金敏

【摘要】隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)人力資源管理工作也越來(lái)越被重視。本文介紹了企業(yè)在人力資源管理工作中存在的一些問(wèn)題以及解決辦法，助力企業(yè)快速、健康地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 ?招聘機(jī)制 ?職業(yè)規(guī)劃

引言：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理工作對(duì)效益有著非常大的影響，而人力資源管理更是企業(yè)管理工作中不可或缺的組成部分，因此，有效地開(kāi)展人力資源管理工作是十分必要的。就目前的情況而言，需要針對(duì)已有的問(wèn)題來(lái)提出解決方案，并在此基礎(chǔ)上順利地開(kāi)展工作，獲取最理想的效果，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題

（一）人才招聘機(jī)制不成熟

在人力資源管理工作中，人才招聘和篩選是非常重要的工作內(nèi)容，也是對(duì)人才實(shí)現(xiàn)合理利用的前提。但是，很多企業(yè)在人才招聘工作中都存在不合理的情況，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，目前，很多企業(yè)只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道，由于途徑單一，未選擇多種渠道同時(shí)開(kāi)展招聘工作，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)更多的人才，從而很難發(fā)現(xiàn)符合企業(yè)要求的人才，對(duì)人力資源的利用產(chǎn)生影響。

（二）人才激勵(lì)體系不健全

企業(yè)激勵(lì)體系的存在是為了激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和工作積極性而制定的一系列措施。完善的激勵(lì)體系可以幫助員工更認(rèn)真地對(duì)待工作，提高工作效率?，F(xiàn)在很多企業(yè)的人才激勵(lì)體系不健全，而且在執(zhí)行過(guò)程中缺乏民主監(jiān)督，考核結(jié)果不能在員工的職位、薪酬方面很好地體現(xiàn)，而且有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)甚至比考核結(jié)果更加有效果，從而導(dǎo)致激勵(lì)體制變成了擺設(shè)，不能夠有效地發(fā)揮作用。

（三）人力資源管理理念落后

由于我國(guó)開(kāi)展人才資源管理工作比較晚，很多企業(yè)對(duì)此缺乏全面、正確的認(rèn)知，不夠重視人力資源管理工作。企業(yè)的發(fā)展主要依靠于管理者的決策，并不能采納他人的意見(jiàn)，在一定程度上打消了員工的工作熱情，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）員工培訓(xùn)工作安排不合理

對(duì)于人力管理工作而言，也非常需要科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)方案。但是，很多企業(yè)人才培養(yǎng)體制并不合理，具體表現(xiàn)在培養(yǎng)方式單一，培養(yǎng)內(nèi)容和方法比較落后，由此導(dǎo)致對(duì)于人才的培養(yǎng)效果很不理想，不能有效地提高員工能力，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于員工的要求。

二、提升企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策

（一）構(gòu)造完善的人才選拔制度

針對(duì)目前企業(yè)在人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，想要有效地開(kāi)展人力工作，最為關(guān)鍵的便是需要注意完善人才選拔制度。首先，企業(yè)人力資源管理部門需要選擇多種招聘途徑進(jìn)行招聘，除了目前最為常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)招聘之外，也可以選擇招聘會(huì)、校園招聘等方式，通過(guò)多種渠道同時(shí)開(kāi)展工作，從而招聘到更多符合公司要求的人才。其次，企業(yè)也需要制定合理的招聘計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的情況以及日后的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行招聘，這樣可以有效地提高人才的利用效率，避免人才浪費(fèi)的情況。最后，規(guī)范招聘程序也是十分重要的，可以使人才招聘有序進(jìn)行，并且可以保證招聘到的人才是企業(yè)真正需要的，為人力資源的合理分配提供幫助。

（二）建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

合理、完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有利于發(fā)揮員工的積極性，也能夠留住人才，從而提高人力資源的利用率，對(duì)企業(yè)的效益有非常積極的影響。首先，要建立一套科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，以薪酬分配來(lái)激勵(lì)員工，用“后備人才資源池”調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、積極性。其次，嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)方案，不允許部門領(lǐng)導(dǎo)擁有一票否決權(quán)，避免領(lǐng)導(dǎo)的主觀態(tài)度影響考核方案地執(zhí)行。最后，隨著信息技術(shù)地發(fā)展，企業(yè)的激勵(lì)方法也越來(lái)越多，只有不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工才能更主動(dòng)、更積極地工作，從而可以最大程度地提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。

（三）對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才的作用。企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，重視人力資源管理工作，努力探索人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。在工作中，將以人為本的理念融入人力資源管理工作中，注重企業(yè)人力資源管理工作合理化、科學(xué)化的發(fā)展。具體來(lái)講，要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，有利于提高員工工作效率;同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工身體和心理將康，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感和主人翁意識(shí)，從而促使員工發(fā)揮自己的潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，要求其制定職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的力度，并且使用多樣化的培養(yǎng)方式。首先，要以個(gè)人目標(biāo)為基礎(chǔ)，依托于團(tuán)隊(duì)，企業(yè)主動(dòng)鼓勵(lì)員工去不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己。其次，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，將入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)這幾個(gè)部分區(qū)分開(kāi)。第三，要進(jìn)行多方式、多渠道的培訓(xùn)方法，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合、個(gè)體與集體相結(jié)合、短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，這些都是比較有效的培訓(xùn)方式。第四，要建立有效的反饋機(jī)制，在培訓(xùn)前后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，尤其是培訓(xùn)后需要反饋以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)內(nèi)容是否有利于解決工作上的問(wèn)題、培訓(xùn)方法是否正確、培訓(xùn)時(shí)間是否合理、培訓(xùn)效果能否達(dá)到預(yù)期等等。在培訓(xùn)內(nèi)容上除了注重專業(yè)技能以外，還要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，以及幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，盡可能讓每位員工實(shí)現(xiàn)自身規(guī)劃的同時(shí)，也能幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，還能夠幫助企業(yè)健康發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要構(gòu)建完善的人才選拔制度，建立科學(xué)完善的激勵(lì)體系，對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)加強(qiáng)自身人力資源管理的能力，就可以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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