效服務。優(yōu)化決策流程，按照“分層分級管理”原則，實現(xiàn)“上下互動”“雙向反饋”。

（二）優(yōu)化預算流程。緊抓成本需求提報、協(xié)同審查確定、成本預算執(zhí)行等重要環(huán)節(jié)。對影響預算的關鍵要素，制定不同環(huán)節(jié)所對應的考核標準。對影響成本管理“提質(zhì)增效”因素，確立測評指標體系。

（三）實現(xiàn)成本控制動態(tài)跟蹤。電力項目開展前需要先進行全面的科研分析，合理進行市場預測，綜合考慮成本影響因素，制定詳細切實的預算方案，經(jīng)專員評估后，選出可行性高、效益最大化的方案。電力項目施工中，需要對期間產(chǎn)生的各類費用進行審查，嚴格控制，與預算計劃對比，找出數(shù)據(jù)偏差根本問題所在，實以動態(tài)手段，嚴格控制費用。遵循工程量清單計價模式，切實落實，杜絕浪費行為，保證成本管理效果[4]。

四、結語

綜上所述，質(zhì)量管理、進度管理、成本管理是項目管理的重要組成部分。質(zhì)量管理、進度管理、成本管理三者相輔相成，需從全局出發(fā)，綜合考量，大局入手，逐步細化，將管理貫徹建設始終?；陔姽こ添椖刻攸c，建設難度較大，建設實施過程中面臨的問題也較多。管理人員應該對發(fā)現(xiàn)的問題，綜合分析，找出問題根源，及時高效地解決問題，為電力項目管理提供參考。

參考文獻：

[1]邱倬.電力工程建設安全質(zhì)量管理分析與實踐[J].建材與裝飾，2016（9）：201-202.

[2]胡小紅.電力工程項目管理分析[J].低嘆世界，2014（11）：092-093.

[3]馬超.淺談電力工程建設施工的進度管理策[J].科技與企業(yè)，2017（10）：241-242.

[4]陳雅靜.電力工程項目成本管理研究[J].低碳經(jīng)濟，2020（01）：192-193.